馬化騰是做什么起家的
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。下面學習啦小編就為大家解開馬化騰是起家的內(nèi)容，希望能幫到你。
馬化騰是起家的內(nèi)容
據(jù)說，馬化騰在經(jīng)營中總是小心翼翼地追問自己三個問題，而這“三問”準確地揭示了馬化騰的經(jīng)營哲學理念。
一問：這個新的領域你是不是擅長?競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網(wǎng)絡生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀”，然而也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的qq用戶數(shù)達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，qq只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰們對qq所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;一方面將精力更多集中在改進qq功能和開發(fā)新版本上;一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
馬化騰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
他1984年隨父母從海南來到深圳;1993年深圳大學電子系計算機專業(yè)畢業(yè);同年進入潤迅公司開始做軟件工程師。
“從1998年開始，我就考慮獨立創(chuàng)業(yè)，卻一直沒想清楚要做什么，但創(chuàng)業(yè)的想法并沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網(wǎng)絡兩大資源中找到空間。”
其后自主開發(fā)了基于INTERNET的網(wǎng)上中文ICQ服務——OICQ(www.OICQ.COM)，并成為全國在線人數(shù)最多的中文ICQ服務商;1999年10月得到美國數(shù)據(jù)集團(IDG)和李嘉誠旗下的香港盈科數(shù)碼各110萬美元的風險投資。目前QQ在國內(nèi)外(以國內(nèi)為主)擁有注冊用戶3.4億，且以幾何速度每日遞增?？芍^國內(nèi)網(wǎng)民使用最多的即時通訊工具。而QQ本身也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域?qū)崿F(xiàn)了贏利，馬化騰作為公司創(chuàng)始人自然是最大的貢獻者和受益者，其為人親切禮貌卻沒有多余的客套，對媒體逐步加深的關注并不在意，可是卻偏偏有無數(shù)媒體對其進行報道。無論是業(yè)內(nèi)人士還是普通網(wǎng)民，甚至是不上網(wǎng)的大眾均對馬化騰的遠見和魄力頗為贊賞。
馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，不會單純強調(diào)“我”的價值，他知道團隊的意義。騰訊的幾個創(chuàng)始人都曾在深圳電信、網(wǎng)絡界有多年的從業(yè)經(jīng)驗，幾乎是深圳第一批搞互聯(lián)網(wǎng)的人，這無疑可以在技術(shù)和業(yè)務層面為騰訊提供很多幫助。“創(chuàng)業(yè)不是說著玩的事，騰訊也并非一帆風順。一開始，我們的服務器都無處托管，創(chuàng)建一家公司可比寫軟件復雜多了。”馬化騰感覺創(chuàng)業(yè)初期還是有許多東西可以回味。
對于如何將尋呼與網(wǎng)絡聯(lián)系起來發(fā)展業(yè)務馬化騰早有自己的想法，但對于是否上馬ICQ項目，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。“最后，對網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術(shù)傾注偏愛。”
ICQ是一種基于INTERNET的即時通信工具，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能于一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統(tǒng)，成為桌面上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶可借此知道朋友是否在上網(wǎng)并可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環(huán)境ICQ服務有極大的需求，自主開發(fā)了基于INTERNET的網(wǎng)上中文ICQ服務，并成為全國在線人數(shù)最多的中文ICQ服務商。
“我們曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給別人?，F(xiàn)在有點慶幸當初沒有貿(mào)然行事。要在互聯(lián)網(wǎng)上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網(wǎng)絡人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。”馬化騰經(jīng)常這樣告知同行。
在新興互聯(lián)網(wǎng)市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業(yè)務是為深圳電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做項目，QQ只是公司的副產(chǎn)品。整個公司經(jīng)常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印“總經(jīng)理”的字樣，而只帶“工程師”的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。
【困難與機遇】
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。”1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。“我們只能到處去蹭人家的服務器用，最開始只是一臺普通PC機，放到具有寬帶條件的機房里面，然后把程序偷偷放到別人的服務器里面運行。”
“那時候覺得養(yǎng)不起就賣掉吧，”馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內(nèi)容提供商)談，他們都要求獨家買斷。”這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數(shù)量”可以辦抵押貸款的;與國內(nèi)投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產(chǎn)。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始“發(fā)燒”，受昔日老網(wǎng)友海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼。“他們給了QQ400萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發(fā)展到1萬用戶時，這筆錢還沒用完。”
有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上，心里別提有多美了。”馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。
騰訊經(jīng)過一個很重要的賠償官司，即，當時名叫OICQ尋呼機，在1999-2000年左右，OICQ搶了很多ICQ很多的用戶群，尤其是中國大陸，同時注冊了www.Oicq.com這個域名，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，并歸還上述域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，從此騰訊使用QQ這個名稱，因www.qq.com域名給他人注冊，騰訊于是乎通過談判，租用別人的域名。
馬化騰：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起需"創(chuàng)新"。馬化騰介紹說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個有高知識密集的特點、有高附加值和有高產(chǎn)業(yè)帶動能力。不僅如此，這個行業(yè)還具有低能耗、低環(huán)境污染，“兩低”的特點。可以說，互聯(lián)網(wǎng)的服務行業(yè)不僅是高端服務行業(yè)，更是環(huán)保、綠色的服務行業(yè)。
在發(fā)言中，馬化騰認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常新，而且變化非?？?，歷史也非常短。馬化騰相信中國互聯(lián)網(wǎng)的本土企業(yè)能夠崛起最主要的原因是本土的創(chuàng)新，本土公司能夠充分的理解中國用戶的特點和發(fā)展方式，開發(fā)出真正適合中國網(wǎng)民的應用和服務，這是最根本的因素，未來國際巨頭也可以做得很好，比如可以招很多非常好的人才，但是也一樣要本地化。未來我們可以看到越來越多的高端服務業(yè)要走向開放、進入資本市場，那么在企業(yè)管理機制方面，還包括人才的吸引、激勵體制方面，如果不做改革的話，是沒有辦法和國際的、更加專業(yè)的服務型的公司去競爭。
他1984年隨父母從海南來到深圳;1993年深圳大學電子系計算機專業(yè)畢業(yè);同年進入潤迅公司開始做軟件工程師。
創(chuàng)業(yè)哲學
馬化騰在創(chuàng)辦和經(jīng)營騰訊的時候，總是小心翼翼地追問自己三個問題，而這“三問”準確地揭示了馬化騰的經(jīng)營哲學理念。
一問：這個新的領域你是不是擅長?馬化騰憑著對網(wǎng)絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網(wǎng)絡生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?QQ最早只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰們對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發(fā)新版本上;一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。
看了“馬化騰是起家的內(nèi)容”的人還看了：
1.馬化騰靠什么起家