普拉達(意大利語：普拉達，港交所：1913)，著名意大利時尚品牌，在全球各地有零售店。1913年，由創(chuàng)始人馬里奧·普拉達(Mario 普拉達) 在意大利米蘭的市中心創(chuàng)辦了第一家精品店。下面一起看下普拉達是如何建立品牌的?

　　品牌歷史

　　普拉達普拉達于1913年創(chuàng)辦首家精品店。1978年，這個歷史悠久的著名品牌被賦予了新的發(fā)展元素與活力。Miuccia(馬里奧·普拉達的孫女)與當時具有豐富奢華產品生產經驗的Patrizio Bertelli建立了商業(yè)合作伙伴關系。70年代的時尚圈環(huán)境變遷，普拉達幾近瀕臨破產邊緣。1978年Miuccia與其夫婿Patrizio·Bertelli共同接管普拉達并帶領普拉達邁向全新的里程碑。Miuccia擔任普拉達總設計師，通過她天賦的時尚才華不斷地演繹著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的傳奇。而Patrizio·Bertelli，一位充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家，不僅建立了普拉達全世界范圍的產品分銷渠道以及批量生產系統(tǒng)，同時還巧妙地將普拉達傳統(tǒng)的品牌理念和現(xiàn)代化的先進技術進行了完美結合。[1]

　　其實在Miuccia接手之際，普拉達仍是流傳于歐洲的小牌子。這種代代相傳的家族若沒有一番創(chuàng)新與突破，很容易沒落。Miuccia尋找和傳統(tǒng)皮料不同的新穎材質，歷經多方嘗試，從空軍降落傘使用的材質中找到尼龍布料，以質輕、耐用為根基，于是，“黑色尼龍包”一炮而紅。

　　普拉達90年代，打著“Less is More”口號的極簡主義應運而生，而普拉達簡約且?guī)в幸还芍品缹W般的設計正好與潮流不謀而合。1993年，普拉達推出秋冬男裝與男鞋系列，一時之間旗下男女裝、配件成為追求流行簡約與現(xiàn)代摩登的最佳風范。90年代末期，休閑運動風潮發(fā)燒，普拉達推出普拉達 Sport系列，兼具機能與流行的設計，造成一股旋風。歷經二十多年的努力與奮斗，這個品牌不斷地發(fā)展與演變。通過Miuccia與Patrizio·Bertelli的默契合作，普拉達已經從一個小型的家族事業(yè)發(fā)展成為世界頂級的奢華品牌。如今，共有166家直接經營的普拉達和Miu Miu精品店分布于全球的主要城市和旅游景點。坐落于香港中環(huán)歷山大廈的店鋪是普拉達的第170家精品店。這些“淡綠色精品店”以其獨特的設計結合了功能性與優(yōu)雅的氣質，完美地襯托出普拉達優(yōu)秀的產品。普拉達 Epicenters旗艦店相繼成立，它們風格獨樹一幟，是將購物與文化進行融合的全新嘗試。

　　目前，普拉達集團已經擁有普拉達、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等極具聲望的國際品牌，同時它還擁有Miu Miu品牌的獨家許可權。所有普拉達集團麾下的產品的加工生產都是由意大利Tuscany地區(qū)的普拉達 Spa管轄，這地區(qū)被公認為擁有最高端的皮具和鞋類生產工藝和技術。對于批量生產，普拉達對產品高質量的要求絲毫沒有松懈，對品質永不妥協(xié)的觀點已成為普拉達的企業(yè)理念。

　　品牌故事

　　普拉達上世紀70年代，馬里奧普拉達的孫女接手普拉達，那時的普拉達還是歐洲的一個小牌子。70年代的時尚圈環(huán)境變遷，幾近瀕臨破產邊緣。1978年Miuccia與其夫婿PatrizioBertelli共同接管并帶領普拉達邁向全新的里程碑。而PatrizioBertelli，一位充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家，不僅建立了全世界范圍的產品分銷渠道以及批量生產系統(tǒng)同時還巧妙地將普拉達傳統(tǒng)的品牌理念和現(xiàn)代化的先進技術進行了完美結合。Miuccia尋找和傳統(tǒng)皮料不同的新穎材質歷經多方嘗試，從空軍降落傘中找到尼龍布料，以質輕、耐用為根基，于是，“黑色的尼龍包”一炮而紅成為普拉達品牌的經典。

　　引領品牌市場

　　之前的蒂芙尼和巴寶莉業(yè)績表現(xiàn)不盡如人意時，再加上中國經濟增速放緩的影響，本已籠罩在全球經濟低迷的陰霾之下的奢侈品行業(yè)更讓大家擔心，當然也并不看好普拉達。但公布的中期業(yè)績，卻讓人刮目相看，普拉達勁增近六成的超高業(yè)績大大提升了整個市場的信心。這個9月，普拉達無疑迎來了自己的金秋。

　　根據中期報告顯示，2012年上半年，普拉達凈收入較2011年同期增長59.5%，至2.86億(歐元，下同)，每股基本盈利0.11元，不派中期息。截至2012年7月31日止6個月期間，普拉達綜合收益凈額15.5億元，較2011年同期增長36.4%(按固定匯率計則增長28.4%)。

　　根據中期報告顯示，2012年上半年，普拉達凈收入較奢侈品的高毛利總是會羨煞其他行業(yè)，普拉達在保持高毛利的基礎上更上一層，毛利率較2011年同期稍微提升0.5個百分點至71.5%。不過，營運成本絕對值有所增加，由5.5億元增至7.12億元，但占收益凈額百分比則由48.6%降至46%。當中銷售成本由2011年上半年的3.57億元增至4.89億元。

　　以中國為代表的亞太地區(qū)果然不愧是奢侈品行業(yè)的掘金高地，即使是經濟低迷時期，依然抵不住奢侈品的誘惑。而中國人在國外掃貨的情景更是屢見不鮮，在十一黃金周期間，去國外旅游的中國人大多成了掃貨族，甚至出現(xiàn)奢侈品門前排隊的90%都是中國人，而排隊一個多小時竟然只為了一個普拉達的包。畢竟受惠于歐元貶值的福利，國外購買奢侈品甚至比國內便宜三分之一。