品牌命名策略的五大方法
在激烈的市場競爭中企業(yè)創(chuàng)建一個新品牌往往耗資巨大,同時又伴隨著巨大的風險。為此由學習啦小編為大家分享品牌命名策略的五大方法，歡迎參閱。
品牌命名策略的方法一、個別品牌策略
個別品牌策略就是企業(yè)通過一系列似乎毫不相關的產(chǎn)品商標來進行經(jīng)營。其模式為：
商標A——商標B——商標C——商標D。
利：在這種策略中，企業(yè)對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品組合中的每一個產(chǎn)品項目都使用一個不同的品牌名稱，或者要求自己的子公司設置獨家使用的公司名稱與記號，從而分散企業(yè)營銷的總體風險，防止子公司或其中任何一個產(chǎn)品項目出了問題后關聯(lián)到整個企業(yè)，影響其他產(chǎn)品項目的市場地位與銷售。這種策略由于品牌之間沒有相關性，因此混亂的可能性比較小，有利于公眾識別其中的品牌。
弊：這種品牌策略使得企業(yè)整體形象的識別性降低，廣告宣傳與公關傳播沒有規(guī)模效應，需要對企業(yè)的每個產(chǎn)品項目所使用的品牌進行設計包裝、個別促銷和市場維護，因此，整個產(chǎn)品組合的營銷費用很高，不利于新產(chǎn)品推進市場。
適合企業(yè)：適用于產(chǎn)品的單位價值比較高的產(chǎn)品。
品牌命名策略的方法二、一元化品牌策略
這種策略又被稱為家族品牌策略，其策劃要點就是企業(yè)所有的子公司、產(chǎn)品都采用同一個商標名稱。其模式為：
品牌A——商標A——商標A——商標A——商標A……
利：在這種品牌策略中，由于企業(yè)對產(chǎn)品組合中全部的產(chǎn)品項目均采用同一個品牌名稱或標記，具有結構單一、識別性強的特點，而且有利于強化員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)為一個品牌做廣告，宣傳促銷就是對企業(yè)所有產(chǎn)品項目進行了促銷，所以企業(yè)總體的促銷費用比較具有規(guī)模經(jīng)濟效應，相對的單位產(chǎn)品促銷成本比較低，有利于新開發(fā)出的產(chǎn)品進入市場。
弊：營銷風險比較大，其中一個商品出了質(zhì)量問題，就會發(fā)生連帶性的不良影響，使企業(yè)所有的產(chǎn)品都受到打擊。這是策劃一元化品牌策略必須注意的問題。
適合企業(yè)：這種品牌策略主要適用于更新?lián)Q代頻繁、技術進步和革新速度較快的行業(yè)。
品牌命名策略的方法三、大品牌小品牌策略
也稱主副品牌策略，其實質(zhì)就是企業(yè)名稱和商品個別品牌名稱同時連用的策略。在實際操作上，就是把企業(yè)的名稱冠于各個子公司、商品名稱之前，而企業(yè)的各個子公司、商品又都擁有自己的獨立名稱。例如海爾小洗衣機以“即時洗。小小神童”為小品牌，海爾冰箱以“小王子、帥王子、畫王子、小小王子、小超人”等位副品牌。長虹有“長虹——紅太陽、長虹——紅雙喜”主副品牌。美的有“冷靜型、超靜星、智靈星、健康星”等以星座命名的副品牌。模式圖：
品牌A——商標AB——商標AC——商標AD——商標AE……
利：大品牌小品牌策略要求我們對企業(yè)的產(chǎn)品在采用個別品牌名稱的時候，標上企業(yè)名稱或標識，因而具有較強的識別性，市場細分明確。在實際操作中，它可以降低營銷企業(yè)對每個品牌的市場促銷努力和費用，有利于企業(yè)借助原有的良好形象來對新的品牌進行促銷。此外，它還能夠有效防止在市場營銷活動中某種品牌出現(xiàn)問題后，對其他產(chǎn)品可能產(chǎn)生的不利影響。
適用企業(yè)：對于市場形象好、知名度高的企業(yè)極其有利。
品牌命名策略的方法四、多品牌策略
多品牌策略就是指企業(yè)對一個相同的產(chǎn)品項目，在市場上使用兩個或兩個以上的品牌進行營銷。其模式為：
商品A——商標B——商標C——商標D——商標E。
利：多品牌策略能夠為本企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里爭取到相對一個品牌多一些的“商品展示面積”，使得偏愛該品牌的公眾始終都能夠在企業(yè)的產(chǎn)品之間進行轉(zhuǎn)換購買，從而增加銷量。
弊：這種策略容易引發(fā)出這樣一個問題：使市場的競爭發(fā)生在企業(yè)的同一個產(chǎn)品項目之間，競爭成為企業(yè)的內(nèi)部自相殘殺，而不是與競爭對手的較量。
適用企業(yè)：多品牌策略適用于市場銷量不斷增加的行業(yè)。
品牌命名策略的方法五、多元化品牌策略
多元化品牌策略就是以企業(yè)的核心機構或者是拳頭產(chǎn)品的品牌作為整個企業(yè)的名稱，并以它為基礎，不斷發(fā)展出其他獨立的機構、品牌。其模式為：
品牌A——商標A——商標B——商標C——商標D。
利：多元化策略的核心問題就是以企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品為龍頭，推出系列化的產(chǎn)品組合，以最大限度地獲取市場利潤。這種策略既有利于新上市的產(chǎn)品能夠借助企業(yè)已有的良好形象進入市場，又可以強化出各企業(yè)經(jīng)營上的靈活性和可塑性。
弊：在操作上，多元化策略容易使企業(yè)的形象品牌變得多樣化，所以識別性比較差，而且在傳播上也不經(jīng)濟，不能有效地創(chuàng)造出巨大的公眾市場。
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