麥包包，國內領先的時尚箱包網站，誕生于2007年9月，憑借時尚的產品設計、高產品性價比、優(yōu)質的售后服務以及精準的市場定位，滿足不同消費者的箱包需求，始終引領行業(yè)發(fā)展潮流。下面學習啦小編就為大家解開麥包包起家的方法，希望能幫到你。

　　麥包包起家的方法

　　4月13日下午消息，騰訊宣布國內最大的箱包B2C企業(yè)麥包包正式進駐QQ網購。至此，騰訊超級購物平臺QQ網購已經擁有了包括易迅、好樂買、1號店、珂蘭鉆石、天天網、凡客和麥包包在內的七家電子商務合作伙伴。

　　據悉，2007年從網絡品牌起家的麥包包是中國箱包行業(yè)第一個B2C電子商務企業(yè)，年銷售額近10億元人民幣。目前，麥包包旗下擁有多個時尚品牌并獨家網絡代理香港和臺灣的多個國際知名品牌產品，產品線涵蓋時尚女包、時尚男包、商務休閑、戶外運動等多個系列。

　　騰訊高級副總裁吳宵光也表示，B2C模式本身有很好的用戶體驗，因為它更簡單，它有更多的可信性，而且物流更快，售后服務也有保障。騰訊的策略就是希望與不同優(yōu)秀企業(yè)合作將QQ網購打造成像亞馬遜一樣的擁有優(yōu)質用戶體驗的開放平臺。

　　按照騰訊的計劃，今年騰訊電商業(yè)務的主旋律是“整合”，將把旗下所有電子商務平臺都整合到“QQ網購”的品牌下。繼麥包包之后也將會接入越來越多的電子商務企業(yè)，其中標準化程度較高的商品例如圖書、3C數碼、珠寶，將接入大B2C平臺，而那些需求個性化的商品，例如服裝鞋帽，則將由更多傳統品牌商和渠道商提供服務。

　　麥包包的主要品牌

　　麥包包旗下有很多品牌，具體如下：

　　官方推薦品牌：浪美，飛揚空間，卡唐，DUDU，阿爾法，希夏邦馬，美美m(xù)aymay。

　　日韓館品牌：飛揚空間(Feel Young)，卡唐(katang)，貓和狗(cat&dog)，希夏邦馬，FansFace， 一品十尚，緋聞女孩， 薇茉，比比，梵貝斯 。

　　歐美館品牌：DUDU，浪美(LOVEMATCH)，阿爾法，阿蒂斯特(Alfa Artist)， 哈森，STEED，米奇(Mickey)，迪斯尼，瑪麗貓，金圣斯，Amay，Tsang，Danny Jones，OT。

　　中國館品牌：戈爾本，金魚(GOLDFISH)，威王(WEIWANG)，萬信達，寶楓，丹豹(DANBAO)，都市鳥。

　　麥包包的商務模式

　　面對互聯網平臺作用的巨大誘惑，掙扎于傳統行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務，以求建立網絡營銷渠道。但大多數企業(yè)都不能幸免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入卻收效甚微，什么樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢?在PPG等行業(yè)網站崛起之后，又有一個網站給各行業(yè)的企業(yè)家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業(yè)務的行業(yè)網站“麥包包”。

　　值得借鑒的是，麥包包并沒有把互聯網僅僅作為展示產品的平臺，它把定制產品的功能加入到網站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據產品的訂單安排生產，實現了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。“麥包包”總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然“麥包包”奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在“麥包包”能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在“麥包包”上輕松找到，而后者才是“麥包包”盈利的主要來源。

　　“麥包包”對專業(yè)有自己的詮釋。年輕的“麥包包”充分利用了自己在箱包行業(yè)多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拼多年，對這個行業(yè)的每一個細節(jié)都了如指掌。更重要的是“麥包包”擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現用最低廉的價格生產出高質量的產品，并擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據了產業(yè)鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。

　　縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業(yè)最大挑戰(zhàn)，而多年專業(yè)基礎幫助“麥包包”打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。在浙江、上海、廣州等抵設立的研發(fā)物流中心，都立足于便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網迅速發(fā)貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使“麥包包”在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。

　　統觀“麥包包”的電子商務模式，里面始終包含一種以消費者為中心的商業(yè)理念，而在這種精神統領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由于消費者決定工廠該生產什么，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定制模式將“驚險的一躍”提前到商品的生產環(huán)節(jié)之前，抓住了購買者的最大消費愿望，在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。

　　毋庸置疑，“麥包包”的成功是專業(yè)的成功，是專注用戶體驗的成功，是定制服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但“麥包包”用行動表明，成本控制的根本在于專業(yè)的生產管理體系和順暢的產業(yè)鏈，而以用戶為中心的定制服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。