尋找代理商的渠道經(jīng)銷商類型

　　對于經(jīng)銷渠道的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經(jīng)由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員的開發(fā)與管理。下面學習啦小編給大家分享尋找代理商的渠道，歡迎參閱。

　　尋找代理商的渠道經(jīng)銷商類型：

　　實際上，我們首先應了解經(jīng)銷商類型，大部分的消費品企業(yè)尋找經(jīng)銷商基本上有兩種類型，即批發(fā)型和終端型：

　　(一)批發(fā)型：該類型的經(jīng)銷商不論規(guī)模大孝經(jīng)營時間長短、經(jīng)營品種多少。

　　(二)終端型(即直接開拓零售店)：該類經(jīng)銷商有些是從批發(fā)型衍生出來的，有些是這幾年剛剛成立的專業(yè)酒水、飲料代理公司。

　　選擇經(jīng)銷商的注意事項：

　　許多開拓銷售市場的企業(yè)，在市場渠道的開拓過程中，對于經(jīng)銷商的選擇，常常會產(chǎn)生很多問題和困惑。例如，找一流的、規(guī)模大的經(jīng)銷商往往是“剃頭擔子一頭熱”，對方不感興趣，或者條件很高，在付款方式、廣告費等方面漫天要價;有些經(jīng)銷商雖然對廠商品牌的認同感很高，但缺乏行銷管理和市場運作的經(jīng)驗，合作過程中溝通難度非常大，不能配合執(zhí)行公司的行銷策略;也有些臺商企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時，只關心交易方式是否為款到付貨，當?shù)谝还P交易完成后，幾個月過去，市場銷售平平，最后不歡而散。

　　企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商是關鍵，不論是批發(fā)型還是終端型，都一定要結合企業(yè)的綜合實力、行銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品線的廣度、寬度、深度、產(chǎn)品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業(yè)的資源進行分析決策。在選擇經(jīng)銷商時還應注意以下幾點：

　　(一)多種選擇法。

　　在選擇經(jīng)銷商時，不論是經(jīng)由糖酒會認識的、朋友介紹的，還是自己親自到市場考察拜訪的，都一定要多選擇幾家，不能沒有標準拿錢就是好的。某廠商曾經(jīng)有這么一個錯誤的經(jīng)驗，有一位東北的經(jīng)銷商看好其中的一個品牌，拿出人民幣80萬現(xiàn)款買斷區(qū)域市場經(jīng)銷權，但是他沒有終端銷售網(wǎng)絡和管理的經(jīng)驗;而另外一家有非常成熟的網(wǎng)絡，但在付款方式上無法與廠商達成一致，因此某廠商最后和第一家簽約。結果是這個經(jīng)銷商用了2年的時間才將80萬的貨賣完，不僅經(jīng)銷商自己賠錢，也使某廠商失去了市場開發(fā)的機會。

　　(二)以自己的品牌和產(chǎn)品線為基礎，確定選擇何種類型的經(jīng)銷商。

　　中小企業(yè)本身的產(chǎn)品線長、品種多，且以中低檔為主，那么選擇有實力、經(jīng)營時間長的批發(fā)型經(jīng)銷商可能更合適。因為中低檔系列產(chǎn)品進入市場，必須有大量的廣告和促銷相配合，這需要經(jīng)銷商有fp硬的二、三級分銷的批發(fā)能力。相反，如果品牌和品種比較單一、產(chǎn)品定位比較高，那么選擇終端型的比較適宜。但是，也要注意經(jīng)銷商的代理品牌有多少、目標客戶是否有沖突、競爭廠商的綜合實力以及在市場的運營能力。

　　(三)如何在拜訪經(jīng)銷商時綜合評估其實力?

　　在選擇經(jīng)銷商時，不論是經(jīng)由何種渠道認識的，還是自己到市場考察的，都要再經(jīng)過詳細的親自拜訪，并建立潛在客戶檔案卡。在拜訪經(jīng)銷商時應掌握與考察的項目如下：

　　1.經(jīng)營規(guī)模為何?有無分支機構?經(jīng)營者商譽良好，是否遵守商業(yè)道德與社會信用?社會關系與評價如何?經(jīng)營者家庭狀況?生活習慣?有否其px關聯(lián)性企業(yè)?經(jīng)營情況良好嗎?

　　2.有充足的資金能夠確保市場覆蓋率并持續(xù)有貨?應了解其注冊資本金額大孝組織形態(tài)為公司法人或獨資或合伙?有無跟銀行往來與借款否?目前的財務狀況如何?能否提供擔保及(或)連帶保證?

　　3.高素質的業(yè)務人員多少人，什么樣的營業(yè)組織架構?跑哪些業(yè)態(tài)客戶?具有能夠擴大分銷及終端市場的能力嗎?目前有多少客戶?客戶形態(tài)有哪些?與客戶關系如何?批發(fā)的占比例多少?終端的占比例多少?終端客戶中大賣場占比例、超市占比例如何?

　　4.目前經(jīng)銷的產(chǎn)品種類有哪些大類(酒、飲料、方便面、日用品)?哪些品牌?大路貨有哪些?各品牌利潤如何?有無競爭品牌其沖突性如何?會不會串貨?有沒有經(jīng)銷仿冒品?退貨要求如何?不退貨補助如何?

　　5.會與本公司業(yè)務人員密切合作嗎?配合廠商鋪貨意愿如何?配合廠商進行店頭促銷的意愿如何?能互通市場資訊嗎?

　　6.具有物流能力嗎?運輸車輛有多少?載重量如何?倉儲面積有多大?多少運輸人員?倉儲人員?

　　7.能保證全部產(chǎn)品的安全庫存?下訂單流程如何?有沒有作好庫存量盤點?能定期提出庫存日報表供廠商了解?

　　8.能嚴格遵守本公司的價格體系與政策嗎?一般的經(jīng)銷毛利率多少?如果有二批的話，二批要求的毛利率多少?零售毛利率多少?

　　9.有組織和管理促銷推廣活動能力嗎?有沒有促銷策略與季節(jié)性促銷計劃?要求廠商如何配合?有關新產(chǎn)品進場費用如何?

　　10.回款條件如何?能夠現(xiàn)金(匯款)出貨嗎?一批壓一批出貨嗎?或是月結出貨嗎?月結天數(shù)多少天?

　　總之，企業(yè)應以最適當?shù)某杀?、最有效率的管理來建設一個中間環(huán)節(jié)最少、又能快速到達消費者手中的銷售渠道，以符合渠道最優(yōu)化原則。