酒店業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告

　　市場(chǎng)調(diào)查是現(xiàn)代企業(yè)了解市場(chǎng)行情,制定營銷策略的一種重要方法。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的酒店業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容，僅供參考。

　　酒店業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告一

　　經(jīng)濟(jì)型酒店又稱為有限服務(wù)式酒店，其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)比星級(jí)酒店便宜，其服務(wù)模式為“b&b”(住宿+早餐)，這種酒店形式最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國，如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式，也正在成為受我國消費(fèi)者青睞、投資者追捧以及飯店業(yè)調(diào)整的熱點(diǎn)。而且國際飯店集團(tuán)也有“大軍壓境”之勢(shì)，所以我國飯店業(yè)應(yīng)及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)型飯店成長的市場(chǎng)機(jī)遇、行業(yè)機(jī)遇和資本機(jī)遇，運(yùn)用合適的市場(chǎng)營銷方案，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和區(qū)位布局，建立具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品體系，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型飯店連鎖在規(guī)模、品質(zhì)和品牌等方面的健康成長。

　　關(guān)鍵詞： 國內(nèi)品牌 經(jīng)濟(jì)型酒店 市場(chǎng)營銷模式。

　　1 我國境內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀概述。

　　隨著旅游與旅行市場(chǎng)的快速恢復(fù)和商務(wù)旅游、會(huì)展旅游等新的市場(chǎng)增長點(diǎn)的出現(xiàn)，中國酒店產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了相對(duì)繁榮的局面，目前，自主決策的國內(nèi)旅游者已經(jīng)成為我國旅游市場(chǎng)的主體，與國內(nèi)旅游市場(chǎng)相匹配的“經(jīng)濟(jì)型飯店”開始受到業(yè)內(nèi)人士和理論界的廣泛關(guān)注。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)較星級(jí)酒店低廉，其服務(wù)模式為“b&b”(住宿+早餐)。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店始于美國，這類型的酒店也叫有限服務(wù)型酒店，其規(guī)模和硬件設(shè)施要高于汽車旅館(Motel)，屬中檔水平。經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模不大，房?jī)r(jià)不高但卻舒適、干凈、實(shí)惠、便利。如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。其便利性，經(jīng)濟(jì)性、簡(jiǎn)單化的服務(wù)風(fēng)格帶有明顯的美國式生活的烙印。其知名品牌有：圣達(dá)特集團(tuán)(Cendant)的天天(Days Inn)、豪生(HowardJohnson)、華美達(dá)(Ramada)，法國雅高集團(tuán)首家“宜必思”，巴斯集團(tuán)(Bass)的假日(Holiday Inn)等等。

　　2 經(jīng)濟(jì)型酒店成長模式分析。

　　我國現(xiàn)有的“經(jīng)濟(jì)型酒店”大致可分為五類：一是新發(fā)展起來的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)型酒店，如目前最具市場(chǎng)影響力的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“中江之旅”等。二是低星級(jí)飯店，這類飯店與第一類飯店在檔次上并無太大差別，只是前一類飯店的裝修和設(shè)施配備的自由度更大，而后一類則主要執(zhí)行的是星級(jí)標(biāo)準(zhǔn);三是大量未經(jīng)改造的社會(huì)飯店;四是旅游景區(qū)、景點(diǎn)的鄉(xiāng)土氣息濃厚但具有一定規(guī)模檔次的農(nóng)家飯店;五是興起于我國南方的青年旅館。由此可見，我國的經(jīng)濟(jì)型飯店目前仍處于一種良莠不齊的粗放經(jīng)營狀態(tài)。

　　3 我國民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷環(huán)境分析。

　　在經(jīng)濟(jì)型酒店的成長模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際國情，運(yùn)用SWTO分析法來分析一下我國民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷環(huán)境。

　　3.1 外部環(huán)境分析。

　　近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國內(nèi)城鄉(xiāng)居民收入增加，民眾的休閑度假意識(shí)已逐步形成并日益增強(qiáng)，國內(nèi)旅游需求日盛，民營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁，旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求也在不斷增加。中國的大眾旅游發(fā)展需要物有所值的住宿設(shè)施，同時(shí)日益繁重的商務(wù)旅游產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求，中國入境旅游市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求，國內(nèi)旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求等等。2005年，國內(nèi)旅游人次達(dá)到12.12億，產(chǎn)生的住宿市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到3億/人天，目前三星級(jí)以下的酒店，包括社會(huì)旅館和個(gè)體旅館的數(shù)量約為8萬家左右，客房數(shù)量為400萬間左右，其中70%以上都是一些設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋，管理及服務(wù)部規(guī)范，沒有衛(wèi)生和質(zhì)量保證的社會(huì)旅館和個(gè)體旅館。另外，25%是分散經(jīng)營，難以形成品牌有適合規(guī)模效應(yīng)的低星級(jí)酒店。而真正符合“舒適、衛(wèi)生、方便、安全”的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店非常少，客房總數(shù)不足5萬間。

　　商務(wù)旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)，中國目前的商務(wù)旅游年支出在103億美元左右，商務(wù)游客人數(shù)超過1億，商務(wù)旅游醞釀著巨大的住宿市場(chǎng)。越來越多的民營私企，中小企業(yè)，以及改制后的國企，因?yàn)閳?bào)銷制度的改革，所以一些政府機(jī)構(gòu)他們?cè)谶M(jìn)行商務(wù)和公務(wù)活動(dòng)的時(shí)候所需要的住宿層次明顯低端化，原先可能在報(bào)銷制度改革之前，他們可以住四五星級(jí)的賓館，但是在改革之后，往往傾向于選擇一些比較低價(jià)的又能夠保證舒適性的住宿居所。所以，商務(wù)旅游的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店也具有非常強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)。

　　3.2 內(nèi)部環(huán)境分析。

　　3.2.1 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。

　　(1)網(wǎng)點(diǎn)眾多。在公務(wù)商務(wù)和旅游目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)型酒店，酒店數(shù)量上具備相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，如“錦江之星”，是“錦江集團(tuán)”的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌“，錦江集團(tuán)”在中國廣大消費(fèi)者心目中有很高的地位和良好的口碑，這樣其在推廣自己的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌時(shí)便可以利用原有的在國內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行營銷。

　　(2)有的有一定客源背景。和高星級(jí)酒店、普通社會(huì)旅館一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店也存在數(shù)量巨大的客源，如“錦江之星”“， 如家快捷”在國內(nèi)都已經(jīng)形成了自己的客源市場(chǎng)。

　　(3)運(yùn)營成本相對(duì)較低。相對(duì)高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營成本較低。一些經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營費(fèi)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高星級(jí)酒店的水平，而且民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店本來就是國內(nèi)企業(yè)，具有“天時(shí)，地利，人和”的優(yōu)勢(shì)，這樣經(jīng)營起來就會(huì)更加的順利，成本也會(huì)相對(duì)較低。

　　(4)與中國國情相適應(yīng)。民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店在中國土生土長，對(duì)中國消費(fèi)者的消費(fèi)特性和生活習(xí)慣最為了解，這樣其所提供的服務(wù)可能更能適應(yīng)中國消費(fèi)者。

　　3.2.2 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的劣勢(shì)。

　　(1)服務(wù)較不規(guī)范。自營或承包是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營方式，沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)準(zhǔn)則，經(jīng)營理念也跟不上。

　　(2)舒適度較低，配套設(shè)施不完備。這是絕大部分經(jīng)濟(jì)型酒店的缺點(diǎn)之一，沒有真正理解“經(jīng)濟(jì)”的涵義。

　　(3)酒店負(fù)擔(dān)較重。特別是經(jīng)營時(shí)間較長的國營經(jīng)濟(jì)型酒店(據(jù)調(diào)查，北京的國營經(jīng)濟(jì)型酒店占經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量的70%，平均已營業(yè)10.1年)，在人員等問題上負(fù)擔(dān)較重。

　　4 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷模式分析。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)營銷中應(yīng)采努力改善不利于經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的劣勢(shì)條件，回避潛在的威脅，充分利用各種機(jī)會(huì)，謀求新的發(fā)展。因此，可以從以下兩個(gè)方面考慮：

　　4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。

　　建立合理精確的市場(chǎng)定位。經(jīng)濟(jì)型飯店的市場(chǎng)定位應(yīng)面向普通的觀光旅游者和商務(wù)旅行者，即所謂“中產(chǎn)階級(jí)”。他們的特征是年齡在28~45歲之間，具有一定的消費(fèi)能力，受教育程度較高，對(duì)生活質(zhì)量有一定要求。其次，中小企業(yè)商務(wù)人士也是一個(gè)重要的市場(chǎng)，他們活躍的商業(yè)活動(dòng)形成了以國內(nèi)消費(fèi)為主、出國消費(fèi)為輔的商務(wù)客源群。這兩類核心消費(fèi)群體接近總?cè)丝诘?0%，他們常常對(duì)價(jià)格較敏感，同時(shí)又對(duì)公共衛(wèi)生間和公共浴室的認(rèn)同程度相對(duì)較低，目標(biāo)市場(chǎng)的這些需求特征將直接決定經(jīng)濟(jì)型酒店的功能定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷策略。

　　4.2.1 發(fā)展連鎖經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)品牌營銷。

　　連鎖化經(jīng)營是我國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展的普遍成長模式，首先酒店管理公司要加快發(fā)展速度，中國酒店總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到較高值，但總體質(zhì)量水平不高，這給中國酒店管理公司的擴(kuò)展帶來歷史性的新契機(jī)。其次經(jīng)濟(jì)型酒店也會(huì)考慮加入酒店連鎖經(jīng)營，讓專業(yè)的高水平的酒店管理公司提供系統(tǒng)的酒店管理技術(shù)，利用酒店管理公司的品牌、客源網(wǎng)絡(luò)提高經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營水平。“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要件，前者可以使酒店企業(yè)做大規(guī)模，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房降低成本，提升出租率;后者可以提高酒店企業(yè)知名度，增加客源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.2.2 提供規(guī)范化服務(wù)。

　　我國的酒店管理普遍處于初級(jí)階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，其服務(wù)模式“從情緒化到規(guī)范化”的提升過程還沒有完全完成，大部分經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)性、制度性和標(biāo)準(zhǔn)性，員工中存在較強(qiáng)的自由情緒化服務(wù)傾向，服務(wù)的非規(guī)范性無可厚非會(huì)影響酒店整體服務(wù)質(zhì)量的水準(zhǔn)和穩(wěn)定性，酒店的品牌和聲譽(yù)也會(huì)受到較大影響，而企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量將決定連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。服務(wù)規(guī)范化是中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段，完善的管理體系和強(qiáng)有力的后備人力資源的支持，以及嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)規(guī)范化的必備條件。

　　4.2.3 注重情感營銷。

　　首先我國民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店是中國本土的酒店，這樣，在營銷過程中可以把情感融入其中，激發(fā)消費(fèi)者的民族情感，使消費(fèi)者在情感上更傾向于民族品牌，為之創(chuàng)造一個(gè)“中國人自己的酒店更適合中國人，更了解中國人”的思考模式和潛意識(shí)的印象，從情感上影響消費(fèi)者的決策過程;其次，要在平時(shí)的服務(wù)中真正的為顧客著想，體現(xiàn)出對(duì)顧客的關(guān)懷和尊重，使顧客來到這里，喜歡這里，并留戀這里，為顧客真正的提供一個(gè)“家外之家”。

　　4.2.4 利用網(wǎng)絡(luò)資源。

　　基于客戶完善的信息建立酒店企業(yè)支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店必須做到的，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)整合到服務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中，完善信息支持系統(tǒng)，將從管理、銷售和服務(wù)等多個(gè)角度大大降低酒店運(yùn)營成本。

　　互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)給酒店增加了一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口，實(shí)際就是利用傳統(tǒng)名片，但同時(shí)又比傳統(tǒng)的雜志、電視、報(bào)紙其他的廣告形式更有成本效益的一種廣告方式，這種方式對(duì)于傳統(tǒng)的酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，比如錦江、如家之類的集團(tuán)網(wǎng)站，讓他們可以在移動(dòng)網(wǎng)站上看到集團(tuán)酒店各個(gè)區(qū)域不同酒店的情況，了解每個(gè)單體酒店的客房和價(jià)格信息，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂，這樣就為集團(tuán)提供了一站式服務(wù)，集團(tuán)各酒店可以在網(wǎng)上達(dá)到資源共享。但是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對(duì)單體酒店的幫助是更大的，因?yàn)樵跊]有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店分布在全國各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，有訂房系統(tǒng)，但單體酒店沒有，所以集團(tuán)酒店在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢(shì)，單體酒店缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但是有了互聯(lián)網(wǎng)之后，單體酒店可以通過跟各個(gè)訂房網(wǎng)的合作實(shí)現(xiàn)資源共享和利益共享，同時(shí)單體酒店在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候顯得更加靈活，能根據(jù)市場(chǎng)的變化更快地調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

　　民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在市場(chǎng)定位準(zhǔn)確和成本優(yōu)化的基礎(chǔ)上，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，向顧客提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)和情感因素去影響顧客的消費(fèi)決策，建立自己的品牌體系，從而形成酒店自身的特色，使顧客對(duì)酒店的忠誠度增加。

　　酒店業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告二

　　針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的SWOT分析，在我國旅游業(yè)快速發(fā)展大背景下，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同在，但也面臨著一些無法回避的挑戰(zhàn)。應(yīng)借鑒國際社會(huì)成功模式，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極打造企業(yè)品牌，以自身優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮迎接來自于市場(chǎng)、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)，將順應(yīng)國內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展的需要作為旅游飯店業(yè)新的增長點(diǎn)，加快與高星級(jí)酒店水平接軌步伐，提高經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)酒店;市場(chǎng)營銷;SWOT分析

　　中國經(jīng)濟(jì)型酒店—————個(gè)改變中國大眾旅游生活質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)。查爾斯·福特曾說“：旅館(Hotel)和餐館會(huì)改善一個(gè)國家中人們的生活。”經(jīng)濟(jì)型酒店當(dāng)然也包括在其中。

　　一、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的優(yōu)勢(shì)分析

　　在我國各個(gè)地區(qū)，品牌競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模拓展的局面已經(jīng)展開，“如家”、“錦江之星”、“莫泰連鎖酒店”、“7天連鎖酒店”“、格林豪泰”等品牌已逐漸割據(jù)市場(chǎng)。目前，“7天連鎖”似乎是走在整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的前列。因此，它的營銷前景很可能在不久的將來就會(huì)被突破。

　　1.經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格適中

　　在具備一定的服務(wù)水平、價(jià)格水平，符合一般公務(wù)、商務(wù)旅客的要求的條件下，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格水平具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.網(wǎng)點(diǎn)眾多，管理成本相對(duì)較低

　　在旅游、公務(wù)、商務(wù)目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)型酒店，酒店布局上具備相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店的管理成本較低。一些經(jīng)濟(jì)型酒店的管理費(fèi)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高星級(jí)酒店的水平。

　　3.有一定客源背景

　　和高星級(jí)酒店、普通社會(huì)旅館一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店也存在數(shù)量巨大的客源。由于經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)，因而經(jīng)濟(jì)型酒店將自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位在普通商務(wù)人士、工薪階層、大眾旅行者和學(xué)生群體上，而高星級(jí)酒店往往以高端商務(wù)人士、高收入階層和公費(fèi)游客為主要目標(biāo)市場(chǎng)。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的劣勢(shì)分析

　　1.盲目模仿，缺乏個(gè)性

　　經(jīng)濟(jì)型酒店在中國剛剛起步，尤其是一些國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店投資者，在建設(shè)初期沒有明確的目標(biāo)市場(chǎng)，不是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析來組織策劃經(jīng)營，而是片面模仿別的高星級(jí)酒店，因此造成市場(chǎng)定位混亂，在客源的選擇上非常盲目，沒有重點(diǎn)。另一方面，一些從中低檔國有飯店改造而成的經(jīng)濟(jì)型酒店，在建造初期都是按照普通星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，其業(yè)務(wù)部門和職能部門都較齊全。

　　2.單體經(jīng)營，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯

　　國內(nèi)的很多經(jīng)濟(jì)型酒店都是單打獨(dú)斗，沒有形成規(guī)模。經(jīng)濟(jì)型酒店之所以“經(jīng)濟(jì)”就是因?yàn)槠漭^低的成本，連鎖經(jīng)營或集團(tuán)化經(jīng)營能夠統(tǒng)一采購、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一提供技術(shù)支持、統(tǒng)一市場(chǎng)營銷等，從而降低了成本和增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.缺乏品牌建設(shè)，市場(chǎng)營銷手段不全

　　國內(nèi)的很多經(jīng)濟(jì)型酒店為中小型企業(yè)，所有者和投資者沒有雄厚的資金來進(jìn)行品牌建設(shè)。而從國際經(jīng)驗(yàn)來看，酒店品牌在擴(kuò)展過程中都伴隨著強(qiáng)大的營銷和預(yù)訂系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。我國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營者往往只注重內(nèi)部管理，缺乏在市場(chǎng)開拓、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂等方面的意識(shí)和手段。

　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的機(jī)遇分析

　　1.國際模式可以借鑒

　　經(jīng)濟(jì)型酒店在我國起步較晚，我們?cè)诒３趾桶l(fā)揚(yáng)自己獨(dú)特魅力的同時(shí)，也要注意按照國際行業(yè)市場(chǎng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，尤其是要多向外國經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)習(xí)。

　　酒店是國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。從建筑外觀到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營模式到管理服務(wù)規(guī)范以及綠色環(huán)保等。

　　2.我國將成為世界最大的旅游國

　　目前，旅游業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，我國將成為世界最大的旅游國。

　　3.市場(chǎng)需求旺盛

　　我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求旺盛，幾個(gè)大城市和幾塊區(qū)域成為熱點(diǎn)。北京、上海、廣州、成都等大型城市的經(jīng)濟(jì)型酒店需求非常突出，市場(chǎng)條件比較成熟。

　　四、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)營銷的挑戰(zhàn)

　　1.來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

　　過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不代表未來成功的保障。更何況，過去10年中國經(jīng)濟(jì)型酒店之所以取得輝煌的業(yè)績(jī)，與其說是市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)果，還不如說是搭乘了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這班車。傳統(tǒng)的、原始的營銷手法，如發(fā)單片、跑客戶、開中介和簽合同繼續(xù)有效，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　2.來自組織的挑戰(zhàn)

　　房間數(shù)超過200間的經(jīng)濟(jì)型酒店在近年來大量出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店那種門店沒有市場(chǎng)營銷部門和人員的組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)龐大的房量造成的長期出租率無法有效突破的困境，相當(dāng)多的大房量由于管理不善、營銷不利、促銷無方，而陷入困境。這是機(jī)遇，但同時(shí)也是挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@些酒店普遍房量較大，經(jīng)濟(jì)型酒店那種老套的方法和曾經(jīng)令人自豪的扁平化以及無中層管理者和部門經(jīng)理的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)無法有效地組織起門店的營銷。

　　3.來自新技術(shù)的挑戰(zhàn)

　　網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為市場(chǎng)營銷重要的營銷工具之一，但是沒有看到哪家經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)有網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理，而要招聘此類人才也是非常困難。中國經(jīng)濟(jì)型酒店呼喚適合于中國經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營銷理論的出臺(tái)。

　　五、結(jié)論

　　總之，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，在我國旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展充滿了巨大的機(jī)遇，當(dāng)然，也面臨著一些無法回避的挑戰(zhàn)。

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