隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展,我國汽車服務(wù)銷售市場進(jìn)入一個(gè)快速增長期。4S店作為我國汽車營銷主要方式之一,對汽車行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于4s店市場部經(jīng)理職責(zé)，一起來看看吧!

　　4s店市場部經(jīng)理職責(zé)篇1

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　直接上級：總裁

　　直接下級：銷售部經(jīng)理、維修站站長、市場部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理(為協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系)

　　本職工作：

　　1、總經(jīng)理在本公司董事長和集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)執(zhí)行經(jīng)董事長批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)董事長會(huì)決議，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司的日常經(jīng)營和管理，積極完成集團(tuán)公司和品牌公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，受財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　2、主持制定本公司年度目標(biāo)計(jì)劃，組織和實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配，使用方案，策劃公司重大管理和經(jīng)營舉措;對公司具有全局和重要意義的經(jīng)營管理工作及必要事項(xiàng)進(jìn)行決策;在董事長和集團(tuán)公司總裁委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署汽車銷售合同和處理有關(guān)事宜。

　　3、每月的29號前(節(jié)假日提前)制定下月營銷計(jì)劃(包括價(jià)格折讓方案)并上報(bào)集團(tuán)公司銷售總監(jiān)和總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須將該計(jì)劃，方案上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，審計(jì)部，如該計(jì)劃，方案中途調(diào)整，須報(bào)銷售總監(jiān)和總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，并通告集團(tuán)財(cái)務(wù)部，審計(jì)部調(diào)整。

　　4、直接領(lǐng)導(dǎo)各副總經(jīng)略拉及其他高級管理人員，并協(xié)調(diào)好與其關(guān)系，對公司的有關(guān)決策，指示和要求通過副總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)人貫徹執(zhí)行，主持召開本公司高層辦公會(huì)議。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好公共關(guān)系，妥善處理好與社會(huì)各方面的關(guān)系，樹立公司良好的企業(yè)形象，負(fù)責(zé)與政府，品牌主管部門，其他重要單位(個(gè)兒)的重要外交，聯(lián)誼活動(dòng)。

　　6、負(fù)責(zé)本公司重大談判活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的重要引資(項(xiàng)目)商業(yè)談判等工作。及時(shí)掌握本行業(yè)特別是主要競爭對手的情況，向董事會(huì)和集團(tuán)公司總裁提供決策意見和依據(jù)。

　　7、對各副總經(jīng)理高級管理人員及售后部站長的工作進(jìn)行績效考核。提出使用獎(jiǎng)懲意見，對副總經(jīng)理以下人員(財(cái)務(wù)人員除外)有用人獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　8、對本公司(含售后部門)所有人獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　9、實(shí)施客訴監(jiān)控，督促客服中心做好客訴的統(tǒng)計(jì)匯總分析，出具分析報(bào)告(形成案例);必要時(shí)提供客訴處理的現(xiàn)場支持。

　　10、負(fù)責(zé)審核本部門費(fèi)用開支的合理性。

　　11、負(fù)責(zé)參與本公司人員招聘工作及本公司人力資源的合理配置。

　　12、負(fù)責(zé)檢查督促安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)持有否決權(quán)。

　　13、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司制定的各類規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)范，并實(shí)施運(yùn)作結(jié)果檢查。

　　14、負(fù)責(zé)主持召開每月的公司例會(huì)，并對經(jīng)營情況作點(diǎn)評指導(dǎo)。

　　15、負(fù)責(zé)完成直接上級授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。‘

　　直接責(zé)任：1.對公司年度目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　品牌公司的年度目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

　　集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

　　崗位素質(zhì)常模：

　　1、具有大專以上學(xué)歷，年齡30歲以上，性別不限，戶口不限。

　　2、5年以上汽車相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷，3年以上企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過高級主管上的職務(wù)，具有良好的行業(yè)內(nèi)關(guān)系。

　　3、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于溝、表達(dá)，有很強(qiáng)的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新精神，對企業(yè)有很強(qiáng)的忠誠度，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)施。

　　4、能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　銷售部經(jīng)理 崗位描述

　　崗位名稱：銷售部經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：大廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、銷售顧問

　　本職工作：

　　1、貫徹落實(shí)華為企業(yè)文化精神，培養(yǎng)營銷員的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高營銷員的綜合素質(zhì)。

　　2、企劃營銷業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法。

　　3、制定本部門年度、季度、月份、周、天銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施。

　　4、排除業(yè)務(wù)上的困難，迅速、切實(shí)地處理業(yè)務(wù)工作，完成目標(biāo)任務(wù)。

　　5、經(jīng)常調(diào)查分析汽車市場走勢及周邊市場情況，采取相應(yīng)的營銷策略和方法。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策，直接監(jiān)督檢查營銷員及分銷商的營銷工作。

　　7、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公平公正地對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　8、裁決部門內(nèi)部在營銷工作中地業(yè)務(wù)、人事爭議。

　　9、與品牌公司地營銷部門建立順暢地業(yè)務(wù)、通訊聯(lián)系。

　　10、每天8：15-8：30召開晨會(huì)。

　　11、每月底對直接下級考核進(jìn)行匯總分析，次月3日前報(bào)總經(jīng)理。

　　12、監(jiān)督展廳衛(wèi)生及展車衛(wèi)生情況。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

　　崗位素質(zhì)常模：

　　1、男女不限，年齡在25-45歲之間，營銷管理專業(yè)大專以上學(xué)歷，戶口不限;

　　2、有較強(qiáng)的與人共處和溝通能力;

　　3、有兩年以上營銷及管理經(jīng)驗(yàn)，處事公平公正、堅(jiān)持原則;

　　4、能接受并貫徹實(shí)施公司的規(guī)范、規(guī)章制度。

　　4s店市場部經(jīng)理職責(zé)篇2

　　4S店一般有三個(gè)層級：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。經(jīng)營層是總經(jīng)理;中層為銷售經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理等;執(zhí)行層員工包括修護(hù)、接待、會(huì)計(jì)、市場、銷售等，就連打掃衛(wèi)生的清潔工也應(yīng)列入執(zhí)行層人員編制。

　　每一層級應(yīng)該做的事情都不一樣。經(jīng)營層要掌握公司未來發(fā)展的步驟和策略，并和廠家的步驟策略相協(xié)調(diào)。但是只照廠家的方式來做就一定能達(dá)到目標(biāo)銷量么?這樣的想法未免有一點(diǎn)天真。因此，經(jīng)營層的總經(jīng)理除了要執(zhí)行廠家要求的一些步驟和策略外，還必須考慮，跟同一品牌的其它4S店，甚至跟他廠牌的4S店相比，自己獨(dú)有的最大優(yōu)勢是什么。明白了這一點(diǎn)，4S店的日常管理，包括質(zhì)量、流程、走訪、人員分配等監(jiān)督和查核就能夠有法可依。

　　質(zhì)量管理：舉例來說，客戶來店提供的免費(fèi)飲料界定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有?是在提供飲料之前詢問客戶：“你是喜歡冷飲還是熱飲?我們有很多飲品可供選擇，您喜歡哪一種?”還是連問都不問，隨意倒杯水給客戶?所有員工的工作都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　流程管理：從客戶來店/電到成交提車，整個(gè)銷售流程是否順暢?不順暢的原因是什么?是銷售人員對車子的說明客戶不能理解?還是承諾給客戶的優(yōu)惠沒有兌現(xiàn)?或者客戶付款前后服務(wù)態(tài)度有很大差異?再看看客戶來店維修，從描述問題到修完提車這個(gè)服務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，客戶是否滿意?是維修質(zhì)量不過關(guān)?還是維修時(shí)間過長，造成客戶多次催促?或者是維修價(jià)格讓客戶心生疑問?這些都屬于流程管理，說的再具體一些，流程管理就是不斷地審視流程過程產(chǎn)生的問題，以及該如何解決?

　　走動(dòng)管理：親自到展廳看看，檢查一下展車是否干凈?檢查一下交車是否落實(shí)?維修車間的客戶的休息區(qū)內(nèi)，客戶反饋意見如何?要定期走動(dòng)檢查，眼見為實(shí)，而不是悶頭坐在辦公室里，這樣永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。

　　分配管理：人員的分配是否到位。換言之，是不是所有的人都有事情做?所有的事情都有人在做?做得到位不到位等等。例如展廳的銷售和客戶接待是由銷售人員負(fù)責(zé)，如果4S店是5：30下班，而客戶5：28分才進(jìn)門，員工應(yīng)該如何接待?假如客戶不是一個(gè)人來，是老人、孩子一家子來，而4S店員工此時(shí)正要參加夕會(huì)，你會(huì)怎樣處理?是立刻由相應(yīng)的銷售人員迎前接待?還是去開會(huì)而把客戶晾在一邊，沒人送水，沒人介紹?甚至告訴客戶我們要關(guān)門任其走掉?這種情況的人員分配管理不到位，客戶不但再也不會(huì)到你的店里買車，甚至可能要告訴他身邊每個(gè)想買車的朋友：千萬別去這家店，他們的服務(wù)不好。所以在工作分配上目光要放得更廣一些：凡是與客戶有關(guān)的事情都要有人去做。 當(dāng)然，工作分配中需要注意的還有很多，比如不患寡患不均的問題。如果5：28分進(jìn)店的客戶經(jīng)常出現(xiàn)，而每次你都叫離家近的小王去接待，那么小王肯定心理不平衡;如果這個(gè)時(shí)間進(jìn)店的客戶成交的機(jī)率大，那么其它的銷售人員肯定心理也不平衡。作為管理者你該做的是，要么延長營業(yè)時(shí)間，要么調(diào)整銷售人員的接待頻率，盡可能安排得當(dāng)，也就是“均”。

　　綜上所述，4S店的總經(jīng)理不僅要考慮大的策略，還要親身去執(zhí)行，才能把整個(gè)店頭人員的服務(wù)意識提高，這是在總經(jīng)理的位置上必須清楚的職責(zé)規(guī)范。

　　4S店的中層分很多部門：有服務(wù)部門、營業(yè)部門、會(huì)計(jì)部門、行銷部門等等。這些中層主管的職責(zé)是根據(jù)公司所下達(dá)的商務(wù)命令，按照日常工作程序去分派人手執(zhí)行任務(wù)。執(zhí)行的過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生兩類狀況：第一類中層主管的自我管理意識很好，愿意去投入和執(zhí)行這樣的任務(wù)。第二類，就是大部分由于4S店的快速發(fā)展被提拔起來，而自我管理能力欠缺的中層主管。對于這些人，一方面高層擔(dān)心過度放權(quán)會(huì)造成各種管理問題，另一方面又不能不放權(quán)，因?yàn)橐渤３Ｓ兄袑又鞴芤驗(yàn)楦邔硬豢戏艡?quán)，造成沒有發(fā)揮才干的余地。所以高層對中層人員的管理，主要是在對其能力高低的把握拿捏上。 至于對執(zhí)行層面的管理，很多人會(huì)期望在自己的管理下，員工有品質(zhì)、有績效，一切都做得很好。其實(shí)執(zhí)行層的員工無論從專業(yè)能力、自我管理能力、到對企業(yè)的認(rèn)知、未來的職業(yè)發(fā)展都有很多欠缺，而管理者就是要通過有效的管理手段，讓員工的各項(xiàng)素質(zhì)慢慢得以提升。這種管理手段的實(shí)施有兩個(gè)簡單的方法：一是培訓(xùn)，二是監(jiān)督。

　　培訓(xùn)就是要員工都知道應(yīng)該怎么做，在什么時(shí)間做什么事情。這些都要通過培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至細(xì)化到每一個(gè)動(dòng)作。很多中高層主管不愿意培訓(xùn)執(zhí)行層，怕這些員工在掌握一定技能之后跳槽到別處，但是你是否想過，當(dāng)執(zhí)行層具備了很高的能力，企業(yè)逐漸做大作強(qiáng)，自然也會(huì)有更多有能力的人跳槽到你這里來。 其實(shí)，培訓(xùn)員工并不是多么費(fèi)力的事情，利用朝夕會(huì)的時(shí)間，在銷售、服務(wù)等方面指導(dǎo)員工，并在日常查核中糾正偏差與不足的地方，并告訴他們正確的執(zhí)行方式，長久下來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行力變強(qiáng)了，企業(yè)也隨之強(qiáng)大。 其次是監(jiān)督。為什么要監(jiān)督員工?因?yàn)槿丝偸怯卸栊曰蛘邩I(yè)務(wù)不熟練等很多問題，只有不斷地督導(dǎo)，才能達(dá)到希望的成效。 需要注意的是，對執(zhí)行層而言，培訓(xùn)或監(jiān)督總是讓他們感覺是被上面嚴(yán)格控制，這種心理會(huì)導(dǎo)致兩種后果：一是員工離職率高;二是員工熱情度低。因此，能夠在培訓(xùn)和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，歲員工進(jìn)行激勵(lì)，就顯得尤為重要。 激勵(lì)可以從小處著手。例如拍拍下屬的肩膀，說一句“做得不錯(cuò)!加油!”或是在朝會(huì)上集體喊出奮斗的口號：“我們是最棒的!”又或者在閑時(shí)下班后進(jìn)行聚餐或郊游，都是緩解下屬們壓力，使其熱情高漲的好方法。

　　最后，當(dāng)一切事情都有了標(biāo)準(zhǔn)，有了明確的步驟流程以后，人的執(zhí)行力問題就很簡單了。很多主管常常犯的錯(cuò)誤是，把管事和管人本末倒置了。實(shí)際上，在管人之前，必須先把事情的流程規(guī)范搞清楚，這才是管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)通過管理者不斷的監(jiān)督，甚至不斷地獎(jiǎng)懲責(zé)罰，員工產(chǎn)生了良好的習(xí)慣性行為模式，就等于企業(yè)形成了良好的文化，這種文化一旦產(chǎn)生，管理就變得輕松。但如果不小心造就了不良的慣性，并形成企業(yè)的劣質(zhì)文化，要修正起來就非常不容易，因?yàn)楦淖內(nèi)嗽械膽T性是非常困難的。所以對于4S店的管理者自身而言，一開始就應(yīng)嚴(yán)于律己，力求產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)文化。就像上面那個(gè)5：28分進(jìn)店客戶的例子，當(dāng)你的企業(yè)形成了良好的文化，你的銷售人員就會(huì)自覺地去接待他。如果管理者的工作安排得當(dāng)，即便因?yàn)榻哟蛻粼斐蓡T工的下班時(shí)間被延遲了，大家的心理也不會(huì)有什么不愉快——特別是當(dāng)管理者說晚上一起聚餐的時(shí)候。