內(nèi)衣品牌的市場分析

　　如果沒有市場調(diào)查,企業(yè)就不能準(zhǔn)確的把握市場狀況,及顧客狀況,對產(chǎn)品也不能夠得到充分的認(rèn)識。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)衣品牌的市場分析相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。

　　內(nèi)衣品牌的市場分析：

　　1、中國內(nèi)衣市場

　　中國的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)與國際市場相比，發(fā)展相對緩慢，一直沒有形成一個成熟的市場。直到1993年，首屆國家級的內(nèi)衣展示在北京推出，才標(biāo)志著中國的內(nèi)衣市場進(jìn)入了發(fā)展階段，從此迅速成長起來。

　　一些國外品牌率先進(jìn)入中國市場，開始了市場拓展工作，尤以百年品牌“黛安芬”為代表，憑借國際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗，迅速打開了市場，并贏得了一大批追求形象與質(zhì)量的忠誠消費(fèi)者，迅速發(fā)展成為內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)跑品牌。

　　洋品牌的迅速發(fā)展，給國內(nèi)大部分企業(yè)樹立了參照的目標(biāo)，從此，中國內(nèi)衣企業(yè)迅速發(fā)展壯大，并在洋品牌的影響下，發(fā)展自己的內(nèi)衣品牌，并迅速形成了以廣東為代表的南方、以上海為代表的東部和以北京為代表的北方三分天下的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展，初步形成了具有獨(dú)立風(fēng)格的中國內(nèi)衣時尚潮流。

　　雖然內(nèi)衣市場份額巨大，品牌眾多，但真正形成氣候的并不多見，洋品牌除黛安芬地位穩(wěn)固以外，其它一些品牌如華歌爾以及一些純進(jìn)口的品牌，也還在試探階段;國內(nèi)品牌雖然上升較快，但品牌地位還不穩(wěn)固，主要還是靠產(chǎn)品渠道與價格支撐?？梢哉f目前中國內(nèi)衣市場，大部分市場份額都被一些雜牌軍蠶食，品牌運(yùn)作空間與機(jī)會非常大。

　　隨著中國市場上升空間的不斷增大，各大品牌開始了在中國的“圈地運(yùn)動”，表現(xiàn)在市場上的主角有三股力量。

　　(1)洋品牌

　　洋品牌的特點(diǎn)是品牌成熟，市場份額大，主要占領(lǐng)高端市場，享有較高的品牌知名度與美譽(yù)度，并在一定的范圍內(nèi)，擁有一批較為忠誠的消費(fèi)者。如黛安芬，20世紀(jì)90年代中期進(jìn)入中國市場，作為一個具有近百年歷史的專業(yè)品牌，憑其先入為主的品牌策略，重視終端建設(shè)，迅速在中國市場上樹立起了良好的品牌形象，成為追逐潮流的新寵。黛安芬用了近10年的時間，在不斷的圈地過程當(dāng)中分割著屬于自己的高端市場，不給對手進(jìn)攻的機(jī)會。

　　(2)國內(nèi)初具規(guī)模的品牌

　　國內(nèi)初具規(guī)模的品牌成長迅速，占據(jù)了一部分中高端市場，品牌的知名度較高但不穩(wěn)定，相對于洋品牌來講，忠誠的消費(fèi)者并不多，而主要靠賣場與價格拉動，這主要以曼妮芬、愛慕等品牌為代表。

　　曼妮芬近來上升勢頭很快，其品牌形象與黛安芬的穩(wěn)重成熟不同，而是走活力與奔放的設(shè)計路線，并有了自己的差異化優(yōu)勢，在中高端市場表現(xiàn)不俗，大有在商場與黛安芬對抗與圈地之勢，年銷售額已漸漸逼近黛安芬，近3億元，成為國內(nèi)品牌新貴。與曼妮芬走個性化路線不同的是，北方內(nèi)衣品牌“愛慕”，在圈地過程當(dāng)中，在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的同時打出了文化牌，比如，其以敦煌文化作為賣點(diǎn)的品牌傳播，就是把中國文化融入到內(nèi)衣的設(shè)計當(dāng)中的例證。

　　(3)中小品牌

　　中小品牌的特點(diǎn)是數(shù)量眾多，處于低層次的競爭層面，競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品與價格方面，跟進(jìn)與模仿的痕跡很重，在細(xì)分市場里占領(lǐng)一部分市場。

　　中小品牌圈地的勢力范圍主要集中在超市、量販等人流量大的終端，其參與競爭的主要武器是“便宜的價格+品牌貨”。價格多在幾十元到上百元不等，雖然未能參與中高檔品牌的競爭，但該層次的競爭亦表現(xiàn)的十分激烈。

　　縱觀當(dāng)前的內(nèi)衣市場的3股勢力，雖然都在各自的領(lǐng)域占領(lǐng)一部分市場，但無論從品牌數(shù)量，還是競爭層次與手段，以及強(qiáng)勢品牌的市場份額來看，整個行業(yè)還處于競爭層次落后的局面，大部分的競爭集中于產(chǎn)品層面，靠品牌拉動的產(chǎn)品很少。雖然有幾百億的市場空間，但大部分都被雜牌軍瓜分，從長遠(yuǎn)來看，真正能圈地成功的，將是那些品牌運(yùn)作成功超前的品牌。

　　2、競爭格局及發(fā)展趨勢

　　目前的內(nèi)衣行業(yè)競爭手段比較落后，隨著國外品牌的大量融入，以及中國本土品牌的銷售量的增長，競爭必將向多元化方向發(fā)展，而且在競爭過程當(dāng)中，各企業(yè)也將不斷提高自己的競爭水平，競爭將向人文化、科技化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

　　內(nèi)衣市場低層次的競爭，使得最終勝出的品牌，將是那些重視品牌建設(shè)與營銷規(guī)劃的品牌。同時，在產(chǎn)品方面，不斷推出具有高度人文關(guān)懷理念和科技含量的新產(chǎn)品，以及實(shí)施品牌文化建設(shè)，使品牌競爭的段位不斷增高的品牌，這樣的品牌將是未來具有持久核心競爭力的品牌。

　　(1)競爭使市場細(xì)分表現(xiàn)突出

　　在競爭趨勢方面，無論是產(chǎn)品細(xì)分還是市場細(xì)分，都將表現(xiàn)出細(xì)分化、多元化、復(fù)雜化的格局。目前有些成熟品牌，在產(chǎn)品開發(fā)方面，已全面進(jìn)入了全系列、分齡化領(lǐng)域。如華歌爾非常重視對市場的研究與策劃，尋找市場競爭空白點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，將12歲以下兒童和40歲以上中年人的內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)也納入到市場中來，這將更使得那些在細(xì)分市場里“混飯吃”的中小品牌舉步艱難。

　　(2)競爭使企業(yè)向品牌化、規(guī)?；l(fā)展

　　隨著市場競爭的深入，各商家已越來越重視品牌建設(shè)，如北京“愛慕”品牌，引入敦煌文化，展開內(nèi)衣秀的迅速突圍，即表現(xiàn)了該市場的增長潛力，同時在另一個側(cè)面也反應(yīng)了該行業(yè)競爭層次不高的境況，勝出的將是有一定規(guī)模優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢的品牌。所以，品牌競爭的加劇，將促使內(nèi)衣行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”局面。

　　(3)競爭促使品牌營銷多元化

　　隨著內(nèi)衣產(chǎn)品競爭的日益激烈，營銷的策略方法將成為占領(lǐng)市場的重要舉措。洋品牌與國內(nèi)剛崛起的品牌，將迅速打破目前的市場格局，以其多元化、系列化的品牌營銷手段，在細(xì)分市場里展開爭奪，中小品牌或雜牌軍將度日艱難，品牌內(nèi)衣的多元化產(chǎn)品與梯度化價格，在形成規(guī)模優(yōu)勢以后，就會完成重新洗牌的過程。

　　內(nèi)衣品牌的市場分析：知名內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎分析

　　投資確實(shí)有風(fēng)險。在同等風(fēng)險系數(shù)下，有頭腦的投資者能步步為營，最終搶占市場的制高點(diǎn);而不懂投資的商家，可能只能落得個個血本無歸了。商場如戰(zhàn)場，要想在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下?lián)屨枷葯C(jī)，必須能精準(zhǔn)把握各種市場信息，及時出擊。也正是商場上投資的高風(fēng)險、強(qiáng)難度、嚴(yán)要求，很多投資者懷揣著資本反復(fù)掂量，猶豫不決，最后反而錯失了最佳的投資良機(jī)，最后只能眼睜睜地看著金燙燙的香餑餑成為他人囊中之物。知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎

　　目前，內(nèi)衣每年在中國可以產(chǎn)生數(shù)億元的利潤。專家預(yù)測未來十年內(nèi)中國內(nèi)衣市場的年增長率將保持在20%的速度，市場總消費(fèi)能力為5000億元。內(nèi)衣成為中國服裝界最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一，是服裝行業(yè)的最后一塊蛋糕。

　　據(jù)知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎統(tǒng)計，在中國6億女性中，有2億人屬于佩戴文胸的適齡人群，年消費(fèi)文胸能力在6億套以上。

　　知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎知名加盟內(nèi)衣品牌蘭黛麗莎分析，目前，中國是全世界內(nèi)衣及其相關(guān)行業(yè)增長最快的國家，而且該市場還處在起步階段，年銷售額在200—500億，且每年仍以近20%的速度增長。由國際著名調(diào)研公司組織額涵蓋了廣州、?？?、廈門、三亞、深圳、東莞、南寧、昆明、福州、長沙、株洲、成都、南昌、鄭州、南京、上海、杭州、寧波、濟(jì)南、青島、天津、北京、石家莊、大連、哈爾濱、沈陽、烏魯木齊、吉林、溫州、蘇州、常州、重慶等三十多個有代表性的城市進(jìn)行的內(nèi)衣消費(fèi)調(diào)查綜合數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確地反映中國內(nèi)衣的市場狀況。