百事可樂公司的企業(yè)形象設(shè)計方案

　　百事公司作為全球知名的食品制造企業(yè)，在其形象定位上不斷地創(chuàng)新，給廣大的消費者心中樹立了獨特的企業(yè)品牌，為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于百事可樂公司的企業(yè)形象設(shè)計方案，歡迎參閱。

　　百事可樂公司的企業(yè)形象設(shè)計方案篇一

　　一 百事公司簡介

　　百事可樂公司是美國最大的軟性飲料公司之一，資產(chǎn)總額約151億美元，居世界大企業(yè)第75位，職工26.6萬人，公司總部設(shè)在紐約市。百事可樂公司于1919年成立，原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司是采用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師布雷德海姆所研究配制出來的一種藥劑發(fā)展成為飲料公司的。60年代開始向多種經(jīng)營方向發(fā)展。1965年合并了弗利托-萊公司(快餐館)，1970年兼并威爾遜體育用品公司，1973年兼并來因戈爾德公司(飲料)，1976年合并了李韋汽車貨運公司，1978年兼并塔戈貝爾公司(墨西哥達(dá)餐館)。業(yè)務(wù)項目包括飲料、食品、飲食服務(wù)、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內(nèi)外有上千個制造和裝瓶廠。銷往148個國家和地區(qū)，重點是拉美地區(qū)。其中在國內(nèi)約占市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、聯(lián)邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國內(nèi)外運輸和發(fā)送家庭用品、消費者用品和工業(yè)產(chǎn)品。在國內(nèi)外有1200多個機(jī)構(gòu)處理運輸業(yè)務(wù)。飲食服務(wù)主要是經(jīng)營快餐館。體育用品包括制造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應(yīng)意大利式烘餡餅等)、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，國內(nèi)涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)。

　　二 公司發(fā)展現(xiàn)狀

　　百事可樂公司最初以生產(chǎn)碳酸飲料為主。1965年，與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合并，正式更名為百事公司，從此將休閑食品業(yè)務(wù)納入公司核心業(yè)務(wù)。從1977年開始，百事公司進(jìn)軍快餐業(yè)，先后將必勝客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收歸麾下，進(jìn)入多元化經(jīng)營的高峰。

　　長期以來，百事公司像是在曠野中奔跑，不停地尋找機(jī)遇。在競爭中敢向強(qiáng)手挑戰(zhàn)，通過從擴(kuò)張到收縮、從多元化到專業(yè)化的路徑，再加上出眾的營銷，百事可樂在與可口可樂的博奕中勝出。

　　在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中，百事公司以561億美元位列前十名，首次超越一直以品牌價值為傲的可口可樂;同時百事的股價也在一年多來開始領(lǐng)先于曾經(jīng)是自己股價兩倍的對手。在百事百年來的夢想成真、揚眉吐氣之際，是怎樣的理念和組織令百事永葆競爭活力?是怎樣的戰(zhàn)略為百事搭建起近乎完美的可持續(xù)發(fā)展模式?

　　其成功的根本原因，就是采用了多元化的品牌策略，得益于它有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)層、他的經(jīng)營戰(zhàn)略、嚴(yán)格的管理和不斷推出適應(yīng)市場并有新意的產(chǎn)品。但百事獨特的成功經(jīng)驗中最重要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

　　二次大戰(zhàn)后的新一代已步入社會，成為社會的主要消費對象。許多跡象表明：誰贏得青年一代，誰就會取得成功。百事可樂敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一變化，把廣告戰(zhàn)略的重點放在朝氣蓬勃的戰(zhàn)后成長起來的年輕一代身上。

　　百事可樂公司的企業(yè)形象設(shè)計方案篇二

　　百事的品牌logo的變化發(fā)展

　　百事可樂運用公共關(guān)系技巧主要是成功地抓住青年消費者公眾，贏得了青年一代對百事可樂的好感。在咄咄逼人的進(jìn)攻中，百事可樂聘請著名的BDO廣告做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。由此可以聯(lián)想到廣告在公共關(guān)系傳播中，同樣占有無可比擬的重要地位，社會組織可以通過付費購買傳播機(jī)會，向千百萬不見面的公眾傳遞組織信息，必然有助

　　在商標(biāo)方面，百事可樂則選擇了藍(lán)色，在純白的底色上是近似中國行書的藍(lán)色字體“Pepsi Cola”，藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。眾所周知，藍(lán)色是創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志,高科技行業(yè)的排頭兵IBM就選用藍(lán)色為主色調(diào)，被稱為“藍(lán)色巨人”，百事可樂的顏色與它的形象和定位達(dá)到完美的統(tǒng)一。

　　百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度，寓意百事可樂是對年輕人來說，機(jī)會和理想有著無限多的空間，他們可以盡

　　當(dāng)一個品牌的核心價值得到消費者認(rèn)可并在消費者心中產(chǎn)生正面豐富的品牌聯(lián)想時，企業(yè)在原有品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸是很容易成功的。這個時候，品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度等品牌資產(chǎn)都有一定的積累，容易使消費者“愛屋及烏”，將已成功的品牌的屬性注入新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得時間，同時也為企業(yè)節(jié)省了大量的新品宣傳營銷費用。

　　品牌延伸的標(biāo)準(zhǔn)是其產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和品牌文化和精神的傳承性。百事作為世界頂級品牌，一直渴望將其品牌效應(yīng)作為巨大的財富附加值在多重領(lǐng)域中得到提升和體現(xiàn)。經(jīng)過多年來的品牌建設(shè)和傳播，百事時尚、激情、動感的形象早已在年輕人心中生根發(fā)芽，對于接受力極強(qiáng)又追求新鮮渴望展現(xiàn)自己的年輕人來說，極易將對百事可樂的情感與認(rèn)同延伸到運動鞋，服飾、牛仔，這似乎是順理成章毫不費力的事情。百事運動作為百事的子品牌，秉承與母品牌一致的品牌文化，倡導(dǎo)年輕人為實現(xiàn)內(nèi)心渴望要勇于挑戰(zhàn)，積極突破，在休閑、運動兩個產(chǎn)品領(lǐng)域中，堅持以“酷及前衛(wèi)”為風(fēng)格的時尚定位，同時非常重視產(chǎn)品功能的開發(fā)，擁有獨特的國際運動品牌產(chǎn)品價值。“突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌獨具的魅力。由于并沒有與品牌的核心價值產(chǎn)生沖突，并不會弱化品牌的影響力，產(chǎn)生品牌稀釋的結(jié)果。這樣的品牌延伸，對百事一直致力于建立代表年輕人流行文化的目標(biāo)具有非常積極的意義。

　　從定位于年輕人的差異化市場開始，百事一直通過音樂、運動這兩個主題塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表現(xiàn)這一定位，使之成為每天出現(xiàn)在年輕人生活中的產(chǎn)品和標(biāo)志。

　　百事可樂公司的企業(yè)形象設(shè)計方案篇三

　　一、百事可樂公司發(fā)展中的不足

　　1、組織龐大，管理不容易，易產(chǎn)生高額的管理和控制費用，抵消產(chǎn)生的利潤

　　2、消費者印象為不健康飲料，可樂含有咖啡因等成分，易造成肥胖健康問題

　　3、消費者最后使用的產(chǎn)品品質(zhì)難以掌控(會出現(xiàn)超過保存期限或變質(zhì)情形)

　　4、百事公司產(chǎn)品市場占有率比可口可樂低，并且與可口可樂競爭相當(dāng)激烈

　　5、百事公司的作業(yè)流程沒有可口可樂公司標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、百事可樂的風(fēng)味及特色還不及可口可樂

　　7、有營養(yǎng)家認(rèn)為，百事可樂及其他汽水均含有磷酸，長期食用會對人體骨質(zhì)結(jié)構(gòu)造成破壞，會出現(xiàn)骨質(zhì)疏松等問題。

　　8、百事可樂面向年輕人的定位并沒有得到普遍認(rèn)同，所以位居末席，連初出茅廬的非?？蓸范几偁幉贿^，百事可樂在中國還有很長的路要走。

　　二、企業(yè)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的必要性

　　(一)企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MIS)

　　個性化原則：個性化原則是MIS導(dǎo)入的原則之一。企業(yè)理念定位一定要把突出企業(yè)的個性特征擺在首要位置。只有展示出企業(yè)獨特的經(jīng)營思想，獨特的精神風(fēng)貌，才能鮮明的把本企業(yè)和其他企業(yè)區(qū)分出來。百事可樂公司總是按照可口可樂的路線來走，一味地只知道模仿可口可樂的套路，沒有自己個性化的一面，如果這樣下去，那么始終都競爭不過可口可樂的。 創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新性原則也是MIS導(dǎo)入的另一個原則。百事可樂現(xiàn)在與可口可樂競爭異常激烈，但是事實上它的風(fēng)味和特色都是還不如可口可樂的。這時候百事該做的不是努力追趕可口可樂，而是另辟蹊徑，根據(jù)創(chuàng)新原則，確定企業(yè)發(fā)展的思路，然后找到能夠顯現(xiàn)企業(yè)個性的閃光點，加以整理、升華、提煉出獨具個性的企業(yè)理念。

　　百事可樂對市場進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場，把自己定位為新生代的可樂;并且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節(jié)開始了文化的改造。 (二)企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BIS)

　　行為識別系統(tǒng)是企業(yè)文化體系的重要組成部分，它是理念

　　識別系統(tǒng)的動態(tài)展示，也是實施理念識別系統(tǒng)的方式方法，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營理念和創(chuàng)造企業(yè)文化的具體行為準(zhǔn)則。行為識別系統(tǒng)對營造企業(yè)氛圍、塑造企業(yè)形象有著重要作用。

　　員工行為規(guī)范化。一個企業(yè)要在經(jīng)營活動中步調(diào)一致、令行禁止就必須要有一定的規(guī)范原則。百事公司組織龐大不易管理，流水線的操作流程也沒有標(biāo)準(zhǔn)化。如果百事的員工行為能夠規(guī)范化起來，每個員工都有明確的分工都知道自己要做什么并且能夠把自己的工作按照標(biāo)準(zhǔn)完成，那么公司的管理費用將大大減少，流水線上也可以大大提高效率。

　　服務(wù)也是關(guān)鍵。優(yōu)良的服務(wù)能夠博得消費者的好感，服務(wù)活動就內(nèi)容可以分成售前、售中和售后服務(wù)。服務(wù)必須本著為消費者提供方便為原則。百事公司從廠家生產(chǎn)出來到最終到消費者手中品質(zhì)不能保障，消費者就有可能提出投訴，這時候良好的售后服務(wù)就很關(guān)鍵了，不但能夠解決糾紛，如果服務(wù)做得好還能夠讓原本的投訴者成為自己的忠實粉絲。

　　百事可樂具備跨國企業(yè)雄厚的實力和文化張力，企業(yè)內(nèi)部以“快樂工作”為宗旨，各級管理、各個管理部門，整個管理聚焦一點：讓我們百事可樂的員工走進(jìn)我們公司都能快樂工作。這其實道出了生活的真諦，穩(wěn)定的員工隊伍，也使百事能夠有時間去爭取市場機(jī)會，獲得巨大的成功。

　　(三)視覺識別系統(tǒng)(VIS)

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于：

　　1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性;明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分;

　　2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè);

　　3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度;

　　4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

　　因此，沒有VI設(shè)計對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清;就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機(jī)器;就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它若即若離;就意味著團(tuán)隊的渙散和低落的士氣。

　　在logo的設(shè)計中，以雄健的“PEPSI”字體為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，并形成一個整體。1996年，公司又對logo進(jìn)行了更獨特的改進(jìn)，拋棄以往百事可樂的紅、藍(lán)、白三色，改用清一色的百事藍(lán)，作為公司的新形象百事品牌的理念是“渴望無限”(AskofMore)，以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度，寓意是對年輕人來說，機(jī)會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。

　　三、關(guān)于百事的形象創(chuàng)新設(shè)計

　　(一) CIS導(dǎo)入的創(chuàng)意設(shè)計

　　企業(yè)導(dǎo)入CIS，是一項涉及到企業(yè)的經(jīng)營理念、制度規(guī)范和信息傳達(dá)的系統(tǒng)工程，必須有準(zhǔn)備、有計劃、有步驟地進(jìn)行，并且將它放到企業(yè)(組織)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去謀劃，方能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對百事公司進(jìn)行新的形象創(chuàng)新設(shè)計要注意幾方面的問題。

　　導(dǎo)入CIS的前期工作

　　百事企業(yè)導(dǎo)入CIS，首要的作業(yè)是做好前期準(zhǔn)備工作。這既包括CIS目標(biāo)的設(shè)定，明確CIS導(dǎo)入的動機(jī)，以及設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保障CIS導(dǎo)入的順利實施等。

　　1. 內(nèi)部觀念溝通

　　就導(dǎo)入CIS的前期工作而言，首要的一件事莫過于領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部觀念溝通，達(dá)成CI共識。這種情況在民營企業(yè)較為普遍，往往CI倡導(dǎo)者是承擔(dān)更大責(zé)任的經(jīng)營者，而其部下跟不上他的超前意識;另一方面是出自思想觀念方面的保守，對新鮮事物缺乏激情，更不愿在一場由CIS引發(fā)的深刻變革中，改變自己所有的思想理念和行為方式。這種情況在國有企業(yè)較為常見，是導(dǎo)入CI的大敵。一定要對百事公司的全員工做到達(dá)成一致，具有整體的共識。

　　2. 設(shè)定CIS戰(zhàn)略目標(biāo)

　　一般而言，CIS目標(biāo)的設(shè)定直接影響CIS導(dǎo)入計劃的制定。在CIS目標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)該遵循如下四個步驟去具體地發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)目標(biāo)。

　　第一步是現(xiàn)狀整合和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，即不必改變原本象征其企業(yè)的設(shè)計基本要素，而是以整合現(xiàn)狀及導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)為目的的CIS開發(fā)。這是盡量利用企業(yè)現(xiàn)狀的CIS導(dǎo)入的方法，因而也是設(shè)定CIS目標(biāo)的捷徑。在原有標(biāo)志不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行視覺形象整合和理念系統(tǒng)的建立與開發(fā)，并在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，實施行為規(guī)范，取得明顯效果整合現(xiàn)有識別要素使其標(biāo)準(zhǔn)化的前提是現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)志，應(yīng)該具有內(nèi)外一致的認(rèn)同度。

　　第二步是對目前使用中的企業(yè)標(biāo)志或標(biāo)準(zhǔn)字體等基本設(shè)計要素，在認(rèn)為不適當(dāng)?shù)那闆r下，大膽細(xì)致地進(jìn)行革新設(shè)計，以適合新條件的需要。同時，必須在視覺識別應(yīng)用要素的開發(fā)中做到系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)和富有沖擊力。這種CIS導(dǎo)入主要集中在視覺識別(VIS)方面。 第三步是導(dǎo)入企業(yè)信息傳達(dá)系統(tǒng)。在這一階段，百事的CIS導(dǎo)入的主旨是從企業(yè)的全局出發(fā)，注重企業(yè)信息傳達(dá)戰(zhàn)略、標(biāo)志戰(zhàn)略或前衛(wèi)性設(shè)計等。簡而言之，就是通過CIS導(dǎo)入，有組織地創(chuàng)造企業(yè)適應(yīng)高度發(fā)達(dá)的信息化時代的“企業(yè)信息價值”。

　　第四步是導(dǎo)入文化戰(zhàn)略程序。通常情況下，企業(yè)視其為經(jīng)濟(jì)組織，并以這種觀念為標(biāo)準(zhǔn)來思考和評價自己的行為，這是十分自然的。但如果在CIS導(dǎo)入的過程，處處以經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，往往會發(fā)生意料不到的失敗。因此就應(yīng)將企業(yè)視為一種文化組織，以創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，為企業(yè)設(shè)定產(chǎn)生更高層文化的目標(biāo)，亦即應(yīng)當(dāng)從“經(jīng)營市場”走向“文化市場”。導(dǎo)入文化戰(zhàn)略程序通常是以理念識別(MI)系統(tǒng)的導(dǎo)入為軸心，推動行為識別(BI)系統(tǒng)和視覺識別(VI)系統(tǒng)兩個輪子，共同構(gòu)建公司新型企業(yè)文化。使整個企業(yè)經(jīng)營管理活動獲得文化力支持。 以上幾個步驟，是從CIS理論的角度設(shè)定的一般原則， 事實上，設(shè)定CIS目標(biāo)遠(yuǎn)非是視覺識別(VI)這個系統(tǒng)，更需要從企業(yè)理念(MI)和企業(yè)行為(BI)兩大系統(tǒng)綜合考慮，深層次地透析本企業(yè)在品牌打造、文化培育與創(chuàng)新和管理進(jìn)步方面，設(shè)定企業(yè)導(dǎo)入CIS期待的更高層面的全局性CIS戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是CIS整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是單純的平面設(shè)計問題。