內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告

　　公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理，為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告，歡迎參閱。

　　內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告篇一

　　一、基礎(chǔ)管理

　　1、組織管理

　　為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作，我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室，對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化，建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。

　　2、制度化管理

　　公司建立了一套完整的制度體系，包括“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法、定額管理制度、信息管理制度、仲裁制度等。成立以企管部為主管部門(mén)的考核辦公室，對(duì)各科室、各區(qū)隊(duì)相應(yīng)

　　制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。

　　3、規(guī)范化管理

　　為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。

　　管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類(lèi)，詳細(xì)規(guī)定各部門(mén)管理規(guī)章。

　　4、定額管理

　　公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。

　　定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過(guò)公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說(shuō)明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。

　　定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。

　　5、計(jì)量管理

　　主要產(chǎn)品、物耗、電力等結(jié)算項(xiàng)目配備必要的計(jì)量器具齊全。其中，能源計(jì)量器具配置分三個(gè)等級(jí)，80種;各種儀表117種;安全

　　儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳，明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。

　　6 信息管理

　　公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。

　　礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備臺(tái)賬，并隨時(shí)修正。

　　企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行修改和完善。

　　內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告篇二

　　運(yùn)行機(jī)制

　　公司在具體的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤，市場(chǎng)化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上，輔助單位50%以上，符合集團(tuán)公司的要求。

　　1、市場(chǎng)主體構(gòu)建

　　在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體，即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化，使考核工作更具體，考核工作的開(kāi)展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。

　　市場(chǎng)主體收支關(guān)系清晰。公司和各區(qū)隊(duì)間建立一級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系，區(qū)隊(duì)和班組間建立二級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系，班組和個(gè)人間建立三級(jí)市場(chǎng)收支關(guān)系;分別對(duì)工程量、材料、電力、設(shè)備租賃與維修等項(xiàng)目進(jìn)

　　行量化考核;以及各區(qū)隊(duì)(科室)之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。

　　所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)都通過(guò)企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算，經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。

　　2、價(jià)格體系

　　企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。

　　價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷(xiāo)科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過(guò)價(jià)格測(cè)算小組研究決定，并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。

　　3、結(jié)算體系

　　我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核;各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解，逐項(xiàng)考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。

　　上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。

　　4、仲裁機(jī)制

　　公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。

　　內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告篇三

　　信息化建設(shè)

　　1、物資管理信息化

　　公司及各區(qū)隊(duì)一、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，做到帳、卡、物三對(duì)照。出現(xiàn)不一致及時(shí)尋找原因，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在使用了調(diào)撥單系統(tǒng)后物資的管理更加方便和明朗。

　　2、設(shè)備管理信息化

　　流動(dòng)設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、退租，維修實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。具體操作由機(jī)電部管控，設(shè)備臺(tái)賬詳細(xì)、規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、所在位置與臺(tái)帳一致。

　　3、市場(chǎng)結(jié)算信息化

　　公司六月份開(kāi)始使用內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，市場(chǎng)收支結(jié)算實(shí)現(xiàn)信息化?，F(xiàn)材料調(diào)撥以實(shí)現(xiàn)完全電腦控制，財(cái)務(wù)結(jié)算也通過(guò)管理系統(tǒng)全面進(jìn)行。

　　區(qū)隊(duì)、班組主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個(gè)人計(jì)分能做到日清日結(jié)，每天區(qū)隊(duì)和班組都根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)及工作內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行打分，

　　直接計(jì)算出職工薪酬。

　　考核控制

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度

　　我公司每月對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及單位下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核制度完整、詳細(xì)，考核程序、考核職責(zé)明確。每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都按照當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)超額完成目標(biāo)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成目標(biāo)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都進(jìn)行當(dāng)月結(jié)算，計(jì)入該區(qū)對(duì)的人工費(fèi)。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、考核、分析

　　各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解、考核、分析，從工程量和成本控制等多方面進(jìn)行分別考核，并按區(qū)隊(duì)和科室分別考核。二級(jí)市場(chǎng)可控成本指標(biāo)直接分解到班組;目標(biāo)分解徹底、無(wú)漏項(xiàng)。班組內(nèi)的目標(biāo)和成本控制分配到個(gè)人，分類(lèi)進(jìn)行定量。

　　每月定時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)間分解，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到復(fù)雜地區(qū)的材料消耗進(jìn)行分析，對(duì)考核中遇到的問(wèn)題能提出針對(duì)性建議，及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)分析出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　公司對(duì)下屬單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，是管理過(guò)程公平、明朗、具有說(shuō)服力、方便改正和完善。

　　運(yùn)行效果

　　1、原煤產(chǎn)量

　　我公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益十分明顯，各項(xiàng)費(fèi)用大幅下降。2010年全年原煤產(chǎn)量600065噸，超計(jì)劃20065噸，超額完成3.5%。3月份原煤產(chǎn)量5.2672萬(wàn)噸，創(chuàng)公司炮采歷史記錄。8月份刷新該項(xiàng)紀(jì)錄，達(dá)到5.3萬(wàn)噸。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.12億元，與上年同期2.5億萬(wàn)元相比，增加1.62億元，升高64.80%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.26億元，與上年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.32億元相比增加0.94億元，升高71.21%，是鑫龍公司效益最好的礦井。2010年原煤制造單位成本252.13元/噸，材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生2794萬(wàn)元，單位成本46.56元/噸，是鑫龍公司成本最低的礦井，并受到永煤集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　存在的問(wèn)題及整改措施

　　通過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化還存在以下問(wèn)題：

　　第一，考核不全面，考核工作不夠細(xì)致。

　　第二，各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化系統(tǒng)不夠熟練，支持力度不夠。 第三，設(shè)備修理價(jià)格在運(yùn)行過(guò)程中，因價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)糾紛。 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司制定了以下整改措施：

　　首先，在以后的工作中我們要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行全面考核，杜絕考核漏洞。

　　其次，對(duì)各區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和核算員進(jìn)行培訓(xùn)。我公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，橫到邊縱到底絕不留私情，讓區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化重要作用。

　　最后，我們應(yīng)根據(jù)反饋信息，由價(jià)格管理委員會(huì)匯總，及時(shí)更新修正相關(guān)定額及單價(jià)。

　　七、管理創(chuàng)新

　　1、公司全面建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化信息結(jié)算系統(tǒng)，促使內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算效率大幅提高。

　　2、建立井下材料庫(kù)，促進(jìn)井下生產(chǎn)，極大節(jié)約了各區(qū)隊(duì)的領(lǐng)料時(shí)間。

　　3、創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳方式，拍攝內(nèi)部市場(chǎng)化專(zhuān)題宣傳片，在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)上定期播放，使內(nèi)部市場(chǎng)化工作深入每位員工的心中，員工算細(xì)賬的意識(shí)大幅提高。

　　4、公司對(duì)各單位修理加工費(fèi)用進(jìn)行代金券直接交易，井下材料運(yùn)輸制定不同數(shù)量的材料票，各單位直接與運(yùn)輸隊(duì)材料票進(jìn)行交易，月底企管部進(jìn)行運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算。