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老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程

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老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程

  因為對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,其與外界信息的不對稱性以及發(fā)展的不確定性等增加了企業(yè)與其他社會成員(如消費者、供應商、投資者等)等建立信任和支持的難度。下面學習啦小編就為大家解開老百姓創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。

  老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇一

  農(nóng)家女三車白菜創(chuàng)業(yè)變金鳳凰

  生意從三車白菜開始

  蘇南的富庶天下人共知,在蘇南的帶動下,蘇北也開始有一部分人先富了起來。然而,從小在蘇北農(nóng)村長大的王丹玲家里不但沒有先富起來,卻比一般的貧困人家還要貧窮。在親戚的周濟下,王丹玲勉勉強強讀到高二,就再也無力讀下去了。

  輟學后,王丹玲隨二表姐到上海打工。到了上海,王丹玲才知道生活原來可以如此流光溢彩。然而流光溢彩的生活不屬于她們這些打工妹。王丹玲和二表姐在一家皮鞋廠當工人,每天工作長達十幾個小時,工資卻僅有那么微薄的幾百元。

  一年后,每況愈下的皮鞋廠苦撐了幾個月后,終于關門大吉了。二表姐去了南京,王丹玲開始回家?guī)椭w弱多病的父母照顧田地里的莊稼。從小王丹玲就喜歡讀《農(nóng)民文摘》之類的刊物,她曾多次勸父親改種經(jīng)濟作物,倔強的父親卻說:“民以食為天,不種糧食,吃啥?”這次,在王丹玲的苦勸下,父親終于同意將大部分土地改種大白菜。在父親心中,女兒在上海生活了一年多,見過大世面,她的選擇或許是有道理的。

  大白菜長勢喜人。一天,南京的二表姐在電話里對王丹玲說:“南京的白菜很貴,比家里的價格要貴好幾倍呢。”言者無意,聽者有心。既然南京白菜銷路這么好,以后就把白菜運到南京去賣。

  到了大白菜上市的旺季,王丹玲和父親雇了三輛貨車,滿載著全部希望一路顛簸到了南京的白云亭蔬菜批發(fā)市場。一下車,王丹玲傻了,批發(fā)市場的門前到處都是滿載著大白菜的卡車。一個小胡子農(nóng)民上前說:“你們還往這運白菜啊,白菜太多了,賣不出去。今年也不知道哪來這么多的白菜。”

  果然,像小胡子農(nóng)民說的那樣,沒有銷路,小商販趁火打劫壓價格,只出幾分錢一斤,還只愿要菜心子。王丹玲愁了:今年寒流來得頻繁,要是天氣突然變冷,三車大白菜就全會被凍壞。

  回到小旅館,王丹玲一邊偷偷地抹眼淚,一邊打開收音機聽天氣預報。天氣預報還沒到,王丹玲卻心里一激靈關了收音機,給二表姐打電話,讓她明天有空過來幫忙。

  第二天,二表姐趕到菜場門口的時候,卻見王丹玲的車旁圍了一群人,車上掛著一塊白底紅漆的大牌子:“愛心大白菜,免費贈送”。二表姐走上前沖著王丹玲喊:“丹玲,你瘋了吧,咱能賣一分錢是一分錢,總不能白扔了吧。”

  王丹玲的大白菜只贈送給普通市民,每人限領三棵,主要是防止小商販哄搶。三車白菜免費送是個猛料,很快引起了媒體的關注,愛心大白菜一下子牽動了石城老百姓的心。

  隨著媒體的關注,領大白菜的人越來越多。但是很少有人不付錢白拿走的,來領白菜的都是些愛吃白菜又心腸熱的人。三車大白菜在短短的三天里全部銷售一空。

  千里迢迢賣白菜,本是一個賠本的生意,經(jīng)王丹玲這么一折騰,還就賺了。三車白菜賣了整整一萬元,這一萬元使王丹玲備受啟發(fā),也成了她生意的開始。

  一次演講中小企業(yè)融資百萬

  賣完大白菜,王丹玲留在了南京,她想在南京尋找商機,做點小生意。但究竟做什么生意,她心里也沒底兒。每天吃完早飯,她就在南京的大街小巷轉悠,尋找創(chuàng)業(yè)的路子。

  一天,王丹玲路過板倉街的時候,見路兩旁一家挨著一家的汽車裝潢店,顧客盈門。板倉街地偏東郊,車流量不大,生意卻出奇地好,王丹玲深感好奇地來到一家小門面,想多看看這行的門道。

  小門面的老板是位中年人,樂于與別人攀談。王丹玲與小老板閑扯了一陣子,才問到主題:“你們生意這么好,一年下來也有不少賺頭吧!”小老板扶了扶鼻梁上的眼鏡框,十分不滿意地說道:“唉,我這是小打小鬧,小本生意,賺不了幾個錢,一年下來也就賺個一兩百萬這個樣子。”

  幾十平方米的小店居然有這么大的賺頭,街上車流滾滾,公務車、出租車、私家車這么每天在大街上跑來跑去,灰頭土臉的,它們也總該要經(jīng)常美美容,洗洗臉吧。

  汽車要美容要“洗臉”,王丹玲腦際突然閃過一個詞“亮臉”。“好,就干汽車亮臉這一行。”王丹玲不禁握緊了自己的拳頭。

  創(chuàng)業(yè)需要資金,可是龐大的資金源泉在哪呢?沒有資金是最大的煩惱,但王丹玲不怕,她說:“有著肥美的田地,卻沒有多余的麥子做種子,怎么辦?借唄,總不能讓這么好的田地荒著吧。”

  幾天后,南京幾家有影響力的平面媒體上出現(xiàn)了一則顯眼的小廣告:免費講座,給想投資的人一條金點子,演講主題《商業(yè)奇謀:千萬富翁從天而降》。

  由于貧窮,王丹玲對經(jīng)濟有著特殊的敏感,她一直在自學經(jīng)濟學方面的課程,讀了許多財富方面的書籍。她的知識積累這次派上了用場。在暫時租借的一家學校的禮堂演講那天,前來聽講的人爆滿整個禮堂。王丹玲激動異常,她講得聲情并茂,臺下不時爆發(fā)熱烈的掌聲。

  演講結束后,王丹玲向所有聽講者發(fā)了自己的名片,希望能夠尋找到合作者。第二天,就有幾位有投資意向的人給她打來電話,約她詳談。幾經(jīng)篩選,王丹玲最終選擇了一位在市場上倒賣雞蛋的暴發(fā)戶。

  幾個月后,王丹玲有著自己獨特創(chuàng)意的“亮臉”公司營業(yè)了。

  妙計擦鞋收攏巨額投資

  “亮臉”公司開業(yè)后蒸蒸日上,王丹玲自是喜上眉梢,“倒蛋大王”更是心花怒放。但是,時隔不久,王丹玲就覺得市場需要如此巨大,而自己的“道場”又實在太小了。她敏銳地意識到必須乘大好時機,擴大規(guī)模,走規(guī)模經(jīng)營的道路。

  王丹玲把自己的想法告訴“倒蛋大王”,“倒蛋大王”卻頗感為難,因為他又玩股票又炒房子,攤子鋪得太大,實在無力再出資,他讓王丹玲再等等,等手上資金充裕了再作打算,不急在一時。

  王丹玲說:“等面包被別人拿光了,你就只能撿一些面包屑吃了。做生意有時候也必須與時間賽跑,與時間賽跑就是與財富賽跑,誰跑得快,誰掘得的金子就越多。”

  就在王丹玲一籌莫展的時候,韓國一家公司的中國市場部經(jīng)理楊經(jīng)理來南京考察市場,王丹玲聞風而動,決定前往游說。

  老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇二

  現(xiàn)在的姜道澤已經(jīng)是吉林高麗王朝飲食連鎖機構的董事長了,他說,“創(chuàng)業(yè)需要四個力,動力、能力、眼力、魄力。”他創(chuàng)業(yè)的動力來自改變生活的現(xiàn)實追求。“我10歲就到鎮(zhèn)里上學,由于家里窮,一日三餐都是海菜,早上是海菜湯、饅頭、咸菜,中午是海菜湯、饅頭,一吃就是5年,現(xiàn)在一提海菜我還反胃。”那時,他的夢想就是能過上好日子。

  大學畢業(yè)后,他也能賺工資了,但工資很低。一個在深圳外企工作的同學回來請他吃飯,讓他印象特別深刻。“我不會點菜,最后點了15元一碗的冷面,當時就覺著冷面能賣到15元一碗。我自己也要創(chuàng)業(yè)。”

  有了創(chuàng)業(yè)的動力,他一個人來到長春,賣過藥品、做過保健品,還賣過服裝。“成功第二力,應該有能力。”他說,能力是創(chuàng)業(yè)的保障,能力既包括一個人的聰明才智、人際關系等,也包括一個人對事業(yè)的認知度和熱情程度,還包括一個人的管理能力等素質。

  姜道澤感覺,一個人對事業(yè)的熱情是最重要的成功秘訣。他曾投資開過一家康復中心,建了很規(guī)范的場所,引進了很多設備,但是他很快就發(fā)現(xiàn),真正運作起來不是那么回事。“我對醫(yī)療行業(yè)缺乏更多的了解,對人才的使用也沒有專業(yè)評價的標準,更沒有對市場的準確判斷,最關鍵的是隨著生意的平淡我對它的熱度也在慢慢減低。”他選擇了退出,另辟蹊徑。要在自己感興趣的行當里大顯身手,這讓姜道澤重新定位自己的創(chuàng)業(yè)方向。

  在創(chuàng)業(yè)路上,他曾經(jīng)嘗到失敗的滋味。“成功第三力是眼力,很多人覺得找準市場這是眼力,我覺得眼力的最高境界應該是能否看清自身。”1999年,長春國展購物中心開業(yè),帶動了高檔服裝銷售的熱潮,他也投身服裝銷售,選擇了一個好的品牌代理。但他發(fā)現(xiàn)自己選的服裝并不好銷。這讓姜道澤認識到,自己在這方面缺乏眼力。必須選擇自己有眼力的行當創(chuàng)業(yè),這是他總結出的第三條經(jīng)驗。

  5年前,姜道澤在事業(yè)最谷底的時候,又一次面臨選擇。這一次,他想做出自己的品牌。1999年春季,姜道澤在外出旅游時發(fā)現(xiàn)當?shù)氐尼u湯味道特別好,他想為什么不能開一家有特色的餐飲店呢?

  那年冬天,姜道澤在延邊跑了幾十個村莊,尋訪做醬高手拜師學藝。可是,手藝終于學會后,卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)醬湯只能保證一鍋湯的味道,用到火鍋里千煮百涮必然失去醬香的味道,于是,他用了整整一年時間,將36種谷物藥材研制成涮多久都保留醬香的火鍋醬湯底料。2001年春節(jié),姜道澤靠著借來的10萬元資金,用獨家研制的大醬熬燉牛排的火鍋店開張了。牛排和醬湯做的火鍋讓長春人充滿了好奇,雖說都零下三十攝氏度了,可想嘗鮮的人還是排起了長隊?;疱伒暝絹碓交鹆耍钔臅r候月營業(yè)額竟達到150萬元。到了2005年夏天,姜道澤已經(jīng)在長春開了三家店,資產(chǎn)過千萬元。

  2005年夏,經(jīng)過深思熟慮,姜道澤決定推出一元錢牛排醬湯火鍋鍋底。

  這一招顯示了他的魄力,一元的火鍋鍋底果然吸引了大量的消費者進門。據(jù)說,餐館最忙的時候,一頓飯就要三四百斤排骨,放醬湯的桶要三四桶。“幸好一切都來得及,通過我不斷地改進和完善,那些曾喜愛醬湯口味的消費者又回來了。”在姜道澤看來,對市場的判斷在創(chuàng)業(yè)過程中相當重要,可以讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。 本文轉載至——中國企業(yè)學習網(wǎng)——SUXUE.COM

  2006年,他的火鍋連鎖店已經(jīng)遍布全國70多個大小城市,4家直營店的年總營業(yè)額超過4000萬元,70多家合營店的年總營業(yè)額超過了2億元,安置就業(yè)人員1000余人。

  在員工的生日會上,他與員工共同高歌:“世間自有公道,付出總有回報,說到不如做到,要做就做最好,步步高……”

  這是他的追求,創(chuàng)業(yè)成功后,他熱情回報社會,長年資助前郭縣貧困學生,積極為失學兒童捐款捐物。2005年,他成為首屆“創(chuàng)業(yè)青年長春貢獻獎”15名候選人之一。“創(chuàng)業(yè)需要持續(xù)的動力,要讓創(chuàng)業(yè)途中有很多的加油站,不斷給你補充能量,才能創(chuàng)大業(yè)。”

  姜道澤只是中國創(chuàng)業(yè)百姓中的一員。這次發(fā)布的百姓創(chuàng)業(yè)報告顯示,資金仍困擾著創(chuàng)業(yè)者。

  在中國百姓創(chuàng)業(yè)的大潮中,這些創(chuàng)業(yè)的主角以小規(guī)模、小資本、小產(chǎn)品起家,走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃夠千辛萬苦,才能興業(yè)致富。創(chuàng)業(yè)路上,不會一帆風順,要堅持、要有毅力,這也許就是姜道澤的創(chuàng)業(yè)故事給我們的最大啟示。

  老百姓的創(chuàng)業(yè)歷程篇三

  葉群是一名天津籍的大學生,2008年畢業(yè)于福建華僑大學計算機科學與技術專業(yè)。葉群說,他是個坐不住的人,總想生活中多一些挑戰(zhàn),去年,他辭掉了在泉州干了四年的白領工作,選擇回到天津自己創(chuàng)業(yè)。有一天在馬路上轉悠買早點的時候,他突然想到,每天人們都需要吃早點,卻很少看到有幾家是正規(guī)的早餐公司,于是葉群打定主意,開始創(chuàng)辦自己的“早安早餐”,成了一個賣早點的大學生。

  每天凌晨3點,葉群就開始了一天的忙碌,磨豆?jié){、烤牛排、攤蛋餅、切香腸,三個小時的時間他要準備兩百份多早餐。清晨6點鐘出攤,已經(jīng)有顧客等在他的“早安早餐”攤位前,“您嘗嘗我們新推出的牛肉餅吧,不是油炸的,都是烤的”、“要不要來份豆?jié){,都是早上自己現(xiàn)磨的?”他一邊忙碌一邊招呼著。到早上8點半,精心準備的早餐全部賣光了,葉群只能對后來的顧客報以歉意:“對不起,我明天一定多準備幾份!”

  早上九點,把東西器具收拾停當、早餐車擦拭一新之后,葉群上午的工作結束了。“雖然現(xiàn)在每天早上辛苦點兒,但白天我有很多自己的時間。我現(xiàn)在在學日語,還想多看點書,學習點經(jīng)濟類的知識,以后用得上。”說到未來,他充滿信心。

  說起自己的創(chuàng)業(yè)故事,葉群說。開始干才知道,賣早點是個十分辛苦的工作,每天從天黑干到天亮忙的筋疲力盡,一個人采買、制作、運送、售賣,常常“自己顧不上吃一口早點”。一年來,葉群從開始時的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余,還經(jīng)常琢磨著推出麻香雞肉、川味牛肉等新口味。現(xiàn)在,葉群的早點攤兒在附近小有名氣,經(jīng)常有人專門開車過來嘗一嘗“創(chuàng)業(yè)大學生做的早點”,看著小小的攤位前排著長隊,讓他累并快樂著。葉群說,就算是最忙最累的時候,他也從沒放棄過自己當初創(chuàng)業(yè)時的夢想,“在大學的時候,很多同學的父輩都是做生意的,都是靠自己年輕的時候一點一點白手起家做起來的,每個當老板的誰不是白天當老板,晚上睡地板這么過來的。”

  兩個月前,葉群新增加了一輛早點車,租了房子,建了自己的中心廚房,又雇了兩個售賣員,邁出了他連鎖品牌的第一步。葉群說,目前他的“早安早餐”利潤控制在30%左右,一個月大概能賺兩三千塊錢。作為自主創(chuàng)業(yè)的大學生,葉群獲得了南開區(qū)各相關部門和經(jīng)營所在的長虹街的很多幫助。說到困難,他坦言,在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到過很多體制機制制約的“瓶頸”,比如連鎖經(jīng)營的資質、中心廚房的規(guī)模、售賣點位的選擇等等,很多“文件上”的條件是他這樣的創(chuàng)業(yè)起步者很難達到的。葉群說,他目前最大的困難就是缺乏經(jīng)營地點,“今年我想再多投資購買幾輛車,多雇幾個人,擴大規(guī)模,但是找不到合適的場地是困擾我的最大難題。”

  成為南開區(qū)“放心早點”的一員也是葉群的一個小心愿,經(jīng)營之初他就他為自己和每個雇員都辦理了健康證,并參考正規(guī)餐飲公司的衛(wèi)生制度給自己的早點攤制定了嚴格的工作流程,“既然叫放心早餐,那干凈和衛(wèi)生是我們對自己最低限的要求,一定要讓大家吃上放心早點。希望我的早餐車也能掛上‘放心早餐’的牌子,能讓老百姓買的更放心,也算是對我工作的一個認可!”

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