渠道改進(jìn)安排，又可稱為渠道改進(jìn)決策。生產(chǎn)者的任務(wù)不能僅限于設(shè)計(jì)一個(gè)良好的渠道系統(tǒng)，并推動(dòng)其運(yùn)轉(zhuǎn)。渠道系統(tǒng)還要求定期進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)市場新的動(dòng)態(tài)。

　　渠道改進(jìn)安排的考慮層次

　　企業(yè)市場營銷渠道的修正與改進(jìn)可以從三個(gè)層次上來進(jìn)行：

　　(1)從經(jīng)營層次上看，其修正與改進(jìn)可能涉及增加或剔除某些渠道成員;

　　(2)從特定市場的規(guī)劃層次上看，其改變可能涉及到增加或剔除某些特定市場營銷渠道;

　　(3)在企業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃階段，其改變可能涉及到所有市場上進(jìn)行經(jīng)營的新方法。

　　渠道改進(jìn)安排的方法

　　具體來說，渠道改進(jìn)安排主要有以下方法：

　　1.增加或減少某些渠道成員。這種決策通常需要進(jìn)行直接增量分析，通過分析，要弄清這樣一個(gè)問題，即增加或減少某些渠道成員后，企業(yè)利潤將如何變化。

　　2.增加或減少某些市場營銷渠道。即他所使用的所有市場營銷渠道是否仍能有效地將產(chǎn)品送達(dá)某一地區(qū)或某類顧客。企業(yè)可針對這種情況，借助損益平衡分析與投資收益率分析，確定增加或減少某些市場營銷渠道。

　　3.改進(jìn)整個(gè)市場營銷系統(tǒng)。對生產(chǎn)者來講，最困難的渠道變化決策是改進(jìn)和修正整個(gè)市場營銷系統(tǒng)。

　　4.渠道改進(jìn)的概念性探討。在分析是否應(yīng)改變渠道時(shí)，生產(chǎn)者首先須確定其渠道是否處于均衡狀態(tài)。所謂渠道均衡狀態(tài)，是指渠道不會(huì)因其任何結(jié)構(gòu)上或功能上的改變而使企業(yè)利潤增減的狀態(tài)。所謂結(jié)構(gòu)上的改變，是指渠道上某些中間商層次的增加或減少。所謂功能上的改變是指渠道成員間某項(xiàng)或幾項(xiàng)任務(wù)的重新分派。當(dāng)某一渠道處于非均衡狀態(tài)時(shí)，也正是到了應(yīng)予改進(jìn)和修正的時(shí)候。

　　延伸閱讀

　　損益平衡分析，是用于研究成本、銷售收入與利潤三者關(guān)系的一項(xiàng)重要分析方法。損益平衡分析，就其性質(zhì)而言，基本是一個(gè)由企業(yè)的總成本曲線和總收入曲線組成的損益平衡圖。該圖的橫軸測定產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，縱軸表示銷售收入和成本。由于不管產(chǎn)品的產(chǎn)銷量多少，固定成本總是不變，可用一條水平線來表示;每個(gè)產(chǎn)銷量水平上的變動(dòng)成本則以總成本曲線與不變的固定成本之間的距離測定出來?？偸杖肭€反映企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與需求的關(guān)系;每個(gè)產(chǎn)銷水平上的利潤(或虧損)則以總收入曲線與總成本曲線之間的距離顯示出來。

　　投資收益率(英文名：rate of return on investment)，又稱投資利潤率是指投資收益(稅后)占投資成本的比率。