金融行業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)
金融學(xué)一直穩(wěn)居在學(xué)生報考專業(yè)的前五名，這是和其就業(yè)行業(yè)的高收入是分不開的。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開金融行業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
金融行業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容
9月26日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導(dǎo)意見》(以下簡稱意見)，對于廣大創(chuàng)業(yè)者來說，這份《意見》的含金量非常大?！兑庖姟吩谝婚_始就提到：“當(dāng)前，全球分享經(jīng)濟快速增長，基于互聯(lián)網(wǎng)等方式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃興起，眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺快速發(fā)展”。注意!在這里有幾個詞非常重要——分享經(jīng)濟、眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌，這些詞所構(gòu)建起來的是一個全新的經(jīng)濟模式。再聯(lián)想到近一年來中國的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)越來越難看，而近期在政策上又對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展逐漸收緊，這不禁讓人焦慮，既然傳統(tǒng)金融體系所塑造的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)積重難返，那么不發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，怎么能實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新呢?
傳統(tǒng)金融體系無法真正扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢
近日，中國公布的9月財新制造業(yè)PMI初值為47.0，創(chuàng)2009年3月以來最低水平。談到宏觀經(jīng)濟時，通常會說投資、出口、消費這三駕馬車。從投資的角度看，愈發(fā)嚴(yán)重的地方政府債務(wù)危機、制造業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，都是拜傳統(tǒng)金融體系所賜。著名經(jīng)濟學(xué)家許小年最近有一篇文章很火——“四萬億隱患不清除，我們便無法進入下一輪增長”，這說明在傳統(tǒng)金融體系所塑造的金字塔型信用結(jié)構(gòu)下，投資的效率很低。2009年投放了10萬億信貸，結(jié)果房地產(chǎn)泡沫再度涌起，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)愈發(fā)畸形。所以，如果不改革現(xiàn)有的金融體系，靠投資來扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟頹勢只能是飲鴆止渴。
從出口的角度看，在美元霸權(quán)的國際貨幣體系下，中國的人民幣匯率形成機制其實是非常尷尬的，外匯儲備也沒有得到很好的利用。8月11日，人民幣對美元中間價突然下調(diào)逾1000個基點，接著引發(fā)了一系列恐慌，這說明在傳統(tǒng)金融體系下，出口的競爭力在過去一直逐漸弱化，如今則面臨更大的問題。再從消費的角度看，傳統(tǒng)的金融體系帶來貧富差距的拉大以及房地產(chǎn)泡沫等問題，都會抑制大眾消費。在社會保障不健全的情況下，如果不能夠努力地實現(xiàn)普惠金融，那么老百姓的消費能力就很難釋放，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型就是一句空話。
可見，傳統(tǒng)的金融體系讓拉動經(jīng)濟的三駕馬車失去了前進的動力，這也是因為依賴人口紅利、資源紅利、環(huán)境紅利的經(jīng)濟增長模式難以為繼，所以必須要推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，這就要求變革傳統(tǒng)的金融體系，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。
發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融是最優(yōu)的選擇
在《意見》中，提到要推動實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺，推進眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的持續(xù)健康發(fā)展。而在具體的實施建議中，也有很多干貨，比如提出要“推動整合利用分散閑置社會資源的分享經(jīng)濟新型服務(wù)模式，打造人民群眾廣泛參與、互助互利的服務(wù)生態(tài)圈”。同時鼓勵要“積極開展實物眾籌”，“穩(wěn)步推進股權(quán)眾籌，鼓勵小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者通過股權(quán)眾籌方式募集早期資本”，并鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規(guī)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，為投融資雙方提供借貸信息交互、撮合、資信評估等服務(wù)”?？梢哉f，通篇的《意見》既是談大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的構(gòu)建，更是對互聯(lián)網(wǎng)金融的引導(dǎo)與鼓勵。因為不發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，就不可能實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展就會打上一個問號。
傳統(tǒng)制造業(yè)的衰落是如今經(jīng)濟頹勢的一個重要體現(xiàn)。供應(yīng)系統(tǒng)封閉的一些傳統(tǒng)制造業(yè)。它們的價值主張是以商業(yè)資源稀缺為前提條件，主導(dǎo)控制權(quán)，針對相對規(guī)模化的單品，先生產(chǎn)后銷售，先投資(重資產(chǎn))后經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展大多是以生產(chǎn)制造驅(qū)動市場需求發(fā)展，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的大企業(yè)就是強企業(yè)，“一次生產(chǎn)百萬件”的高效率就是現(xiàn)代化。它們會采取廣告洗腦轟炸等手段，將產(chǎn)品推銷給客戶。這些企業(yè)經(jīng)營的前端和后端是脫節(jié)的，信息超級不對稱，后端沒有客戶參與，供應(yīng)商不知道自己的生產(chǎn)會如何影響終端客戶。當(dāng)客戶有了更多更好的選擇，這些企業(yè)就變成了制造產(chǎn)能過剩的源頭。
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，會逐漸改變這種情況。眾籌這種商業(yè)組織形式讓個人兼具生產(chǎn)者、消費者、投資者等多種角色，實際上就是擁有屬于自己的經(jīng)濟體系的權(quán)利。不管這些人在哪里，都會有一個共享與協(xié)作的經(jīng)濟體系形成，人們在此合作生產(chǎn)屬于他們自己的產(chǎn)品和服務(wù)，這也就是《意見》里開宗明義所提到的“全球分享經(jīng)濟快速增長”。信息革命讓社會組織結(jié)構(gòu)變成了一個個社群部落，在這些自組織的“部落”中，信息是可以充分流轉(zhuǎn)、分享與共生的。甚至，部落中的每一個人即是生產(chǎn)者、又是消費者，還是投資者，他們通過眾籌建立起自組織，再通過自產(chǎn)自銷、有效利用閑置資源的共享經(jīng)濟模式，共同提高成員的福祉。
如今，像傳統(tǒng)制造業(yè)那種低價值規(guī)?；?ldquo;一款萬件”的大眾經(jīng)濟已經(jīng)處于弱勢地位，而高價值個性化的小眾經(jīng)濟在崛起。眾籌是構(gòu)建社群經(jīng)濟很好的金融手段。圍繞細分市場，構(gòu)建社群經(jīng)濟，你可以通過眾籌募資，然后推出產(chǎn)品，吸引粉絲購買甚至參與創(chuàng)作過程。產(chǎn)品眾籌這種按需定制的模式，首先讓生產(chǎn)者沒有庫存的壓力，這節(jié)約了成本，提高了資源的使用效率。其次是滿足了消費者自主選擇、便捷實現(xiàn)和個人定制的欲望，也大大加深了他們自主控制產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和分配的程度。
股權(quán)眾籌更是一場革命。根據(jù)福布斯的報告，2010年底，美國眾籌市場的規(guī)模僅僅8.8億美元，而到了2014年底，眾籌的融資總額(160億美元)已經(jīng)達到風(fēng)險投資行業(yè)的融資總額(300億美元左右)的一半多。眾籌大有取代風(fēng)險投資之勢，這是因為眾籌平臺的出資人有著大眾的廣泛參與，因此表現(xiàn)得更民主，對投資項目的篩選也更平民化。股權(quán)眾籌讓創(chuàng)業(yè)的門檻降低，令大眾創(chuàng)業(yè)成為可能。
此外，P2P的蓬勃發(fā)展也將改變傳統(tǒng)的金字塔型社會信用結(jié)構(gòu)，并在未來通過大數(shù)據(jù)的運用重塑信用體系，讓普惠金融成為可能，這對于中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從投資推動向消費拉動的轉(zhuǎn)型善莫大焉。當(dāng)一個人擁有一技之長和很強的專業(yè)能力，而不是因為擁有多套住房，就能成為信用體系中的中心節(jié)點，這顯然能夠激發(fā)萬眾創(chuàng)新的活力。
總結(jié)：要實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融是必不可少的發(fā)動機?！兑庖姟返某雠_，不僅是要加速構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的平臺，更是引導(dǎo)和鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融的大發(fā)展。
金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事
“金融學(xué)子賣咖啡創(chuàng)業(yè)”、“飄散著咖啡香氣的創(chuàng)業(yè)之路”、“校園咖啡館的愛心助學(xué)”……當(dāng)媒體的報道鋪天蓋地襲來時，吳志偉正坐在他的咖啡廳里，安靜地寫著什么。很多客人從他身邊經(jīng)過，都會很親切地跟他打招呼，似乎他們之間已經(jīng)非常熟悉。這是2012年11月發(fā)生在艾晨斯咖啡廣財大三水店的一幕，那一年，他剛上大四。
和很多人一樣，吳志偉懷揣著夢想，來到廣東財經(jīng)大學(xué)。他是一個很勤奮上進的人，專業(yè)的知識他都學(xué)得很好，還拿獎學(xué)金。和很多人不一樣，在學(xué)習(xí)之余，他做了很多嘗試，在宿舍里開小賣部，巔峰時期共有6家宿舍小賣部連鎖;在校外開休閑吧，實踐著自己的商業(yè)想法;組建自己的團隊，參加各種創(chuàng)業(yè)比賽提升自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)……當(dāng)其他人還在伸手向家里拿錢的時候，他早已靠自己的雙手養(yǎng)活自己。
2012年，剛上大四的他與另外兩位合伙人一拍即合，決定自主創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的開始，就是在校園里開一家咖啡廳，這也引起了廣泛的關(guān)注。很多人不解，一個學(xué)金融的人，就業(yè)形勢一片大好，為什么要跑去創(chuàng)業(yè)?而且還是做咖啡這個傳統(tǒng)行業(yè)?很多人都問過他這兩個問題，他的回答很簡單，因為創(chuàng)業(yè)是他的夢想，是他選擇的一種生活方式。
當(dāng)時很多人笑他們，質(zhì)疑他們，說他們的咖啡廳撐不過三個月。但在 2013年4月，當(dāng)他們的第二家咖啡廳順利開張的時候，大家猛然發(fā)現(xiàn)這三個小伙子是來真的，大家開始有更多的期待。同年7月份，吳志偉與他的另外兩位合伙人注冊了廣州艾晨斯品牌策劃有限公司，向大家表明了他們的態(tài)度和決心。2014年3月份，他們的第三家咖啡廳落戶廣州大學(xué)城，那時他們向所有人喊出了他們的目標(biāo)——打造中國高校咖啡連鎖第一品牌!
正當(dāng)所有人都還以為這三個年輕人就只是在咖啡這個行業(yè)里折騰的時候，吳志偉做出了一個讓所有人都震驚的決定——進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。并于2014年8月注冊了全資子公司廣州艾柯斯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他是學(xué)金融的，不會技術(shù)，甚至連電腦系統(tǒng)都不會重裝，但他就是不斷地跨界，不斷地挑戰(zhàn)自己。從金融跳到傳統(tǒng)的咖啡行業(yè)，再從傳統(tǒng)的線下實體行業(yè)跳到移動互聯(lián)網(wǎng)，他說：“如果我有錢又懂技術(shù)才去做這個事，就算成了也沒什么好奇怪的。但如果我沒錢又不懂技術(shù)，什么都沒有還去做這個事，而且還不小心做成了，那才是真正的絕地反擊和逆襲，那才是真正的創(chuàng)業(yè)。”
活下去比什么都重要
2012年在裝修第一家咖啡廳的時候，吳志偉不過是一個剛上大四的學(xué)生，那個時候他和他的合伙人手頭上的資金并不是特別充裕，所以在裝修第一家店的時候，很多事情都是他們自己親力親為，扛水泥、刷油漆、搬桌子……他們把能做的都自己做了，就為了盡可能地節(jié)省資金，但在工程預(yù)算上還是出現(xiàn)了意外。
由于資金不足，施工隊準(zhǔn)備罷工，無奈之下，吳志偉當(dāng)晚就去借了12萬，將工程款填上。12萬，也許在現(xiàn)在很多人看來只是一個小數(shù)目，但對于當(dāng)時一個大四的學(xué)生來說，需要多大的勇氣。后來提起這件事，吳志偉只說了一句話：活下去，比什么都重要。
2012年9月份去沈陽參加教育部第一期華圖教育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金申報項目終審會的時候，吳志偉和他的合伙人憑借著出色的表現(xiàn)力壓十所全國985重點大學(xué)，最終獲得銀華獎，有15萬的種子基金。比賽之后，在種子基金的合同談判中，吳志偉說出了這樣一番話：“當(dāng)你快要餓死的時候，身邊什么東西都沒有，擺在你面前的只有一坨屎，吃下去你就能活，不吃你就會死，你吃不吃?我吃!因為活下去比什么都重要!”這番話讓在場所有人都驚呆了，也打動了華圖教育副總裁吳正杲。在這之后，吳志偉跟吳正杲一直保持著亦師亦友的關(guān)系。后來回想起這件事的時候，吳正杲笑著說：“當(dāng)時就是被吳志偉這股不要命的狠勁打動了，我就喜歡他身上那種匪氣!這種人創(chuàng)業(yè)就像個瘋子，想不成功也難。”
最喜歡的是團隊和用戶，不太喜歡投資者
2014年6月，艾晨斯公司成為廣州股權(quán)交易中心“青創(chuàng)板”(編號2014610001)上的第一個掛牌上市企業(yè)，公司也慢慢地發(fā)展起來，很多投資者開始找上門，吳志偉接觸過不少投資者后感慨：“真正看好你的投資者，絕對不會僅僅因為要價貴而不投，同樣的也不會因為便宜而就投。尋找投資人跟創(chuàng)業(yè)合伙人一樣，寧缺毋濫，可遇而不可求。”
2014年7月，吳志偉開始接談一筆500萬的投資，在經(jīng)過長達四個月的談判后，這筆投資宣告流產(chǎn)。每次想起這件事，吳志偉都會覺得有點心痛，他說：“心痛不是因為沒談成，而是因為浪費了這么多時間。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，時間是最寶貴的，甚至可以說是一日千里。錯過最好的發(fā)展時機，可能要花十倍的時間才能彌補回來。很多時候創(chuàng)業(yè)者其實不是死在戰(zhàn)場上，而是被投資者活活給拖死了。告誡各位創(chuàng)業(yè)者和投資者，創(chuàng)業(yè)不易，且融(投)且珍惜!”
吳志偉表示，現(xiàn)在他最喜歡的是自己的團隊，跟團隊在一起打戰(zhàn)是他不斷刷新自己的原動力。其次吳志偉最喜歡的是用戶，因為用戶能夠讓他更體會真實的需求。而對于投資者，雖然說不上討厭，但至少不太喜歡。他曾在與一位投資人會面時直言不諱地說： “其實我現(xiàn)在最喜歡的是我的團隊和用戶待在一起，而不是投資人，相反我有點不太喜歡投資人。其實創(chuàng)業(yè)團隊的小伙伴才是你最大的投資人，所以請善待創(chuàng)業(yè)團隊的小伙伴。”
35歲前做一家市值十億美元的上市公司
很多同時期的創(chuàng)業(yè)者都風(fēng)風(fēng)火火的，也有很多成了當(dāng)下的名人，如“90后霸道總裁余佳文”、“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴溫城輝”等等，這些人都成了90后創(chuàng)業(yè)的典范。但吳志偉一直保持著低調(diào)的作風(fēng)，小心地呵護著他的夢想，腳踏實地地一步一步往前走。有人問過他：“你現(xiàn)在的夢想是什么?”他只是笑了笑，說：“實現(xiàn)的那一天你們就知道了。”
2015年1月27日，在艾晨斯咖啡事業(yè)部的年會上，吳志偉向所有小伙伴說出了他的夢想——35歲之前做一家市值十億美元的上市公司。他說：“也許明年我拿不出一個億來分給大家，但假如明年我們賺了一個億，我愿意拿出8000萬來分給大家。而我的夢想，就是在我35歲之前做一家市值十億美元的上市公司，那個時候，我們一起君臨天下!”
他也曾年少輕狂過，但經(jīng)過歲月的打磨，現(xiàn)在的吳志偉散發(fā)出來的，更多是成熟穩(wěn)重，在他身上有一種獨特的人格魅力。也許有人不喜歡他，但會有更多的人喜歡他。最起碼，他的小伙伴都是他的死忠粉。
創(chuàng)業(yè)者從不孤獨
有人曾經(jīng)說：“創(chuàng)業(yè)者是生來孤獨的。”吳志偉卻說：“創(chuàng)業(yè)者從不孤獨。”
吳志偉一直堅持和提倡兩個觀點，第一是創(chuàng)業(yè)者要互幫互助。吳志偉身邊有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，有時候他的這些朋友會遇上困難，吳志偉都會很熱情很主動地去幫助他們，盡自己最大的努力去幫助身邊的朋友。他說：“創(chuàng)業(yè)不容易，創(chuàng)業(yè)者更不容易，創(chuàng)業(yè)者要互助，把別人的事當(dāng)成自己的事來做，當(dāng)有一天你自己遇上困難時，別人也會這么幫你，因為你把他的事當(dāng)成自己的事。”所以創(chuàng)業(yè)者不會孤獨，創(chuàng)業(yè)的路上有很多互相幫助的伙伴。
第二是即使沒有觀眾，也要用心演繹。他說：“有時候人們做很多事情，就為了得到別人的肯定，得到別人的贊賞，這是一種自我實現(xiàn)的需求。但創(chuàng)業(yè)者不一樣，創(chuàng)業(yè)者所做的這些事，是為了實現(xiàn)自己的想法，為了自己的夢想。所以即使沒有觀眾，即使沒有人認可，創(chuàng)業(yè)者也會一如既往，用心地去做。你可以說創(chuàng)業(yè)者很瘋狂，很偏激，但這就是我們真實的樣子。而我們的這種堅持，總有一天會感動身邊的人，總有人會為我們鼓掌。就算沒有，最起碼，我們感動了自己。所以，創(chuàng)業(yè)者不會孤獨。”
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