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王老吉現(xiàn)在的渠道模式

時間: 黃宇晴1068 分享

王老吉現(xiàn)在的渠道模式

  渠道越來越被視為能給王老吉企業(yè)帶來獨特競爭優(yōu)勢的源泉,而新時代渠道又呈現(xiàn)出向多極化渠道、整合型渠道、關(guān)系型渠道發(fā)展的趨勢。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享王老吉現(xiàn)在的渠道模式,歡迎參閱。

  王老吉的渠道模式

  1、現(xiàn)代渠道:現(xiàn)代渠道主要包括大賣場、超級市場、網(wǎng)絡(luò)等?,F(xiàn)代渠道的主要特點:執(zhí)著于每個細節(jié)。王老吉為了在產(chǎn)品陳列上推陳出新,在企業(yè)內(nèi)部都開展了競爭。在外部競爭方面,王老吉為了取得比競爭產(chǎn)品更好的銷售業(yè)績,總是首先搶占最有利的地形,然后展開全面競爭。

  優(yōu)點:市場管理水平和辦公自動化程度都較高,實行的是集中式、計算機化管理,所有分店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配銷、統(tǒng)一結(jié)算。資金實力和財務(wù)杠桿的能力相當(dāng)強大。另外,這種大商場、大超市往往具有客流量大且集中的特點,這樣就會形成免費的廣告效應(yīng),提高品牌的知名度。

  2、常規(guī)渠道:王老吉常規(guī)渠道的成員:經(jīng)銷商(代理商)、批發(fā)商、郵差商以及一些小店等。 王老吉打通常規(guī)渠道的方式:分區(qū)域、分渠道。王老吉在每個省設(shè)1個總經(jīng)銷商,總經(jīng)銷商下面可以發(fā)展多個經(jīng)銷商、郵差商。這種營銷模式最大優(yōu)點是能夠保障各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤,從而最大限度地調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。

  3、餐飲渠道:王老吉的功能定位:預(yù)防上火。做法:王老吉在定位市場和開展狂轟濫炸式廣告攻勢的同時,緊緊圍繞“預(yù)防上火”的定位,選擇了湘菜、川菜館和火鍋店作為“王老吉誠意合作店”。

  理由:王老吉選擇餐飲渠道作為自身推廣的主要渠道之一的四個理由:

  1).增長快、容量大。我國的餐飲行業(yè)每年都以兩位數(shù)以上的速度發(fā)展,飲料消費也在逐年大幅度提升。

  2).容易引導(dǎo)和教育。一個營業(yè)人員就可以面對數(shù)十甚至上百位的消費者進行宣傳推廣。

  3).示范效應(yīng)。消費者很容易完成初次的嘗試性消費,體驗產(chǎn)品和品牌,形成放射性的傳播效應(yīng)。

  4).性價比較高。廠家的資源投入集中,費用相對比較少,可以做到“四兩撥千斤”。

  4、特通渠道:隨著競爭的加劇,傳統(tǒng)渠道對于飲料廠家來說面臨著兩大難題:第一是開發(fā)費用越來越高,大型商場、超市收取的陳列費用逐年提高; 第二是收效越來越差,各大品牌在賣場超市短兵相接,各類促銷活動已經(jīng)讓消費者產(chǎn)生“審美疲勞”,而且企業(yè)之間在價格上互相擠壓,使產(chǎn)品的利潤逐年下滑。傳統(tǒng)渠道的弊端越來越多,使得更多的飲料廠商開始重新審視特殊通路這一分銷渠道。

  王老吉存在問題:

  (一) 竄貨情況時有發(fā)生——區(qū)域間發(fā)展的不平衡是竄貨情況發(fā)生的主要原因。

  (二) 中間商積極性不高——公司不直接對二階出貨,主要由物流經(jīng)銷商進行分貨,二階

  利潤薄。

  (三) 助理業(yè)代的流失率大、效率低,素質(zhì)有待提高。

  (四) 零售終端渠道設(shè)置不合理,重視不夠。

  (五) 產(chǎn)品在終端的占有率不能均衡發(fā)展。

  (六) 出現(xiàn)山寨版“王老吉”

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