你知道銷售的激勵方案應該要怎么寫嗎啊?如果你不知道那么也沒關系，為此學習啦小編為大家整理了相關銷售計劃報告范文的內容，歡迎參閱。

　　銷售計劃報告范文篇一

　　一、物質激勵

　　方式一：全員營銷，階梯提成。以整個營銷系統(tǒng)為對象 每月銷量達到500箱，提成銷售額的3%作為營銷系統(tǒng)獎勵 每月銷量達到1000箱，提成銷售額的4%作為營銷系統(tǒng)獎勵 每月銷量達到1500箱，提成銷售額的5%作為營銷系統(tǒng)獎勵

　　銷量以公司財務回款為準，銷量以月為單位，銷售額以公司出貨價為準，當月提成下月5號之前發(fā)放

　　獎勵以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發(fā)放儀式 方式二：個人銷售提成激勵

　　銷售人員以自己所負責銷售區(qū)域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。

　　銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務員總提成的50%

　　如：業(yè)務員韓亞坤當月銷售600盒，個人提成為600*0.5=300元

　　業(yè)務員李紅梅當月銷售800盒，個人提成為800*0.5=400元 韓亞坤和李紅梅領導鐘新的提成為(300+400)/2=350元

　　獎勵以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發(fā)放儀式 方式三：銷售人員每人定最低目標，高出銷售目標以后有獎勵 銷售部：西寧商超每月目標50箱，

　　西寧特產店+機場每月目標40箱，

　　德令哈格爾木每月目標50箱，

　　蘭州市場每月目標40箱，

　　銀川市場每月目標20箱

　　電商部：客服每人每月15箱

　　電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標

　　每人業(yè)績超出目標銷量以后，每多銷一盒，提成1元

　　二、精神激勵

　　1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當眾表揚

　　2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎上將”

　　三、培訓激勵

　　對銷售人員安排銷售技巧知識培訓

　　四、團隊激勵

　　銷售團隊定期進行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經驗，溝通同事感情。

　　銷售計劃報告范文篇二

　　一、 目的

　　為了確保部門完成201X年8億銷售收入目標，充分調動團隊所有人員的工作積極性，特制定此激勵政策。 二、 適應范圍

　　本方案適應于公司部門所有人員。 三、 定義

　　1.生產部、物流部、綜合保綜部年終獎金與201X年銷量掛鉤; 2.技術部年終獎金與新項目產值目標5000萬和201X年銷量掛鉤，新項目獎勵按項目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。

　　3.市場部設季度獎和年終獎金，季度獎按(方案一)中的季度銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放，年終獎按全年達成銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放。 四、 具體激勵辦法(方案一)

　　1.保利潤激勵措施

　　201X年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，201X年部門平均毛利率目標為8.5%，建議按銷售產品牌號毛利率的不同進行獎勵。

　　2. 市場部與技術部保銷量激勵措施

　　以201X年銷售收入金額1.8億元做為基數(shù)，在201X年對部門超出1.8億元的增量銷售收入進行激勵，增量部分的銷售收入按銷售額

　　0.2%進行獎勵。技術部與市場部按3：7進行分配。 3. 生產部人員保銷量激勵措施

　　五、 具體激勵辦法(二)

　　銷售費用結余獎勵

　　201X年1-11月總銷售費用351萬元，占銷售收入比例的3.3%，加上12月份銷售費用全年預計400萬元，201X年把銷售費用占銷售收入的比例提高0.5%，由部門通過精細化管理和費用控制，將節(jié)省銷售費用部分金額用于對業(yè)務、技術、管理等人員的激勵。 六、具體激勵辦法(三) 銷售與技術人員實行提成制

　　以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時財物考核價格為準，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。

　　其它人員按方案一中第三點進行激勵。

　　銷售計劃報告范文篇三

　　一、激勵時間段：201X年 1 月 1 日-2 月 28 日

　　二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店

　　三、獎勵前提：

　　1、可比門店 1-2 月實際不含稅毛利額達成預算指標，且 1-2 月的實際可比門店不含稅銷售增長率 達到激勵指標;

　　2、不可比門店 1-2 月實際不含稅毛利額達成預算指標，且 1-2 月銷售達成預算 110%(含)以上的。

　　3、誠實銷售。 對毛利額達不成預算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。

　　四、獎勵方案：

　　1、各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部的可比銷售增長率目標由超市事業(yè)部制定下達，所有指標均已 取得市場與采購總監(jiān)以及業(yè)態(tài)總監(jiān)的簽字確認;

　　2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為 5000 元，如果可比銷售增長率每超過 1%，增加獎金 1000 元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。

　　3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須 與相應的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目 標為 10%，則湘東區(qū)域將可比增長率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內的可比店增長 率也達到 10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務預算分析組審核通過后方可執(zhí)行。

　　4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總 額度內制定相應的激勵方案和各門店的增長指標， 報超市財務部審核。 劃撥至采購部的額度由采購部在大類內制定相應的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達 成的影響。

　　5、201X 年月 1 月 1 日以后開業(yè)的門店不參與。

　　五、各組織單位可比增長的獎勵目標

　　說明：

　　A、可比門店為 201X 年 1 月 1 日之前開業(yè)的門店，名單附后。

　　B、各單位在以上增長率下分解指標。

　　C、上表內的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的 7 大類。

　　D、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預算指標，可按 4.2 條給予獎勵。

　　六、1-2 月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度

　　七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。

　　八、其他事項：競賽結果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結果數(shù)據(jù)由超市財務部予以公布， 各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務部提供給各區(qū)域計劃分析， 區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。