品牌整合的策略有哪些
品牌整合的策略有哪些
品牌整合,是影響多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。本文在回顧和分析企業(yè)品牌整合發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,研究了影響品牌整合有效性的因素,提出了多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌整合的策略模型。下面小編給大家介紹一下品牌整合的策略有哪些?
品牌整合的策略:品牌整合應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
品牌整合是一種品牌組合運(yùn)用,其目的是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一種新的品牌管理方法,目前尚未形成成熟的理論體系。但總結(jié)現(xiàn)有的各種成功和失敗的案例,可以把握品牌整合成功的關(guān)鍵要素,發(fā)現(xiàn)一些基本規(guī)律。
確定品牌目標(biāo)。企業(yè)品牌通常有主品牌和分類(lèi)品牌,從而形成一個(gè)品牌系統(tǒng),這就需要對(duì)品牌系統(tǒng)中的品牌進(jìn)行有效管理,明確每個(gè)品牌的角色,形成品牌合力。創(chuàng)建企業(yè)主品牌。企業(yè)的主品牌是品牌系統(tǒng)的核心,是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn),因此主品牌應(yīng)由企業(yè)最高決策層從全局和戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理,并投入企業(yè)的大部分資源加以培育。企業(yè)主品牌的確立應(yīng)根據(jù)品牌的市場(chǎng)前景和消費(fèi)者認(rèn)知度以及品牌的涵蓋性對(duì)所有品牌進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)確定。建立主品牌與子品牌之間的關(guān)聯(lián)。主品牌和子品牌保持密切的關(guān)聯(lián)有助于發(fā)揮品牌的協(xié)同效應(yīng),降低企業(yè)的推廣費(fèi)用,并提高推廣的成功率。主品牌與產(chǎn)品品牌共享的識(shí)別要素包括價(jià)值觀(guān)、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、成功和社會(huì)責(zé)任、對(duì)顧客的關(guān)注等。
品牌整合的策略:走出品牌整合的誤區(qū)
品牌建設(shè)要避免以下三個(gè)誤區(qū):
只注重傳播手段,忽視整體策略。品牌整合是企業(yè)資源的重新配置和優(yōu)化,加大主品牌宣傳力度是十分必要的,也是非常有效的。但應(yīng)該注意的是,除了廣告等傳播手段以外,還應(yīng)選擇正確的品牌建設(shè)策略。
品牌是對(duì)外宣傳用的,企業(yè)內(nèi)部用不著。其實(shí),品牌建設(shè)是每一個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)心的大事,企業(yè)內(nèi)部缺乏品牌意識(shí),就很難有優(yōu)質(zhì)完美的產(chǎn)品,更不會(huì)有好的口碑。
品牌管理形式化。很多企業(yè)雖然在形式上建立了品牌管理.但了解品牌的狀況僅局限于具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)人。事實(shí)上,品牌應(yīng)得到營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的重視,才是企業(yè)品牌建設(shè)的根本。
品牌整合的策略:品牌整合的長(zhǎng)期策略
品牌管理是企業(yè)管理的最新形式,是企業(yè)管理水平的提升,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的 品牌戰(zhàn)略。樹(shù)立全員品牌意識(shí)。品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事,體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié),不僅僅是品牌管理部門(mén)或幾個(gè)管理人員的任務(wù)。因此,企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視,反復(fù)動(dòng)員,統(tǒng)一思想,務(wù)必使每一個(gè)員工都樹(shù)立其正確的品牌意識(shí)。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要,因此企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的品牌管理部門(mén)就十分必要。
建立品牌管理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。應(yīng)建立品牌業(yè)績(jī)管理體系,將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到人,將各部門(mén)和個(gè)人利益與公司的品牌建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),以形成強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。
建立專(zhuān)業(yè)的品牌管理隊(duì)伍。品牌管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作,對(duì)管理隊(duì)伍是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)品牌整合的重要環(huán)節(jié)。
品牌整合的策略:品牌的未來(lái)在于品牌的國(guó)際化
大凡品牌強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一例外都擁有知名的國(guó)際化品牌,品牌的國(guó)際化是其品牌增值的重要原因。因此,已進(jìn)行品牌整合的大型企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),應(yīng)適時(shí)采取品牌國(guó)際化戰(zhàn)略。國(guó)際化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:品牌核心價(jià)值的打造和傳遞。品牌核心價(jià)值的形成,是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期品牌建設(shè)不斷積累取得的,并得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí),有三種可能的品牌戰(zhàn)略:
一是針對(duì)每一市場(chǎng)建立不同的品牌,品牌具有濃郁的地方特色;
二是不同的市場(chǎng)使用相同的品牌名稱(chēng),但包裝、銷(xiāo)售渠道、品牌策略等完全不同;
三是全球使用統(tǒng)一的品牌形象。
注重品牌的差異化。品牌核心價(jià)值的重要內(nèi)容就是向消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),國(guó)際化品牌更應(yīng)如此。解決”中國(guó)品牌問(wèn)題“。“中國(guó)品牌問(wèn)題”是指在中國(guó)市場(chǎng),國(guó)際品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)本土品牌,而在國(guó)際市場(chǎng),雖然中國(guó)的出口規(guī)模已躍居世界前列,但中國(guó)品牌卻依然默默無(wú)聞。專(zhuān)家認(rèn)為:“中國(guó)品牌問(wèn)題”的癥結(jié)在于中國(guó)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)遭遇了文化瓶頸。所以,中國(guó)品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中,實(shí)行本土化是克服文化障礙的有效辦法。