譬如，爆紅網(wǎng)絡(luò)的褚橙，它是原來的商業(yè)大佬，褚時健締造的，橙子有很多，褚橙卻是唯一的品牌。譬如，互聯(lián)網(wǎng)微博第一人李開復，源于其在微軟、Google工作期間，大量的媒體傳播與大學演講的人氣積淀。又譬如，小米手機，時下最火的互聯(lián)網(wǎng)原生手機品牌，它也不是一夜之間，倉皇崛起，是雷軍與小米其他創(chuàng)始人的攢了多年的人品與經(jīng)驗。

天貓雙11，淘寶+天貓總交易額突破350億。抽象的數(shù)字涂抹上了玫瑰金色，數(shù)字背后的意義，我們不妨下次聊，今天還是聊點其他的。關(guān)于電商，也關(guān)于支付，還有其他。

天貓雙11這一天，京東35億，騰訊電商旗下易迅則是5億。與6·18不同，天貓雙11似乎已經(jīng)成為電商界的共同節(jié)日，是標配，至少從京東、易迅的增長來看，是如此。盡管天貓雙11之前它們都以競爭者的姿態(tài)進行圍堵，不過，它們也成為天貓雙11的受益者。

這個話題，引來的問題是，香港一個媒體問馬云，為什么電商中淘寶、天貓外，大都日子不好過。深諳傳播之道的馬云，回答很巧妙，他說：阿里不怕競爭，阿里現(xiàn)在已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施類企業(yè)，這是14年來我們一點一滴做起來的?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者/新進者想用一兩年推翻阿里很難，而且一進來就想和成功者競爭，這是錯的;應(yīng)該多想想如何做補充，看看淘寶、天貓還有哪些沒做或沒做好的，這樣才是對的。

馬云的回答，雖說是“公關(guān)修飾”，但還是有句話讓人唏噓感慨。350億的交易數(shù)字，的確不是淘寶、天貓朝夕所得，它的確是阿里集團十多年的能量積累，攢人品和資源，才有了天貓雙11的輝煌。

時間是一切事業(yè)的敵人，你我都是時間的孩子。這樣的話，聽起來或許有些刻意，有些心靈雞湯，如同西方那句諺語，羅馬不是一天建立起來的一樣，大家也見怪不怪。但反映在互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，卻又是那么準確。

譬如，爆紅網(wǎng)絡(luò)的褚橙，它是原來的商業(yè)大佬，褚時健締造的。牢獄之災后，古稀之年的他還是做了褚橙這樣一件事，橙子有很多，褚橙卻是唯一的品牌，只因為褚時健。譬如，互聯(lián)網(wǎng)微博第一人，李開復老師，如果沒有他在微軟、Google工作期間，那么多的媒體傳播與大學演講的人氣積淀，則不見得有微博第一人的結(jié)果。又譬如，小米手機，時下最火的互聯(lián)網(wǎng)原生手機品牌，它其實也不是一夜之間，倉皇崛起，是雷軍與小米其他創(chuàng)始人的攢了多年的人品與經(jīng)驗。

這一切的一切，都是時間的結(jié)果，包括天貓雙11的350億。并且，它有個前提，阿里集團也好，雷軍與小米其他創(chuàng)始人也好，褚時健也好，他們都在努力，都是勤奮的人，不斷試錯，改正。

水滴穿石，非朝夕之功，但這兩年，我們看過太多倉皇崛起的案例。譬如薛蠻子，他幾乎是一夜爆紅，然后又迅速銷聲匿跡。譬如，前兩年諸多信誓旦旦，欲與天貓試比高的電商。有許多事情，沒有經(jīng)歷時間的加持，歲月的打磨，往往經(jīng)不起考驗。

的確，所有更新世代的領(lǐng)軍者都不是順著舊有的軌道追趕超車，而是另找顛覆性岔道。但，這些顛覆者都是發(fā)現(xiàn)、順應(yīng)了具體的全新場景、全新情境，且經(jīng)歷過時間的考驗。Facebook揚名天下之前，是從互聯(lián)網(wǎng)上一世代起步潛行多年至今;Tesla一年來紅遍全球，但剛聽說時有多少人知道它已上市多年?

所以，你會看到，百度與360的搜索大戰(zhàn)，依舊需要時間。360通過3Q大戰(zhàn)，從潛伏者迅速崛起，但在搜索市場，卻只能相持膠著。有意思的是，360搜索關(guān)鍵詞中，“百度”依舊是個熱門搜索詞;所以，你會看到，天貓雙11的商鋪排名與熱銷商品排名，浴互聯(lián)網(wǎng)之火火而重生傳統(tǒng)品牌，依舊占據(jù)優(yōu)勢，如海爾、老板、優(yōu)衣庫、杰克·瓊斯;所以，即便移動互聯(lián)是個顛覆傳統(tǒng)巨頭的機會，但熱門的APP，大多數(shù)依舊是傳統(tǒng)巨頭。

最近，越來越多的人，將微信想象成一個無所不能的產(chǎn)品，按照現(xiàn)在的輿論發(fā)展，微信支付將顛覆一切，微信電商也將顛覆一切…但，ZenNew并不那么樂觀，或者說，ZenNew持謹慎的態(tài)度。

微信游戲的熱，其實，更多因為騰訊游戲的優(yōu)勢，順理成章的過渡。微信支付體驗好，但它也不是一天兩天便建立起產(chǎn)品優(yōu)勢，更多的功臣是騰訊旗下的財付通。但在PC時代，財付通其實并未取得絕對主動權(quán)。微信電商也如此。

微信崛起，因為它順應(yīng)了移動輕社交IM的需求，加上騰訊在大并發(fā)IM底層技術(shù)方面的積累以及后來QQ好友鏈的導入等，簡言之，它抓到了用戶痛點，根據(jù)強烈需求定義的具體場景、具體情境設(shè)計了一款成功的產(chǎn)品，其間因果關(guān)系其實無法顛倒。而對于諸多盲目的鼓吹者而言，無視因果，認為微信必然能在其他場景、其他情境中一樣大殺四方，豈非是有“削足適履”之嫌?

微信支付、微信電商最近的熱議，有很多原因，首先可以肯定的，微信的確是一款具有很多可能性的優(yōu)秀產(chǎn)品，盡管微信的成功，應(yīng)該改為騰訊微信的成功，但微信、張小龍，的確做得很好。

其次的原因，或許就在于，媒體喜歡看到顛覆者，看到行業(yè)打架，而競爭對手，也順水推舟的將競爭壓力釋放到企業(yè)內(nèi)容——對于阿里，對于百度，甚至還有360，任何一家企業(yè)，如果沒有強大的假想敵或競爭者，企業(yè)便會失去活力，所謂，生于憂患，死于安逸。媒體鼓吹，微信顛覆一切，顛覆阿里，馬云與阿里管理者心里或許更高興，這是一家越戰(zhàn)越勇的企業(yè)。

微信刷存在感的原因，還有一個，也是不容忽視的——那就是來自騰訊內(nèi)部的各部門利益驅(qū)使。微信出來后，無論如何淡泊名利，張小龍也需要出來接受采訪，微信得到傳播的同時，他也得到了應(yīng)有的嘉許，成為騰訊高級副總裁。當然，張小龍是個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他或許并沒有太多的這方面的考慮，更多的或許來自騰訊其他部門。譬如集團公關(guān)部，譬如財付通。

3Q大戰(zhàn)時，馬化騰曾公開說，騰訊公關(guān)不給力。那時候，以“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司”為愿景的騰訊，聲譽到了低谷。也是那場戰(zhàn)役，讓騰訊集團公關(guān)部喪權(quán)，各個業(yè)務(wù)部門公關(guān)部得到了更多的權(quán)力——當然，騰訊架構(gòu)也是如此，出于管理需求，它的各個業(yè)務(wù)部門也是相對獨立體系。

微信的橫空出世，讓騰訊集團的聲譽開始逐漸攀升。于是，在集團品牌需求，以及部門利益斗爭前，微信也就順理成章的，成為品牌與公關(guān)手中，最閃亮的一張王牌。

刷存在感也好，產(chǎn)品體驗的確不錯，但微信商業(yè)化的想象力，的確不錯，但勿需狂歡式的無盡舉贊。把這一切交給時間吧，也交給那些幕后碼字的程序員、工程師，依舊各地洽談的BD…

對天貓雙11，阿里用時間積累的努力證明了自己。不要只是看到淘寶、天貓350億那驕人數(shù)字，也不要笑話京東35億、易迅5億的數(shù)字，攻防轉(zhuǎn)瞬之間，但這一切的一切，都需要建立在切實的行動之上。

無他，時間二字。天道如此，歲月不欺人，恒也。