成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟

　　每一個創(chuàng)業(yè)故事都是不可復制的經(jīng)歷，沒有放之四海而皆準的真理，但是從無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們也找到了相似的影子：永遠激情澎湃，無畏壓力艱辛，用創(chuàng)新、夢想、行動改變著各個行業(yè)的效率，創(chuàng)造著新的價值。下面讓學習啦小編來告訴成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟，希望能幫到你。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇一

　　世界創(chuàng)業(yè)實踐：在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意

　　創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。

　　感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。

　　感悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機

　　1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內(nèi)計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。

　　感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的

　　創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

　　創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

　　創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

　　感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

　　連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。

　　感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。

　　感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的

　　創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

　　感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮

　　假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

　　李儒雄成長軌跡：

　　1966年生于湖北省洪湖市。1985年考入武漢測繪科技大學。1990年在武漢東湖開發(fā)區(qū)推廣科技成果時，即開始推廣WPS、科印排版系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。1992年負責香港金山公司北京開發(fā)部(北京金山軟件公司前身)的市場和管理工作，策劃編寫了《WPS輕松學習》。1994年，參與創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，是公司5位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔任公司副總裁。1995年分管市場發(fā)展工作期間，一年內(nèi)連鎖店的數(shù)量由16家增長到48家，增長兩倍。1997年，分管產(chǎn)品組織和物流工作，倡導成立了北京軟件分銷商聯(lián)盟。1999年9月，任公司常務副總裁，提出互聯(lián)網(wǎng)時代軟件連鎖組織需進行戰(zhàn)略轉型：一是構建B2B電子商務和信息產(chǎn)品服務平臺，二是推動連邦上市，接通資本市場。2000年1月出任公司總裁，全面調(diào)整連邦的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極推動建立“網(wǎng)上連邦”網(wǎng)站和總代理產(chǎn)品業(yè)務，同時加快連邦上市工作。1998和1999年在北京大學出版社分別出版了《搶占制高點》、《贏在連鎖連邦崛起的秘密》兩部書。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇二

　　《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》一書近日由新世界出版社出版發(fā)行了。本網(wǎng)從今天起連續(xù)刊載這本書。

　　這是一本勵志書，也是一部很好的人生教材。作者鄧超明先生以自己四十多年的人生經(jīng)歷和十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，向人們展示了他的心路歷程和人生經(jīng)驗。書中記錄了他創(chuàng)業(yè)和生活中的點點滴滴，借事寫理，字里行間閃耀著智慧的光芒。書中寫出了做好工作的方法，寫出了經(jīng)營企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，寫出了家庭和諧之道，寫出了當代企業(yè)家的風采。中國頂級企業(yè)家陳東升、馮侖、郭廣昌、毛振華、田源、俞敏洪、周少雄對該書予以高度評價，并聯(lián)袂向讀者推薦。

　　鄧超明先生是互通國際傳播集團董事長、北京湖北商會副會長、北京天門商會會長。他的奮斗故事和關心支持家鄉(xiāng)建設事跡本網(wǎng)曾多次予以報道。作為從天門走出的企業(yè)家，他艱苦打拼，帶領互通國際傳播集團不斷發(fā)展壯大，成為中國本土廣告公司的扛旗者，并立志要讓中國廣告業(yè)走向世界;作為北京天門商會會長，他引導在京天門籍工商界人士加強團結，相互幫助，回報社會，關心支持家鄉(xiāng)建設;他在天門設立“超明獎學金”資助困難學子，并多次資助我市的一些公益活動。

　　鄧超明是一個創(chuàng)業(yè)者，一個奮斗者，他對生活、對事業(yè)、對家鄉(xiāng)建設始終充滿著激情。他的《筆記》中所體現(xiàn)出的人文精神，正是新時期天門精神的生動寫照。

　　時代需要更多的創(chuàng)業(yè)者，天門的發(fā)展需要進一步弘揚新時期天門精神，激發(fā)人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們希望通過《鄧超明創(chuàng)業(yè)筆記》的連載，向讀者傳遞一種精神，帶給大家一些啟發(fā)。

　　成功創(chuàng)業(yè)歷程及感悟篇三

　　通常來說，堅持是一種美德，但是不能瞎堅持。應當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。

　　在堅持的過程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會出現(xiàn)方向性的錯誤，這就成了錯誤的堅持。因此，對待堅持，首先應當像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰(zhàn)略性，看準幾個關鍵點。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準狠地抓住機會，將一件事做實。二者必須配合，缺一不可，沒有戰(zhàn)略性的堅持會偏離方向，沒有堅持的選擇則是空談。

　　對待堅持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質就會得以彰顯，且這些素質在各個領域都是通用的。

　　就像別人問我是如何從娛樂轉向金融，而且是對沖基金這樣一個在旁人看來很高深的領域。正是因為別人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經(jīng)濟到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時期實現(xiàn)了怎樣的跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對于你來說就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質。

　　既然選擇了堅持，難免會有自我懷疑，其實我每天都在這樣問自己。其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質。這里包含兩個層面。首先，確實要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。

　　最后，我想要告訴年輕人，永遠不要對自己說NO，一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%，你若把目標調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標設置為50%，那么你也許就只有25%。