服裝銷售技巧培訓(xùn)
服裝銷售技巧培訓(xùn)
銷售代表面對客戶要不卑不亢，堅信自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特的優(yōu)點，能給客戶帶來收益和價值，客戶用錢買產(chǎn)品是等價交換。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝銷售技巧培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。
服裝銷售技巧培訓(xùn)：服裝銷售技巧之促銷篇 確定服裝的促銷目標(biāo)
服裝店促銷時的目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的。短期促銷目標(biāo)可以是在一年或更短的時間內(nèi)實現(xiàn)的目標(biāo)，而長期目標(biāo)則需要花更長的時間來實現(xiàn)。
短期促銷目標(biāo)可以從購買者那里得到立即的反應(yīng)。每一種促銷手段都會在顧客心中產(chǎn)生一種特定的反應(yīng)，但并不是所有的促銷手段都可以創(chuàng)造銷售。一般來說，下列目標(biāo)可以通過促銷來實現(xiàn)：
①向顧客宣傳服裝店所有服裝商品的信息，促進(jìn)銷售;
②尋找潛在的顧客，使他們對服裝店的產(chǎn)品感興趣;
③提高銷售，增加銷售量或銷售額;
?、苓M(jìn)入某一服裝產(chǎn)品特定的細(xì)分市場或區(qū)域市場;
?、菪麄餍庐a(chǎn)品或新產(chǎn)品組合，增加特殊產(chǎn)品的銷售;
?、奘诡櫩蛯Ψb店產(chǎn)生認(rèn)知，提升服裝店的知名度。
3.如何安排促銷預(yù)算
(1)分析營銷計劃，確立促銷目標(biāo)作為促銷預(yù)算的第一步，店長應(yīng)該廣泛地分析服裝店年度營銷計劃的發(fā)展內(nèi)容。以此分析為基礎(chǔ)，確立促銷目標(biāo)。然后，根據(jù)促銷目標(biāo)，預(yù)測品牌的銷售和利潤。
(2)制定預(yù)算分配制定在廣告、顧客促銷和貿(mào)易促銷的預(yù)算分配。可以先制定貿(mào)易促銷，然后將余額分配在廣告和顧客促銷上面，其分配的基礎(chǔ)是歷史資料數(shù)據(jù)。再根據(jù)競爭者的促銷目標(biāo)和其他因素，對預(yù)算分配進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。
(3)確定促銷預(yù)算店長將該促銷預(yù)算計劃交給服裝店主審閱。經(jīng)過店主審查，進(jìn)行修改，然后將修改過的計劃付諸實施。
商品組合
影響對不同促銷工具資金分配的因素主要有以下幾方面：與促銷相比，在產(chǎn)品生命周期的介紹期和成長期，特別是市場成長率強時，應(yīng)把更多的資金投入廣告。投入促銷的資金越多，市場競爭就會越激烈，在短期內(nèi)就越要集中管理。相對于貿(mào)易促銷和顧客促銷，廣告往往對顧客態(tài)度和長期占有市場份額可以起到正面的影響，而對短期占有的市場份額有負(fù)面影響。顧客促銷與貿(mào)易促銷相對于廣告，往往對顧客的態(tài)度和長期占有市場份額有負(fù)面影響，但對短期占有市場份額有正面影響。
2.確定促銷組合的影響因素
服裝店在設(shè)計促銷組合時，應(yīng)考慮到所銷售的產(chǎn)品市場類型，采用推動還是拉引促銷策略，產(chǎn)品在生命周期中所處的階段等因素。
(1)產(chǎn)品市場類型促銷工具的有效性因消費市場的差異而不同。服裝店應(yīng)把大部分資金用于廣告，然后是銷售促進(jìn)、人員推銷和公共關(guān)系。
(2)推拉策略促銷組合很大程度上受服裝店選擇推動或拉引策略的影響。推動策略要求服裝店采取積極的行動把產(chǎn)品推銷給顧客。而拉引策略要求在廣告和促銷方面投入較多的費用，建立顧客的需求欲望。如果有效，顧客會向服裝店購買這一產(chǎn)品，而服裝店會向供應(yīng)商定購該產(chǎn)品。
(3)產(chǎn)品生命周期階段在服裝店銷售產(chǎn)品的生命周期的不同階段，促銷工具有著不同的效應(yīng)。在初銷階段，廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應(yīng)，人員推銷以取得分銷覆蓋面積，最后是銷售促進(jìn)以推動產(chǎn)品試用。在成長階段，由于購買者的相互傳告，需求可保持其增長勢頭，因此，所有促銷工具的成本效應(yīng)降低了。在成熟階段，銷售促進(jìn)比廣告的成本效應(yīng)更大，廣告的成本效應(yīng)比人員銷售更大。在衰退階段，銷售促進(jìn)的成本效應(yīng)繼續(xù)保持較強的勢頭，廣告和宣傳的成本效應(yīng)則降低了，而銷售人員只需要給產(chǎn)品最低限度的關(guān)注即可。
服裝銷售技巧培訓(xùn)：成交技巧
一、批準(zhǔn)成交法
在銷售對話的尾聲，你要問客戶是否還有尚未澄清的問題或顧慮。假如客戶表示沒有其他的問題，你就把合約拿出來，翻到簽名的那一面，在客戶簽名的地方做一個記號，然后把合約書推過去對他說：“那么，請你在這里批準(zhǔn)，我們就可以馬上開始作業(yè)。”
“批準(zhǔn)”一詞勝過“簽名”。這時你把整份銷售合約推到客戶面前，把你的筆放在合約上做好記號的旁邊，微笑，并且挺直腰坐在那里，等待客戶的反應(yīng)。
二、訂單成交法
在銷售即將結(jié)束的時候，拿出訂單或合約并開始在上面填寫資料，假如客戶沒有制止，就表示他已經(jīng)決定購買了。如果客戶說還沒有決定購買，你可以說：“沒關(guān)系，我只是先把訂單填好，如果你明天有改變，我會把訂單撕掉，你會有充分的考慮時間。”
“王先生，送貨日期沒有問題，其他條件也不錯，而且我們也解決了付款的問題。既然這樣，可不可以把您的大名填在這份文件上?”
三、寵物成交法
你經(jīng)過一家寵物店，看見一只可愛的小狗，漆黑的大眼睛望著你，不知不覺，你走進(jìn)了寵物店。聰明的業(yè)務(wù)員，輕輕將小狗放到你手上。你再也舍不得放下。這就是寵物成交法。
很多企業(yè)都在使用這種成交法，比如：試開一輛汽車;30天免費會員;在家試用7天;第一期免費雜志;把復(fù)印機送到你的辦公室試用兩天。
四、特殊待遇法
實際上有不少客戶，自認(rèn)為是全世界最重要的人物，總是要求特殊待遇，例如他個人獨享的最低價格。你可以說：“王先生，您是我們的大客戶，這樣吧——”這個技巧，最適合這種類型的客戶。
五、講故事成交法
大家都愛聽故事。如果客戶想買你的產(chǎn)品，又擔(dān)心你的產(chǎn)品某方面有問題，你就可以對他說：“先生，我了解您的感受。換成是我，我也會擔(dān)心這一點。去年有一位王先生，情況和您一樣，他也擔(dān)心這個問題。不過他決定先租用我們的車，試開半年再說。但是沒過幾個星期，他就發(fā)現(xiàn)這個問題根本不算什么——”強調(diào)前一位客戶的滿意程度，就好像讓客戶親身感受。