調(diào)查就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。調(diào)查就是解決問題。以下是學習啦小編為大家整理的服裝行業(yè)市場分析相關內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　服裝行業(yè)市場分析：

　　經(jīng)過2015年的大浪淘沙之后，2016年的中國服裝行業(yè)，較大企業(yè)必將更加重視品牌的影響力，尤其是一些經(jīng)過多年的市場搏殺并且因此具有一定行業(yè)影響力的企業(yè);而小企業(yè)由于自身處境等諸多因素的限制，“生存”問題顯得更為急迫，因此對眼前利益的渴望會越來越強烈。2016年服裝行業(yè)三大市場走勢預測分析請見下文：

　　大企業(yè)忙于品牌建設，小企業(yè)忙于眼前利益的爭奪

　　品牌是企業(yè)的靈魂和存在與發(fā)展的核心動力。消費者對品牌的認同，意味著企業(yè)可以花費較少的成本讓產(chǎn)品和服務具有更強的競爭力，從而獲得更大的市場占有率。

　　對那些有能力進行大張旗鼓的品牌建設的企業(yè)而言，品牌建設的基礎是文化，核心是產(chǎn)品設計，從而提供蘊含企業(yè)獨特文化符號的產(chǎn)品，用品牌產(chǎn)生的聯(lián)動效應促使企業(yè)的效益目標達成。而品牌建設的具體落地措施，各個企業(yè)的操作形式也各不相同。比如作為縫制設備行業(yè)的龍頭企業(yè)上海和鷹科技，除了常規(guī)的品牌建設途徑之外，近期正在組織“游日本，賞櫻花”的1500人旅行團，用近一周的時間遍游大阪、長崎等地，以一場視覺盛宴，打響2016年新年品牌建設第一役。表面上看，似乎僅僅是“游山玩水”，實際上也起到了拓展合作伙伴、員工的視野，從而增強企業(yè)凝聚力的作用，這種方式作為企業(yè)品牌建設中非常重要的途徑，最近幾年受到了多家集團企業(yè)的青睞。

　　互聯(lián)網(wǎng)、智能技術對行業(yè)的影響更加劇烈

　　對服裝行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術實際上是嵌套在一起的整體，因為服裝智能制造技術也需要融合互聯(lián)網(wǎng)相關技術，例如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)即時數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g融合，而這些技術融合之后而生成的服裝智能化、信息化服裝生產(chǎn)整體方案，已經(jīng)被不少一線服裝企業(yè)逐漸采用，也被行業(yè)公認為服裝企業(yè)的未來必經(jīng)之路。

　　從具體的事例來看，2015年阿里巴巴“雙11”交易額將近900億元人民幣，是2014年的兩倍。“雙11”這個似乎被電商憑借互聯(lián)網(wǎng)炒作出來的全球購物節(jié)，如今儼然成了全球范圍內(nèi)的狂歡節(jié)，值得注意的是，“雙11”成交的商品主要是服裝類的商品。當然互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的侵襲并非僅僅體現(xiàn)在“雙11”上。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)(也包括其他行業(yè))的作用，并非必定就如部分互聯(lián)網(wǎng)思維的狂熱分子所吹噓的那樣巨大，但是互聯(lián)網(wǎng)確實給傳統(tǒng)的服裝行業(yè)提供了一種新的商業(yè)運作模式，從而要求服裝行業(yè)理智地定義互聯(lián)網(wǎng)，尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在不少服裝品牌的應用中也取得了不少成功的先例，我們有理由相信服裝行業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的充分應用是必然的趨勢。但是服裝行業(yè)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，并不能簡單地理解為在京東或者淘寶上開一個店鋪，它應該是一種全新的思維模式，即在充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具的前提下，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)及其相關技術，使服裝生產(chǎn)與服務的效率、質(zhì)量更加符合“工業(yè)4.0”的智能化、信息化生產(chǎn)的要求。舉個例子。ZARA的供應鏈系統(tǒng)反應神速高效，從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間最短只需要7 天，而中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌為120天。ZARA自身有9家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成。如果細究起來就會發(fā)現(xiàn)，ZARA能做到快速反應，其依賴的智能服裝制造技術的決定性影響也是可想而知的?；ヂ?lián)網(wǎng)也好，服裝智能技術也罷，其核心還是把科學技術是第一生產(chǎn)力這條準則落實到生產(chǎn)中去。

　　服裝私人訂制更加炙熱

　　雖然目前國內(nèi)的服裝私人訂制市場并不成熟，存在很多亟待解決的難題，比如，讓消費者越來越傾向于接受并且享受線上定制服務需要時間;客戶體驗的滿意度需要提升，使消費者通過線上定制的效果得以實現(xiàn)，盡量減少尺寸不準、顏色不符合等等導致的反復修改的問題;線上服務的特點之一是快速反應，而線上的服裝定制，快速回應顧客的定制需求，不僅需要企業(yè)自身，也需要其供應商能轉(zhuǎn)變思維模式，從而使整條供應鏈的快速反應能力得到提升、高效運作。

　　但是，因為互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨實際上已經(jīng)改變了人們生活的各個方面，在服裝領域，追求個性化和消費的快速化趨向越來越明顯。正因為如此，線上定制服裝的優(yōu)勢便逐漸顯現(xiàn)出來。線上定制，相對容易聚集客戶，提供服務不受到時空的局限，中間環(huán)節(jié)的減少降低了運營成本，價格上具有天然的優(yōu)勢，也更能滿足個性化的需求。因此在2016年，隨著相關技術的進展和市場的完善，服裝定制這塊蛋糕必定引起各大服裝品牌的爭搶。而實際上，很多品牌在這方面早已起步。大楊創(chuàng)世為客戶提供量身定制，推出“C定制服務”; 報喜鳥C2B個性化定制業(yè)務在天貓上線，消費者可線上進行量體預約;耐克推出“Nike+”平臺幫助設計師設計更加貼合消費者需求的產(chǎn)品;美國互聯(lián)網(wǎng)男士內(nèi)衣品牌Mack Weldon在2014年實現(xiàn)了200%的總收入和用戶增長……像報喜鳥等一些知名的品牌，都紛紛展開了在線上私人訂制領域的布局。

　　服裝行業(yè)市場分析：

　　從投資項目來看，2013年，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)施工項目7198個，同比增長3.67%;新開工項目5483個，同比增長6.24%;竣工項目5115個，同比增長4.28%。東部地區(qū)仍然為新開工項目投資重點地區(qū)，占全國新開工項目總數(shù)量的56.43%，中部地區(qū)、西部地區(qū)分別占比34.98%和8.59%。

　　我國服裝行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，2013 年12 月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共15,212 家;我國服裝行業(yè)市場集中度較低，市場份額呈現(xiàn)向優(yōu)勢品牌集中的趨勢，但尚未形成具有絕對優(yōu)勢的領導企業(yè)。

　　服裝設計服務行業(yè)的參與主體主要是三類：1、品牌服裝企業(yè)內(nèi)部的設計師團隊，一般不對外部提供設計服務;2、ODM 企業(yè)的設計師團隊，主要配合品牌服裝客戶的設計工作;3、專業(yè)性的服裝設計企業(yè)，可分為“一對一”和“一對多”兩種類型，還可分為僅提供設計服務的服裝設計工作室和提供配套組織生產(chǎn)服務的服裝設計企業(yè)。服裝設計市場是服裝產(chǎn)業(yè)的新興細分市場，形成規(guī)模化設計能力的專業(yè)化服裝設計企業(yè)較少，市場競爭強度相對其他細分市場較弱。

　　雖然我國各種類型的服裝企業(yè)眾多，但目前OEM、ODM、品牌服裝市場競爭相對激烈，對于服裝設計市場而言，由于市場空間較大，且形成規(guī)?；O計能力的專業(yè)設計企業(yè)較少，故競爭相對較弱。服裝設計市場的競爭者主要包括：品牌服裝企業(yè)的設計部門、ODM 企業(yè)的設計部門、僅提供設計服務的設計工作室和整合服裝前端價值鏈的服裝設計企業(yè)。由于品牌服裝企業(yè)的設計部門只對內(nèi)服務，且購買外部設計資源有利于品牌服裝企業(yè)減少前導時間、以更多樣化的款式應對快速時裝業(yè)的趨勢、降低內(nèi)部設計風格趨同帶來的款式設計失敗風險;ODM 企業(yè)的設計部門僅是其生產(chǎn)的附屬部門，且其設計被動性較大，多為配合品牌服裝企業(yè)的設計師進行工作，其設計多為消化型，缺少前瞻性及多樣性;僅提供設計服務的設計工作室由于未能以設計服務為紐帶全面滿足品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合要求，進一步發(fā)展壯大存在瓶頸，大部分規(guī)模較小。故以上幾種提供設計服務的企業(yè)，在服裝專業(yè)設計服務市場，均不會與整合服裝前端價值鏈的設計企業(yè)形成直面競爭或競爭力相對較弱。