沒(méi)有積蓄怎么創(chuàng)業(yè)
沒(méi)有積蓄怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是資金環(huán)節(jié),許多創(chuàng)業(yè)者面對(duì)資金一籌莫展.其實(shí)在沒(méi)資金的情況下創(chuàng)業(yè)并非天方夜譚。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開沒(méi)有積蓄創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
沒(méi)有積蓄創(chuàng)業(yè)的方法
年輕人沒(méi)錢，一般可以衍生出兩種狀態(tài)，一是繼續(xù)窮到死，一是想辦法賺錢擺脫貧困。創(chuàng)業(yè)者中，有多少人開始就是富人?我們不能說(shuō)沒(méi)有，但是，更多的人應(yīng)該是因?yàn)闆](méi)錢才想辦法創(chuàng)業(yè)的吧。沒(méi)錢創(chuàng)業(yè)，可以先從低處開始，或者求人投資，但如果一直保持在口頭階段，那結(jié)果自然是繼續(xù)窮到死。
用好點(diǎn)子吸引別人投資
試想，在各行各業(yè)如此競(jìng)爭(zhēng)的今天，每家企業(yè)、公司都在拼命開拓自己的市場(chǎng)，如果你的產(chǎn)品或構(gòu)想果真能夠帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，那么對(duì)于那些企業(yè)、公司來(lái)說(shuō)，正是求之不得，豈有拒人千里之外的道理?有些人總以為自己是無(wú)名小卒，說(shuō)話沒(méi)有份量，只能坐在家中空想罷了。這種想法是錯(cuò)誤的，在目前這種“行掛帥”的時(shí)代，如果沒(méi)有自信說(shuō)服客戶的話，你的事業(yè)又怎能成功呢?找別人投資也是如此，每位投資者其投資的目的，不外乎是為了獲利，如果你的計(jì)劃可行性高，獲利性又好，豈有不吸引人的道理?所以說(shuō)，只要你撒下的是能夠賺錢的種子，你就應(yīng)該相信自己已成功一半。
評(píng)估自己的信用程度
要檢驗(yàn)自己的信用程度，最簡(jiǎn)單的方式就是向你認(rèn)識(shí)的親友每人借1萬(wàn)元，如此，從同意借你1萬(wàn)元人數(shù)的多寡，就可能猜測(cè)出你的作用程度。如果你以這種方式可以借到20萬(wàn)元，那么就證明你已有20人的信用，如果你可以借到50萬(wàn)元，大概你就有50人的信用了。而對(duì)于你來(lái)說(shuō)，償還能力越佳，支持你的親友越多。當(dāng)然，所謂的信用也不完全建立在還債能力方面，例如有些親友愿意借你錢，也許是對(duì)你的能力有信心，所以在事先雖然覺(jué)悟到這筆可能會(huì)泡湯，但還是將錢借給你。有幸如此的話，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)也就不會(huì)太難了!
養(yǎng)成儲(chǔ)蓄習(xí)慣
經(jīng)營(yíng)的事業(yè)并不太有發(fā)展性，而親友依然資助的現(xiàn)象雖然有，但想要全數(shù)依賴他人的資金，而自己卻赤手空拳來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)卻不是很好的事。原則上，經(jīng)營(yíng)事業(yè)要擁有主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)該自己投入最大的股權(quán)，否則的話干起經(jīng)營(yíng)的人就不易有魄力。是故，要想事業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，自己就必須擁有相當(dāng)?shù)馁Y金，這乃是創(chuàng)業(yè)者首先具備的資金，這乃是創(chuàng)業(yè)者首先必須具備的經(jīng)濟(jì)觀念。所以說(shuō)，下個(gè)月的薪水還沒(méi)有領(lǐng)到，這個(gè)月的薪水花光，或是到處向人三千、二千借的人，都不夠有資格自己經(jīng)營(yíng)事業(yè)。創(chuàng)業(yè)要想成功，往往就必須具備“儲(chǔ)蓄性格”才行。
現(xiàn)在，連銀行都要考驗(yàn)客戶的儲(chǔ)蓄性格，能夠具備充分儲(chǔ)蓄性格的人，自然就是具備了嘗還能力，所謂的信用即是如此而已。因此，每個(gè)月能夠持續(xù)積蓄一部分資金的人，二三年間就能積累一筆不少的資金，如此要向銀行借錢，就不會(huì)很困難了。簡(jiǎn)言之“信用”乃是經(jīng)年累月建立起來(lái)，而非一蹴即成的!
賺錢的好點(diǎn)子，并不是拍拍腦袋就能蹦出來(lái)的，那需要一個(gè)長(zhǎng)期積累與思考的過(guò)程，積累什么?積累一種經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)某種出路的經(jīng)驗(yàn)，思考什么?思考這種出路的可行性。最后在說(shuō)一句，千萬(wàn)別把這兩件事分開來(lái)做。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開會(huì)的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒(méi)有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)椋粋€(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒(méi)有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過(guò)早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒(méi)看到他們開始初期做過(guò)的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢(shì)，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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