馬云多少錢起家
馬云多少錢起家
馬云應(yīng)約來(lái)遂昌。陪同考察的五個(gè)小時(shí),近距離感受馬云,收獲不是一言兩語(yǔ)能表達(dá)的。下面學(xué)習(xí)啦小編為你解開(kāi)馬云的艱難創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
馬云起家的方法篇一
第一次：名人創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：名人創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)
中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：名人創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
創(chuàng)業(yè)感悟：
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，而且團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮
回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“阿里”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
馬云起家的方法篇二
馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來(lái)鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC(大自然保護(hù)協(xié)會(huì))中國(guó)理事會(huì)主席兼全球董事會(huì)成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事。
馬云已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物，他是如何起家的?如何創(chuàng)業(yè)的?是值得探討和學(xué)習(xí)的，因此，寫一部關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的電視劇，當(dāng)然首選馬云這個(gè)當(dāng)年被稱為網(wǎng)絡(luò)‘騙子’的英語(yǔ)老師。東方慧知道馬云的個(gè)子不高，智商不同凡響，所以一直崇尚‘人不可貌相海水不可斗量’的哲言。一個(gè)時(shí)代的風(fēng)云人物，一定有他特定的環(huán)境和機(jī)緣。馬云是如何創(chuàng)業(yè)的?所以，電視劇《馬云》必將成為人們的高端話題，現(xiàn)在讓我們先看看馬云到底是個(gè)什么人?他為什么能在短短的五年中在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)占鰲頭?成功的秘訣在哪里?東方慧一直認(rèn)為馬云是個(gè)東方奇跡，馬云是個(gè)謎團(tuán)人物。中國(guó)人有一句話說(shuō);一個(gè)成功男人的背后有一個(gè)默默支持他的女人，而馬云沒(méi)有成家更沒(méi)有女人助他成功，當(dāng)時(shí)因?yàn)樗氖菪∽屓烁杏X(jué)弱不禁風(fēng)，哪會(huì)有女孩子慧眼識(shí)英雄看上他?全部是他不屈不撓的一根筋的精神演繹了神話，失敗 不可怕，可怕的是失敗了不敢重新站起來(lái)。跌到了不愿意爬起來(lái)。創(chuàng)意在進(jìn)行，有知道馬云更多神奇的朋友和愿意為《馬云》這部劇投資的朋友請(qǐng)和我取得聯(lián)系。
馬云自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。老師、家長(zhǎng)對(duì)這個(gè)孩子的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運(yùn)地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開(kāi)始動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。于是他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”
馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初，美國(guó)偶遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電腦一竅不通的馬云來(lái)說(shuō)是一個(gè)新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇，便請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。馬云敏銳意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!雖然此時(shí)的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)、特立獨(dú)行的馬云毅然下海，開(kāi)始籌備創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)不錯(cuò)，就找了24個(gè)人到我家里，對(duì)著他們講了2個(gè)小時(shí)，他們沒(méi)聽(tīng)懂，我自己也沒(méi)講明白，最后說(shuō)到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。想了一晚上，第二天一早我還是決定繼續(xù)做，于是成立了中國(guó)黃頁(yè)。其實(shí)我知道，即使24個(gè)人都反對(duì)，我也會(huì)做下去!”創(chuàng)建企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門對(duì)人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請(qǐng)人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)間里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。
1996年，馬云的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)元!1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。當(dāng)馬云回顧這段經(jīng)歷時(shí)，不禁感慨：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙。”
棄鯨魚(yú)抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開(kāi)門
“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”這是馬云在開(kāi)始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)所做的決斷。“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來(lái)鬧革命。”馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)。就這樣，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。
《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》總編曾在當(dāng)時(shí)去過(guò)阿里巴巴，“沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。”他笑稱“阿里巴巴是中國(guó)電子商務(wù)的阿里媽媽”。在拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后，馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬(wàn)美元的投資，度過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬。當(dāng)提到為何將網(wǎng)站名稱起為神話故事的名字，馬云說(shuō)：“因?yàn)樽钤鐒?chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們希望他能成為全世界的十大網(wǎng)站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我們。你既然有這樣一個(gè)想法你需要有一個(gè)優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字讓全世界的人都記得住，沒(méi)有想在中國(guó)做一個(gè)網(wǎng)站，是想在全世界做一個(gè)網(wǎng)站，那時(shí)候就想了好多天，想個(gè)什么名字比較好，最后覺(jué)得阿里巴巴這個(gè)名字很好，第一人家記得住，全世界的發(fā)音都一樣。然后我覺(jué)得阿里巴巴是一個(gè)比較善良正直的青年，他希望把財(cái)富給別人而不是自己抓財(cái)富。所以我們后來(lái)說(shuō)這英文叫open sesami，給中小型企業(yè)網(wǎng)上芝麻開(kāi)門。”
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。馬云放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，2000年9月 10日，阿里巴巴成立一周年之際，通過(guò)馬云的積極奔走并請(qǐng)大俠金庸從中穿針引線、廣發(fā)英雄帖，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云人物---新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽(yáng)以及8848的王峻濤等，在馬云的誠(chéng)意感召下欣然赴約。這些行走互聯(lián)網(wǎng)商海江湖的英雄，這些平時(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)和搏殺的對(duì)手，首次坐到了一起，在美麗的西湖邊共同探討互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對(duì)策。馬云后來(lái)干脆將此活動(dòng)改為了一年一度的“西湖論劍”，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的年度盛事。
六年后，馬云如愿以償，阿里巴巴成為全球著名的B2B電子商務(wù)服務(wù)公司，管理運(yùn)營(yíng)著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)——阿里巴巴網(wǎng)站，為來(lái)自220 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的600多萬(wàn)企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)，是全球首家擁有百萬(wàn)商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中，穩(wěn)居國(guó)際商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站第一。阿里巴巴兩次被哈佛大學(xué)商學(xué)院選為MBA案例，在美國(guó)學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮，連續(xù)五次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云被著名的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”選為“未來(lái)領(lǐng)袖”、被美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是50年來(lái)第一位成為《福布斯》封面人物的中國(guó)企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。阿里巴巴成立以來(lái)，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級(jí)品牌”。2003年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了一天收入一百萬(wàn)元;2004年，實(shí)現(xiàn)了一天利潤(rùn)一百萬(wàn)元，2005年，狂人馬云又將目標(biāo)定為一天繳稅一百萬(wàn)元。去年年底，馬云又被評(píng)為 “2004CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，面對(duì)眾多殊榮，馬云說(shuō)：“CCTV評(píng)選我為中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，我覺(jué)得自己離那還很遠(yuǎn)。作為我個(gè)人，2004年有很多事值得反思。”對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，馬云穩(wěn)操勝券：“2004年是阿里巴巴恢復(fù)元?dú)獾囊荒辏?005年則是阿里巴巴再度出擊的第一年。全球化是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，可能需要5-10年的努力，我們并不著急。”
102年企業(yè)和全球十大網(wǎng)站之一
馬云是個(gè)頭腦精明、不按常理出招的人。2004年，正當(dāng)國(guó)內(nèi)媒體正在猜測(cè)馬云下一步計(jì)劃時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始頻頻現(xiàn)身于世界各地。先是被英國(guó)首相接見(jiàn)，然后又得到美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾的會(huì)面，而后又頻頻出訪美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家。英國(guó)首相布萊爾接見(jiàn)馬云的時(shí)候表示：“阿里巴巴很有名!”2004年9月，英國(guó)領(lǐng)事館總領(lǐng)事SUE BISHOP專程到杭州祝賀阿里巴巴喬遷之喜，表示：“阿里巴巴是中英貿(mào)易的橋梁。”2004年9月底，馬云對(duì)美國(guó)進(jìn)行了深入訪問(wèn)，與美國(guó)眾多經(jīng)濟(jì)組織、貿(mào)易團(tuán)體以及著名公司進(jìn)行了深入的交流，并在福布斯論壇、美國(guó)著名CNBC電視臺(tái)以及路透社等世界各大媒體面前，對(duì)中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電子商務(wù)現(xiàn)狀及潛力、中國(guó)企業(yè)進(jìn)出口需求等眾多方面，進(jìn)行了深入的闡述和推廣。馬云出訪美國(guó)指出：我們這次出來(lái)的目的，不是為了宣傳阿里巴巴，我們是為了更好地告訴美國(guó)，向美國(guó)介紹我們的中國(guó)供應(yīng)商。同時(shí)讓美國(guó)更好地了解中國(guó)，讓更多的美國(guó)企業(yè)與中國(guó)的中小企業(yè)做生意。對(duì)于上市，馬云的看法也很獨(dú)到，他說(shuō)暫時(shí)不會(huì)考慮上市，因?yàn)樗J(rèn)為做強(qiáng)做好這家公司比上市更加重要。如今的阿里巴巴已經(jīng)足夠強(qiáng)大，美國(guó)納斯達(dá)克和紐約證交所都找過(guò)馬云，希望阿里巴巴上市。但是馬云認(rèn)為：我們的公司創(chuàng)辦才5年，員工都還年輕，平均年齡才26歲，要走的路還很長(zhǎng)我們要造就一家具有百年生命力的公司，現(xiàn)在就匆匆忙忙地上市，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)公司并不好，這些才20幾歲的年青人如果一下子都成為富翁，有可能會(huì)產(chǎn)生惰性，不再創(chuàng)新求異，固步自封。當(dāng)我們的員工做好了成為上市公司員工的心理準(zhǔn)備，能夠接受出現(xiàn)在全世界的聚光燈下迎接挑戰(zhàn)，并清晰自己為什么要上市的時(shí)候，我們才考慮上市。
馬云的眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣闊，他說(shuō)：“我們這些人不努力，就沒(méi)辦法給70年代、80年代的人留下更多的經(jīng)驗(yàn)，就沒(méi)有辦法超越50年代的前輩;我希望50 年代的人能夠記住，只有60年代、70年代人超越了他們，只有幫助60年代、70年代人成功了，中國(guó)才有希望，企業(yè)才有希望。我認(rèn)為對(duì)的事情，就永不放棄，堅(jiān)持不懈!”馬云提到，阿里巴巴的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴”。“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴的使命。
“俠文化”影響阿里巴巴
馬云熱愛(ài)金庸。馬云狂狷不羈、特立獨(dú)行;馬云為朋友兩肋插刀、不計(jì)回報(bào);馬云將會(huì)議室命名為“光明頂”、“桃花島”等金庸小說(shuō)中的武林勝地;馬云聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”;馬云將阿里巴巴的核心價(jià)值觀定為“六脈神劍”，即客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、敬業(yè)、激情……種種言行，使得馬云成為眾人眼中的一位縱橫商海江湖的大俠。馬云他不僅會(huì)告訴你小時(shí)候數(shù)學(xué)補(bǔ)考過(guò)幾次，也告訴員工：“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，要用胸懷去對(duì)付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是被冤枉出來(lái)的。”
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說(shuō)，在IT業(yè)界浪跡多年，馬云對(duì)“笑傲江湖”四個(gè)字有著自己獨(dú)特的理解：網(wǎng)絡(luò)即江湖，如何笑傲其間?笑，有眼光，有胸懷，方能坦然面對(duì)種種傳言和誤解，依然豪氣干云，仰天長(zhǎng)笑;傲，有實(shí)力，有魄力，才可在人云亦云的時(shí)候保持清醒的頭腦，才可在一片罵聲中依然堅(jiān)持自己的方向，傲視同儕。
馬云起家的方法篇三
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)
中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
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