物資采購渠道是指與物資供應(yīng)和銷售相關(guān)的各種社會產(chǎn)品的來源,即到哪里去采購物資,向誰去采購物資。由于物資來自國內(nèi)生產(chǎn)、國外進(jìn)口、國家儲備、以及社會潛在物資的利用等若干方面,因此,物資企業(yè)的采購必然反映出多渠道、多方面特點。

　　物資采購渠道的分類

　　(1)按分配方式的不同,分為:①計劃內(nèi)物資分配渠道,即通過計劃分配,企業(yè)獲得物資資源的渠道。國家分配物資是通過物資訂貨獲得的。在訂貨會上供需直接見面,經(jīng)過雙方就具體的供貨條件、供貨時間及一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題共同研究和協(xié)商后,簽訂供需合同和協(xié)議;②計劃外物資采購渠道,即計劃分配以外的所有物資資源采購渠道。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,計劃分配物資的品種和數(shù)量越來越少,而市場采購的物資則成為企業(yè)物資來源的主導(dǎo)方面。

　　(2)按所有制性質(zhì),分為:①全民所有制企業(yè)采購渠道;②集體所有制企業(yè)采購渠道;③中外合資企業(yè)采購渠道;④中外合作企業(yè)采購渠道;⑤外商獨資企業(yè)采購渠道;⑥國內(nèi)私營企業(yè)采購渠道。在上述若干條采購渠道中,占主導(dǎo)地位的是全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)兩條主要渠道。

　　(3)按物資的地區(qū)來源不同,分為:①地產(chǎn)資源渠道,即本地區(qū)生產(chǎn)的物資進(jìn)貨渠道;②外區(qū)調(diào)入資源渠道,即由兄弟地區(qū)生產(chǎn)的物資,調(diào)入本地區(qū)作為采購對象時,形成的采購渠道;③國外進(jìn)口物資資源渠道,即由國家外匯進(jìn)口,并調(diào)給本地區(qū)的物資資源和地方外匯進(jìn)口的物資資源所形成采購對象時的物資采購渠道。

　　(4)按物資的經(jīng)營分工,分為:①系統(tǒng)內(nèi)物資采購渠道,即在物資系統(tǒng)內(nèi)獲得物資資源的渠道;②系統(tǒng)外物資采購渠道,即除了物資系統(tǒng)內(nèi)所獲得的以外,所有物資資源渠道。

　　(5)按部門不同,分為:①工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門的物資采購渠道;②國家儲備撥入物資采購渠道;③國外進(jìn)口物資采購渠道;④社會收購物資采購渠道。

　　物資進(jìn)貨渠道的選擇

　　隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,市場采購渠道已成為物資企業(yè)主要的進(jìn)貨渠道。

　　目前,物資部門、教育部門、工業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)等都經(jīng)銷生產(chǎn)資料,不同的物資供應(yīng)渠道都具有不同的特點。在進(jìn)行物資采購時應(yīng)對各渠道、各供應(yīng)單位進(jìn)行充分的了解,并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點,對物資供應(yīng)者進(jìn)行對比分析和經(jīng)濟(jì)比較,從中對物資采購渠道進(jìn)行選擇。

　　選擇、評價供應(yīng)單位的一般標(biāo)準(zhǔn)是:(1)物資質(zhì)量合適。物資質(zhì)量是實現(xiàn)物資功能的保證。如果質(zhì)量過低,則會影響到生產(chǎn)和銷路,影響企業(yè)信譽,所以在進(jìn)貨前,必須首先對物資的質(zhì)量進(jìn)行考察。但如果物資的質(zhì)量過高,或功能過于繁多,則經(jīng)常會伴隨物資價格的提高,這往往是花費一定的代價購買了物資不必要的功能。所以物資的質(zhì)量要合適,而不是越高越好。(2)價格低。進(jìn)貨成本在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果物資無法以合適的價格訂購,就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。物資價格偏高,則經(jīng)營成本偏高,從而直接影響到企業(yè)的利潤和物資的銷路。

　　物資價格過低,則可能是物資質(zhì)量過低,這樣就會減弱所經(jīng)營產(chǎn)品的市場競爭能力。需要說明的是,價格標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合其他選擇標(biāo)準(zhǔn),如運輸條件、服務(wù)質(zhì)量等因素一起進(jìn)行綜合評價。(3)費用省。選擇進(jìn)貨單位時,要全面衡量運輸費用、訂購費用和儲存費用等各項費用支出。有時某一項費用支出增加,會使別的費用支出減少,或某項費用減少,而其他費用增加,因此,應(yīng)以總費用支出最小作為評價標(biāo)準(zhǔn)。在物資質(zhì)量、價格等條件合適的前提下,就地就近選擇供應(yīng)單位,對節(jié)省運輸費用和儲存費用有很大好處,也便于加強(qiáng)同供應(yīng)單位的聯(lián)系。(4)交付及時。供應(yīng)單位能否按商定的交貨期限或交貨條件組織供貨,會直接影響到物資企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性,因此它也是選擇供應(yīng)單位的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。交貨及時,信譽高的供應(yīng)單位,自然是需用單位選擇進(jìn)貨的重點對象。

　　交貨的及時性一般用合同完成率或委托任務(wù)完成率來表示。(5)服務(wù)好。物資企業(yè)在組織物資采購,選擇供應(yīng)單位時,還應(yīng)比較供應(yīng)單位所能提供的服務(wù)。例如,各種技術(shù)服務(wù)項目、方便訂購者的措施、為進(jìn)貨者節(jié)省費用的措施等。

　　此外對各個供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力,技術(shù)力量,成品儲備能力,生產(chǎn)穩(wěn)定性,管理水平等方面,也要進(jìn)行比較,這樣有助于在選擇供應(yīng)單位、掌握理想的進(jìn)貨渠道方面作出正確的決策。