營銷渠道設(shè)計(Marketing Channel Design)是指為實現(xiàn)分銷目標，對各種備選渠道結(jié)構(gòu)進行評估和選擇，從而開發(fā)出新型的營銷渠道或改進現(xiàn)有營銷渠道的過程。廣義的營銷渠道的設(shè)計包括在公司創(chuàng)立之時設(shè)計全新的渠道以及改變或再設(shè)計已存在的渠道。那么營銷渠道設(shè)計有哪些分類?

　　營銷渠道設(shè)計分類：快速消費品分銷渠道

　　快速消費品是高頻率消費的產(chǎn)品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。并且行業(yè)集中度逐步上升，競爭難度加大。

　　快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別?？焖傧M品屬于沖動購買產(chǎn)品，即興的采購決策，對周圍眾多人的建議不敏感，取決于個人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價格、銷售點等對銷售起著重要作用。同時品牌知名度對于銷售是非常重要的因素，相對于耐用消費品，消費者對快速消費品的敏感度不高，產(chǎn)品的可替換性大，產(chǎn)品質(zhì)量很容易被銷售者直接感受和判斷，而且對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。

　　整個快速消費品行業(yè)，影響競爭成功因素主要有：

　　1、通過具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)來接近消費者，達到高鋪貨率;

　　2、合理的分銷模式和有效的渠道控制和管理;

　　3、以強大的市場營銷功能為導向的營銷組織，實現(xiàn)市場和銷售有效的協(xié)同;4、品牌知名度的提升和營銷效率的提升和正確的市場拓展策略。

　　區(qū)域分銷模式目前已經(jīng)成為快速消費品行業(yè)的主要分銷模式。根據(jù)一級批發(fā)商的背景(國營、集體、私營、外資、直銷)和其它條件挑選最合適的，發(fā)展成為分銷商，從而實現(xiàn)區(qū)域及當?shù)胤咒N，減少了中間層次，將傳統(tǒng)模式的二、三級合并，并通過與直銷的結(jié)合，提高了銷售的主動性。在此基礎(chǔ)上，擁有多種產(chǎn)品多種品牌的公司各下屬企業(yè)采用統(tǒng)一的銷售渠道，讓客戶實現(xiàn)一站采購，公司的區(qū)域分銷中心和全國銷售總部相聯(lián)形成有計劃、有組織、控制良好的體系，在銷售中心與關(guān)鍵最終客戶之間建立反饋，提高銷售體系的反饋速度。這種聯(lián)合分銷模式廣泛地被跨國企業(yè)所采用，如聯(lián)合利華、可口可樂、百事可樂、寶潔等公司。

　　營銷渠道設(shè)計分類：工業(yè)品分銷渠道

　　工業(yè)品購買者人數(shù)較少，購買數(shù)量較大，購買集中，但購買頻率較低，價格彈性較小，有時協(xié)商定價、專業(yè)性購買，需要較強的技術(shù)支持與服務?？山?jīng)過或不經(jīng)過渠道環(huán)節(jié)：采用渠道時，渠道一般較短，形式簡單，且人員推銷起重要作用。例如挖掘機、電梯、機床等機械產(chǎn)品，通常都是經(jīng)廠家設(shè)置的辦事處或特約經(jīng)銷商及代理商等，通過業(yè)務人員直接與客戶接觸，實現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛推銷。例如作為專業(yè)代理公司的"寶隆洋行"，全權(quán)代理了很多產(chǎn)品在中國境內(nèi)的統(tǒng)一銷售權(quán)。

　　工業(yè)品分銷渠道模式也可分為直接式和間接式兩種模式：

　　A、直接式分銷渠道模式

　　即生產(chǎn)者→用戶：

　　這種分銷渠道模式在工業(yè)品銷售中占主要地位，特別是生產(chǎn)大型機器設(shè)備的企業(yè)大都是向用戶直接銷售產(chǎn)品。

　　渠道規(guī)劃設(shè)計

　　B、間接式分銷渠道模式

　?、偕a(chǎn)者→批發(fā)商→用戶：

　　一般生產(chǎn)普通機器設(shè)備及附屬設(shè)備的企業(yè)，常常利用批發(fā)商把產(chǎn)品賣給用戶。

　　②生產(chǎn)者→代理商→用戶：

　　有些企業(yè)在銷售能力不強或為了有利于產(chǎn)品銷售時常采用這種模式。

　?、凵a(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→用戶：

　　工業(yè)品分銷渠道模式：

　　選擇這種模式的企業(yè)，往往既考慮到代理商的銷售能力，又需要利用批發(fā)商的存儲服務。因此間接渠道和直接渠道的選擇：對于客戶集中度高、分布面窄、而且是大宗產(chǎn)品和大型裝備類產(chǎn)品，一般采取直銷，但有的情況也可能例外，但隨著大企業(yè)公開采購、基于互聯(lián)網(wǎng)的商務采購平臺越來越多，更多的客戶也引導廠商走向直接渠道; 對于間接渠道，一般來講就是客戶面分散，單客戶量小、地域分布面較廣等情況，需要采取間接渠道。

　　營銷渠道設(shè)計分類：耐用品分銷渠道：

　　耐用品周轉(zhuǎn)時間長，購買時選擇性較大，渠道一般較長，多為選擇性分銷。選擇分銷商時，應著重考查其規(guī)模、實力、分銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營管理的能力等。強調(diào)區(qū)域劃分和人員對渠道的支持與服務。產(chǎn)品的毛利較高。如冰箱、彩電、洗衣機、VCD等產(chǎn)品，出廠后往往經(jīng)由多級批發(fā)，最后通過商場、超市或?qū)I等進行售賣。由于耐用品周轉(zhuǎn)慢，存儲時間長，占用費金較大，故對分銷商要求較高。在分銷過程中，企業(yè)往往按區(qū)域甄選符合要求的大型經(jīng)銷商或代理商，并與之建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。但是有些產(chǎn)品，如家具，則多采用直營方式。

　　案例：威萊的渠道模式

　　威萊是一家剛剛成立的音響企業(yè)，僅用不到一年的時間，便在全國建立起了1300家專賣店(而同期行業(yè)內(nèi)專賣店超過千家的企業(yè)不會超過三家)，并登上了行業(yè)銷售前三名的寶座。無論從什么角度出發(fā)這都像是一個神話。

　　事實上，音響界近幾年的日子并不怎么好過。數(shù)據(jù)表明，我國音響行業(yè)近幾年的銷售一直呈下降的趨勢，1999年組合音響銷售達360萬臺，而之后三年卻下降到340萬臺;據(jù)賽迪顧問公司的資料，音響行業(yè)在2002年居然出現(xiàn)22.8%的負增長。 在音響行業(yè)銷量整體下滑的背景下，威萊卻神速地進入到行業(yè)前三名，成為中國音響市場成長最快的品牌。

　　威萊的渠道模式

　　威萊的成功，首先歸功于企業(yè)戰(zhàn)略的成功。" 威萊采用的渠道策略，威萊首先出臺了威萊的VI系統(tǒng)、SI系統(tǒng)(空間識別系統(tǒng))，然后采取先支持開設(shè)各地的樣板店從而再吸引更多分銷商加盟的方式。同時根據(jù)市場不同，采取不同的應對策略，一級市場、二級城市以家電連鎖超市為主要渠道，快速建立自己的店中店。二級城市以特許專營店為主，三級城市(縣、鎮(zhèn))則以店中店、專柜為主建立網(wǎng)絡(luò)，可以考慮與彩電、VCD等黑電銷售點，空調(diào)、冰箱等白電銷售點，音像制品銷售點聯(lián)合開設(shè)專柜或店中店，從而減小基層店的進入門檻。

　　東莞威萊的成功給后來者提供了巨大的榜樣作用。2002年8月，威萊在東莞進行大規(guī)模招商活動，威萊的直銷網(wǎng)點迅速擴大到了33個，東莞威萊的銷售額也由零快速提高到當?shù)厥袌龅谝?。然后威萊把東莞作為一個樣板在全國進行推廣，引導全國的經(jīng)銷商參觀學習。榜樣作用使各地經(jīng)銷商很快都開始啟動自己的"樣板店工程"。威萊的網(wǎng)絡(luò)擴張速度驚人，創(chuàng)造了一天開10家的速度，總部供應的裝修材料供不應求，空運裝修材料的事情時有發(fā)生，在短短不到一年的時間，威萊在全國的直銷店就達到1300多家。渠道擴張的成功，直接帶來了銷售的增長和品牌知名度的提升，9月份之后，威萊的銷售量開始每月以指數(shù)級遞速增長了。

　　手機的渠道模式

　　營銷渠道設(shè)計分類：其他類別分銷渠道：

　　非耐用品：飲料、食品、膠卷、洗滌用品等。由于市場需求量大，流轉(zhuǎn)迅速，因此多采用批發(fā)加零售的方式，以盡量減少中間環(huán)節(jié)。渠道末端往往密集地深入市場的各個角落。

　　便利品：副食品、電池、飲料、衛(wèi)生紙等消費者日常消耗量較大的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品需要方便購買，且周轉(zhuǎn)迅速，故分銷時，渠道的中間環(huán)節(jié)較少，有的甚至由廠家直接送貨上門。便利品的鋪貨范圍一般極為廣泛和密集。

　　選購品：服裝、化妝品、家電等消費者需要反復衡量與對比之后才能決定購買的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的零售網(wǎng)點一般較集中，可經(jīng)由一定的渠道環(huán)節(jié)逐級送達。

　　特殊品：藥品、汽車、香水、高檔服裝等消費者必須精挑細選的產(chǎn)品，通常都是采用直營方式，設(shè)立直營店、專賣店等，由廠家的銷售人員直接向消費者推銷。