大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制

　　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，歡迎參閱。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制一

　　一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境： 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指那些與創(chuàng)業(yè)活動相關(guān)聯(lián)的因素的集合,包括宏觀環(huán)境·行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境指的是對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或者不利的社會力量，這些力量包括政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等因素。行業(yè)環(huán)境指提供同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))組成的環(huán)境，該環(huán)境包括行業(yè)的生命周期、進(jìn)入及退出該行業(yè)的障礙、行業(yè)需求及競爭狀況、該行業(yè)當(dāng)前的主流技術(shù)及未來的發(fā)展方向等。微觀環(huán)境指的是顧客、競爭者等對企業(yè)營銷活動有直接營銷的各種因素所組成的環(huán)境。

　　創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)有十分重要的影響。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)前對創(chuàng)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，對由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。首先應(yīng)對當(dāng)?shù)氐娜丝?、政策法?guī)環(huán)境、社會輿論及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行調(diào)查。其次應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。面對當(dāng)今復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者需要抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代的環(huán)境，把握好地利，因地制宜，利用地域特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這樣才能有效地管理由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

　　什么是人力資源管理：

　　人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流

　　動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為

　　人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的來源：

　　人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)如要來源于以下幾點(diǎn)。1.員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)：招聘人員的信息不實(shí)、聘用者的動機(jī)與品質(zhì)問題以及招聘使用的測評工具有效性;2.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)：由培訓(xùn)的機(jī)制不健全，培訓(xùn)的目標(biāo)不明確以及培訓(xùn)的理念不清晰帶來的風(fēng)險(xiǎn);3.員工的任用風(fēng)險(xiǎn)：不能將合適的人放在合適的崗位上導(dǎo)致大材小用或小材大用，忽略員工長處，埋沒人才：4.薪酬管理的風(fēng)險(xiǎn)：薪酬模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略錯位，獎勵制度起不到激勵的作用，薪酬制度存在不科學(xué)的設(shè)計(jì);5.勞動關(guān)系帶來的風(fēng)險(xiǎn)：用工、招聘、簽約、以及解約過程中使用方法不恰當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　1、主動獲取更多應(yīng)聘者的信息，認(rèn)真把關(guān)，謹(jǐn)慎選擇，慎用招聘測評感覺。

　　2、加強(qiáng)對培訓(xùn)的管理，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，不要讓培訓(xùn)成為可有可無的雞肋。制定以及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作以及培訓(xùn)以后的回訪工作。

　　3、按需用人，用人之長，因人設(shè)崗，通過科學(xué)的的選人技術(shù)來有效的降低員工任用過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、科學(xué)的衡量當(dāng)前企業(yè)的薪酬水平，根據(jù)該水平，在遵循公平原則、競爭力原則、激勵原則等的前提下，制定有效的薪酬管理制度。

　　5、規(guī)范用工、招聘、簽約、以及解約等的過程。

　　三、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　什么是企業(yè)財(cái)產(chǎn)：

　　企業(yè)財(cái)產(chǎn)指的是一組來自某項(xiàng)有形的實(shí)物資產(chǎn)的權(quán)利或者是關(guān)于該有形的實(shí)物的資產(chǎn)的某一部分的一組權(quán)利，只要這項(xiàng)有形的實(shí)物資產(chǎn)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即可稱之為財(cái)產(chǎn)。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)包括動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及無形資產(chǎn)。

　　企業(yè)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)來源：

　　1.自然原因：由自然力造成的損失，發(fā)生頻率與損失狀況很大程度歸因于自然，人類難以控制。

　　2.社會原因：由于違反個(gè)人行為準(zhǔn)則導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。如縱火、盜竊等。

　　3.經(jīng)濟(jì)原因：一般由眾多的人或者政府的行為所產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)衰退等原因。

　　企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　做好損前預(yù)防，發(fā)生損失之前盡量消除損失發(fā)生的根源，盡量降低發(fā)生損失頻率;損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工管束安全意識，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為。運(yùn)用合理的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)途徑。如簽訂免責(zé)協(xié)議、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源以及利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。保險(xiǎn)作為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線必須慎重認(rèn)真地選擇，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)關(guān)乎到了損失發(fā)生后的事后補(bǔ)償。

　　四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

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　　什么是知識產(chǎn)權(quán)： 知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時(shí)期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨(dú)占權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)利與財(cái)產(chǎn)權(quán)利。

　　知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)來源：

　　1.當(dāng)前我國對專利管理的混亂從而導(dǎo)致專利管理不力。

　　2.針對專有技術(shù)與商業(yè)機(jī)密的內(nèi)部保護(hù)機(jī)制不健全而導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失。

　　3. 未能根據(jù)市場優(yōu)勢和商業(yè)價(jià)值定位核心技術(shù)，區(qū)分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的輕重緩急，浪費(fèi)了法務(wù)部資源。

　　4.缺乏對同行競爭者的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　5.不了解海外的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)。

　　知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　1.進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)審核：在項(xiàng)目立項(xiàng)前對與其相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行專利的審核與分析;在獲得研發(fā)成果后，對其保護(hù)方式進(jìn)行評審，選定正確的保護(hù)專利的方式;生產(chǎn)階段對其生產(chǎn)工藝進(jìn)行評判，選擇較好的生產(chǎn)路線;在產(chǎn)品銷售的階段對將要使用的銷售方案、廣告、宣傳語等牽涉到知識產(chǎn)權(quán)的方面調(diào)查，對準(zhǔn)備注冊商標(biāo)的商標(biāo)查詢等。

　　2.建立與完善知識產(chǎn)權(quán)檔案：做好商標(biāo)注冊、專利申請、專利研發(fā)過程中的過程記錄以及知識產(chǎn)權(quán)評審等相關(guān)文件的存檔。這樣既可讓明確的展示企業(yè)擁有的所有知識產(chǎn)權(quán)，又能時(shí)刻監(jiān)控市場上其他競爭者的動態(tài)。這些文件將成為企業(yè)在侵權(quán)訴訟中的有利武器。

　　3.采取必要的防范措施：防范措施主要包括通過合同對合作方與雇員進(jìn)行約束，防止商業(yè)機(jī)密泄露以及轉(zhuǎn)移侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。對于合作方的約束的目的主要在于轉(zhuǎn)移侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)合作的內(nèi)容對涉及到的知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)范，通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)保證條款來免除企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任，減輕可能發(fā)生的侵權(quán)賠償責(zé)任，這樣即使在將來的訴訟中被判敗訴，企業(yè)也可以在敗訴后根據(jù)合同中的條款與合作方共同承擔(dān)賠償責(zé)任。對于員工的約束主要目的是為了降低由于員工不當(dāng)?shù)男袨閷?dǎo)致企業(yè)的商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制二

　　保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　什么是保險(xiǎn)：

　　保險(xiǎn)在法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，主要用于經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生后的事后補(bǔ)償。保險(xiǎn)通過每一個(gè)投保人繳納一定費(fèi)用，將一個(gè)實(shí)體潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)向一個(gè)實(shí)體集合轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)，分?jǐn)倱p失。

　　保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)兩者關(guān)系密切。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，保險(xiǎn)才得以產(chǎn)生與發(fā)展。但是保險(xiǎn)并非風(fēng)險(xiǎn)管理的唯一手段，同時(shí)，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都能通過保險(xiǎn)來降低。保險(xiǎn)知識一種風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)手段，主要運(yùn)用與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、事發(fā)中的控制以及事發(fā)后的補(bǔ)償。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)立的初期，保險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)管理中使用最廣泛的工具。而風(fēng)險(xiǎn)管理又推動著保險(xiǎn)的發(fā)展。只有在合理地使用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，保險(xiǎn)才能發(fā)揮其最大的功效。在對于在創(chuàng)其初期的創(chuàng)業(yè)者而言，由于受到資金的限制，企業(yè)往往會由于過于關(guān)注獲取回報(bào)而忽略了潛在意外風(fēng)險(xiǎn)的控制或規(guī)避。一次自然災(zāi)害或意外事故就足以重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但如果在此時(shí)企業(yè)購買了企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或公眾責(zé)任險(xiǎn)，對于因火災(zāi)、地震、風(fēng)暴、洪水等自然災(zāi)害或因其

　　他意外事故承擔(dān)財(cái)產(chǎn)損失，可獲得保險(xiǎn)的賠償;而對于餐廳、酒店、超市、商場、等服務(wù)類行業(yè)，容易發(fā)生大小事故，造成顧客人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，通過購買公眾責(zé)任險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移此類賠償?shù)呢?zé)任，將在很大程度上降低企業(yè)將要面對的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)走上正軌。

　　融資風(fēng)險(xiǎn)

　　什么是融資：

　　融資是企業(yè)通過分析自身的狀況以及未來的發(fā)展方向，通過一定的渠道向外界籌集資金，以確保企業(yè)正常運(yùn)作的理財(cái)行為。

　　大學(xué)生融資風(fēng)險(xiǎn)來源：

　　1.初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在融資方面缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，很難選擇到正確的融資途徑。不惜低價(jià)轉(zhuǎn)讓自己的創(chuàng)意或者股權(quán)，為的是盡快獲得資金周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致毀約，損害企業(yè)的信譽(yù)，加大了日后融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理較為不完善，財(cái)務(wù)機(jī)制不完善，缺乏對資金的收支的記錄，不重視對融資使用的資金的回收，加大了出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)的概率。

　　3.當(dāng)前我國融資平臺發(fā)展的不健全，投資方與創(chuàng)業(yè)者的信息不透明，在無形中增大了大學(xué)生融資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)政府推出的一些政策也可能回影響正在融資的企業(yè)，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

　　融資風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識。通過鍛煉提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及自身的管理能力。在資金緊缺時(shí)，應(yīng)該慎重選擇融資渠道，不應(yīng)盲目進(jìn)行融資，過大或過小的融資規(guī)模都會影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.初創(chuàng)的企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)自身信用制度的建設(shè)，不應(yīng)有“拿了錢就完事”的想法。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制的建設(shè)，及時(shí)記錄收支，增大企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。這樣做能為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度，為日后企業(yè)發(fā)展再次進(jìn)行融資打下良好基礎(chǔ)。

　　3.政府應(yīng)該完善如今的與融資相關(guān)的政策以及法律，增多融資的渠道，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的門檻。同時(shí)資本市場中的融資市場也應(yīng)該增大其信息的透明度，能讓創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生了解更多關(guān)于投資方的信息，降低大學(xué)生在通過融資平臺融資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，使得預(yù)期的收益降低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因：

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

　　4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：

　　1.增強(qiáng)投資者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

　　2.在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使用預(yù)算模型，對企業(yè)將要面對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬，運(yùn)用彈性預(yù)算，將為日后面對風(fēng)險(xiǎn)留有后路。

　　3.善于使用企業(yè)孵化器，在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以考慮加入企業(yè)孵化器中，這樣可降低在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　4.積極吸納風(fēng)投經(jīng)濟(jì)，這樣可以改變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)償還債務(wù)的能力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　5.保持企業(yè)的資金流動性，縮短資金流動周期，減少壞賬，使得企業(yè)有足夠的資金流去面對風(fēng)險(xiǎn)。

　　結(jié)論

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21世紀(jì)中，處處皆為商機(jī)，而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的一條良好的途徑。但是我們不能否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是與機(jī)遇并存的，所以大學(xué)生初次在如今的社會中創(chuàng)業(yè)必將困難重重。創(chuàng)業(yè)過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，大學(xué)生只有通過自己不斷積累的經(jīng)驗(yàn)去識別風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，控制風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的阻礙。只有這樣初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生才能在如今看似遍地黃金的社會中，披荊斬棘，開拓出一條屬于自己的成功的道路。