位銷售副總裁認(rèn)為他對銷售無所不知，并且堅(jiān)持要求參與每一個重要的機(jī)會。不幸的是，他缺乏銷售技巧。那么如何和銷售能力差的老板相處呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享和銷售能力差的老板相處的技巧,希望能幫到你!

　　和銷售能力差的老板相處的技巧

　　一、低調(diào)處理銷售機(jī)會

　　只要有可能，就將銷售機(jī)會轉(zhuǎn)入地下。想辦法弄到內(nèi)部資源，而不讓該副總裁察覺到一筆大買賣正在進(jìn)行當(dāng)中。只在銷售周期的最后階段，副總裁無法進(jìn)行多大破壞的時候，再讓他參與進(jìn)來。

　　二、告誡潛在客戶

　　既然你知道副總裁將介入，最好給該客戶提個醒，確保他們準(zhǔn)備好會遇到一些惡作劇。同時，繼續(xù)將銷售向前推進(jìn)。如果一切順利，潛在客戶會看到有趣的情況。

　　三、重新培養(yǎng)你的老板

　　他沒能當(dāng)上副總裁，因?yàn)樗苡薮?，所以由你做主向他解釋，他如何才能最好地幫助銷售過程。向他提供一份明確的行程，讓他知道你在如何進(jìn)行銷售，并且要求他在不會出現(xiàn)問題和制造麻煩的地方給予幫助。

　　優(yōu)秀老板的管理員工方法：

　　一、利益共享、共同發(fā)展

　　現(xiàn)在有的市場長為子個人的利益或是短期利益會把市場的全部的好的資源攏到個人手里，以至于全市場他一個人吃肉，而別人連湯都喝不上。其實(shí)在一些發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，市場以團(tuán)隊(duì)利益組合形式出現(xiàn)成為一種普遍現(xiàn)象;“一枝獨(dú)秀不是春”要想真正的賺錢或是發(fā)展，必須要團(tuán)隊(duì)的力量才行。這樣員工才能對工作產(chǎn)生積極的力量，所以利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展才是滿足市場達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的與發(fā)展壯大的根本。

　　二、工作任務(wù)改變應(yīng)事先通知員工

　　“鐵打的營盤，流水的兵”是對我們這份工作的真實(shí)寫照。其實(shí)在市場內(nèi)每個員工的工作環(huán)境與任務(wù)因?yàn)槲覀児ぷ鞯男再|(zhì)也是會隨時有所調(diào)整或發(fā)生一些變更的?！　〕霈F(xiàn)這種情況時，作為市場長要將調(diào)整與改變事先告知員工，這會對市場的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，同時也是對于員工的一種尊重;反之，市場一線管理者就會挫傷員工的工作積極性，久而久之員工就會站在市場長的對產(chǎn)面，出現(xiàn)嚴(yán)重的對抗心理，這就會給市場的生存與發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、讓員工明白市場內(nèi)部的分工

　　市場分工要明確，每個人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有確的分工才是工作有條不紊與發(fā)展的前提。新員工一進(jìn)市場第一件事就是要他了解市場是做什么的，怎么做，哪些崗位做什么，并明白這些崗位在市場的組織結(jié)構(gòu)中的位置及自己在市場中的位置和角色。

　　四、讓員工知道市場一線管理者的期望

　　作為市場一線管理者，將自己的決策貫徹到市場經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)相對來說是容易的，難的是讓員工主動將自己的發(fā)展和利益與市場發(fā)展綁在一起，讓每一個員工都知道市場一線管理者在想什么、最希望什么，如果需要解決銷售等問題時最希望有幾個得力的幫手等。市場一線管理者要給員工一 個增強(qiáng)凝聚力、增強(qiáng)主觀能動性、主動為市場著想的機(jī)會，使員工的發(fā)展和利益與市場的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。

　　五、樹立榜樣

　　對于市場來說，作為市場一線管理者沒有必要把大量時間和精力花費(fèi)在提高員工的工作技能上。但員工中能力低下者，一些實(shí)際問題確實(shí)存在，一個最好的辦法也許是請市場內(nèi)那些能力更出色的員工來幫助他。這不僅能節(jié)省市場一線管理者的精力，也能解決問題，更重要的是可以使員工感覺到存在的價(jià)值感。

　　六、鼓勵與獎勵

　　在時常工作中，要經(jīng)常的給予員工鼓勵，反之，久而久之，員工就會失去工作熱情和主動性。

　　七、幫助新員工迅速熟悉工作和生活環(huán)境

　　人最難忘記的和最難改變的是第一印象，最初留下的印象，是為了將來的工作上的默契與順利打下基礎(chǔ)，讓員工有歸屬感，感覺家的溫暖。