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我國汽車養(yǎng)護(hù)品市場營銷渠道策略

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我國汽車養(yǎng)護(hù)品市場營銷渠道策略

  在我國隨著汽車銷量的不斷上升,汽車養(yǎng)護(hù)品市場有了較大的發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于我國汽車養(yǎng)護(hù)品市場營銷渠道策略,歡迎閱讀!

  我國汽車養(yǎng)護(hù)品市場營銷渠道策略

  營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利地被使用或消費(fèi)的一整套相互依存的組織。在市場經(jīng)濟(jì)的中,絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)并不是將其產(chǎn)品直(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)接銷售給最終用戶,在企業(yè)與用戶之間有大量的中間商,利用中間商的目的就在于它們能夠更加有效的推動(dòng)商品廣泛地進(jìn)入目標(biāo)市場??铝?COREY)指出:一個(gè)分銷系統(tǒng)……是一項(xiàng)關(guān)鍵性的外部資源。他的建立通常需要若干年,并且不是輕易可以改變的。它的重要性不亞于其他關(guān)鍵性懂得內(nèi)部資源,諸如制造部門、研究部門、工程部門和地區(qū)銷售人員以及輔助設(shè)備,等等。對(duì)于大量從事分銷活動(dòng)的企業(yè)以及它們?yōu)橹?wù)的某一個(gè)特定的市場而言,分銷系統(tǒng)代表著一種重要的承諾,同時(shí),它也代表著構(gòu)成這種基本組織的一系列政策和實(shí)踐活動(dòng)的承諾,這些政策和實(shí)踐編制成一個(gè)巨大的長期的關(guān)系網(wǎng)。對(duì)于大量從事分銷活動(dòng)的企業(yè)以及它們?yōu)橹?wù)的某一個(gè)特定的市場而言,分銷系統(tǒng)代表著一種重要的公司義務(wù)的承諾。同時(shí),它也代表著構(gòu)成這種基本組織的一系列政策和實(shí)踐活動(dòng)的承諾,這些政策和實(shí)踐編織成一個(gè)巨大的長期的關(guān)系網(wǎng)。營銷渠道策略主要包括:一是渠道設(shè)計(jì)決策,二是渠道管理決策。有了合適的營銷渠道,就能把產(chǎn)品適時(shí)、經(jīng)濟(jì)、適地、方便地提供給消費(fèi)者,在滿足需求的同時(shí),擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),節(jié)省企業(yè)的流通費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  1.汽車養(yǎng)護(hù)品營銷渠道設(shè)計(jì)

  汽車養(yǎng)護(hù)品銷售渠道設(shè)計(jì)按經(jīng)濟(jì)性、可控性、適用性要求一般可采用二級(jí)渠道,即包括兩個(gè)中間機(jī)構(gòu)??赏ㄟ^批發(fā)商出售給零售商,如通過批發(fā)商(經(jīng)銷商)售給各汽車養(yǎng)護(hù)店。在有些汽車擁有量較大的城市也可采用一級(jí)渠道,即包括一個(gè)中間機(jī)構(gòu)。如把公司的汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品直接銷售給4S店、汽車養(yǎng)護(hù)點(diǎn)等單位。當(dāng)生產(chǎn)商具有一定規(guī)模和實(shí)力時(shí)還可建立自己品牌的連鎖店,專門使用自己品牌的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品,以擴(kuò)展本公司養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的聲譽(yù)與知名度。

  2.汽車養(yǎng)護(hù)品營銷渠道管理

  在建立了渠道后,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)渠道的管理,要有專人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)中間商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)價(jià),此外,隨著時(shí)間的變化還要適時(shí)調(diào)整渠道。作為汽車養(yǎng)護(hù)品制造商在選擇好中間商后,平時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)他們的管理,對(duì)自己的合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn),讓他們掌握本公司養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的特性,更好的為消費(fèi)者服務(wù)。如美國馳耐普汽車美容用品連鎖機(jī)構(gòu)有著百年歷史,可開展百余項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,代理美國汽車美容用品,免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)上門指導(dǎo)、營運(yùn)指導(dǎo)。又如英國賽夢(mèng)娜汽車美容連鎖(中國)總部為加盟點(diǎn)提供全套產(chǎn)品、千種飾品、全部技術(shù)、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一經(jīng)營理念、長期跟蹤指導(dǎo),定時(shí)推出新項(xiàng)目和新技術(shù)。

  汽車養(yǎng)護(hù)品營銷渠道的案例

  美國某公司是一家專門生產(chǎn)和銷售潤滑油和汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品的公司,該公司(下面簡稱S公司)有一百多年的歷史,總部設(shè)在美國,旗下有20多個(gè)品牌,1300多種產(chǎn)品,其品牌知名度和銷售業(yè)績?cè)诒泵赖貐^(qū)名列前茅,是北美地區(qū)最大的汽車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)商。2001年初開始在華投資,在上海先后注冊(cè)成立了代表處和外高橋保稅區(qū)倉庫,通過中國本土經(jīng)銷商在在中國市場(包括香港地區(qū))銷售從美國原裝進(jìn)口的潤滑油和汽車護(hù)理品。S公司目標(biāo)市場是通過全國四十多個(gè)經(jīng)銷商將產(chǎn)品散步在多個(gè)渠道:汽車修理廠、汽車美容裝潢店、快修店、加油站、零配件批發(fā)市場、4S站。

  1. 渠道決策

  重點(diǎn)開發(fā)10個(gè)經(jīng)銷商,零售渠道以4S站為主,加強(qiáng)渠道管理。綜合產(chǎn)品條件,市場條 件和企業(yè)自身?xiàng)l件,S公司采用短、窄、中間環(huán)節(jié)少的間接銷售渠道結(jié)構(gòu),采用二級(jí)渠道。在渠道策略上采用如下策略:

  (1)選定10個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商。根據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)銷商的經(jīng)營能力和所處區(qū)域的市場潛力,以下十個(gè)經(jīng)銷商為公司2005年的重點(diǎn)經(jīng)銷商:華南地區(qū):廣州,東莞,深圳;華東地區(qū):上海,杭州(浙江省),南京(江蘇省);華北地區(qū):北京,石家莊(河北省);西南地區(qū):成都(四川地區(qū)),昆明(云南省)。他們都符合以下要求:首先,經(jīng)銷商重視汽車養(yǎng)護(hù)品業(yè)務(wù),愿投入精力經(jīng)營;其次,熟悉養(yǎng)護(hù)品市場,有一定的零售關(guān)系網(wǎng)絡(luò),每個(gè)經(jīng)銷商至少擁有10個(gè)以上的銷售人員,推銷能力強(qiáng);再次,經(jīng)銷商及其銷售隊(duì)伍可以按照公司的指導(dǎo)策略來認(rèn)真落實(shí)市場營銷方案,共同遵守簽訂契約。

  (2)重點(diǎn)開發(fā)和管理10個(gè)重點(diǎn)經(jīng)銷商,加強(qiáng)渠道管理。S公司將以有限的資源來重點(diǎn)支持以上十個(gè)經(jīng)銷商開發(fā)其所在區(qū)域的市場潛力,公司有4名銷售經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域,由于銷售人員有限,公司的銷售人員很難把工作做到經(jīng)銷商以下的每一個(gè)零售渠道,為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商和零售商的渠道管理,公司為每個(gè)經(jīng)銷商聘用2到3名KAD,費(fèi)用由公司出,服從公司銷售經(jīng)理的管理,KAD的主要任務(wù)是協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)和維護(hù)重點(diǎn)客戶。這樣就變相增加了公司的銷售人員,加強(qiáng)了對(duì)渠道的管理。

  (3)其他非重點(diǎn)經(jīng)銷商近期只提供最基本的宣傳資料,同時(shí)尋找更合適的新經(jīng)銷商。由于經(jīng)銷商的能力或者所處區(qū)域的市場潛力有限,加上公司的營銷資源和銷售人員有限,公司的營銷支持僅限于產(chǎn)品的宣傳資料(目錄,海報(bào),單張),展示貨架,培訓(xùn)資料CD。同時(shí),也要尋找更合適的經(jīng)銷商,一旦有合適的機(jī)會(huì),也會(huì)嘗試。

  2.以4S店為主要零售渠道

  公司對(duì)零售商的數(shù)目的策略是采用選擇性銷售,經(jīng)銷商在特定市場中,選擇一定數(shù)量的零售商銷售產(chǎn)品,大部分是以代銷形式建立經(jīng)銷關(guān)系。公司主推添加劑產(chǎn)品,最有市場潛力的是4S店,原因如下:

  (1)市場調(diào)研的結(jié)果顯示:消費(fèi)者購買添加劑產(chǎn)品時(shí)接近渠道的習(xí)慣:消費(fèi)者更傾向于到有信譽(yù)的服務(wù)店購買。如4S站,或有品牌有規(guī)模的修理店如“新奇特”維修連鎖店;購買或使用其他美容產(chǎn)品,香水和雨中寶,大部分在美容店和汽修店;很少一部分消費(fèi)者選擇在大賣場和加油站等零售店購買。

  (2)消費(fèi)者高度信任汽車4S店是一種集整車銷售、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋四方面于一體的汽車經(jīng)營方式。從1999年開始在中國興起。一直到現(xiàn)在,在4S店買車修車已經(jīng)成為享受高質(zhì)量服務(wù)的代名詞。(3)巨大的目標(biāo)客戶聚集區(qū)。隨著汽車市場的發(fā)展,4S店的數(shù)量也在急劇上升,在北京上海廣州深圳這樣的城市,每個(gè)城市4S站的數(shù)量都在300家左右,杭州的4S店也超過了200家。而且數(shù)量還在上升,每個(gè)4S店的汽車月保有量平均在1000到2000輛。(4)售后服務(wù)市場極具潛力。4S店對(duì)所售出的新車有2到3年的維修擔(dān)保,而且很多車子即使過了擔(dān)保期,也還是會(huì)選擇到4S店定期保養(yǎng)。

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