市場部考核方案

　　績效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎勵或懲罰以及培訓(xùn)等一些人力資源管理活動的基礎(chǔ)和參考依據(jù)，那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的市場部考核方案相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。

　　市場部考核方案篇一

　　市場部員工績效考核表

　　考核日期： 年 月 日

　　被考核人姓名

　　職位

　　考核項目

　　績效指標(biāo)及說明

　　權(quán)重

　　自評

　　復(fù)評

　　業(yè)績考核

　　目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　1.根據(jù)月初制訂的目標(biāo)任務(wù)，在預(yù)定的時間達(dá)成工作目標(biāo);

　　###(2千元凈業(yè)績，1個百度)

　　2.善用時間及其他資源，制定周密的實施方案，有效控管個人工作計劃;

　　3.在規(guī)定時間內(nèi)提前完成工作任務(wù)，并接受額外工作安排;

　　10%

　　工作質(zhì)量

　　在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出;

　　10%

　　工作效率

　　樹立時間觀念，按時完成工作任務(wù)，根據(jù)需要主動調(diào)整和加快工作進(jìn)度，能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高工作效率

　　10%

　　能力指標(biāo)

　　專業(yè)技能

　　1、全面掌握本崗位的專業(yè)理論知識與業(yè)務(wù)知識，對推廣和網(wǎng)建專業(yè)問題，有獨(dú)到見解;

　　2、具有熟練的工作技能;

　　3、熟悉本崗位的工作技巧和其他相關(guān)事項;

　　5%

　　分析解決問題能力

　　1、善于發(fā)現(xiàn)工作中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題;并提出合理建議;

　　2、能迅速理解并把握客戶需求。溝通出現(xiàn)問題，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法;

　　3、在工作中，關(guān)于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。

　　5%

　　工作執(zhí)行能力

　　1、接受任務(wù)后，善于動腦筋，利用各種渠道和資源，分析后再采取行動;

　　2、對布置的任務(wù)或決定、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實，并能夠獨(dú)立主動地尋找完成任務(wù)所需要的資源，按時按質(zhì)完成任務(wù);

　　3、對工作中遇到的問題，不僅僅敢于快速向上級反映，還能追根溯源直至找出解決方案

　　10%

　　工作創(chuàng)新能力

　　1、不斷審視目前的工作方法，尋求更能滿足工作需求、更高效、更低成本的做事方式;

　　2、善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問題發(fā)生;

　　3、永不滿足現(xiàn)狀，不斷尋找與其它優(yōu)秀員工之間的差距，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新知識來改進(jìn)方案和解決問題;

　　10%

　　態(tài)度指標(biāo)

　　積極性

　　1、極積參加公司的各項培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極主動向同事、上級學(xué)習(xí);

　　2、及時上交個人工作總結(jié)、計劃，內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚把握當(dāng)前工作動態(tài)，并能提出有建設(shè)性的建議和改進(jìn)措施;

　　3、樂于接受任務(wù)，對于額外工作任務(wù)能主動承擔(dān)并高質(zhì)量完成;

　　5%

　　協(xié)作性

　　1、善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍;

　　2、能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中的問題;

　　5%

　　責(zé)任心

　　1、上級不必對其本職工作--指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作;

　　2、在工作時，不扯皮，不推托，不敷衍了事;工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司; 3、當(dāng)公司或部門利益與個人利益沖突時，總是以公司或部門利益為重，顧全大局

　　10%

　　紀(jì)律性

　　1、能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性;

　　2、不以虛假理由請假，自己或唆使他人破壞公司規(guī)章制度。

　　10%

　　考勤考核

　　無遲到早退現(xiàn)象，事病假等情況

　　10%

　　合計

　　100%

　　被考核者自評

　　取得的成績、工作中的不足及今后工作計劃

　　市場部考核方案篇二

　　中乒院、各二級學(xué)院、處(室)、競校、直屬單位：

　　為完善各類崗位考核與評價體系，全面、科學(xué)評價我校教職工年度工作表現(xiàn)、實績和質(zhì)量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實施辦法》、《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件要求，就2016年度教職工績效考核工作有關(guān)事項通知如下：

　　一、考核目的

　　通過年度績效考核，進(jìn)一步提高教職工履行崗位職責(zé)的自覺性和責(zé)任感，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，推進(jìn)學(xué)校事業(yè)的改革與發(fā)展。

　　二、考核對象

　　本校在編在崗的教職工，處級以上干部的績效考核工作由組織部制定績效考核方案，并負(fù)責(zé)實施。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立2016年上海體育學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項工作組(名單見附件)。中乒院、各二級學(xué)院、部門建立相應(yīng)的績效考核工作小組，在校教職工績效考核工作組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門教職工的績效考核工作，并負(fù)責(zé)具體落實。

　　四、考核內(nèi)容

　　教職工的考核根據(jù)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、年度工作任務(wù)完成情況及實際表現(xiàn)進(jìn)行，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。具體按照《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院、各二級學(xué)院、部門制訂的實施細(xì)則執(zhí)行。

　　五、考核等次

　　教職工年度績效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中中乒院、各二級學(xué)院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5)，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術(shù)人員。

　　六、考核時間安排與辦法

　　1.2016年12月6日前，召開中乒院、各二級學(xué)院、處室負(fù)責(zé)人會議，布置2016年度績效考核工作。

　　2、教務(wù)處、研究生處和教師教學(xué)發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個人的本科工作量、研究生工作量和培訓(xùn)學(xué)分，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級學(xué)院。

　　3、12月12日前，中乒院、各二級學(xué)院結(jié)合工作實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則，并將方案上報人事處。

　　4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個人工作總結(jié)，填寫《年度績效考核登記表》(見附件2和附件3)。并在所在部門進(jìn)行述職，中乒院、各二級學(xué)院、部門考核工作小組進(jìn)行考核評議，確定考核等次。中乒院、各二級學(xué)院、部門匯總本單位所有教職工的年度績效考核情況，并填寫《2016年度上海體育學(xué)院績效考核結(jié)果匯總表》(見附件4)，與教職工《年度績效考核登記表》一并報送院人事處。

　　4.2017年1月5日前，人事處匯總?cè)？冃Э己饲闆r，報學(xué)?？冃Э己斯ぷ鹘M審定。

　　5.2017年1月10日前，學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見者可向所在部門或人事處反映。

　　七、工作要求

　　中乒院、各二級學(xué)院、部門要高度重視教職工績效考核工作，廣泛宣傳動員、精心組織實施，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、要求和程序進(jìn)行。

　　特此通知。

　　市場部考核方案篇三

　　各有關(guān)單位：

　　為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　1、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

　　2、各非教學(xué)單位于2015年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　3、各教學(xué)單位于2015年12月30日前提交A1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

　　4、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%)，并填寫《2015年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于2015年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《2015年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科，聯(lián)系人：黎仁惠，2292296。

　　5、其他工作及要求見《2015年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1)。科研、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理。

　　聯(lián)系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。

　　人事處

　　20xx年12月2

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