伊利的創(chuàng)業(yè)歷程具體內(nèi)容資料
伊利的創(chuàng)業(yè)歷程具體內(nèi)容資料
鄭俊懷，現(xiàn)任黑龍江紅星集團食品有限公司董事長，有中國“乳業(yè)教父”之稱。原內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。下面學習啦小編就為大家解開伊利的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
伊利的創(chuàng)業(yè)歷程
“我想當記者，因為酷愛寫作，讀書時就發(fā)表過作品;我想當律師，因為我哥哥就受人迫害含冤離去，更想替老百姓伸張正義，可是這兩個夢想都沒有實現(xiàn)。要么不做，但認準的事，豁出命都要做到底，這是我骨子里的東西。”
一心想當記者、律師的鄭俊懷，1975年莫名其妙地搞上了企業(yè)，在農(nóng)場當了4年革委會副主任兼副書記，養(yǎng)豬養(yǎng)雞打井修路挖渠，使出渾身解數(shù)卻落了個領(lǐng)導不滿、部下有意見，憋著一肚子氣搬家走人時，全部家當只有一對木箱、一堆炭、一堆燒火柴。
“我總在折磨自己，總給自己找不是(毛病)，總窮折騰，總不滿足。那么多坎坷，每當過不去時，想想92歲的老娘安詳?shù)刈鲠樉€，一下子就平靜了。老娘在炕上輕輕地摸我的胳膊和臉，惟有這種感情是最真的。”鄭曾經(jīng)對一位記者說。
之后的鄭俊懷干上了招待所所長，蹬三輪接站、炸油條，白天他采購、洗菜、當服務(wù)員，深夜對付了晚飯，再點錢算完當天的賬，把敵敵畏灑在炭上熏蒼蠅。終于回家了，在臺階上點根太陽牌香煙，已到晚上12點。以3個月不見家人的代價，鄭俊懷換回了招待所的紅火，得到了“他是個干事的人”的評價。但這段經(jīng)歷在鄭俊懷看來，卻是其在企業(yè)生涯中最寶貴的3年。“那時，我始知企業(yè)管理、成本核算、質(zhì)量和服務(wù)。”
“如果時光倒流，我們可以在1982年的呼市發(fā)現(xiàn)至少500家比回民奶食品廠更大更好的企業(yè)。但為什么只有伊利成為了行業(yè)老大?這和鄭俊懷‘炸油條的那股勁兒’是分不開的。”資深投行人士王吉舟在回顧這段歷史時說。
1982年，鄭俊懷第三次服從分配，到了當時農(nóng)墾系統(tǒng)最差的企業(yè)——紅旗牛奶廠(伊利的前身)任副書記，后任廠長，從那時起的鄭俊懷，跟今天的身份似乎才開始掛上了號。而這一干，就是22年。
1992年，鄧小平南巡講話春風吹到內(nèi)蒙古時，紅旗牛奶廠已在鄭俊懷手里成了呼市農(nóng)墾系統(tǒng)最好的企業(yè)——回民奶食品總廠，他組織班子去深圳考察并在當?shù)刈髁藢嵤┕煞葜频臎Q定。有關(guān)部門不同意這樣的好企業(yè)改制，鄭俊懷“干到底”的勁兒又上來了——征求意見后，90%多職工同意入股，鄭俊懷下了死決心，舍棄副處級待遇也要股改。在市長現(xiàn)場辦公會上，鄭俊懷說，我們不要資金，不要減稅，只有一個要求，就是改制。如果不同意，班子集體辭職。主管部門的意見則在會上出現(xiàn)分歧。
當時經(jīng)歷這一事件的人們至今仍能記起鄭俊懷當時的那股子勁，他放棄了在行政單位的副處級待遇背水一戰(zhàn)：“如果市里不同意股份制改組，我就自謀職業(yè)。”鄭俊懷的確是破釜沉舟了。
若干年后，每當回憶這段往事時，鄭俊懷仍非常感激時任呼市市長的白音同志，正是白音的一錘定音，才有了1993年回民奶食品總廠的股份制改造，也才有了后來的伊利。
吃水不忘挖井人 鄭俊懷對牛根生的培養(yǎng)
要說鄭俊懷，恐怕不能不說牛根生?！睹膳?nèi)幕》一書中如此描述鄭和牛：“中國乳業(yè)的兩位巨人，在打打殺殺的最初3年里，居然住在同一棟樓的同一單元!今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡家財，一個淚祭百年，一個德征后世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩嘆;老牛撫頦沉思，定有 ‘逝者如斯’的感喟……”
1983年，鄭俊懷和牛根生幾乎是前后腳進入呼市回民奶食品廠。不過，那時的老鄭和老牛絕非今后在乳業(yè)界分庭抗禮的兩大巨頭，而是地位懸殊——老鄭是作為企業(yè)最高決策者坐在主席臺上，而小牛是作為洗瓶工站在車間里。從“出身”上，鄭是堂堂的國家干部，享受副處級待遇，而牛遠遠不是。
前些年，記者曾聽到一個傳聞，說呼市政法委的領(lǐng)導到蒙牛參觀，有三分之一的人認識牛根生，但他們認識的并非牛總，而是十八九歲打架的時候被收審拘留的牛根生。后來數(shù)次謀面，采訪牛根生總裁的記者試圖求證，但終因場合不適宜或環(huán)境太莊重而作罷，直到《蒙牛內(nèi)幕》一書公開披露才恍然大悟：“哦，原來這是真的”。
就是這樣地位懸殊、“出身”迥異的一對，后來成就了一段伯樂與千里馬的姻緣。鄭俊懷以戰(zhàn)略家的眼光發(fā)現(xiàn)并提拔了牛根生，為牛鋪下了施展才華的舞臺，讓牛根生在伊利創(chuàng)建了“從士兵到將軍的典范”，也立下了“從大起到大落”的樣本，上演了一出“洗瓶工——副總裁——高級管理者”三點一線的跌宕際遇。直到有一天，鄭俊懷隱隱覺得牛根生的存在已危及他的地位。
1998年底，牛根生被鄭俊懷安排去北大學習，用每天240元的高價租金安排牛的住宿。不過，這不是鄭對牛的“款待”，而是鄭擺下的“鴻門宴”，是逼牛出局。因為鄭已給牛帶話，如不去學習，就要收回車和手機。
此前，牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭“勸回”。第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：“我并沒有這個意思啊!”牛根生說：“那我收回這個辭呈了。”牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……后來，鄭的態(tài)度更趨明朗：“伊利有他沒我，有我沒他。”
有人說：鄭和牛的沖突是因為性格;有人說：鄭和牛的沖突是因為誤會;有人說：鄭和牛的沖突是因為利益。
現(xiàn)在看來，探究鄭和牛之間沖突的原因已毫無意義，人所共知的結(jié)果是，牛根生極不情愿地離開伊利之后，草原上升起了又一顆璀璨的乳業(yè)明星——蒙牛。項羽在自己設(shè)下的鴻門宴上放走劉邦，成就了漢高祖的一代帝業(yè);鄭俊懷在自己設(shè)下的“鴻門宴”中逼走了牛根生，成就了中國的“蒙牛神話”。
“伊利教父”鄭俊懷性格特點
“伊利教父”鄭俊懷性格特點就是“小心翼翼，如履薄冰，一絲不茍”。孫先紅曾先后在伊利和蒙牛供職，一度同是鄭俊懷和牛根生的麾下。
孫先紅回憶，鄭俊懷讓做一個推廣方案，強調(diào)“暴風驟雨地做”，結(jié)果10萬元的規(guī)劃被鄭俊懷“再三考慮”成了1萬元，暴驟全無。1996年，“伊利雪糕走向亞特蘭大奧運會”營銷，100萬的合同已經(jīng)簽了，鄭總還是把先紅叫過來“再合計合計”……
但鄭俊懷畢竟是鄭俊懷，他的性格中，也有倔強的一面?；孛衲淌称房倧S時的鄭俊懷是奔波的、卑微的，有一次在滿洲里參加內(nèi)蒙古全區(qū)的乳品會議，會上有一項安排就是參觀邊境的國門。但這并不是每個企業(yè)都有機會的，組織方只為一些大企業(yè)安排了參觀，而鄭俊懷和一些小企業(yè)領(lǐng)導沒有被列進去。后來得知這一消息，鄭俊懷他們不甘心，就一起到會務(wù)組也要求參觀。但是組織方已經(jīng)沒有車輛，最后勉強找了輛拉煤的卡車把他們送過去了。
回民奶食品總廠廠長鄭俊懷坐著那輛沾滿煤灰、破破爛爛的卡車，但能夠參觀國門他還是滿心歡喜的。
他從一個被人瞧不起的小角色變成了一個受人尊敬的著名企業(yè)家。1998年的時候，鄭俊懷又去了一次滿洲里，這次，滿洲里市市長用自己的豐田 4500接待了他。鄭俊懷對記者講，這要感謝他貧苦的出身和母親的養(yǎng)育。像很多有了尊嚴的人一樣，他也許覺得這些更令他富有人情味兒。這是一個成功者的典型心態(tài)。
媒體報道他多年來出差一直坐經(jīng)濟艙，和自己的秘書同住一個標準間。他說他經(jīng)常是和董秘或其他人一起住，目的是為了“省錢”;伊利的人都知道他是個“節(jié)儉”的人，出國常吃個比薩，在國內(nèi)常常也就是以一碗面打發(fā)一餐飯。
鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家里人涉足公司的事情。”
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長、首席執(zhí)行官，還是公司黨委書記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達14個，可他對下屬都很和氣;作為企業(yè)家，鄭俊懷經(jīng)常出入于許多高級場所，參加各種高層會議，可他始終講一口地道的土旗方言。
就連對待牛根生的態(tài)度，鄭俊懷也表示的是時軟時硬、時強時弱。起初，鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領(lǐng)地，但當牛根生組建蒙牛后，此時的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應(yīng)該被“獅子”追著跑的規(guī)則，而是放縱“羚羊”跟著自己跑，待他從“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”、“為內(nèi)蒙古喝彩•中國乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時，人們聽到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前，“各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢。
被3分鐘終結(jié)的22年
2004年2月17日中午，伊利集團一如往日忙碌而平靜，辦公室突然接到市政府的一個電話通知：下午3時，伊利集團中層以上領(lǐng)導干部集體開會。對于伊利這樣的明星企業(yè)，和地方政府領(lǐng)導開會本是尋常之事，鄭俊懷于是帶著伊利的眾多中高層準時到場。
呼和浩特市委副書記張澎慧、市委秘書長蘭恩華、副市長武文元均來到會場。和往常不同的是，除了這些市領(lǐng)導，還多了一位自治區(qū)人民檢察院的領(lǐng)導。會議由張澎慧主持。但檢察院領(lǐng)導成了當天會議的主角——檢察院領(lǐng)導宣布對到會的鄭俊懷、張顯著、李永平、趙成霞、陳彥、楊貴、詹永寬7名伊利中高層“集中時間，集中地點，講明情況”。
次日，檢察院再次傳訊伊利4位高管：楊桂琴、郭順喜、潘剛、王素珍。在前后傳訊的11人中，6人被陸續(xù)放出，最終留下5人被自治區(qū)公安廳以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留，拘于包頭看守所。這5人分別是伊利董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴，原奶事業(yè)部經(jīng)理、總裁助理郭順喜、董秘張顯著和證券事務(wù)代表李永平。
“聽到檢察院的決定后，鄭總(鄭俊懷)的臉一下子煞白，但很快就恢復了平靜”。一位當天參加會議的人士告訴《北方勞動時報》。
鄭俊懷等人被帶走的過程非常簡短，媒體有“被3分鐘終結(jié)的22年”、“一夜之間面目全非”的報道。的確，這一天確是鄭俊懷人生的“滑鐵盧”。
無顏見江東父老：“教父”之后
鄭俊懷被拘數(shù)日后，他的家庭成為輿論關(guān)注的焦點，幾天沉默后，鄭的妻子薄香女終于向媒體敞開了家門。
120平方米的房屋裝飾很普通，能夠看到的貴重家電只是一臺東芝液晶彩電。漩渦中的鄭妻向記者介紹，以前，鄭俊懷每月只給她幾百元生活費，從 2001年起，每月增到3000元左右，要支付家里的日常開支，這些錢根本不夠用。鄭的女兒和兒子分別在法國和日本留學，學費和生活費都是老鄭管，鄭妻子不清楚每年給他們多少錢。鄭妻稱，兩個孩子在國外都是邊打工邊讀書，基本上可以掙夠自己花的錢。談到親屬，鄭妻稱：“從他做領(lǐng)導以來，我們家和他們家的親戚沒有一個人的工作是由他來解決的，相反，他還在公司規(guī)定，不能安排自己任何一個親戚的工作。”
鄭俊懷被帶走當日，薄香女并不知曉。薄香女告訴記者：“17日老鄭一直沒有回來，18日早上，老鄭秘書來電話說，檢察院要到我家來。18日11 時許，老鄭秘書和公司行政辦經(jīng)理劉春海以及5個檢察院的同志來到我家，給我出示了搜查令，說核查一下老鄭的有關(guān)情況。這個時候我才知道老鄭被帶走的消息。最后，檢察院的同志從我家拿走了電腦、錄音機、磁帶及公司一些材料，沒有搜到任何現(xiàn)金和存折。”
鄭出事后，有媒體稱是蒙牛欲挾外資控股伊利才使鄭俊懷鋌而走險，對此，蒙牛方的孫先紅堅決予以駁斥。孫先紅指出，鄭俊懷成立華世商貿(mào)在先，蒙牛挾外資在后，蒙牛決無控制伊利之意。
高墻內(nèi)的鄭俊懷可能想不到，伊利這個企業(yè)并未因他這個把伊利視為“兒子”的“教父”的倒下而倒下，相反，2005年，伊利不僅業(yè)績驕人，而且一舉成為2008年北京奧運會贊助商，新當選的董事長潘剛榮膺“2005中國十大經(jīng)濟人物”第一名……
經(jīng)歷了鄭俊懷風波的伊利更趨成熟。
伊利的發(fā)展歷程
1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業(yè)首家A股上市公司。伊利股份憑借良伊利科研好的業(yè)績和高速的成長性成為證券市場公認的藍籌績優(yōu)股。
1999年，“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，并在中國食品行業(yè)內(nèi)首家通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。伊利系列產(chǎn)品在國家乳品檢測中心市場抽檢中，連續(xù)多年產(chǎn)品的合格率為100%。公司榮獲中國質(zhì)量管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意企業(yè)”稱號，被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“質(zhì)量效益型企業(yè)”。2000年9月，伊利集團又被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”。
2002年，伊利純牛奶在乳品行業(yè)獨家獲得《質(zhì)量安全國家標準合格產(chǎn)品》證書。同年，伊利集團所屬的液態(tài)奶事業(yè)部首先通過了國際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認證，成為國內(nèi)乳品行業(yè)第一家實現(xiàn)食品安全有效監(jiān)控的企業(yè)。2003年初，伊利集團所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過第三方審核認證，在國內(nèi)食品加工業(yè)起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集團獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱的ISO14001環(huán)境管理體系的資格認證證書，標志著伊利集團已經(jīng)成功得到進軍國際市場的“綠色通行證”，為實現(xiàn)進入世界乳業(yè)20強的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2002年8月，伊利股份作為中國證監(jiān)會批準的七家增發(fā)股票的公司之一，增發(fā)了近5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立全國性物流配送體系和現(xiàn)代化營銷體系提供了有力的資金保障。
伊利的品牌升級
新LOGO闡述
新LOGO由三道獨特的月牙形環(huán)繞而成，傳承了原有的LOGO并有所變化：在藍天和草原的元 素之外，增加新舊logo比較了陽光。以兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原;藍色的晴空中燦爛的陽光滋養(yǎng)著萬物，代表著健康與活力;白色代表著營養(yǎng)豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”“成長”在陽光普照的藍天綠地中。新LOGO既有對草原文化的繼承與傳揚，也有著不斷的開拓與創(chuàng)新，體現(xiàn)了與時俱進的情懷。
“伊”在古漢語中是“她”的意思，引申為你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓為大家的利益，伊利就是為了消費者、股東、社會、合作者及伊利員工的利益而生存發(fā)展的。
整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態(tài)的平衡，既符合中國傳統(tǒng)文化所倡導的和諧與包容，又象征著伊利集團獨特的精神內(nèi)涵：靈動的圓形，給人以“生生不息”的感覺，如同伊利集團所倡導的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，環(huán)環(huán)相扣，集“天時、地利、人和”，滋養(yǎng)生命活力，踐行與自然、社會、公眾、行業(yè)合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的“綠色生態(tài)圈”。
新品牌闡述
新的品牌精髓“滋養(yǎng)生命活力”意味著：以牛奶為代表的乳制品是最美妙的食物之一，源于大自然，具有豐富的營養(yǎng)，是美好生活與生命的源泉;伊利集團以每天點點滴滴的滋潤，滋養(yǎng)出健康與活力，讓消費者生機勃勃，開啟精彩生活，體驗生命之美;未來，伊利集團不僅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡導者。
升級寓意
品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更為安全、豐富的健康食品：隨著人們生活水平的提高，對營養(yǎng)需求的精細化和多樣化，在未來的發(fā)展中，將繼續(xù)注重對現(xiàn)有產(chǎn)品線上產(chǎn)品的科技研發(fā)，提升單位產(chǎn)品的營養(yǎng)含量，同時伊利還將開發(fā)新的產(chǎn)品線，以滿足人民不斷上漲的營養(yǎng)需求，給消費者提供更多優(yōu)質(zhì)，健康的食品。品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更健康的生活方式：在未來，伊利集團將以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為引擎，堅持創(chuàng)新，為消費者提供健康好產(chǎn)品，帶來對“生活態(tài)度”、“生命質(zhì)量”的改善與提升。以每天點點滴滴的滋潤，激發(fā)出健康與活力，讓人們擁有生機勃勃的體魄，感受健康與改變帶來的幸福和愉悅，與家人和朋友共同體驗生命之美、享受精彩人生。
看了“伊利的創(chuàng)業(yè)歷程”的人還看了：