大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

　　為緩解就業(yè)壓力，從根本上解決大學(xué)生就業(yè)的難題，黨中央、地方政府和高校都鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告：大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀

　　當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可謂紅紅火火，尤其在金融危機導(dǎo)致的一職難求的困境下，不少大學(xué)生也正試圖通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，締造自己創(chuàng)業(yè)的“夢工廠”。然而，一份在11個省市的85所高校進行的調(diào)查顯示，大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀難以讓人持樂觀態(tài)度。

　　這份由杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院歷經(jīng)半年，走訪了山東、北京、江蘇、浙江、黑龍江、福建、重慶、廣東、廣西、湖北、上海等全國11個省市85所高校做出的調(diào)查結(jié)果顯示，在當(dāng)前的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者中，僅有8.76%的大學(xué)生月均銷售額能達到5000元以上，而月均凈收入能達到5000元以上的，則僅有5.06%。據(jù)調(diào)查，在涉足網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，有71.35%的被調(diào)查者月均銷售不足1000元，月均銷售1000元~2000元的，也只占10.61%。有八成的被調(diào)查學(xué)生月均凈收入不到1000元，大多只有幾十、上百元的收入。

　　據(jù)介紹，杭師大的這份調(diào)查通過問卷和訪問方式進行，其中發(fā)放問卷1650份，訪問網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者512名，并最終形成了據(jù)稱為國內(nèi)首份的《中國大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)研究報告》。

　　實際上，這樣的結(jié)果也令許多創(chuàng)業(yè)的學(xué)生不滿。調(diào)查顯示，僅有6.75%的創(chuàng)業(yè)學(xué)生對自己的結(jié)果表示很滿意，而不滿意者則高達51%。

　　同時，大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營項目普遍一窩蜂地集中在服裝、美容護膚產(chǎn)品、充值卡等準入門檻低的商品上，分別占到42.31%、18.75%和16.59%，僅有4.37%的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)學(xué)生采用了自己生產(chǎn)的方式。而所售產(chǎn)品，有52.64%來自批發(fā)商供貨，只有8.28%從生產(chǎn)商直接取貨。

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)群體中，高職、大專層次學(xué)校學(xué)生占62.23%，本科院校學(xué)生占31.48%，而研究生僅占1.45%。

　　在不少人看來，是嚴峻的就業(yè)形勢和巨大的就業(yè)壓力，讓不少大學(xué)生有了自主創(chuàng)業(yè)的夢想，而互聯(lián)網(wǎng)高速增長所蘊涵的巨大商業(yè)機會，則激發(fā)出大學(xué)生們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的沖動。但事實上，許多大學(xué)生并非是為了這一目的而選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

　　調(diào)查顯示，僅有8.41%的被調(diào)查學(xué)生認為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是為了解決個人的就業(yè)目的，而因為個人興趣喜好、專業(yè)學(xué)習(xí)實踐、增加個人經(jīng)歷選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的，則分別占到25.73%、23.14%和15.05%，另有11.33%、12.78%的學(xué)生是“出于實現(xiàn)自我價值”和“改善個人收入狀況的需要”。

　　實際上，這從另一個調(diào)查的結(jié)果也可以看到，在實施網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，大一學(xué)生占27.30%，大二學(xué)生為47.15%，大三、大四分別為21.94%和4.34%。

　　值得欣喜的是，在被調(diào)查學(xué)生中，有67.92%的創(chuàng)業(yè)者在店鋪開設(shè)1個月內(nèi)發(fā)生了第一筆業(yè)務(wù)，近七成學(xué)生在半年內(nèi)實現(xiàn)了盈利。調(diào)查顯示，有高達97.62%的大學(xué)生支持和認可網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，有68.78%的大學(xué)生表示對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)充滿向往。

　　大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功因素

　　一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關(guān)鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

　　一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點，企業(yè)對這種不同層面的需求要進行細分，然后根據(jù)自身的特點，選擇進入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。

　　一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新性強等特點，因此控制規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點靈活經(jīng)營自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)即經(jīng)營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

　　一般成功企業(yè)具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應(yīng)商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

　　還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應(yīng)邀到中山大學(xué)演講，大學(xué)生們請教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說，他經(jīng)商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應(yīng)該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢?我們的經(jīng)營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關(guān)系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現(xiàn)自我超越，能夠?qū)⒏嗟睦媾c人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。