將使傳統(tǒng)企業(yè)上演絕地反擊的四大市場現(xiàn)狀

　　在進入正題前，先講一個故事：

　　從前，有兄弟兩人，一個是姓郭，一個姓楊。大哥呆頭呆腦，沒什么特別的，就稱作小郭好了，而弟弟很聰明，所以萌一點，叫“小羊”。

　　因為種種原因，兩人分別拜得名師。由于小羊天生聰穎，外貌俊朗，獲得了異國王爺?shù)膶檺?，籠絡了一批能人異士，大有要顛覆整個武林的可能。小羊?qū)嵲谑翘斆髁耍钟型鯛數(shù)闹С?，加上那幫能人異士的幫助，想做什么都能做到。小羊看不起勤學苦練，在后面追趕自己的大哥小郭。即使表面上還叫大哥，但心里其實早就把他鄙視的不能再鄙視了。

　　而大哥呢?雖然很笨，也明白自己沒有那個天分，但他沒有氣餒，依舊腳踏實地，那慢吞吞的在后面追趕他的兄弟。照常理來說，這個大哥是沒有希望超過他的弟弟的，但是，由于他腳踏實地，不急不躁，終于遇到了比小羊的能人異士更強大的能人異士，成為了一代大俠，鎮(zhèn)守襄陽，成為整個中原武林的支柱。而小弟，因為自大和浮躁，最終樹倒猢猻散，自己也落得一個死于非命的下場。

　　大家一定看出來了，大哥叫郭靖，在這里，我們可以稱他為傳統(tǒng)企業(yè)。弟弟叫楊康，我們可以稱它為互聯(lián)網(wǎng)公司。而異國王爺，我們可以把它稱作為資本熱錢。那幫能人異士，人員太多，我們姑且把他們稱為駕馭互聯(lián)網(wǎng)的方法吧。這個故事背景，就是移動互聯(lián)網(wǎng)電商的爭雄時代。我講的不僅僅是金庸大俠的《射雕英雄傳》，更是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的故事。

　　沒錯，我的觀點是，在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是垂直電商行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司要敗給傳統(tǒng)企業(yè)。在這里所說的傳統(tǒng)行業(yè)，并不是概念上的一直封閉的純傳統(tǒng)企業(yè)，而是從傳統(tǒng)行業(yè)起家，在移動互聯(lián)網(wǎng)大時代，懷著謙虛的心態(tài)學習互聯(lián)網(wǎng)思維，從線下開始延伸到線上的傳統(tǒng)企業(yè)們，之所以用的是“延伸”而不是用轉(zhuǎn)型，因為傳統(tǒng)企業(yè)根本不存在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一說。后面我會具體解釋。那么，為什么我要說未來的移動電商終究是傳統(tǒng)企業(yè)的天下呢?

　　一，互聯(lián)網(wǎng)公司在線上凌駕于傳統(tǒng)企業(yè)的變現(xiàn)能力正在弱化

　　根據(jù)網(wǎng)上可查的數(shù)據(jù)，把2014年雙十一天貓單店TOP10與2013年雙十一天貓單店TOP10進行對比分析，作者發(fā)現(xiàn)除了一半都是老面孔外，另一個值得注意的現(xiàn)象是，除了小米、茵曼、韓都衣舍這幾家純互聯(lián)網(wǎng)品牌，其他都是傳統(tǒng)的線下品牌。

　　僅以食品電商為例，前三名中，2006年起家的良品鋪子在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的表現(xiàn)，可以作為一個典型的代表，僅雙十一一天，其天貓旗艦店就以3590萬的銷售額躍居全國食品類目銷量第三，增幅是去年的10倍，成為整個食品垂直電商行業(yè)的領軍品牌。這足以證明，經(jīng)過近兩年的摸索和適應，傳統(tǒng)行業(yè)追趕互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步開始加速，在一些垂直行業(yè)已經(jīng)逐漸處于領先地位。純互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)歷之前的一夜爆發(fā)后，開始漸漸趨于沉寂，凡客更是其中代表的代表。而傳統(tǒng)企業(yè)的領先優(yōu)勢在不久的將來，必然會越更加明顯。

　　說道傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的對比，不得不提到雷軍與董明珠。去年鬧的沸沸揚揚的小米與格力的賭局，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士對于格力是不看好，互聯(lián)網(wǎng)出身的小米的優(yōu)勢非常明顯，以后可能還會繼續(xù)擴大。其實雷軍深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷之道，這只能算是小米利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗制造的話題營銷，小米是一家非常典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且是其中最為成功的，幾乎一騎絕塵，不具備可復制性。所以其賭局并不具有代表性。畢竟大多數(shù)純互聯(lián)網(wǎng)公司不是小米，而很多傳統(tǒng)企業(yè)卻幾乎是行業(yè)中的格力。董明珠有一個觀點作者非常贊同，跨界賭局，兩家企業(yè)根本沒有共通性，跟小米有共通性的，是華為，為什么雷軍不跟華為比呢?華為可是很排斥互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型說的。在很早以前華為就聲明過，自己不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　二，傳統(tǒng)垂直企業(yè)被倒逼轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司是一個偽命題

　　那么，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，恨不得振臂一呼，讓世人都知道自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么華為會對此表示不屑呢?不得不說，此舉反映出了華為高層的對互聯(lián)網(wǎng)和自身的清醒認識：互聯(lián)網(wǎng)只是其延伸的渠道之一，而不是全部，一個企業(yè)，線下好比是左腿，線上好比是右腿，總不能因為有了右腿，就把自己當成一條右腿了吧?兩條腿走路才是正道。有些人把所有傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務延伸至互聯(lián)網(wǎng)就稱之為被倒逼轉(zhuǎn)型，實在是太過拔高互聯(lián)網(wǎng)，或者別有用心。那些所謂被倒逼的傳統(tǒng)企業(yè)，僅僅是因為線下做的不好，所以放棄了線下業(yè)務，在線上重新開展業(yè)務的企業(yè)而已。

　　而兩條腿走路的模式，才是未來移動電商的發(fā)展主流，也就是我們所說的O2O。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O將深度融入線下生活已經(jīng)成為共識。所有企業(yè)都認識到了一點：過去移動互聯(lián)網(wǎng)任何時候都沒有像現(xiàn)在這樣，時刻影響著線下的本地生活消費。所以本地消費成了所有企業(yè)必爭的變現(xiàn)終端。傳統(tǒng)企業(yè)之所以被“倒逼”開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)線上，進軍O2O模式，是充分意識到了在自身的線下優(yōu)勢結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)將會爆發(fā)出更大的能量。但是由于現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)剛剛開拓線上市場，互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)掌握了一定的線上資源，所以才會出現(xiàn)唱衰傳統(tǒng)企業(yè)，把傳統(tǒng)企業(yè)開拓線上渠道稱指為被迫轉(zhuǎn)型的論調(diào)。

　　三，互聯(lián)網(wǎng)公司們過度重視線上優(yōu)勢導致其線下變現(xiàn)環(huán)節(jié)薄弱

　　互聯(lián)網(wǎng)公司相對于傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢，無外乎具有互聯(lián)網(wǎng)渠道的優(yōu)勢。但互聯(lián)網(wǎng)基因在現(xiàn)實中并不是萬能的。純互聯(lián)網(wǎng)公司的短板是線下轉(zhuǎn)化能力弱，想把線上的東西搬到線下，非常困難。因為線下的業(yè)務的拓展，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，成本遠遠高于線上，所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司只做線上營銷，一方面是處于線上的便捷，另一方面便是因為成本投入遠高于線上投入。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)O2O逐漸成為主流趨勢，互聯(lián)網(wǎng)公司想要持續(xù)盈利，將不得不從線上延伸到線下，而至今，互聯(lián)網(wǎng)公司線下業(yè)務開展成功的寥寥無幾。

　　而傳統(tǒng)行業(yè)中，基本能搬到線上的品類都搬到了網(wǎng)上。其中服裝已經(jīng)占全社會零售總額的17%，而3C產(chǎn)品占了15%。食品這個品類，也占社會零售總額的大概1%。020時代的來臨，顯得線下布局尤為關鍵。傳統(tǒng)食品行業(yè)出身的良品鋪子，目前線下已有1400多家店面，早就因為先天優(yōu)勢而完成了線下布局，顯現(xiàn)出對線下渠道的強大把控能力，所以其客戶獲取也會比一般互聯(lián)網(wǎng)電商燒錢的方式低很多。早在2012年良品鋪子便以堅果、肉食產(chǎn)品為切入點進軍電商市場，在去年年初開始跟支付寶合作，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，移動端的支付勢必會為傳統(tǒng)企業(yè)帶來新一輪發(fā)展機遇。眾所周知，線上拼的是產(chǎn)品營銷，除了自身的產(chǎn)品的天然優(yōu)勢，良品鋪子這種傳統(tǒng)企業(yè)出身的電商，各種線上營銷的手段已經(jīng)開始發(fā)力，這不得不讓人對傳統(tǒng)公司不能駕馭互聯(lián)網(wǎng)的論調(diào)產(chǎn)生懷疑。以其近期舉行的撲吃活動為例，利用微笑測試為創(chuàng)意點，結(jié)合當下互聯(lián)網(wǎng)營銷最紅的紅包，這完全就是互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法。良品鋪子種種舉動不言自明：嘗試全渠道運營，實現(xiàn)線上和線下的融合。而隨著互聯(lián)網(wǎng)市場份額的逐步擴大，進一步完善供應鏈體系，整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，其O2O的優(yōu)勢將愈發(fā)明顯。

　　四，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的“殺機”中潛藏翻盤的生機

　　傳統(tǒng)企業(yè)目前面臨的主要問題是如何駕馭互聯(lián)網(wǎng)，這將是一個非常痛苦的轉(zhuǎn)變過程，會伴隨著去渠道化，扁平化的陣痛。但道路是坎坷的，前途是光明的，只要把握住方向，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)后，弱化互聯(lián)網(wǎng)公司的空間、時間優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)將會迅速與互聯(lián)網(wǎng)公司在線上并駕齊驅(qū)。同時結(jié)合線下渠道，強化線下的體驗感優(yōu)勢，輕松完成彎道超車。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司根基底蘊與傳統(tǒng)企業(yè)相差甚遠，在去年的一年中，互聯(lián)網(wǎng)公司的浮躁之風愈演愈烈，導致很多概念化的產(chǎn)品被無限放大，風頭資金的大量流入催化了許多泡沫，幾乎達到了一個臨界點，已經(jīng)顯露盛極而衰之象。所以在未來的一年，隨著泡沫的破碎，將決定互聯(lián)網(wǎng)公司生死存亡，而傳統(tǒng)企業(yè)由于資金鏈健康，不受資本運作的負面影響，這將是千載難逢的傳統(tǒng)企業(yè)逆襲互聯(lián)網(wǎng)公司的機會，把握住了，未來的移動電商O2O時代，將是他們的天下。

　　所以，以互聯(lián)網(wǎng)出身為榮耀的所謂互聯(lián)網(wǎng)公司們，不要在洋洋得意的自我感覺良好了，危險正在新的一年慢慢臨近!