格蘭仕集團是一家定位于"百年企業(yè) 世界品牌"的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心。下面學習啦小編來告訴你格蘭仕是做什么起家的，希望能幫到你。

　　格蘭仕是做什么起家的

　　憑微波爐起家并已穩(wěn)坐微波爐市場第一的格蘭仕，正在更大范圍內(nèi)尋找新的利潤增長點，以穩(wěn)健增長的姿態(tài)向著綜合性領(lǐng)先性白電集團邁進。

　　一路揮著“價格屠刀”披荊斬棘的格蘭仕，這次要有些不一樣的舉動了。在確定其微波爐十幾年的霸主地位后，近年來朝著綜合領(lǐng)先的白色家電產(chǎn)業(yè)集團目標邁進的格蘭仕，正試圖通過持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級完成其在中國家電產(chǎn)業(yè)的蝶變。

　　格蘭仕的發(fā)展思路很明確，就是同海爾、美的等家電巨頭一樣，橫跨多個品類，做“全家電”產(chǎn)品綜合性企業(yè)。海爾是靠冰箱起家，當其冰箱的利潤增長點難以突破時，海爾進軍了其他家電領(lǐng)域;美的亦是如此成長為“全家電”企業(yè)。憑微波爐起家，并已穩(wěn)坐微波爐市場第一的格蘭仕，也需要在更大范圍內(nèi)尋找新的利潤增長點。

　　近日，格蘭仕“中國大惠民”、“全球大招聘”的活動正在進行。從2億元補貼國內(nèi)消費者，到全球大規(guī)模招聘行業(yè)精英人才，格蘭仕建立“綜合領(lǐng)先全白電”的戰(zhàn)略意圖日益清晰。

　　“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪”。格蘭仕新聞發(fā)言人陸驥烈的這句話總結(jié)了格蘭仕過往20年中的革新思路。如今，在慘淡的經(jīng)濟環(huán)境面前，這個廣東家電品牌正在以“格格不入”的姿態(tài)走一條逆勢擴張的道路。

　　轉(zhuǎn)型后的升級

　　轉(zhuǎn)型是中國白色家電行業(yè)一路走來的一個重要命題。在陸驥烈看來，過去的20年中，格蘭仕在核心技術(shù)上逐漸掌握主動權(quán)，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)大擴張，已經(jīng)使得其完成了整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)布局。這就意味著，格蘭仕的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。

　　在確定前進方向后，如何通過產(chǎn)業(yè)升級加快步伐顯得格外重要。而實際上，這也是中國白色家電產(chǎn)業(yè)目前面臨的迫切任務。

　　“中國白色家電行業(yè)，目前尚沒有一個品牌在全球消費市場上具有重要影響力”，曾有業(yè)內(nèi)人士指出。因此，品牌升級是首先需要解決的問題。

　　其次是技術(shù)升級。因為在國際市場中，中國家電企業(yè)仍舊面臨著技術(shù)壁壘。盡管從2008年經(jīng)濟危機以來，歐美等發(fā)達國家的制造業(yè)持續(xù)低迷，但是仍舊通過不斷抬高的市場準入門檻，掌握著家電行業(yè)的話語權(quán)，而這些標準主要集中在環(huán)保、節(jié)能方面。這也意味著，包括格蘭仕在內(nèi)的中國白色家電企業(yè)需要在節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)上面加大探索。

　　第三是產(chǎn)品的全面升級。順勢而為才能迅速成長，在陸驥烈看來，2011年以來，國家“家電惠民”政策的推出，也為格蘭仕提供了明確的升級方向。節(jié)能環(huán)?；?、智能化、人性化、整體廚房為概念的一體化，格蘭仕所謂的“四化”成為達到其產(chǎn)業(yè)升級效應的重要策略。

　　第四是制造升級。這就涉及到一個老套卻不過時的主題——管理效率的提升，而這也是格蘭仕近期加大人才招聘的原因之一。

　　營銷回歸根本

　　“四大升級”必須通過品牌營銷力的轉(zhuǎn)化，才能被消費者接受。因此，在格蘭仕的戰(zhàn)略規(guī)劃中，營銷的升級也是不得不提及的話題。

　　“營銷最終是為了讓更多消費者跨過價格門檻，實現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等的體驗。”陸驥烈明白，品牌必須用產(chǎn)品與消費者交心。“舉個簡單例子，2011年到現(xiàn)在，鋪天蓋地的空調(diào)廣告都在強調(diào)能效，但是真正的一級空調(diào)僅占空調(diào)零售市場份額的百分之十幾。”這也就是說，在目前的中國市場上，大部分消費者對于價格比較敏感，格蘭仕必須針對這一現(xiàn)狀對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，即所謂“高得起來、低得下去”。

　　營銷最終是為了實現(xiàn)銷售，消費者在這一過程中發(fā)揮著決定性的作用。因此，基于消費者需求的探索成為格蘭仕營銷升級中的另外一環(huán)，即滿足消費者需求、開發(fā)消費者需求、創(chuàng)造消費者需求。

　　格蘭仕的發(fā)展歷程

　　格蘭仕創(chuàng)建于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。1992年，帶著讓中國品牌在微波爐行業(yè)揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。在過去10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從中國第一發(fā)展到世界第一:1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺;1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位;1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺，躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商;2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺，并讓國人又開始從"光波爐普及風暴"中全面領(lǐng)略"高檔高質(zhì)不高價"的新消費主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　2000年9月，格蘭仕攜20億進軍空調(diào)制冷業(yè)。

　　2001年以來，格蘭仕在帶著微波爐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步升級的同時，開始進軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)。計劃用3-5年時間將空調(diào)年產(chǎn)規(guī)模支撐到800萬臺，創(chuàng)建微波爐之后的第二個世界級生產(chǎn)制造中心。以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調(diào)為先鋒，格蘭仕在第一個空調(diào)冷凍年度即躋身強勢競爭品牌行列。2004年，格蘭仕世界首創(chuàng)光波空調(diào)風靡全球，出口名列前茅，躋身世界主要空調(diào)制造商行列。2005年，"全球最大專業(yè)化空調(diào)研制基地"落戶格蘭仕，這個占地3000畝的超大規(guī)?？照{(diào)研制基地集中開發(fā)生產(chǎn)光波空調(diào)，同時具備全球領(lǐng)先的空調(diào)核心配套能力。格蘭仕計劃將空調(diào)年產(chǎn)銷規(guī)模擴張到1500萬臺，創(chuàng)建微波爐之后的又一個"世界冠軍"。

　　格蘭仕空調(diào)定位于"全球最大空調(diào)專業(yè)化制造中心"，高起點快速切入市場，在第一個冷凍年度(2001年度)就實現(xiàn)產(chǎn)銷50萬臺。2002年預計產(chǎn)銷180萬臺，其中內(nèi)銷60萬臺，外銷120萬臺。

　　2007年 7月進軍中央空調(diào)，成立格蘭仕中央空調(diào)有限公司，2010年銷售額破一億， 成長速度有目共睹。

　　格蘭仕的三個支柱產(chǎn)業(yè)

　　小家電是格蘭仕繼微波爐、空調(diào)之后的第三個支柱產(chǎn)業(yè)。2005年以來，養(yǎng)精蓄銳多年的格蘭仕小家電從"只做外銷"轉(zhuǎn)向"內(nèi)外銷賽馬"，組建了從研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)到營銷的專業(yè)人才隊伍，集中研制和銷售高檔電飯煲、電磁爐、電烤箱、電熱水壺等生活小家電。近兩年，格蘭仕小家電均以100%以上的增長率

　　向全球市場擴張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)銷均已達到世界領(lǐng)先水平。

　　2009年，在全球金融危機的重大挑戰(zhàn)和考驗下，格蘭仕集團及時果斷地實施"積極進攻"戰(zhàn)略，集團全年銷售收入實現(xiàn)同比增長30%。格蘭仕微波爐中國市場銷量同比增長突破60%，海外市場出口量整體增長12%，最高日產(chǎn)量突破10萬臺。格蘭仕空調(diào)年度產(chǎn)銷量同比增長35%，其中內(nèi)銷同比激增254%，成為行業(yè)同比增幅最高的品牌。格蘭仕生活電器延續(xù)2008年的增長勢頭，電烤箱、電飯煲、電磁爐等多品項領(lǐng)先，電烤箱產(chǎn)銷量世界第一，出口整體增長60%。作為格蘭仕新的支柱產(chǎn)業(yè)，以冰箱、洗衣機為核心產(chǎn)品的日用電器內(nèi)外銷均呈幾何級數(shù)增長;面對全球市場供不應求的局面，2009年9月份，格蘭仕斥巨資擴建包括年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的白電新基地，全部建成之后，這里將是亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機制造基地。