馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)
對(duì)馬云現(xiàn)象的思考在應(yīng)該重視馬云個(gè)人特質(zhì)的基礎(chǔ)上,更要認(rèn)真分析其成功背后的中國(guó)元素。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。
馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇一
馬云·創(chuàng)業(yè)語錄
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢(mèng)想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神。是不會(huì)成功的。
所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
我不懂技術(shù)并不代表阿里技術(shù)不行
馬云說，現(xiàn)在有一種說法，說馬云不如李彥宏和馬化騰那么懂技術(shù)，就認(rèn)為阿里的技術(shù)最差。但馬云說，正因?yàn)樽约翰欢夹g(shù)，所以阿里的技術(shù)才是最好，對(duì)技術(shù)人員很敬仰，尊重和熱愛技術(shù)，在做決策的時(shí)候，只是大膽地說“就應(yīng)該這么做”。
五年前，中國(guó)好幾家公司都在做云計(jì)算，騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)搞不下去，而我是不知道這個(gè)搞不下去。我真不知道這個(gè)東西有這么難，所以只是說了句這個(gè)東西一定得搞下去，所以做出了雙十一這種需要云計(jì)算支持的服務(wù)。
15年阿里是怎么走過來
第一，沒有放棄自己的使命——讓天下沒有難做的生意。馬云1995年從大學(xué)出來，不斷創(chuàng)業(yè)、不斷失敗，后來發(fā)現(xiàn)在中國(guó)做小企業(yè)十分非常難，如何用高科技、用技術(shù)的力量去幫助小企業(yè)，做成天下的生意，這是最初的想法。
第二，抵制誘惑：這么多年，阿里也面對(duì)許多太多的誘惑，短信、游戲、廣告等等，營(yíng)利能力不是很強(qiáng)，兩年以前，我們一年的收入還不如騰訊一個(gè)季度，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個(gè)微信。其實(shí)有時(shí)候壓力不可怕，可怕的是誘惑。15年來就是每一天、每一個(gè)月，擋住了很多的誘惑走過來。
第三，對(duì)未來的判斷。阿里沒有任何資源，只能從現(xiàn)在開始做未來十年可能成功的事情。
阿里的員工
阿里的驕傲：阿里巴巴的第一個(gè)產(chǎn)品是我們的員工，其次才是我們的軟件、技術(shù)，再其次才是淘寶網(wǎng)。所以，只有我們的員工變化了、成長(zhǎng)了，我們的客戶、產(chǎn)品才會(huì)發(fā)生變化。
阿里的文化影響了許多阿里人的生活方式，阿里先后有6萬多員工，4萬人離開，現(xiàn)在有2.5萬名員工，每一個(gè)阿里人的離開實(shí)際上都是十分糾結(jié)。目前來說，阿里最重要的是員工，而不是淘寶、支付寶。從員工進(jìn)入阿里，就向告訴他們阿里的理想，馬云說外界稱這是洗腦，但實(shí)際是被這家公司的價(jià)值觀所影響。
馬云如何對(duì)待員工
反對(duì)公司班車：所有的國(guó)有企業(yè)都有班車，都關(guān)門了。馬云有一次去夜校講課，發(fā)現(xiàn)一個(gè)固定時(shí)間，總是在門口聚集大量的人員，不管工作情況如何，總是準(zhǔn)時(shí)下班坐班車回家。一個(gè)員工如果熱愛工作，就會(huì)起早，不需要班車。
不安排宿舍：阿里需要會(huì)生活的員工，如果房子都找不到，這種人阿里不需要，阿里需要認(rèn)真生活、快樂工作的人。
馬云需要什么的員工
樂觀：馬云說不要看現(xiàn)在余額寶很好，7個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了30次檢查，不是一個(gè)樂觀的人無法堅(jiān)持下來。你不樂觀、不對(duì)未來的事情進(jìn)行判斷，你不可能堅(jiān)持。
馬云談阿里的未來
技術(shù)：馬云認(rèn)為未來的發(fā)展一定是技術(shù)增加生命力，數(shù)據(jù)注入靈魂。阿里的技術(shù)路線也是如此，阿里不是一定普通的商業(yè)的公司，致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、改變社會(huì)。大數(shù)據(jù)之后，計(jì)算機(jī)可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實(shí)現(xiàn)人工智能。
DT 戰(zhàn)略：阿里當(dāng)年的成功，不是阿里多厲害，而是中國(guó)的中國(guó)原來的商業(yè)基礎(chǔ)很差，所以阿里一下了起來。一個(gè)公司IT很好，但走向DT很難，從PC走向無線也很難。所以美國(guó)的電商，由于基礎(chǔ)很好，反而做得不大。亞馬遜和ebay加起來體量不如阿里。技術(shù)方面，昨天的不好，變成今天的優(yōu)勢(shì)。
IT和DT之間，不僅僅是一個(gè)技術(shù)的變革，而是思想意識(shí)的變革，IT主要是為我服務(wù)，用我來更好的控制和管理，DT是激活生產(chǎn)力，讓別人活得比你好，DT的思想是相信別人比你聰明，IT的思想是我比你有能力，因?yàn)槲艺莆招畔ⅲ悴徽莆?。這是阿里要實(shí)行DT戰(zhàn)略的原因。
樂趣：阿里上市，要讓世界因?yàn)槲覀兌l(fā)生變化，這更為重要。讓四大行沒有那么輕松地賺錢，是阿里樂趣所在。淘寶不是想賣藥，而是解決我們的空氣問題，這是樂趣所在。因?yàn)橛形覀?，世界因我而變化?/p>
馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇二
馬云，1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系，同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易教師，1995年創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁”，1998年出任中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心國(guó)富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，1999年創(chuàng)辦阿里巴巴，并擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO、董事局主席，2013年5 月10日，辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，繼續(xù)擔(dān)任阿里集團(tuán)董事局主席。[2] 2015年6月30日，馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會(huì)聯(lián)合主席。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，馬云強(qiáng)調(diào)自己歷經(jīng)30幾次的失敗經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，“改變與行動(dòng)”才是成功的DNA。馬云以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為例表示，現(xiàn)在的阿里巴巴是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一般人可能以為他很懂“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”，但他自嘲“對(duì)技術(shù)很頭痛”，到現(xiàn)在對(duì)芯片也沒搞明白，他沒學(xué)過MBA、沒學(xué)過計(jì)算機(jī)、不懂軟件，但是創(chuàng)業(yè)靠的不是技術(shù)而是觀念。
馬云表示，“不懂技術(shù)的人可以把懂的人請(qǐng)來，因?yàn)閿?shù)字的鴻溝不在于技術(shù)，而在于思想觀念，觀念的鴻溝才是真正的鴻溝，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要把腦袋升級(jí)，腦袋升級(jí)經(jīng)濟(jì)才能真正升級(jí)”。
“未來的技術(shù)將從“IT”(資訊科技)走向“DT”(數(shù)字科技)，這就是典型的“思想觀念的差異”;IT的經(jīng)濟(jì)是讓自己越來越強(qiáng)大，DT則是讓別人強(qiáng)大”，馬云表示。馬云指出，未來的經(jīng)濟(jì)一定是利他主義的經(jīng)濟(jì)，封閉、利己的經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，未來的經(jīng)濟(jì)一定是“分享、透明、擔(dān)當(dāng)”的經(jīng)濟(jì)。
最后馬云表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未真正到來，或者說互聯(lián)網(wǎng)才剛剛要開始，下一步全球大趨勢(shì)是要從IT(Information Technology)走向 DT(Data Technology)，而且“觀念”轉(zhuǎn)型升級(jí)才是成功的起點(diǎn)。而創(chuàng)新是年輕人的事情，勉勵(lì)年輕人要勇敢改變、重視別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，他也愿意幫助臺(tái)灣的年輕人創(chuàng)業(yè)，也期待有心創(chuàng)業(yè)的人可以跟他聯(lián)絡(luò)。
馬云·創(chuàng)業(yè)語錄
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢(mèng)想，沒有一點(diǎn)浪漫主義精神。是不會(huì)成功的。
所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)。去提升。
所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠(chéng)信積累起來的，越積越大。
對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。
只有原創(chuàng)的，獨(dú)創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠(yuǎn)只能是二流高手。
投資者可以炒我們。我們當(dāng)然也可以換投資者。這個(gè)世界上投資者多得很。關(guān)于這個(gè)問題，我希望給中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗。而不是成功。[1]
有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠(yuǎn)不要放棄，才有機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)做深、做透。
馬云不會(huì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的方法篇三
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”在馬云看來，人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情，“你沒有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)越做越有意思。”他告訴記者，自己堅(jiān)信的是，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó)，中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。
除了理想外，堅(jiān)持也是馬云非常看重的一點(diǎn)，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財(cái)富，而別人沒有,一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。”他笑稱，有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多，如果空有理想，沒有堅(jiān)持，理想將變成一種痛苦。
學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長(zhǎng)，我們對(duì)不起自己，也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。” 與之同時(shí)，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯(cuò)了，你做的越對(duì)死的越快，所以我覺得我比較幸運(yùn)，阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，但是做錯(cuò)了，可能也不行。”
最后，馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠(chéng)信”。“網(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠(chéng)信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠(chéng)信建設(shè)。”
馬云經(jīng)典語錄大全
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會(huì)升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會(huì)承諾你在我們公司一定會(huì)很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會(huì)想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?”
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場(chǎng)價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們?cè)滦剿奈迦f元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增。
3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動(dòng)心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果 5倍還可以考慮一下。”對(duì)其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
4、在點(diǎn)評(píng)《贏在中國(guó)》一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會(huì)講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國(guó)7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。
8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐犜捠敲艿模芨傻娜艘欢ú宦犜?，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對(duì)不對(duì)?
看了“馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)”的人還看了：
1.曾經(jīng)馬云是怎么創(chuàng)業(yè)的
馬云不會(huì)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)
