品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)是怎樣的

　　品牌環(huán)境是產(chǎn)品周圍的情況，以及環(huán)繞品牌區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等氛圍，即品牌環(huán)境是品牌生存的環(huán)境，它包括零售店、服務(wù)廳、展示廳、互聯(lián)網(wǎng)等環(huán)境。環(huán)境變化決定未來，企業(yè)應(yīng)變能力關(guān)系到品牌的存亡，消費(fèi)趨勢和市場環(huán)境變了，品牌就必須跟著改變。下面小編給大家介紹品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)是怎樣的？

　　品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境

　　近年來，我國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了巨大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下城鄉(xiāng)三級分銷體系早已土崩瓦解，興起于二十世紀(jì)八十年代的傳統(tǒng)批發(fā)渠道也在轉(zhuǎn)型與萎縮，而連鎖 零售業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。在這一形勢下，對于絕大多數(shù)的國內(nèi)快速 肖費(fèi)品品牌都面臨著連鎖 零售業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，一方面連鎖賣場超市所收取的 進(jìn)場費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用水漲船高，極大削減了品牌的贏利能力，另一方面 零售商品牌的出現(xiàn)更是直接加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)品牌的競爭。國內(nèi)飲料名牌娃哈哈的總經(jīng)理宗慶后也在公開場合抱怨超市 大賣場的得寸進(jìn)尺，2004年上海炒貨協(xié)會聯(lián)合所有的上海炒貨名牌廠家集體退出家樂福事件更是這一環(huán)境趨勢的顯著注腳。因此，面對這一產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的重大變化，國內(nèi)品牌必須解決諸如如何應(yīng)對連鎖 業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)一步服務(wù)好連鎖業(yè)態(tài)、如何處理連鎖業(yè)態(tài)與 傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的關(guān)系(如 價(jià)格體系如何規(guī)劃)等問題，必須站在品牌發(fā)展的總體高度重新規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步促進(jìn)品牌資產(chǎn)的發(fā)展。

　　品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)：技術(shù)環(huán)境

　　技術(shù)環(huán)境是品牌經(jīng)營所面臨的最具變革性的環(huán)境因素之一。一方面，近年來信息技術(shù)的飛速發(fā)展極大地改變了品牌所面臨的 經(jīng)營環(huán)境，任何品牌的發(fā)展都不能僅僅將信息技術(shù)當(dāng)作簡單的工具，而是必須在戰(zhàn)略上與根本商業(yè)模式上對這一環(huán)境的變化做出反映;另一方面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)環(huán)境的突變同樣對品牌經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響?，F(xiàn)代科技151新月異，成為品牌經(jīng)營發(fā)展的重要外部環(huán)境。

　　品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)：人口與自然環(huán)境

　　人口與自然環(huán)境從四個(gè)方面的變化對品牌經(jīng)營產(chǎn)生影響。一是人口統(tǒng)計(jì)因素的變化;二是人們的觀念與理念、風(fēng)俗文化的變化;三是消費(fèi)時(shí)尚與潮流的變化;四是自然資源、地理、氣候的變化。

　　品牌環(huán)境的結(jié)構(gòu)：政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　任何品牌的運(yùn)營與發(fā)展都脫離不開政治法律 體制與 宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響，政治 經(jīng)濟(jì)體制為微觀品牌的運(yùn)營與發(fā)展提供了體制基礎(chǔ)，它們就如同品牌經(jīng)營的地理氣候因素，它們的改變同樣會對品牌經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

　　一方面，政治 經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為重要的品牌運(yùn)營外部環(huán)境發(fā)揮作用。一國政局的穩(wěn)定與動蕩、宏觀經(jīng)濟(jì)的 景氣循環(huán)、 金融體制的現(xiàn)狀與變動趨勢、法制環(huán)境的健全程度、國家對經(jīng)濟(jì)的干涉程度等等無不對品牌 資產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生重要影響。例如，我國彩電行業(yè)雖然具有市場競爭激烈的特點(diǎn)，但并沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，全行業(yè)陷入 價(jià)格戰(zhàn)的泥潭不能自拔。其根本的原因是地方政府在國有彩電企業(yè)背后所扮演的關(guān)鍵作用，而地方政府目標(biāo)( 稅收、GDP)與企業(yè)目標(biāo)( 利潤、發(fā)展)往往不一致，導(dǎo)致彩電行業(yè)并不是一個(gè)正常的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，全行業(yè)盈利能力低下，對彩電品牌的技術(shù)積累及品牌發(fā)展帶來了不利影響。2004年創(chuàng)維老總黃宏生挪用上市公司資金投資海南房地產(chǎn)一事是上述事實(shí)的有利注腳。

　　另一方面，政經(jīng)環(huán)境通過對 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生影響，進(jìn)而對品牌運(yùn)營環(huán)境產(chǎn)生作用。郎咸平2004年挑起的對海爾、TCL、科龍改制的質(zhì)疑，在我國國內(nèi)掀起了一場國有資產(chǎn)改革大辯論，這場辯論的階段性結(jié)果及對政府決策的影響必將對相關(guān)的國內(nèi)品牌運(yùn)營環(huán)境產(chǎn)生重大影響。目前，中國國內(nèi)的著名品牌如海爾、娃哈哈、海信、長虹等都遇到了產(chǎn)權(quán)制度改革這道坎，能否解決好這個(gè)問題直接決定了這些著名品牌的未來演進(jìn)走向。