內(nèi)部市場化經(jīng)營活動分析

　　市場調(diào)查是讓我們對一件東西或是一個行業(yè)的重新認識，所以在開拓一片領(lǐng)域時，市場調(diào)查就尤為重要。下面學習啦小編給大家分享內(nèi)部市場化經(jīng)營活動分析，歡迎參閱。

　　內(nèi)部市場化經(jīng)營活動分析1

　　1、有效的進行作業(yè)成本控制，必須建立一套有效的管理和激勵機制。

　　2、加強對內(nèi)部市場化考核的深入，使職工自覺加強對設(shè)備的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)排除隱患。

　　3、對走動式管理及安全檢查查出來的缺陷及隱患積極進行處理，確保設(shè)備安全運行。

　　自用電量分析

　　6月份發(fā)電量88349760kwh，車間的計劃自用電量為88349760*0.085%=75097.3kwh。6月份燃運車間實際用電量為61600kwh，較計劃低了13497.3kwh。平均每班用電量為662.37kwh，自用電率為0.07%，噸煤耗電量0.845kwh/噸;比5月份用電量56340相比較多用了5260Kwh，平均每班用電量比5月份的634.5kwh多了27.87kwh，噸煤耗電量比5月份的0.775多了0.07kwh/噸。原因是本月煤泥泵房沒有運行，南環(huán)破運行天數(shù)也少，所以自用電量比計劃減少。 三、材料費分析

　　6月份車間的計劃材料費為88349.76*0.49=43291.4元，車間實際使用材料費用36953.6元，較計劃少了6337.8元，較5月份的材料費用20771元多了17077.4元。本月材料費較低的原因是煤泥泵及南環(huán)破設(shè)備停運，減少了材料的正常消耗。6月份平均發(fā)熱量是3228.7kcal，較5月份的平均發(fā)熱量3780.8kcal低了了552.1kcal。原因是上月煤質(zhì)在線監(jiān)測的發(fā)熱量與實際發(fā)熱量相差較大，校對過之后，煤質(zhì)在線監(jiān)測顯示的發(fā)熱量與實際發(fā)熱量的誤差縮小，但還存在誤差，需要進一步校對。 五、生產(chǎn)中存在的問題

　　本月人均市場化收入比上月及去年6月均有所增加，主要原因是本月車間加大節(jié)能降耗的力度，本著多上煤泥少上煤的原則，在保證鍋爐正常運行的基礎(chǔ)上盡可能多的摻燒煤泥，減少發(fā)電成本，增加效益，增加員工收入。

　　八、安全分析

　　1、6月份溫度升高，雨水增加，大風天氣增多，車間做好了大風的預防工作和事故預想，保證生產(chǎn)的正常運行。

　　2、運行人員工作時能夠正確佩戴勞保用品，能夠定時對設(shè)備進行巡檢，保證了設(shè)備的正常運行。

　　3、檢修工作嚴格按照工作票所列安全措施逐條完成，避免檢修時發(fā)生安全事故。

　　九、對五月份市場化存在問題的整改

　　車間安排專人在六部進行采樣、化驗，并聯(lián)系技術(shù)部對煤質(zhì)在線監(jiān)測進行校對，現(xiàn)在數(shù)據(jù)已經(jīng)基本恢復正常，但需要進一步進行核對。

　　完成時間：2012年6月30日。

　　十、六月份內(nèi)部市場化存在的問題

　　1、增加隱患排查的考核項目，提高員工發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的積極性。

　　內(nèi)部市場化經(jīng)營活動分析2

　　一、內(nèi)部市場化理論基礎(chǔ)----作業(yè)成本控制理論

　　美國著名教授埃里克·科勒最早提出了作業(yè)的概念，其于他1941年在《會計論壇》雜志發(fā)表文章，認為“作業(yè)就是一個組織對一項工程、一個大型建筑項目、一項規(guī)劃、一項重要經(jīng)營的各個具體活動所做出的貢獻”。1971年，喬治·斯托布斯教授出版了對作業(yè)成本理論具有重大影響的《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》一書，提出了“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念，他指出“成本計算的對象應該是作業(yè)，而不是產(chǎn)品;作業(yè)是與各類組織決策相關(guān)的一系列活動;作業(yè)成本計算就是要建立一套作業(yè)賬戶，以此來計算作業(yè)成本”。

　　企業(yè)成本控制理論認為，作業(yè)是構(gòu)成企業(yè)價值鏈的基本單元。作業(yè)成本控制是對作業(yè)進行過程控制，以作業(yè)中心為責任中心，通過作業(yè)成本的核算和分析，從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的、動態(tài)的增值標準，將實際成本與增值成本進行對比，確定成本差異;以多種成本動因為基礎(chǔ)編制彈性預算;不斷改變作業(yè)方式，從而實現(xiàn)成本節(jié)約和成本避免。

　　作業(yè)成本管理理論認為，對于作業(yè)單元的識別，成本動因是一項重要標準，如果一項活動的成本動因是唯一的，那么，就可以將其視為一項基本的作業(yè)單元，其就能夠被確認為作業(yè)成本核算的對象。作業(yè)識別是作業(yè)成本核算的基本前提，只有確定了作業(yè)成本核算的對象，并按照作業(yè)成本的原理組織作業(yè)成本的核算，才可能提供關(guān)于作業(yè)單元或作業(yè)中心的成本信息，進而為成本控制提供信息基礎(chǔ)。作業(yè)識別與作業(yè)成本核算是作業(yè)分析的基礎(chǔ)，作業(yè)分析的內(nèi)容包括辨別不必要或不增值的作業(yè)、對關(guān)鍵性增值作業(yè)進行重點分析、將作業(yè)與先進水平進行比較、分析作業(yè)之間的相互關(guān)系等基本內(nèi)容。作業(yè)分析的目的是為了找出問題，提出作業(yè)改進的對策。針對影響企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)改進的著眼點應放在產(chǎn)品設(shè)計、適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理三個方面。產(chǎn)品設(shè)計決定了作業(yè)鏈，決定了資源的耗費水平，一旦產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)完成，產(chǎn)品成本的60%-80%也就確定了，作業(yè)的改進不能僅僅要著眼于后續(xù)作業(yè)，重點應放在制約或決定作業(yè)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

　　作業(yè)成本管理理論是一種新的管理哲學，具有傳統(tǒng)成本管理不具有的優(yōu)越性。庫珀與卡普蘭(1998)提出，當一個企業(yè)完全用作業(yè)成本法時，它的全部經(jīng)營過程被詳細的進行察看，它的業(yè)績是以最好的實踐作為標桿進行分析。它鼓勵員工用批評的態(tài)度對待現(xiàn)狀，并提出改進。這種批評式的分析有利于過程的持續(xù)改進，促進資源的使用減少成本。作業(yè)成本控制把企業(yè)成本計算深入到作業(yè)層次，對所有作業(yè)活動進行追蹤并動態(tài)反映，為企業(yè)決策提供更準確的成本信息，也為煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。

　　二、作業(yè)成本控制(內(nèi)部市場化)在煤炭企業(yè)的運用

　　傳統(tǒng)觀點認為，煤炭企業(yè)生產(chǎn)場所不斷變化，作業(yè)環(huán)境變化大，成本總是處于變動之中。同時認為生產(chǎn)過程十分復雜，且自動化水平低、產(chǎn)品單一，因而采用作業(yè)成本法的意義不大。但事實并非如此，不同煤礦的不同開采技術(shù)條件下采煤工作面的煤炭產(chǎn)品所消耗的作業(yè)與資源差別很大，成本有很大的差異，完全可以把不同的采煤工作面的煤炭產(chǎn)品當作一個獨立的產(chǎn)品來看待;同樣，不同的作業(yè)環(huán)境條件下的掘進進尺所消耗的作業(yè)與資源差別很大，同樣可以把不同的掘進工作面的進尺當作一個獨立的產(chǎn)品來看待，并用作業(yè)成本來進行核算和管理。我國煤炭行業(yè)區(qū)隊經(jīng)濟核算和作業(yè)定額管理，為作業(yè)成本管理奠定了基礎(chǔ)。特別是我國煤炭行業(yè)開展內(nèi)部市場化建設(shè)以來，建立內(nèi)部市場價格體系和核算體系，理論和實踐相互推動，產(chǎn)生了內(nèi)部市場精細化管理。也是作業(yè)成本管理理論在煤炭企業(yè)的實踐運用。

　　三、內(nèi)部市場化運行體系

　　有效的進行作業(yè)成本控制，必須建立一套有效的管理和激勵機制。通過對現(xiàn)有煤礦精細化管理的經(jīng)驗的總結(jié)的提煉，一個完整的作業(yè)成本控制必須包括的內(nèi)容有：

　　1、管理體系：建立由決策層、政策制定與執(zhí)行層(執(zhí)行層)、實施層組成的管理體系。①決策層。指對企業(yè)內(nèi)部精細管理發(fā)展方向、經(jīng)營目標、核算體系、價格體系、考核體系等重大事情具有決策能力的管理層次。即企業(yè)的高級管理層，如黨政領(lǐng)導班子、作業(yè)核算精細管理委員會等。②政策制定與執(zhí)行層。指具體制定并執(zhí)行企業(yè)作業(yè)核算精細管理的有關(guān)政策、規(guī)定、辦法和制度等執(zhí)行機構(gòu)，包括計劃預算組、核算與結(jié)算中心、作業(yè)驗收組、索酬理賠辦公室、仲裁委員會、內(nèi)部審計組、綜合調(diào)控辦公室等管理機構(gòu)。③實施層指按照企業(yè)有關(guān)政策、規(guī)定、辦法和制度等組織具體實施的機構(gòu)。由基層單位、班組、員工個人組成。

　　2、核算體系：確定煤礦內(nèi)部核算的市場層級、主體。①建立礦-區(qū)(區(qū)-區(qū))、區(qū)-班組、班組-員工的三級市場體系;②確定二級作業(yè)核算的主體，根據(jù)各個單位的性質(zhì)不同，將內(nèi)部單位劃分為產(chǎn)品核算型、費用核算型、職能管理型、混合核算型等四種內(nèi)部核算主體。產(chǎn)品核算型主體主要包括以產(chǎn)品交換為核算依據(jù)的內(nèi)部單位，如采煤區(qū)、掘進區(qū)、材料科、設(shè)備科、電力科等;費用核算型主體主要是為煤礦總體或某一區(qū)域服務，難以將費用分割的內(nèi)部單位，如通風、排水、抽放等;職能管理型主要是安全生產(chǎn)、技術(shù)管理為主的職能部門，如安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等;混合核算型主體主要是某一內(nèi)部單位既有產(chǎn)品交換服務功能又有管理職能，如設(shè)備科、機運隊、安全監(jiān)察部等，對此類單位按“能交易核算則交易核算”的原則，實行混合核算。

　　3、企業(yè)市場定額體系：即根據(jù)不同的市場主體的交易、核算要求，制定出一套相適應的內(nèi)部作業(yè)定額----即交換“價格”。因煤礦作業(yè)的特點，內(nèi)部價格主要有綜合價格和單一價格兩類。如礦對采煤隊的煤炭產(chǎn)品、對掘進隊的巷道進尺的收購價格是按綜合價格進行收購;區(qū)隊之間的材料、電力、維修、作業(yè)等定額單價則是單一價格。目前在建立內(nèi)部市場定額體系上主要采用“現(xiàn)場測定法”和“歷史數(shù)據(jù)測算法”，輔以“參照市場價格測算法”、“標準定額測算法”、“估價測算法”、“變通折算法”、“供需雙方議價法”、“權(quán)利機關(guān)認定法”等方法測算崗位結(jié)算價格。遵循市場交換法則，按照測定的內(nèi)部結(jié)算價格，在企業(yè)內(nèi)部按照買賣、服務和契約三種關(guān)系進行等價結(jié)算。

　　4、決算體系：建立和優(yōu)化內(nèi)部核算流程。一是明確決算辦法，即經(jīng)營收入-經(jīng)營支出=經(jīng)營效益，這個經(jīng)營效益就是煤礦內(nèi)部單位可支配的工資總額;二是

　　成立礦精細化管理辦公室為精細化管理、核算、結(jié)算中心，各單位配備核算員，實行礦對區(qū)隊(區(qū)隊對區(qū)隊)、區(qū)隊對班組、班組對個人三級核算;三是因煤礦地質(zhì)變化多、作業(yè)環(huán)境條件大，內(nèi)部單位的作業(yè)成本是處于一種不斷變化的狀態(tài)中，為了防止內(nèi)部單位工資大起大落，由礦成立內(nèi)部銀行，對內(nèi)部單位的工資進行有效和有償調(diào)控，以備以豐補欠;四是建立日清日結(jié)機制。借助信息化管理平臺，實現(xiàn)區(qū)隊、班組收支和職工收入的“日清、日結(jié)、日公開”。

　　四、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點思考

　　1、關(guān)于市場和核算層級

　　目前大部分煤礦在推進精細化管理中，實行的是三級市場三級核算。通過對不同煤礦精細化管理運作的分析，筆者認為，對一個煤礦而言，三級核算不如二級核算。一是三級核算比二級核算多了核算一個層級，增加了管理的復雜性和核算成本;二是目前信息化手段具備了將三級核算歸總為兩級核算的條件;三是二級核算比三級核算更透明、更有效率。因此，筆者認為，三級市場二級核算將是煤礦精細化管理的發(fā)展方向。

　　2、關(guān)于成本控制

　　對煤礦而言，原煤直接成本的控制主要在材料和電力的消耗方面，抓住的材料和電力，就抓住了煤炭直接成本的“牛鼻子”。

　　對材料而言，一是要建立井口物質(zhì)超市，取消各區(qū)隊的井口小倉庫。各區(qū)隊集中在井口物質(zhì)超市領(lǐng)取材料，可大大降低同類材料的儲存率，減少材料庫存成本。同時建立井口物質(zhì)超市廢舊物資回收制度，可大大提高工人回收廢舊物資的積極性。二是實行材料定置管理。即對新建巷道從撥門到工作面回采、巷道封閉等過程每月新投入材料、設(shè)備等進行建帳登記，統(tǒng)計出工作面的全部投入。在工作面回采完畢后，經(jīng)過剔除回采過程中回收的工字鋼、電纜鉤、開關(guān)架等回收物資，就可對回采出的煤炭產(chǎn)量效益和材料、設(shè)備等投入進行對比分析。讓我們對井下每一個工作面的效益都有一本清晰帳，同時為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時，通過材料定置管理，還可以對材料分類回收進行過程控制，通過強化經(jīng)濟手段促使提升區(qū)隊管理水平。

　　對電力而言，目前電力消耗主要歸機電科管理，大部分的煤礦在工作面、擋頭或峒室沒有安裝電表，用電處于一種無控狀態(tài)，設(shè)備空運現(xiàn)象時有發(fā)生。筆者認為，煤礦的電力是可控的，關(guān)鍵在于缺乏一種有效的管理體制和激勵機制。為控制電力成本，可在管理上“機”與“電”分離，將“電”作為一種商品，礦上成立電力公司統(tǒng)一經(jīng)營和管理，能裝表計量的一律裝表計量，按表結(jié)算;難以裝表計量的由電力公司承包，礦對電力公司市場化考核與結(jié)算 .