房地產(chǎn)市場調(diào)查有哪些步驟
房地產(chǎn)市場調(diào)查有哪些步驟
市場調(diào)查與預測是房地產(chǎn)企業(yè)為營銷決策提供依據(jù)的重要手段,也是企業(yè)降低風險、提高競爭力的必要途徑。在進行房地產(chǎn)市場調(diào)查與預測時,離不開數(shù)學方法:如應用數(shù)理統(tǒng)計方法對市場調(diào)查收集的數(shù)據(jù)進行處理;應用數(shù)學模型進行定量預測,房地產(chǎn)市場調(diào)查有哪些步驟?
房地產(chǎn)市場調(diào)查步驟:準備階段
1.提出問題,明確目標
市場研究意義重大,其中一個重要的作用就是幫助人們確定需要解決的問題。只有當需要研究的問題被仔細、準確地定義以后,才能設計研究計劃,獲取切合實際的信息。在對需要研究的問題進行定義的過程中,確定所要研究項目的目標也是一項重要的工作。每一項目應含有一個或多個目標。在這些目標未被明確建立之前,是無法進入下一步研究的。
房地產(chǎn)市場調(diào)研也不例外,市場調(diào)研的任務是為營銷決策提供信息,幫助決策者們發(fā)現(xiàn)并解決營銷問題,所以調(diào)研人員必須牢記調(diào)研是為營銷服務的,其目的是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,任何偏離主題的調(diào)研都不能成為有效的調(diào)研。因此,在每次起草調(diào)研提案之前,調(diào)研人員首先要知道自己要做什么,要對調(diào)研目的與目標十分明確。
2.初步情況分析和非正式調(diào)查
調(diào)研人員對初步提出來需要調(diào)查的課題,要搜集有關資料做進一步分析研究,必要時還可以組織非正式的探測性調(diào)查,以判明問題的癥結(jié)所在,弄清究竟應當調(diào)查什么。探測性研究資料的收集具有較大的靈活性,已出版的材料、個別訪談、反面佐證案例等,都是行之有效的資料來源。另一方面,如果研究的問題能夠準確、清晰地得到定義,就可以直接做描述性或因果關系研究。同時,要根據(jù)調(diào)查的目的,考慮調(diào)查的范圍和規(guī)模多大才合適,調(diào)查的力量、時間和費用負擔是否有保證。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實際,調(diào)查的范圍和規(guī)模過大、內(nèi)容過多,無法在限定時間內(nèi)完成,就應當實事求是地加以調(diào)整。
3.制訂調(diào)查方案和工作計劃,擬定調(diào)研計劃書。
對房地產(chǎn)市場調(diào)查課題經(jīng)過上述分析研究之后,如果決定要進行正式調(diào)查,就應制訂調(diào)查方案和工作計劃,即擬定調(diào)研計劃書。
房地產(chǎn)市場調(diào)查方案是對某項調(diào)查本身的設計,目的是為了調(diào)查有序、有目的地進行,它是指導調(diào)查實施的依據(jù),對于大型的市場調(diào)查顯得更為重要。調(diào)查方案設計的內(nèi)容如下:為完成調(diào)查的課題需要收集哪些信息資料;如何運用數(shù)據(jù)分析問題;明確獲得答案及證明答案的做法;信息資料從哪里取得,用什么方法取得;評價方案設計的可行性及調(diào)查費用的說明;方案進一步實施的準備工作等。
房地產(chǎn)市場調(diào)研工作計劃是指在某項調(diào)查之前,對組織領導、人員配備、考核、工作進度、完成時間和費用預算等做出安排,使調(diào)查工作能夠有計劃、有秩序地進行,以保證調(diào)查方案的實現(xiàn)。
總之,市場調(diào)研計劃書必須具有可操作性,對調(diào)查對象、調(diào)查范圍、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)研經(jīng)費預算、調(diào)研日程安排等都應給出明確的界定。
房地產(chǎn)市場調(diào)查步驟:實施階段
1.建立調(diào)查組織
房地產(chǎn)市場調(diào)查部門,應當根據(jù)調(diào)查任務和調(diào)查規(guī)模的大小,配備好調(diào)查人員。建立房地產(chǎn)市場調(diào)查組織。調(diào)查人員確定后,需要集中進行學習,對于臨時吸收的調(diào)查人員,更需要進行短期培訓。學習和培訓的內(nèi)容主要包括:明確房地產(chǎn)市場調(diào)查方案;掌握房地產(chǎn)市場調(diào)查技術;了解與房地產(chǎn)有關的方針、政策、法令;學習必要的經(jīng)濟知識和業(yè)務技術知識等。
2.收集第二手資料
房地產(chǎn)市場調(diào)查所需的資料,可分為第一手資料和第二手資料兩大類。第一手資料是指需要通過實地調(diào)查才能取得的資料,取得這部分資料所花的時間較長、費用較大。第二手資料是指企業(yè)內(nèi)部記錄或已出版的外部記錄,取得這部分資料比較容易、花費較少。在實際調(diào)查中,應當根據(jù)調(diào)查方案提出的內(nèi)容,盡可能組織調(diào)查人員收集第二手資料。收集第二手資料,必須保證資料的時效性、準確性和可靠性。對于統(tǒng)計資料,應該弄清指標的含義和計算的口徑,必要時應調(diào)整計算口徑,使之符合調(diào)查項目的要求。對于某些估計性的數(shù)據(jù),要了解其估算方法和依據(jù)以及可靠程度。對于某些保密的資料,應當根據(jù)有關保密的規(guī)定,由專人負責收集、保管。
3.收集第一手資料
經(jīng)常遇到的情況是,為解決問題所需的資料并不能完全地從內(nèi)部記錄或已出版的外部記錄中獲得,即不能完全地從第二手資料中獲得,因此研究必須以第一手資料為基礎。收集第一手資料常要回答下面幾個問題:是通過觀察實驗還是詢問來獲得資料;問卷采取封閉式還是采取開放式結(jié)構(gòu);是將研究的目的直截了當?shù)馗嬖V被訪者還是對他們隱瞞研究的目的;類似的問題還很多,上述幾個問題是在研究過程中必須回答的基本問題。
在收集第一手資料的過程中,還必然伴隨著對調(diào)查樣本的設計和樣本的采集。在房地產(chǎn)市場調(diào)查中,廣泛采用的是抽樣調(diào)查法。因此,研究人員在樣本設計過程中必須考慮調(diào)研總體、樣本單位、抽樣設計、樣本規(guī)模等因素。
房地產(chǎn)市場調(diào)查步驟:分析和總結(jié)階段
1.數(shù)據(jù)的分析與解釋
數(shù)據(jù)分析包括對采用的抽樣方法進行統(tǒng)計檢驗,以及對數(shù)據(jù)的編輯、編碼和制表。編輯就是對問卷表進行縱覽的過程,以保證問卷的完整、連續(xù);編碼就是對問題加以編號,以使資料更好地發(fā)揮分析作用;制表就是根據(jù)某種指標對觀察得到的數(shù)據(jù)進行分類和交叉分類。
在大多數(shù)研究中,都要涉及編碼、編輯和制表程序。而統(tǒng)計檢驗作為一種獨特的抽樣過程和數(shù)據(jù)搜集工具,往往應用于某些特殊的研究。在可能的情況下,統(tǒng)計檢驗一般都在數(shù)據(jù)搜集和分析之前就進行,以保證所得到的數(shù)據(jù)與意欲研究的問題密切相關。
2.編寫調(diào)研報告。
調(diào)查研究報告主要歸納研究結(jié)果并得到結(jié)論,提交給管理人員決策使用。很多主管人員都十分關心這一報告,并將它作為評價研究成果好壞的標準。因此,研究報告必須寫得十分清楚、準確。無論你的研究做得多么深透、高明,如果沒有一份好的研究報告,都將會前功盡棄。
調(diào)研報告的主要內(nèi)容包括:調(diào)查目的、方法、步驟、時間等說明;調(diào)查對象的基本情況;所調(diào)查問題的實際材料與分析說明;對調(diào)查對象的基本認識,作出結(jié)論;提出建設性的意見和建議;統(tǒng)計資料、圖表等必要附件。
房地產(chǎn)市場調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)多種多樣,沒有固定的格式,一般由導言、主體、建議與附件組成。導言部分介紹調(diào)查課題的基本狀況,是對調(diào)查目的簡單而基本的說明;主體部分應概述調(diào)查的目的,說明調(diào)查所運用的方法及其必要性,對調(diào)查結(jié)果進行分析并進行詳細說明;附件部分是用來論證、說明主體部分有關情況的資料,如資料匯總統(tǒng)計表、原始資料來源等。
編寫房地產(chǎn)市場調(diào)研報告,還應當注意:堅持實事求是原則,調(diào)研報告要如實反映市場情況和問題,對報告中引用的事例和數(shù)據(jù)資料,要反復核實,必須確鑿、可靠;要突出重點,調(diào)研報告的內(nèi)容必須緊扣調(diào)查主題,突出重點。結(jié)構(gòu)要條理清楚,語言要準確精練,務必把所說的問題寫得清楚透徹;結(jié)論明確,調(diào)查結(jié)論切忌模棱兩可、不著邊際。要善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于提出建議,以供決策參考,結(jié)論和建議可歸納為要點,使之更為醒目。調(diào)研報告應完整、整齊裝訂,印刷清楚、精致美觀。
3.總結(jié)反饋。
房地產(chǎn)市場調(diào)查全過程結(jié)束后,要認真回顧和檢查各個階段的工作,做好總結(jié)和反饋,以便改進今后的調(diào)查工作??偨Y(jié)的內(nèi)容主要有:調(diào)查方案的制訂和調(diào)查表的設計是否切合實際;調(diào)查方式、方法和調(diào)查技術的實踐結(jié)果,有哪些經(jīng)驗可以推廣,有哪些教訓應當吸取;實地調(diào)查中還有哪些問題沒有真正搞清,需要繼續(xù)組織追蹤調(diào)查;對參加調(diào)查工作的人員做出績效考核,以促進調(diào)查隊伍的建設,提高調(diào)查水平和工作效率。
值得注意的是,在上述房地產(chǎn)市場調(diào)查的程序中,除了提出問題這一步驟之外,其他研究步驟并不能完全依照設想的程序進行。并且這些步驟也不是僵化不變的,實際運用時,可視調(diào)查內(nèi)容、環(huán)境條件及要求的輕重緩急,靈活使用,有的程序可以省去、有的可以強化、有的可以重復。例如,在制訂某項研究方案時,我們也許會發(fā)現(xiàn)要研究的問題并沒有很好地定義,這樣,研究人員也許需要重新回到第一步,對需要研究的問題再做仔細的界定;再如,進入收集數(shù)據(jù)階段時,可能會發(fā)現(xiàn)原計劃的方法成本太高,這時為了保持預算平衡,就可能需要對原來的研究設計進行改變,減少資料規(guī)模,或以其他資料來代替(也許依靠第二手資料)。但當資料已經(jīng)收集得差不多時,研究人員要再對研究方案做改動的話,所花的代價就非常大,這將影響研究的進行。正因如此,在進行資料收集之前,就應對研究設計十分認真的考慮,以免造成不必要的損失。