健身房投資分析可行性報(bào)告
健身房投資分析可行性報(bào)告
很多的人感覺(jué)，健身房一定很掙錢，其實(shí)也不是這樣，準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析可以減少資金的損失。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了健身房投資分析，僅供參考。
健身房投資分析篇一
800—1500㎡中型健身房投資資金大概要在100萬(wàn)左右。
主要在：1.器材購(gòu)置40w左右(國(guó)產(chǎn)的··進(jìn)口的太貴了在100w左右，也要看牌子哈)
2.租賃場(chǎng)地，注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)用等。由于不清楚你是打算在哪兒開(kāi)，我也沒(méi)法幫你估價(jià)。不過(guò)應(yīng)有不少于6w左右的投入。(周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。我建議你健身場(chǎng)所選在商場(chǎng)比較好，因?yàn)槟抢飵缀鯐r(shí)時(shí)有人流，，不過(guò)價(jià)位要合適.這兩點(diǎn)我覺(jué)得挺關(guān)鍵，我只是建議哈)。 3設(shè)計(jì)裝修。簡(jiǎn)單的裝修大概要10~20w。
4還有廣告宣傳，教練等員工的招聘····
總的，需要100w左右。
至于消費(fèi)群體： 健身業(yè)帶有非常強(qiáng)的季節(jié)性.目前健身房顧客基本上以女性為主，大部分人去健身房是為了塑身美體或者說(shuō)是減肥。健身的會(huì)員當(dāng)中，以次卡和月卡為多，大部分人健身都是短期行為，三個(gè)月或者半年，甚至更少，只有不到三分之一的人能夠一年堅(jiān)持下來(lái)。這使得健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)有非常明顯的淡季，全年只有3至9月份是旺季。 利潤(rùn)基本上都是來(lái)源于健身卡的預(yù)售···但是要注意價(jià)格的定位，很多消費(fèi)者辦卡的時(shí)候都已是走了很多家的了··所以要綜合很多情況考慮，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，健身房的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是吸引會(huì)員并留住會(huì)員的過(guò)程，而影響這一過(guò)程的因素包括健身房選址是否準(zhǔn)確，收費(fèi)是否合理，環(huán)境是否舒適，設(shè)施是否齊全，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否具有誘惑力，健身指導(dǎo)是否專業(yè)，服務(wù)是否周到。其中健身會(huì)所的營(yíng)銷和宣傳手段也是一個(gè)比較重要的因素。
目前，國(guó)內(nèi)很多健身會(huì)所的經(jīng)營(yíng)者投資比較盲目，本身又沒(méi)有健身行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初在沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)研究及調(diào)查的情況下，使用拍腦袋的決策進(jìn)行投資，導(dǎo)致自己的健身會(huì)所在投資規(guī)模、選址等方面先天不足，這樣的情況只能應(yīng)用一些營(yíng)銷方面的策略和手段來(lái)彌補(bǔ)。
健身會(huì)所的營(yíng)銷策略總的來(lái)說(shuō)分為四個(gè)階段：導(dǎo)入期(啟動(dòng)期)、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固及創(chuàng)新期等四個(gè)分階段。
不同的階段，有不同的運(yùn)營(yíng)要求及營(yíng)銷策略。從生命周期及成長(zhǎng)階段來(lái)說(shuō)，一般可以將體育會(huì)所的運(yùn)營(yíng)分成四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、鞏固與創(chuàng)新期等四個(gè)階段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。當(dāng)然，這種劃分也不是絕對(duì)的，與會(huì)所的定位、所處的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可能不同的項(xiàng)目處在不同的運(yùn)營(yíng)階段，需要不同的運(yùn)營(yíng)策略和推廣方案支持。一般而言，處于同一運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目仍然有許多相似的特點(diǎn)，可以運(yùn)用相似的策略推動(dòng)。
1、營(yíng)運(yùn)初期:導(dǎo)入期
在會(huì)所的營(yíng)運(yùn)初期，會(huì)所剛開(kāi)業(yè)，品牌還未建立，知名度不高，美譽(yù)度還未建立，缺乏健身市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，管理工作的各環(huán)節(jié)處于磨合期。會(huì)所的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是迅速銷
售會(huì)籍和發(fā)展會(huì)員數(shù)量，擴(kuò)大會(huì)所的人氣和品牌知名度。這時(shí)應(yīng)該集中資源，利用一切可以利用的營(yíng)銷手段來(lái)達(dá)成階段性的目標(biāo)，包括使用硬性廣告和新聞性文章通過(guò)媒體向目標(biāo)消費(fèi)群推廣會(huì)所的硬件和軟件，突出會(huì)所的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)舉辦各種公關(guān)活動(dòng)，包括針對(duì)媒體、政府、公眾進(jìn)行的各種改善特定對(duì)象關(guān)系的公關(guān)活動(dòng)，以擴(kuò)大會(huì)所知名度，樹(shù)立會(huì)所的美譽(yù)度。當(dāng)然，營(yíng)運(yùn)初期還要使用高強(qiáng)度和高頻率的促銷活動(dòng)來(lái)促使會(huì)員沖動(dòng)購(gòu)買，迅速提高新進(jìn)會(huì)員的數(shù)量。在不斷運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷以及活動(dòng)營(yíng)銷手段的同時(shí)，根據(jù)每一個(gè)個(gè)案進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估，以了解在健身市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用中各種不同營(yíng)銷手段所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
然而本階段的利潤(rùn)率將會(huì)維持在一個(gè)比較低的水平，甚至虧損。這是由大量的廣告宣傳支出、活動(dòng)預(yù)算支出以及較低的促銷價(jià)格決定的，經(jīng)營(yíng)者對(duì)于這一點(diǎn)應(yīng)該作好思想準(zhǔn)備。這一階段的時(shí)間大概將持續(xù)6個(gè)月--9個(gè)月。
不過(guò)再次提醒哈樓主···健身不是一個(gè)暴利行業(yè)，它具有一定的公益性，經(jīng)營(yíng)得好可以賺錢，經(jīng)營(yíng)不好注定虧錢。而且健身是一個(gè)投資回收期比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，一般在一年半到三年之間。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要做好虧一年半載甚至更長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。但很多經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)心理準(zhǔn)備，當(dāng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)不到他們的預(yù)期時(shí)，就退出了···套用股市的一句話，就是要“長(zhǎng)線投資才能賺足真金”。堅(jiān)持哦···
希望樓主能早日達(dá)成心愿哈···為夢(mèng)想接奮斗吧··!Fighting!! 呵呵呵··
想投資健身房的健友們過(guò)來(lái)看看„(2011-11-08 15:27:44)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 健身房投資雜談 據(jù)沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽(yáng)有300多家規(guī)模不等的健身機(jī)構(gòu)。這一行業(yè)的市場(chǎng)到底有多大，是否還有發(fā)展空間，投資健身房到底賺不賺錢?針對(duì)上述話題，時(shí)代商報(bào)聯(lián)合沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)對(duì)沈城不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)性健身房的老板、教練員、會(huì)員進(jìn)行了訪問(wèn)交流和問(wèn)卷調(diào)查。健身會(huì)所的成本危機(jī)根據(jù)沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前沈陽(yáng)共有大中小型健身俱樂(lè)部300多家，其中大型健身俱樂(lè)部約20家。大型健身俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上;中型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間;小型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。大型健身俱樂(lè)部集中在沈河區(qū)和和平區(qū)，渾南和沈北新區(qū)數(shù)量不多。市場(chǎng)上中小型健身俱樂(lè)部仍然是主流。采訪過(guò)程中，大多數(shù)健身房老板都認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)很大，但是成本也太高，資金規(guī)模小的健身房容易被拖死。沈陽(yáng)某健身俱樂(lè)部老板、業(yè)內(nèi)資深人士連東林認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是不可忽視的環(huán)節(jié)，健身企業(yè)也不例外，“很多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)資金要求不是那么高，技術(shù)門(mén)檻也不是高不可攀。我有一個(gè)朋友，說(shuō)手上有100萬(wàn)元資金，想開(kāi)健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產(chǎn)品回報(bào)率高。”業(yè)內(nèi)曾流傳這樣的說(shuō)法，投資健身房只要投入200萬(wàn)元裝修、100萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時(shí)候就可以收回成本。事實(shí)
卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經(jīng)營(yíng)成本已然成為高懸在各健身會(huì)所頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會(huì)所，月租金動(dòng)不動(dòng)就幾十萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。降價(jià)促銷的關(guān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)除了高昂的經(jīng)營(yíng)成本，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致商圈健身會(huì)所生存窘境的重要因素之一。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果就是價(jià)格惡戰(zhàn)。以價(jià)格低廉的年卡吸引消費(fèi)者是健身會(huì)所增加會(huì)員的常用手段。某知名健身品牌的太原街店，一張卡最高賣到1萬(wàn)元左右，但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在已經(jīng)降到5000多元。就是這樣，很多會(huì)員還是覺(jué)得高。這家店的店長(zhǎng)認(rèn)為，再降的可能也是有的，但是物價(jià)上漲，健身卡不漲反跌的局面確實(shí)讓人覺(jué)得苦不堪言。行銷顧問(wèn)黃禹涵認(rèn)為，降價(jià)促銷，雖然短時(shí)間內(nèi)能夠回收資金、聚攏人氣，但隨之而來(lái)的往往是健身硬件和服務(wù)質(zhì)量的下降。正是由于很多健身俱樂(lè)部的投資者抱著這樣的心態(tài)：只要賣出年卡就可以回籠資金，就可以繼續(xù)滾雪球似的不斷發(fā)展，所以多在前期資金投入上沒(méi)有過(guò)多投入的準(zhǔn)備。一旦遭遇消費(fèi)者捂緊錢袋、市場(chǎng)低迷，便很難挨過(guò)難關(guān)。會(huì)員制里的信用尷尬價(jià)格高昂的健身會(huì)員卡一度成為某種身份的象征，其擁有者大多是做生意的老板或高收入者。但今天，價(jià)格這個(gè)曾經(jīng)一直橫亙于經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的壁壘業(yè)已松動(dòng)。某品牌健身房的負(fù)責(zé)人曹先生介紹，由于健身俱樂(lè)部的投資很大，為了快速收回成本，比較通用的經(jīng)營(yíng)模式是建立會(huì)員制，出售會(huì)員卡。會(huì)員卡一般分為年卡、半年卡、季卡、月卡。一旦擁有某個(gè)俱樂(lè)部的會(huì)員卡，便可以在有效期內(nèi)使用其所有器械，參加各類健身操課程，有的還包括桑拿等項(xiàng)目。
健身房投資分析篇二
現(xiàn)在投資健身房多少錢?怎么做健身房預(yù)售?對(duì)于這些問(wèn)題，很多準(zhǔn)備開(kāi)健身房的人并不十分的清楚，為此，來(lái)為你具體的介紹一下，希望可以幫助你開(kāi)門(mén)大吉。
投資健身房多少錢?
一、要看你要開(kāi)個(gè)多大面積的;
二、剛開(kāi)始規(guī)模也可以小點(diǎn)，以后再擴(kuò)展嘛!
三、一般在中小城市開(kāi)投資30萬(wàn)左右也可以開(kāi)的。
怎么做健身房預(yù)售?
一個(gè)健身房開(kāi)始裝修后，似乎除了等待就無(wú)事情可做了，開(kāi)業(yè)必然要等裝修完成之后，此時(shí)此刻仿佛只有等待了。真的是這樣嗎?國(guó)外健身房的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，此時(shí)此刻我們還有一件事情可以做，那就是預(yù)售。預(yù)售這個(gè)商業(yè)行為在中國(guó)出現(xiàn)較晚，許多管理者也沒(méi)有意識(shí)，但在國(guó)外的健身房是常規(guī)的運(yùn)營(yíng)階段。
和房地產(chǎn)的期房概念類似，健身房的預(yù)售期沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品，消費(fèi)者無(wú)法親身感受和體驗(yàn)，因此完全依靠銷售的解說(shuō)和一些專門(mén)制作的宣傳片去給消費(fèi)者勾勒一個(gè)產(chǎn)品的概況。
預(yù)售期多長(zhǎng)合適呢?在國(guó)外健身產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，預(yù)售期最長(zhǎng)的有一年以上。怎么做健身房預(yù)售?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)預(yù)售期最合適的期長(zhǎng)在3~6個(gè)月之間。預(yù)售期的長(zhǎng)短很重要的在于一個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)，這種社會(huì)誠(chéng)信包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)的誠(chéng)信度，二是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的信任程度。在國(guó)外，社會(huì)誠(chéng)信氛圍較好，消費(fèi)者的健身意識(shí)也較強(qiáng)，因此愿意預(yù)付款購(gòu)買健身產(chǎn)品。而在中國(guó)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度就不那么強(qiáng)了，因此預(yù)售期過(guò)長(zhǎng)對(duì)健身房的社會(huì)輿論影響不利。
預(yù)售對(duì)于健身房非常重要。我們經(jīng)常看到國(guó)內(nèi)的某些健身房開(kāi)業(yè)冷清，經(jīng)營(yíng)困難，這就是預(yù)售期沒(méi)有做好的原因。做好了預(yù)售期，開(kāi)業(yè)之前健身房已經(jīng)有一定的會(huì)員基數(shù)，可以立即形成熱鬧的健身氛圍，有助于吸引健身愛(ài)好者進(jìn)入健身房消費(fèi)。怎么做健身房預(yù)售?因?yàn)榻∩砭哂猩鐣?huì)性，沒(méi)有健身氛圍的健身房，健身環(huán)境冷清，許多健身愛(ài)好者便失去興趣，從而打退堂鼓。而一旦一個(gè)健身房不能在開(kāi)業(yè)后的短期內(nèi)火起來(lái)，便會(huì)形成眾多的社會(huì)輿論，一般壞的多與好的，于是將健身房拖入一個(gè)惡性泥潭，運(yùn)營(yíng)壓力巨大。預(yù)售期是可調(diào)控的，當(dāng)會(huì)員沒(méi)有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以推遲開(kāi)業(yè)時(shí)間。
怎么做健身房預(yù)售?那么如何來(lái)運(yùn)做預(yù)售期呢?筆者認(rèn)為需要做好以下工作：
1、找一個(gè)地方做預(yù)售區(qū)。預(yù)售區(qū)較靈活，可以是正在裝修的健身房?jī)?nèi)部，可以在附近租賃房子，可以在高級(jí)酒店的大廳，可以是步行街或賣場(chǎng)的露天空間„„期概念和房地產(chǎn)的售樓處類似。
2、準(zhǔn)備好必要的預(yù)售工具。這些工具包括必要的少數(shù)幾件健身器械(如跑步機(jī)、動(dòng)感單車)，身體測(cè)試儀器，健身房效果圖，宣傳片DVD，宣傳手冊(cè)，日常宣傳工具，銷售工具，必備的辦公用品等。
3、進(jìn)行預(yù)售區(qū)的簡(jiǎn)單裝修。安裝電話、網(wǎng)絡(luò)以備辦公之需，擺放健身器械以供消費(fèi)者體驗(yàn)，裝飾空間以做形象宣傳和信息傳遞。預(yù)售期的裝修應(yīng)在7天內(nèi)完成。
健身房投資分析篇三
鎮(zhèn)上開(kāi)個(gè)小型健身房能盈利嗎?大概需要多少投資
我家是在江蘇鹽城一個(gè)鎮(zhèn)上，店面是靠一個(gè)中學(xué)，個(gè)人認(rèn)為消費(fèi)群體主要是學(xué)習(xí)老師，學(xué)生，鎮(zhèn)上的青年人。特別是學(xué)生現(xiàn)在不用上晚自習(xí)和周末不用補(bǔ)課，時(shí)間也比較多。有高手能指點(diǎn)下的謝謝，不要灌水的文章。
呵呵，我的情況和你非常相似，我于2005年大學(xué)畢業(yè)后在一個(gè)縣城辦了一個(gè)中小型健身房，投資20多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有健身操、跆拳道、器械。直至今年年初，這三個(gè)項(xiàng)目中，盈利最大的項(xiàng)目就是跆拳道，其次是健身操，器械的投資最大，利潤(rùn)回報(bào)卻是最小的。
縣城健身房的優(yōu)勢(shì)：
1、具有唯一性，一般都是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，所以競(jìng)爭(zhēng)較小;
2、因?yàn)榭h城的范圍有限，所以人際關(guān)系比較好處理，熟人比較多，客戶群體也就好把握。 劣勢(shì)：
1、人們的消費(fèi)意識(shí)不夠;
2、人們對(duì)健身的認(rèn)識(shí)不夠;
3、消費(fèi)能力有限。
建議：加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡力為客戶們排憂解難。對(duì)會(huì)員的資料要掌握好，會(huì)員的出勤要派專人進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有來(lái)的會(huì)員要進(jìn)行及時(shí)的溝通，盡量減少流失。教練是一個(gè)大問(wèn)題，你要建立一個(gè)良好的教練來(lái)源渠道，保證優(yōu)秀的教練能隨叫隨到!擴(kuò)大宣傳，現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)包裝的社會(huì)，所以宣傳是很重要的。
現(xiàn)在一兩千/兩三年的是主流了。
健身房里中老年比較多，基本上只自由職業(yè)者、公務(wù)員、學(xué)生、國(guó)企職工，國(guó)企和公務(wù)員是大頭，其次是學(xué)生，有幾個(gè)歲數(shù)大點(diǎn)的，是老師，幾乎沒(méi)有私企員工。而身邊在私企的朋友基本沒(méi)有愛(ài)鍛煉的，下班就已經(jīng)散架了。
健身房的經(jīng)營(yíng)，因其場(chǎng)所面積所限，不可能僅僅通過(guò)賣卡來(lái)盈利，必須有其他手段，例如健身服裝、課程、私教、補(bǔ)劑等。而其中最大的一塊就是私教了，可惜這個(gè)行業(yè)被大多數(shù)濫竽充數(shù)的私教給弄壞了，稍微學(xué)個(gè)課程考個(gè)證就上崗了，毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，教人家一些書(shū)本的知識(shí)，然后各種泡妞、釣馬子。。。。。?，F(xiàn)在會(huì)員基本都不怎么相信私教了，健身房私教費(fèi)用缺少后自然難以為繼，卻又不得不面對(duì)周邊冒出來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)者，只能降價(jià)，于是進(jìn)入惡性循環(huán)。健身房的經(jīng)營(yíng)者們都沒(méi)有搞清楚一點(diǎn)，你們到底提供給會(huì)員的是什么，一個(gè)社交場(chǎng)所?還是一個(gè)健身場(chǎng)所?還是一個(gè)能提供專業(yè)服務(wù)而是會(huì)員得到他們想要的生活方式?
1、投資者盲目跟風(fēng)，認(rèn)為這個(gè)是暴利行業(yè)，其實(shí)如果實(shí)打?qū)嵏上氯?，這個(gè)是微利，但持久的行業(yè)， 所以投資 者會(huì)認(rèn)為，銷售業(yè)績(jī)是第一位的，業(yè)績(jī)是什么?就是賣卡，賣卡靠什么?靠店面的優(yōu)越位置，靠豪華裝修，靠這些實(shí)際上給消費(fèi)者帶來(lái)不了真實(shí)好處的表面文章，投資過(guò)大，只能 大幅度 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)健身的消費(fèi)并不持高開(kāi)銷的想法，所以，想賣掉卡就要降價(jià)，所以，這個(gè)行業(yè) 無(wú)論你認(rèn)為它應(yīng)該是教育業(yè)還是服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在都做成了零售業(yè)，教育業(yè)最重要的是師資力量，服務(wù)業(yè)最重要是服務(wù)質(zhì)量，而零售業(yè)最重要的是營(yíng)銷手段。 可悲的是，賣一千張年卡，證明你這一千個(gè)客戶一年內(nèi)都不會(huì)再消費(fèi)了，而服務(wù)成本是必定付出的，用《窮爸爸，富爸爸》里的話說(shuō)，就是你這企業(yè)就是個(gè)負(fù)債，唯有再度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這種惡性循環(huán)的方式才能生存，而健身會(huì)所的市場(chǎng)覆蓋面積是有限的。所以，大致五六年間，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完了，新生市場(chǎng)還沒(méi)有換代 就會(huì)周轉(zhuǎn)不靈。
2、國(guó)內(nèi)幾乎所有人都有對(duì)健身的需求，但是愿意在這個(gè)項(xiàng)目上投入的金錢和時(shí)間都少得可憐，寧愿聚餐唱TV 一個(gè)月成千，也不愿一年一兩千的去健身，還有不少人對(duì)肌肉 負(fù)重訓(xùn)練持不理解 甚至敵視態(tài)度，寧愿早晨呼吸著污濁的霧滴和汽車尾氣在外面跑步，也不愿意花并不多的錢去健身房全面的練習(xí)，認(rèn)為健身房就是健美運(yùn)動(dòng)員呆的地方，跟普通民眾無(wú)關(guān)。
掙個(gè)毛錢，指望健身業(yè)賺錢?它就不是個(gè)賺錢的行業(yè)，頂多是個(gè)持平。
干健身的哪個(gè)沒(méi)有副業(yè)?老總喜歡這個(gè);以前請(qǐng)人吃飯，現(xiàn)在請(qǐng)人流汗。打個(gè)球、游個(gè)泳就把事辦了，辦成的生意是不可估量的。
分店開(kāi)得越多，如果沒(méi)有特色賠得越慘!只是水、電、房租、員工的工資、中央空調(diào)的費(fèi)用就海了!十幾家店光工資就不老少，現(xiàn)在哪個(gè)健身房不拖欠工資?會(huì)籍和私教都不
敢多賣，賣多了工資領(lǐng)不著有個(gè)毛用。
多人堅(jiān)持不下來(lái)，老會(huì)員永遠(yuǎn)那么幾個(gè)，想考靠他們掙錢就免了。很多會(huì)員會(huì)流失，尤其是女性會(huì)員，根本難以堅(jiān)持下來(lái)。
大型健身俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上;中型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間;小型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。
據(jù)沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，沈陽(yáng)有300多家規(guī)模不等的健身機(jī)構(gòu)。這一行業(yè)的市場(chǎng)到底有多大，是否還有發(fā)展空間，投資健身房到底賺不賺錢?針對(duì)上述話題，本報(bào)聯(lián)合沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)對(duì)沈城不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)性健身房的老板、教練員、會(huì)員進(jìn)行了訪問(wèn)交流和問(wèn)卷調(diào)查。
健身會(huì)所的成本危機(jī)
根據(jù)沈陽(yáng)健身器材協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前沈陽(yáng)共有大中小型健身俱樂(lè)部300多家，其中大型健身俱樂(lè)部約20家。大型健身俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)面積通常在1000平方米以上，固定會(huì)員2000人以上;中型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500到1000平方米之間;小型俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)面積在500平方米以下，固定會(huì)員1000人以下。
大型健身俱樂(lè)部集中在沈河區(qū)和和平區(qū)，渾南和沈北新區(qū)數(shù)量不多。市場(chǎng)上中小型健身俱樂(lè)部仍然是主流。采訪過(guò)程中，大多數(shù)健身房老板都認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)很大，但是成本也太高，資金規(guī)模小的健身房容易被拖死。沈陽(yáng)某健身俱樂(lè)部老板、業(yè)內(nèi)資深人士連東林認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于任何一家企業(yè)而言都是不可忽視的環(huán)節(jié)，健身企業(yè)也不例外，“很多人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)資金要求不是那么高，技術(shù)門(mén)檻也不是高不可攀。我有一個(gè)朋友，說(shuō)手上有100萬(wàn)元資金，想開(kāi)健身房，但我給他的建議是還是投資一些金融產(chǎn)品回報(bào)率高。”業(yè)內(nèi)曾流傳這樣的說(shuō)法，投資健身房只要投入200萬(wàn)元裝修、100萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備就行，如果賣3000元一張的年卡，賣到第1000張的時(shí)候就可以收回成本。事實(shí)卻是，房租、人工成本等“硬成本”就要占到投入比例的50%以上。居高不下的經(jīng)營(yíng)成本已然成為高懸在各健身會(huì)所頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。尤其是那些地處繁華商圈的健身會(huì)所，月租金動(dòng)不動(dòng)就幾十萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。
猜你喜歡：