瓷磚是一種較早應(yīng)用于空間裝飾的建筑材料,隨著人們對家居空間設(shè)計需求品味化、多元化的出現(xiàn),瓷磚在它原有的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,也被設(shè)計師應(yīng)用到空間設(shè)計的方方面面,我們可以說瓷磚的發(fā)展也是引領(lǐng)裝飾材料空間設(shè)計風(fēng)格化的流行趨勢的指向標之一。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于瓷磚建材市場調(diào)研報告，一起來看看吧!

　　瓷磚建材市場調(diào)研報告篇1

　　近期的“瓷石之爭”，身為景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)教授，撰寫了一篇文章，希望厘清陶瓷知識上的概念偏差。下面是相關(guān)人員整理的“石材行業(yè)調(diào)查報告”，以下所有內(nèi)容均摘自中國石材網(wǎng)。

　　一、石材的輝煌和榮耀

　　以水頭為代表的石材產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過了七個階段的發(fā)展 ：1990年到1998年是初期階段，從加工國產(chǎn)花崗巖(第一階段)，到1993年引進進口花崗巖(第二階段);1995年大理石/花崗巖產(chǎn)量迅速飆升，之后十多年平穩(wěn)增長。第三個階段1998年，閩南建材市場帶動了“市場時代”。第四個階段1999年，石博會每年召開，步入“展會時代”。第五個階段2000年，引進康利摸索大企業(yè)的“規(guī)模時代”。第六個階段2003年，進入專業(yè)管理和樹立企業(yè)文化的 “現(xiàn)代企業(yè)時代”。第七個階段2006年開始關(guān)注環(huán)保，進入“低碳時代”。從2009年，大理石/花崗巖產(chǎn)量又一次井噴，逐年10%的增長率，至2012~2013年達到最高值。2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國石材占據(jù)世界石材行業(yè)的份額的第一位置。

　　二十多年，石材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備水平與以往相比有了翻天覆地的變化，中國在石材的原料和產(chǎn)量方面居于世界第一位，在加工方面也已經(jīng)實實在在地超過了意大利，位居世界第一，它的輝煌和榮耀見證了石材人的拼搏和奮斗。

　　二、石材的現(xiàn)狀和迷失

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史過程中，相當(dāng)一個時期存在著不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和無序的市場競爭，中國的石材業(yè)身陷在質(zhì)次價低的泥沼里不能自拔。2012年底，石材價格斷崖式下跌，暴力時代結(jié)束。2014年，隨著世界石材貿(mào)易的衰退，中國花崗巖/大理石產(chǎn)量急劇下

　　降，行業(yè)進入又一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期?！妒摹冯s志副主編侯建華說，“中國石材將繼續(xù)消納至少五年”，有人甚至預(yù)測需要十年。在未來的5~10年中，國內(nèi)工程用量將持續(xù)減少，進出口產(chǎn)量將逐漸萎縮，國家環(huán)保政策加緊嚴格，石材行業(yè)將出現(xiàn)嚴重的分化、重組、退出、轉(zhuǎn)型等一系列新業(yè)態(tài)。

　　三、瓷石之爭

　　大理石是天然材料，通常從礦山采購回來，要經(jīng)過多次加工，再在市場上流通，主要采用直銷的模式。近兩年來，石材行業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了家居建材賣場，同時，大理石瓷磚也在近兩年開始火爆。這使得天然石材將與大理石瓷磚在家裝市場中正面交鋒。

　　事實上，瓷磚人辛辛苦苦做品牌，行業(yè)產(chǎn)量突破一百億平方米，產(chǎn)值僅四千多億;石材行業(yè)產(chǎn)量八億多平方米，產(chǎn)值卻突破了七千億。石材行業(yè)產(chǎn)量不到瓷磚行業(yè)的十分之一，產(chǎn)值卻是瓷磚行業(yè)的一倍[8]。但是，在高檔建材市場，瓷磚人的展廳占據(jù)了好口岸、大面積、大氣派;石材人的展廳卻在邊邊角角的位置、小的可憐的面積;瓷磚商激動地談?wù)摯笃放?、大服?wù)、大戰(zhàn)略的時候，石材商在盤算“我要賣多少平方石材才能掙回來那么多錢?”。萬峰石材科技股份有限公司李勇經(jīng)理說，“向佛山陶瓷行業(yè)學(xué)品牌發(fā)展之路，學(xué)營銷模式創(chuàng)新，學(xué)宣傳推廣，一步一個腳印走下去才是王道。”[9]廣東博德精工建材副總經(jīng)理戚曉平說：“大理石陶瓷成長非?？?，像天然石的紋理仿制，這本身是我們巨大的行業(yè)機會。但是反而被陶瓷行業(yè)搶占了先機，非?？上?。” 大理石瓷磚沒有出現(xiàn)之前，中高檔的市場消費者大部分會選擇天然大理石，而現(xiàn)在大理石瓷磚占據(jù)了部分中高端市場。

　　2008年12月，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局明確規(guī)定：從2009年1月1日起，將大理石及其制品(包括石灰石、石灰華、砂巖等天然石材產(chǎn)品)調(diào)出《法檢目錄》，即大理石不再進行放射性強制檢驗。天然大理石有行業(yè)標準(JC/T 202-2011)：《天然大理石荒料》和國家標準(GB/T 19766-2005)：《天然大理石建筑板材》 [11]，沒有強制檢測大理石產(chǎn)品放射性的要求。2012年，住建部明確大理石不需要出具放射性檢驗報告;2013年，中國石材協(xié)會、國家石材質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、全國石材標準化技術(shù)委員會三個單位聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于大理石產(chǎn)品對人體無放射性危害的通告》。但天然大理石“放射說”，卻在媒體上反復(fù)發(fā)酵：百度引擎搜索達到93.5萬篇;微信公眾搜索達3500篇，關(guān)注點贊率達到千分之一;全國各地媒體4000多篇通稿推波助瀾石材輻射的負面新聞……。2014年11月7日上午，中國石材協(xié)會發(fā)布了《中國天然大理石白皮書(2013)》，與此同時，為低放射性的“正名行動”一直在進行。

　　四、瓷石之爭的思考

　　在整理這些新聞資源的同時，我不免感到疑惑。我參加過幾次國家標準的制定工作，一般來說，《國家標準》的要求最松;《行業(yè)標準》較之嚴格;有些企業(yè)為了彰顯質(zhì)量與眾不同，會制定出更加嚴格的《企業(yè)標準》。在參與國家標準的制定工作時，有些專家建議刪去瓷磚輻射量的檢驗，原因是瓷磚的放射量較小，與木材、玻璃相似;另一些專家建議保留，因為這樣更有利于市場對瓷磚產(chǎn)品質(zhì)量的信任。記得馬斯克Musk在做特斯拉汽車的時候說，我們不僅要做特斯拉的性能，還要做特斯拉的外觀和觸感，讓特斯拉從各方面擁有最高檔汽車的配置。最低檔的瓷磚必須要提供檢測數(shù)據(jù)，做高檔材料的大理石應(yīng)該也可以提供檢測數(shù)據(jù)，不是嗎?

　　再者，如石材人所說，在大理石瓷磚出現(xiàn)之前，瓷磚人一直羨慕高端的天然大理石，他們價格差距太大，沒必要抹黑天然大理石;大理石瓷磚之后，它的火爆也不過兩三年的時間，而市場上流傳的“石材放射說”已有20年;那我不禁要問，這是哪一款瓷磚，有如此先見之明，在20年前就布下了如此高招?

　　五、石材的前景和未來

　　石材和瓷磚都屬于資源型重工業(yè)，普遍具有粗放式經(jīng)營，產(chǎn)能過剩，和環(huán)保壓力的問題。結(jié)合2015年和2016年《石材行業(yè)發(fā)展趨勢》，石材的主要問題如下，而這幾乎與瓷磚行業(yè)的問題如出一轍：

　　1、國內(nèi)庫存荒料需要消納，產(chǎn)品價格持續(xù)走低

　　這些庫存包括進口石材和國產(chǎn)石材荒料和板材。單從數(shù)量上看，國內(nèi)石材庫存足夠?qū)砦迥晔褂谩＿^多產(chǎn)品集中于市場銷售末端，造成供大于求，產(chǎn)品價格難免走低。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要深度調(diào)整，石材行業(yè)被迫轉(zhuǎn)型升級

　　高檔石材持續(xù)趨冷，普通產(chǎn)品的專業(yè)化、精尖化水平不高，產(chǎn)品附加值較低，行業(yè)競爭加劇，價格戰(zhàn)更加猛烈。市場需要淘汰部分企業(yè)，企業(yè)間將出現(xiàn)收購、重組、推出、倒閉等現(xiàn)象。石材的開采、加工、設(shè)計、裝修、維護、機械、工具、輔助材料、人的素質(zhì)等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)被迫變革、升級。石材業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要提出：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)需要產(chǎn)品創(chuàng)新拉動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整[22]，以實現(xiàn)石材銷售從單純數(shù)量型向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，從荒料交易向產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)變。

　　3、大家居時代來臨，傳統(tǒng)渠道將進一步受到挑戰(zhàn)

　　行業(yè)整合的速度快速提升，市場的決勝點是客戶，整體家裝方案將是服務(wù)主流。盡快實現(xiàn)O2O與經(jīng)銷商運營模式深度結(jié)合。

　　4、國家環(huán)保政策壓力增加，國內(nèi)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移

　　迫于環(huán)保壓力，石材產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的福建、山東，向西北幾省(新疆、內(nèi)蒙古等)轉(zhuǎn)移。 各地石材市場被強拆。

　　5、企業(yè)規(guī)模小，品牌建設(shè)任重而道遠

　　企業(yè)規(guī)模小，僅上海就有兩三千家石材企業(yè)，主要從事簡單的加工或批發(fā)，缺乏技術(shù)、服務(wù)和品牌[。石材應(yīng)用呈現(xiàn)多元化發(fā)展，呈現(xiàn)細分品類與品牌。

　　對于石材行業(yè)的未來，行業(yè)精英人物普遍提出：(1)靠新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝，提高產(chǎn)品價值;(2)集合優(yōu)勢資源建立品牌系統(tǒng);(3)跨界學(xué)習(xí)成長升級;(4)石材產(chǎn)品標準化模塊化制造;(5)打破傳統(tǒng)營銷擁抱互聯(lián)網(wǎng);(6)文化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型等建議。今年3月份的廈門石材展上，瓷磚行業(yè)的一個朋友在朋友圈秀了一個“石材掃描儀”，對石材行業(yè)的先進設(shè)備表示非常敬佩。高時集團的全球零售服務(wù)體系和物流體系，也是瓷磚人想要實現(xiàn)的夢想之一。

　　瓷磚建材市場調(diào)研報告篇2

　　我國建材市場從誕生起就根據(jù)其所依存的客觀條件發(fā)生變化,從同行及相關(guān)商業(yè)模式的發(fā)展中借鑒經(jīng)驗,從生產(chǎn)和流通形式的演變中找尋自己提升和發(fā)展的方向,不斷改變和提升自己.這些革命性的變化代表了建材市場的方向.

　　(1)向貿(mào)易中心發(fā)展

　　在我國有些建材產(chǎn)業(yè)集中度高的城市和地區(qū),由于其集聚的這一行業(yè)的商流、物流、信息流、資金流越來越大,相配套的產(chǎn)業(yè)鏈相當(dāng)發(fā)達,正在成為這一行業(yè)區(qū)域的、國家的、甚至是世界的產(chǎn)業(yè)中心.這一地區(qū)的建材市場正向這一產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易中心發(fā)展.主要以展示、訂貨、貿(mào)易的方式經(jīng)營,其批發(fā)、集散功能及在行業(yè)的影響力將與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成聯(lián)動.

　　(2)向購物中心發(fā)展

　　由于各地建材經(jīng)銷商實力不斷增強和當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅牟粩嘤楷F(xiàn),在中心城市原以批發(fā)和集散功能為主的建材市場,其輻射力日益萎縮,有些將成為服務(wù)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?在這一地區(qū)經(jīng)營的建材市場,正在借鑒商業(yè)大賣場的運營模式,以其擁有的巨大規(guī)模的經(jīng)營場所,多年形成的知名度和影響力,集聚眾多建材經(jīng)銷商的實力,聯(lián)合其它業(yè)態(tài)的商業(yè)向購物中心發(fā)展.

　　(3)向物流加工配送中心發(fā)展

　　在中心城市、港口、交通樞紐興建的專業(yè)建材市場,如鋼材市場、石材市場、油漆涂料市場、陶瓷市場等,這些市場在向社會提供批發(fā)、定制、加工和配送服務(wù)中,其物流、加工、配送功能得到很大發(fā)展,并正在向?qū)I(yè)的物流、加工、配送中心發(fā)展.

　　隨州三聯(lián)重工機械股份有限公司集生產(chǎn)、批發(fā)、加工、銷售于一體的綜合建材生產(chǎn)企業(yè)，公司占地面積40000余平方米，建筑面積 30000余平方米。在“依托科技創(chuàng)新追求質(zhì)量經(jīng)營;滿 足顧客要求，創(chuàng)造國內(nèi)名牌”企業(yè)方針指導(dǎo)下，堅持走科技興業(yè)之路，將發(fā)展成為一個 集科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的實業(yè)集團公司。

　　地理優(yōu)勢:隨州地處長江流域和淮河流域的交匯地帶，東承中部中心城市武漢，西接省域副中心城市襄陽，北臨信陽，南達荊門，是湖北省對外開放的“北大門”，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略由東向西的重要接力站和中轉(zhuǎn)站

　　運輸優(yōu)勢:鐵路專業(yè)運輸線,貨場距離市場只有兩千米.

　　調(diào)研小組在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)目前建材市場在物流方面普遍存在一些問題:

　　1) 對物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性認識不足.對供應(yīng)鏈管理和企業(yè)物流的研究認識不足,缺少物流意識,認識不到物流作為“第三利潤來源”在降低成本,提高效益,增強企業(yè)市場競爭力的作用.

　　2) 建材創(chuàng)業(yè)整體效益不佳.絕大多數(shù)的建材企業(yè)在品質(zhì)方面有較好的基礎(chǔ),但是在倉庫布局,物資存放,裝卸搬運環(huán)節(jié)等方面存在許多不合理,不配套等現(xiàn)象,造成重復(fù)搬運,多次作業(yè),不僅效率低,損失浪費嚴重.

　　3) 采購行為不規(guī)范,層層設(shè)庫,材料積壓現(xiàn)象大量存在.由于多種原因造成的材料及產(chǎn)品多次中轉(zhuǎn)運輸,中間環(huán)節(jié)延誤,使企業(yè)苦不堪言,額外支出大量運費.

　　4)物流系統(tǒng)管理粗放,缺乏科學(xué)性和嚴密性,缺乏系統(tǒng)化的管理標準.由于新老體制的更替,造成供應(yīng)計劃與生產(chǎn)計劃,銷售計劃脫節(jié),可靠性降低,物資采購手段、方法落后,缺乏規(guī)范化.庫存方面采用傳統(tǒng)的儲備管理辦法,無法及時、準確地反映實際庫存動態(tài).