在激烈的市場競爭中企業(yè)創(chuàng)建一個新品牌往往耗資巨大,同時又伴隨著巨大的風險。今天學習啦小編就與大家分享海爾品牌的管理模式，希望對大家的學習有幫助!

　　海爾管理模式1.OEC管理模式：日事日畢、日清日高

　　OEC管理模式下，企業(yè)每天所有的事都有人管;所有的人均有管理和控制的內容，并依據工作標準，按預定的計劃執(zhí)行。每日對每個過程或每件事進行時時控制，把執(zhí)行結果與計劃指標對照、總結、糾偏，確保實現預定的目標。OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。OEC管理模式的核心在于將對結果的管理轉換為對瞬間狀態(tài)的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。

　　海爾管理模式2.以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造

　　市場鏈主要是指將市場經濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，在集團公司的調控下，把內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節(jié)運行的業(yè)務鏈。以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，主要是指把市場鏈和業(yè)務流程再造有機集成，以“訂單”為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人(流程)都有自己的顧客，每一個人(流程)都與市場零距離，每一個人(流程)的收入都由“市場”來支付的管理運營模式。

　　市場鏈的流程再造分兩個階段，即第一階段的以流程再造、機構重組、資源整合為主的市場鏈流程再造。1998年9月，海爾開始市場鏈流程再造。到2000年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應鏈資源和用戶資源，形成了以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流運行的市場鏈流程再造。第二階段是以開展全員參與市場鏈并成為創(chuàng)新的“策略事業(yè)單元(SBU)”為主要內容的市場鏈流程再造。從2001年開始啟動，以扁平化、網絡化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環(huán)，將訂單的目標變成每個員工的預算目標，同時為每個員工提供創(chuàng)新的空間，使之成為不斷創(chuàng)新的SBU。簡言之，市場鏈流程再造是為了流程再造、機構重組和資源整合。

　　海爾管理模式3.基于人單合一的海爾T模式

　　2005年12月26日，海爾正式啟動了國際化品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。為創(chuàng)造全球化品牌，海爾推出了人單合一的T模式。所謂人單合一是指人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。其中“人”，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一是海爾在全球市場中取勝的競爭模式。

　　人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現金流”。其中，人單合一是每一個人都有自己的“訂單”(即市場目標)，都要為它負責，而每一張訂單也都有人負責;直銷直發(fā)要求直接營銷到位，直接發(fā)運到位;正現金流就是凈現金流是正值的高增長。“人單合一”是全流程的模式，貫穿于企業(yè)經營的“創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。

　　海爾T模式是保證“人單合一”目標實現的管理方式。其中的T包含了四個含義為：Time,是時間要準時;Target，是目標，要有第一競爭力的目標;Today，是日清，即每天的工作要日清日畢;Team,是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成。對于T模式的具體要求，可分為兩個層面。第一個層面是時間和目標，這是一種約束機制，即滿足客戶時間需求，同時滿足產品的第一市場競爭力目標是每個流程、每個SBU的基本要求;第二個層面是實現第一個層面目標的實現手段，即上述所說的團隊和日清，其中團隊是以SBU為基本單位,而日清則主要通過OEC管理來實現?？梢?，T模式就是要在市場目標和時間的約束下,通過SBU、OEC等方法的集成實現整個運行流程的優(yōu)化改進。