馬云什么時候起家
馬云什么時候起家
他的創(chuàng)業(yè)勵志故事,也成為千萬有為青年口口傳頌的經(jīng)典。但是馬云真的適合所有創(chuàng)業(yè)者學習和模仿嗎?如果真正了解馬云過去十五年的經(jīng)歷,就會發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的成長壯大有其獨特之處。下面學習啦小編就為大家解開馬云什么時候起家,希望能幫到你。
馬云起家的內(nèi)容篇一
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間:1999年
原因:盲目追求高大上
結(jié)局:公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年,阿里剛起步,員工的辦公場所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開始飄飄然,將公司總部搬到美國,國內(nèi)總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示,這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析,上海城市多是大型國企、外資企業(yè),而阿里服務對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè),它們有實實在在的電商需求。
商界啟示錄點評:馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病,遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解,很長一段時間,浙江一直是阿里收入最高的省份,后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間:2001-2003年
原因:財力增強導致節(jié)奏失控
結(jié)局:公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初,阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強,打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年,阿里在海外瘋狂擴張,運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國,需要大量市場推廣、廣告費用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快,阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后,阿里每月運營費從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間:2001年
原因:太年輕
結(jié)局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個連長、排長,團級以上干部得另請高明。”大規(guī)模引進職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認,自己犯了錯誤。15年過去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位,也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”,早就“集體陣亡”。
馬云著實小看了當年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開演講,馬云說道,真沒想到,十年以后,我們變成了今天這個樣子。
商界啟示錄點評:一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色,實在是高難度的問題,馬云也曾因此吃過虧,但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權(quán)
時間:2005年
原因:私交甚好的楊致遠下臺
結(jié)局:背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回
2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠與馬云,在美國一高爾夫球場相遇,那場球賽馬云贏了,給楊致遠留下深刻印象。回去的路上,楊與馬并肩而行,并說“我們把交易定了吧”。那時,楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大,遺憾的是,中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議,只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃,請來了著名導演給雅虎中國拍廣告,但雅虎中國后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期,后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強在阿里董事會話語權(quán),持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”,出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒抓住
時間:2006年
原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對手差距拉大
結(jié)局:盲羊補牢,阿里戰(zhàn)略投資美團
2004年,阿里前員工李治國出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬。當時的阿里,恰好進行架構(gòu)調(diào)整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進來,壯大2C端力量。
2006年,馬云找到李治國,問:“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年,阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
馬云起家的內(nèi)容篇二
第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1.當時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實在忙不過來;3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu).
很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當時是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師,28歲,工作4年,每個月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。
第二次:創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實在是太寒酸了。
很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。
馬云起家的內(nèi)容篇三
1、我最遺憾的錯誤
01年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條:態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想,那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/p>
團結(jié)在一個共同的目標下,要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、細節(jié)好的人格局一般都差
?、儆腥擞X得我牛,6分鐘說服了孫正義,其實是他說服了我。見孫正義之前,我在硅谷至少被拒絕了40次。
?、谧銎髽I(yè)贏在細節(jié),輸在格局。
?、鄹窬?,“格”是人格,“局”是胸懷,細節(jié)好的人格局一般都差,格局好的人從來不重細節(jié),兩個都干好,那叫太有才!
4、領(lǐng)導比員工多什么?
領(lǐng)導永遠不要跟下屬比技能,下屬肯定比你強;如果不比你強,說明你請錯人了。
?、僖妊酃猓罕人吹眠h;
?、谝刃貞眩侯I(lǐng)導的胸懷是委屈撐大的,要能容人所不容;
③要比實力:抗失敗的能力比他強;一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。
5、中國商人千萬別在“紅道”上混
①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起,當了官永遠不要想有錢,當了商人千萬別想權(quán);
?、阱X和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起,必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
?、苤袊倘饲f別在“紅道”上混。
6、年輕人必須思考的4大問題
①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
?、谑裁唇袌詮?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什么叫堅強。
③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想,這就是你的職責。
?、苌倒嫌米熘v話,聰明人用腦袋講話,智者用心講話。
7、人生在世在做人,不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會后悔。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、高手的競爭論
?、僖欢ㄒ獱幍媚闼牢一畹纳虘?zhàn),是最愚蠢的。
?、谘劬χ腥菙橙?,外面就全是敵人。
?、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。
④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。
?、菡嬲銎髽I(yè)是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。
9、別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”,和狗比人很“聞盲”,但人類“進化”了抱怨。
偶爾為之無大礙,但當抱怨成習慣,就如喝海水,喝的越多渴得越厲害。
最后發(fā)現(xiàn),走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么,但一定不會忘記你做了什么!
10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
?、俅蠹铱床磺宓臋C會,才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
?、軗屧谧兓跋茸儭?/p>
?、萃鬽oney,忘掉賺錢。
?、扌÷斆鞑蝗缟祱猿?。
?、咝膽B(tài)決定姿態(tài),姿態(tài)決定狀態(tài)。
11、馬云談創(chuàng)業(yè)
?、僖粋€好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!
②創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
?、圻@世界最不可靠的東西就是關(guān)系。
④免費是世界上最昂貴的東西。
?、萁裉旌軞埧?,明天更殘酷,后天很美好。
12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
?、賱?chuàng)業(yè)最怕就是看不見,看不起,看不懂,跟不上;
?、诳床灰妼κ衷谀睦?,看不起對手,看不懂對手為什么可以變得那么強,然后就跟不上了;
?、奂词箤κ趾苋跣?,也一定要把對方看的很強大,即使對手很強大,也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時
便意味著:①沒有了穩(wěn)定的收入;②沒有了請假的權(quán)利;③沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著:①收入不再受限制;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話,我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案,必然有很多人在做了,機會肯定不會是我們的了。
看了“馬云什么時候起家”的人還看了:
1.名人創(chuàng)業(yè)故事:馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷