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伊利的創(chuàng)業(yè)歷程具體內(nèi)容資料

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伊利的創(chuàng)業(yè)歷程具體內(nèi)容資料

  鄭俊懷,現(xiàn)任黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司董事長,有中國“乳業(yè)教父”之稱。原內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開伊利的創(chuàng)業(yè)歷程,希望能幫到你。

  伊利的創(chuàng)業(yè)歷程

  “我想當(dāng)記者,因?yàn)榭釔蹖懽鳎x書時(shí)就發(fā)表過作品;我想當(dāng)律師,因?yàn)槲腋绺缇褪苋似群╇x去,更想替老百姓伸張正義,可是這兩個(gè)夢(mèng)想都沒有實(shí)現(xiàn)。要么不做,但認(rèn)準(zhǔn)的事,豁出命都要做到底,這是我骨子里的東西。”

  一心想當(dāng)記者、律師的鄭俊懷,1975年莫名其妙地搞上了企業(yè),在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)了4年革委會(huì)副主任兼副書記,養(yǎng)豬養(yǎng)雞打井修路挖渠,使出渾身解數(shù)卻落了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不滿、部下有意見,憋著一肚子氣搬家走人時(shí),全部家當(dāng)只有一對(duì)木箱、一堆炭、一堆燒火柴。

  “我總在折磨自己,總給自己找不是(毛病),總窮折騰,總不滿足。那么多坎坷,每當(dāng)過不去時(shí),想想92歲的老娘安詳?shù)刈鲠樉€,一下子就平靜了。老娘在炕上輕輕地摸我的胳膊和臉,惟有這種感情是最真的。”鄭曾經(jīng)對(duì)一位記者說。

  之后的鄭俊懷干上了招待所所長,蹬三輪接站、炸油條,白天他采購、洗菜、當(dāng)服務(wù)員,深夜對(duì)付了晚飯,再點(diǎn)錢算完當(dāng)天的賬,把敵敵畏灑在炭上熏蒼蠅。終于回家了,在臺(tái)階上點(diǎn)根太陽牌香煙,已到晚上12點(diǎn)。以3個(gè)月不見家人的代價(jià),鄭俊懷換回了招待所的紅火,得到了“他是個(gè)干事的人”的評(píng)價(jià)。但這段經(jīng)歷在鄭俊懷看來,卻是其在企業(yè)生涯中最寶貴的3年。“那時(shí),我始知企業(yè)管理、成本核算、質(zhì)量和服務(wù)。”

  “如果時(shí)光倒流,我們可以在1982年的呼市發(fā)現(xiàn)至少500家比回民奶食品廠更大更好的企業(yè)。但為什么只有伊利成為了行業(yè)老大?這和鄭俊懷‘炸油條的那股勁兒’是分不開的。”資深投行人士王吉舟在回顧這段歷史時(shí)說。

  1982年,鄭俊懷第三次服從分配,到了當(dāng)時(shí)農(nóng)墾系統(tǒng)最差的企業(yè)——紅旗牛奶廠(伊利的前身)任副書記,后任廠長,從那時(shí)起的鄭俊懷,跟今天的身份似乎才開始掛上了號(hào)。而這一干,就是22年。

  1992年,鄧小平南巡講話春風(fēng)吹到內(nèi)蒙古時(shí),紅旗牛奶廠已在鄭俊懷手里成了呼市農(nóng)墾系統(tǒng)最好的企業(yè)——回民奶食品總廠,他組織班子去深圳考察并在當(dāng)?shù)刈髁藢?shí)施股份制的決定。有關(guān)部門不同意這樣的好企業(yè)改制,鄭俊懷“干到底”的勁兒又上來了——征求意見后,90%多職工同意入股,鄭俊懷下了死決心,舍棄副處級(jí)待遇也要股改。在市長現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上,鄭俊懷說,我們不要資金,不要減稅,只有一個(gè)要求,就是改制。如果不同意,班子集體辭職。主管部門的意見則在會(huì)上出現(xiàn)分歧。

  當(dāng)時(shí)經(jīng)歷這一事件的人們至今仍能記起鄭俊懷當(dāng)時(shí)的那股子勁,他放棄了在行政單位的副處級(jí)待遇背水一戰(zhàn):“如果市里不同意股份制改組,我就自謀職業(yè)。”鄭俊懷的確是破釜沉舟了。

  若干年后,每當(dāng)回憶這段往事時(shí),鄭俊懷仍非常感激時(shí)任呼市市長的白音同志,正是白音的一錘定音,才有了1993年回民奶食品總廠的股份制改造,也才有了后來的伊利。

  吃水不忘挖井人 鄭俊懷對(duì)牛根生的培養(yǎng)

  要說鄭俊懷,恐怕不能不說牛根生。《蒙牛內(nèi)幕》一書中如此描述鄭和牛:“中國乳業(yè)的兩位巨人,在打打殺殺的最初3年里,居然住在同一棟樓的同一單元!今天塵埃落定,一個(gè)身陷囹圄,一個(gè)散盡家財(cái),一個(gè)淚祭百年,一個(gè)德征后世。老鄭撫頰沉吟,不知是否有‘既生瑜,何生亮’的浩嘆;老牛撫頦沉思,定有 ‘逝者如斯’的感喟……”

  1983年,鄭俊懷和牛根生幾乎是前后腳進(jìn)入呼市回民奶食品廠。不過,那時(shí)的老鄭和老牛絕非今后在乳業(yè)界分庭抗禮的兩大巨頭,而是地位懸殊——老鄭是作為企業(yè)最高決策者坐在主席臺(tái)上,而小牛是作為洗瓶工站在車間里。從“出身”上,鄭是堂堂的國家干部,享受副處級(jí)待遇,而牛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

  前些年,記者曾聽到一個(gè)傳聞,說呼市政法委的領(lǐng)導(dǎo)到蒙牛參觀,有三分之一的人認(rèn)識(shí)牛根生,但他們認(rèn)識(shí)的并非??偅鞘司艢q打架的時(shí)候被收審拘留的牛根生。后來數(shù)次謀面,采訪牛根生總裁的記者試圖求證,但終因場(chǎng)合不適宜或環(huán)境太莊重而作罷,直到《蒙牛內(nèi)幕》一書公開披露才恍然大悟:“哦,原來這是真的”。

  就是這樣地位懸殊、“出身”迥異的一對(duì),后來成就了一段伯樂與千里馬的姻緣。鄭俊懷以戰(zhàn)略家的眼光發(fā)現(xiàn)并提拔了牛根生,為牛鋪下了施展才華的舞臺(tái),讓牛根生在伊利創(chuàng)建了“從士兵到將軍的典范”,也立下了“從大起到大落”的樣本,上演了一出“洗瓶工——副總裁——高級(jí)管理者”三點(diǎn)一線的跌宕際遇。直到有一天,鄭俊懷隱隱覺得牛根生的存在已危及他的地位。

  1998年底,牛根生被鄭俊懷安排去北大學(xué)習(xí),用每天240元的高價(jià)租金安排牛的住宿。不過,這不是鄭對(duì)牛的“款待”,而是鄭擺下的“鴻門宴”,是逼牛出局。因?yàn)猷嵰呀o牛帶話,如不去學(xué)習(xí),就要收回車和手機(jī)。

  此前,牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈,前兩次被鄭“勸回”。第三次在董事會(huì)上遞交辭呈,鄭俊懷說:“我并沒有這個(gè)意思啊!”牛根生說:“那我收回這個(gè)辭呈了。”牛根生伸手去拿辭呈時(shí),鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……后來,鄭的態(tài)度更趨明朗:“伊利有他沒我,有我沒他。”

  有人說:鄭和牛的沖突是因?yàn)樾愿?有人說:鄭和牛的沖突是因?yàn)檎`會(huì);有人說:鄭和牛的沖突是因?yàn)槔妗?/p>

  現(xiàn)在看來,探究鄭和牛之間沖突的原因已毫無意義,人所共知的結(jié)果是,牛根生極不情愿地離開伊利之后,草原上升起了又一顆璀璨的乳業(yè)明星——蒙牛。項(xiàng)羽在自己設(shè)下的鴻門宴上放走劉邦,成就了漢高祖的一代帝業(yè);鄭俊懷在自己設(shè)下的“鴻門宴”中逼走了牛根生,成就了中國的“蒙牛神話”。

  “伊利教父”鄭俊懷性格特點(diǎn)

  “伊利教父”鄭俊懷性格特點(diǎn)就是“小心翼翼,如履薄冰,一絲不茍”。孫先紅曾先后在伊利和蒙牛供職,一度同是鄭俊懷和牛根生的麾下。

  孫先紅回憶,鄭俊懷讓做一個(gè)推廣方案,強(qiáng)調(diào)“暴風(fēng)驟雨地做”,結(jié)果10萬元的規(guī)劃被鄭俊懷“再三考慮”成了1萬元,暴驟全無。1996年,“伊利雪糕走向亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)”營銷,100萬的合同已經(jīng)簽了,鄭總還是把先紅叫過來“再合計(jì)合計(jì)”……

  但鄭俊懷畢竟是鄭俊懷,他的性格中,也有倔強(qiáng)的一面。回民奶食品總廠時(shí)的鄭俊懷是奔波的、卑微的,有一次在滿洲里參加內(nèi)蒙古全區(qū)的乳品會(huì)議,會(huì)上有一項(xiàng)安排就是參觀邊境的國門。但這并不是每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)的,組織方只為一些大企業(yè)安排了參觀,而鄭俊懷和一些小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有被列進(jìn)去。后來得知這一消息,鄭俊懷他們不甘心,就一起到會(huì)務(wù)組也要求參觀。但是組織方已經(jīng)沒有車輛,最后勉強(qiáng)找了輛拉煤的卡車把他們送過去了。

  回民奶食品總廠廠長鄭俊懷坐著那輛沾滿煤灰、破破爛爛的卡車,但能夠參觀國門他還是滿心歡喜的。

  他從一個(gè)被人瞧不起的小角色變成了一個(gè)受人尊敬的著名企業(yè)家。1998年的時(shí)候,鄭俊懷又去了一次滿洲里,這次,滿洲里市市長用自己的豐田 4500接待了他。鄭俊懷對(duì)記者講,這要感謝他貧苦的出身和母親的養(yǎng)育。像很多有了尊嚴(yán)的人一樣,他也許覺得這些更令他富有人情味兒。這是一個(gè)成功者的典型心態(tài)。

  媒體報(bào)道他多年來出差一直坐經(jīng)濟(jì)艙,和自己的秘書同住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。他說他經(jīng)常是和董秘或其他人一起住,目的是為了“省錢”;伊利的人都知道他是個(gè)“節(jié)儉”的人,出國常吃個(gè)比薩,在國內(nèi)常常也就是以一碗面打發(fā)一餐飯。

  鄭俊懷的妻子曾表示:“老鄭從來不和我談公司的事,也從來不讓家里人涉足公司的事情。”

  在伊利,鄭俊懷不僅是董事長、首席執(zhí)行官,還是公司黨委書記,是典型的“鐵腕人物”,被他排擠的總裁、副總裁多達(dá)14個(gè),可他對(duì)下屬都很和氣;作為企業(yè)家,鄭俊懷經(jīng)常出入于許多高級(jí)場(chǎng)所,參加各種高層會(huì)議,可他始終講一口地道的土旗方言。

  就連對(duì)待牛根生的態(tài)度,鄭俊懷也表示的是時(shí)軟時(shí)硬、時(shí)強(qiáng)時(shí)弱。起初,鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領(lǐng)地,但當(dāng)牛根生組建蒙牛后,此時(shí)的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應(yīng)該被“獅子”追著跑的規(guī)則,而是放縱“羚羊”跟著自己跑,待他從“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“為內(nèi)蒙古喝彩•中國乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時(shí),人們聽到的聲音已是:“草原品牌是一塊,蒙牛伊利各一半”,這一口號(hào)中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前,“各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢(shì)。

  被3分鐘終結(jié)的22年

  2004年2月17日中午,伊利集團(tuán)一如往日忙碌而平靜,辦公室突然接到市政府的一個(gè)電話通知:下午3時(shí),伊利集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集體開會(huì)。對(duì)于伊利這樣的明星企業(yè),和地方政府領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)本是尋常之事,鄭俊懷于是帶著伊利的眾多中高層準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

  呼和浩特市委副書記張澎慧、市委秘書長蘭恩華、副市長武文元均來到會(huì)場(chǎng)。和往常不同的是,除了這些市領(lǐng)導(dǎo),還多了一位自治區(qū)人民檢察院的領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議由張澎慧主持。但檢察院領(lǐng)導(dǎo)成了當(dāng)天會(huì)議的主角——檢察院領(lǐng)導(dǎo)宣布對(duì)到會(huì)的鄭俊懷、張顯著、李永平、趙成霞、陳彥、楊貴、詹永寬7名伊利中高層“集中時(shí)間,集中地點(diǎn),講明情況”。

  次日,檢察院再次傳訊伊利4位高管:楊桂琴、郭順喜、潘剛、王素珍。在前后傳訊的11人中,6人被陸續(xù)放出,最終留下5人被自治區(qū)公安廳以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留,拘于包頭看守所。這5人分別是伊利董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴,原奶事業(yè)部經(jīng)理、總裁助理郭順喜、董秘張顯著和證券事務(wù)代表李永平。

  “聽到檢察院的決定后,鄭總(鄭俊懷)的臉一下子煞白,但很快就恢復(fù)了平靜”。一位當(dāng)天參加會(huì)議的人士告訴《北方勞動(dòng)時(shí)報(bào)》。

  鄭俊懷等人被帶走的過程非常簡短,媒體有“被3分鐘終結(jié)的22年”、“一夜之間面目全非”的報(bào)道。的確,這一天確是鄭俊懷人生的“滑鐵盧”。

  無顏見江東父老:“教父”之后

  鄭俊懷被拘數(shù)日后,他的家庭成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn),幾天沉默后,鄭的妻子薄香女終于向媒體敞開了家門。

  120平方米的房屋裝飾很普通,能夠看到的貴重家電只是一臺(tái)東芝液晶彩電。漩渦中的鄭妻向記者介紹,以前,鄭俊懷每月只給她幾百元生活費(fèi),從 2001年起,每月增到3000元左右,要支付家里的日常開支,這些錢根本不夠用。鄭的女兒和兒子分別在法國和日本留學(xué),學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)都是老鄭管,鄭妻子不清楚每年給他們多少錢。鄭妻稱,兩個(gè)孩子在國外都是邊打工邊讀書,基本上可以掙夠自己花的錢。談到親屬,鄭妻稱:“從他做領(lǐng)導(dǎo)以來,我們家和他們家的親戚沒有一個(gè)人的工作是由他來解決的,相反,他還在公司規(guī)定,不能安排自己任何一個(gè)親戚的工作。”

  鄭俊懷被帶走當(dāng)日,薄香女并不知曉。薄香女告訴記者:“17日老鄭一直沒有回來,18日早上,老鄭秘書來電話說,檢察院要到我家來。18日11 時(shí)許,老鄭秘書和公司行政辦經(jīng)理劉春海以及5個(gè)檢察院的同志來到我家,給我出示了搜查令,說核查一下老鄭的有關(guān)情況。這個(gè)時(shí)候我才知道老鄭被帶走的消息。最后,檢察院的同志從我家拿走了電腦、錄音機(jī)、磁帶及公司一些材料,沒有搜到任何現(xiàn)金和存折。”

  鄭出事后,有媒體稱是蒙牛欲挾外資控股伊利才使鄭俊懷鋌而走險(xiǎn),對(duì)此,蒙牛方的孫先紅堅(jiān)決予以駁斥。孫先紅指出,鄭俊懷成立華世商貿(mào)在先,蒙牛挾外資在后,蒙牛決無控制伊利之意。

  高墻內(nèi)的鄭俊懷可能想不到,伊利這個(gè)企業(yè)并未因他這個(gè)把伊利視為“兒子”的“教父”的倒下而倒下,相反,2005年,伊利不僅業(yè)績驕人,而且一舉成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商,新當(dāng)選的董事長潘剛榮膺“2005中國十大經(jīng)濟(jì)人物”第一名……

  經(jīng)歷了鄭俊懷風(fēng)波的伊利更趨成熟。

  伊利的發(fā)展歷程

  1996年3月,伊利股票在上海證券交易所掛牌交易,成為全國乳品行業(yè)首家A股上市公司。伊利股份憑借良伊利科研好的業(yè)績和高速的成長性成為證券市場(chǎng)公認(rèn)的藍(lán)籌績優(yōu)股。

  1999年,“伊利”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”,并在中國食品行業(yè)內(nèi)首家通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。伊利系列產(chǎn)品在國家乳品檢測(cè)中心市場(chǎng)抽檢中,連續(xù)多年產(chǎn)品的合格率為100%。公司榮獲中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予的“全國用戶滿意企業(yè)”稱號(hào),被中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量效益型企業(yè)”。2000年9月,伊利集團(tuán)又被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”。

  2002年,伊利純牛奶在乳品行業(yè)獨(dú)家獲得《質(zhì)量安全國家標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品》證書。同年,伊利集團(tuán)所屬的液態(tài)奶事業(yè)部首先通過了國際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認(rèn)證,成為國內(nèi)乳品行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)食品安全有效監(jiān)控的企業(yè)。2003年初,伊利集團(tuán)所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過第三方審核認(rèn)證,在國內(nèi)食品加工業(yè)起到良好的示范作用。2003年12月,伊利集團(tuán)獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱的ISO14001環(huán)境管理體系的資格認(rèn)證證書,標(biāo)志著伊利集團(tuán)已經(jīng)成功得到進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“綠色通行證”,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2002年8月,伊利股份作為中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的七家增發(fā)股票的公司之一,增發(fā)了近5000萬股A股,成功募集到資金8億元,為伊利擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立全國性物流配送體系和現(xiàn)代化營銷體系提供了有力的資金保障。

  伊利的品牌升級(jí)

  新LOGO闡述

  新LOGO由三道獨(dú)特的月牙形環(huán)繞而成,傳承了原有的LOGO并有所變化:在藍(lán)天和草原的元 素之外,增加新舊logo比較了陽光。以兩條深淺不同的綠色代表著深遠(yuǎn)遼闊的草原;藍(lán)色的晴空中燦爛的陽光滋養(yǎng)著萬物,代表著健康與活力;白色代表著營養(yǎng)豐富的牛奶,紅色的“伊利品牌”“成長”在陽光普照的藍(lán)天綠地中。新LOGO既有對(duì)草原文化的繼承與傳揚(yáng),也有著不斷的開拓與創(chuàng)新,體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的情懷。

  “伊”在古漢語中是“她”的意思,引申為你、我、他、大家的意思,“利”是利益,“伊利”被引寓為大家的利益,伊利就是為了消費(fèi)者、股東、社會(huì)、合作者及伊利員工的利益而生存發(fā)展的。

  整個(gè)LOGO以圓形為輪廓,表達(dá)了一種動(dòng)態(tài)的平衡,既符合中國傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的和諧與包容,又象征著伊利集團(tuán)獨(dú)特的精神內(nèi)涵:靈動(dòng)的圓形,給人以“生生不息”的感覺,如同伊利集團(tuán)所倡導(dǎo)的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,環(huán)環(huán)相扣,集“天時(shí)、地利、人和”,滋養(yǎng)生命活力,踐行與自然、社會(huì)、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路,從而形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。

  新品牌闡述

  新的品牌精髓“滋養(yǎng)生命活力”意味著:以牛奶為代表的乳制品是最美妙的食物之一,源于大自然,具有豐富的營養(yǎng),是美好生活與生命的源泉;伊利集團(tuán)以每天點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滋潤,滋養(yǎng)出健康與活力,讓消費(fèi)者生機(jī)勃勃,開啟精彩生活,體驗(yàn)生命之美;未來,伊利集團(tuán)不僅是健康食品的提供者,也是健康生活方式的倡導(dǎo)者。

  升級(jí)寓意

  品牌升級(jí)意味著伊利集團(tuán)將為消費(fèi)者帶來更為安全、豐富的健康食品:隨著人們生活水平的提高,對(duì)營養(yǎng)需求的精細(xì)化和多樣化,在未來的發(fā)展中,將繼續(xù)注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線上產(chǎn)品的科技研發(fā),提升單位產(chǎn)品的營養(yǎng)含量,同時(shí)伊利還將開發(fā)新的產(chǎn)品線,以滿足人民不斷上漲的營養(yǎng)需求,給消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì),健康的食品。品牌升級(jí)意味著伊利集團(tuán)將為消費(fèi)者帶來更健康的生活方式:在未來,伊利集團(tuán)將以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為引擎,堅(jiān)持創(chuàng)新,為消費(fèi)者提供健康好產(chǎn)品,帶來對(duì)“生活態(tài)度”、“生命質(zhì)量”的改善與提升。以每天點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滋潤,激發(fā)出健康與活力,讓人們擁有生機(jī)勃勃的體魄,感受健康與改變帶來的幸福和愉悅,與家人和朋友共同體驗(yàn)生命之美、享受精彩人生。


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