我的創(chuàng)業(yè)路
我的創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)越來越被認為是生產力和經濟社會發(fā)展的重要推動力。下面學習啦小編就為大家解開我的創(chuàng)業(yè)路，希望能幫到你。
我的創(chuàng)業(yè)路篇一
陳純星個子不高，小平頭，平時穿一身工作服，沒有一點大老板的派頭。然而，正是這位來自四川農村的打工仔，白手起家創(chuàng)辦起一家年產值超過5億元的高新技術企業(yè)……
明年6月，武漢智能電梯將搬遷到位于光谷的新廠房，首期設計年生產能力1萬臺，年產值30億元。
撒名片賺來第一桶金
現(xiàn)在開車穿行武漢三鎮(zhèn)，陳純星可以熟練地說出哪條路是單行線，哪條路拐彎要近一些---這是他當年搞電梯維修時騎自行車跑出來的。38歲的陳純星坦言，最初的人生目標只是妻子和房子。
14年前，四川大學畢業(yè)的陳純星，不甘心在四川老家一家工廠做技術員。“那點可憐的收入，什么時候買得起房子，娶得起老婆?”他炒了工廠的魷魚，只身來到武漢，開了一家電梯維修部。
剛開始連部電話都買不起，他買了個便宜的呼機。從武昌紙坊、青山石化，到漢陽建港，他每天騎著自行車出去打聽，哪家單位裝了電梯，什么牌子的，誰負責維修，他像個偵察兵似地記了厚厚一本。
很長時間接不到一筆業(yè)務，員工工資、房租壓得他喘不過氣來，“當時覺得就要垮掉了”。好在一天晚上，突然有人呼他，請他改造電梯，這一筆業(yè)務幫他賺了幾萬塊錢。
“可能是我到處留下的名片派上了用場，”陳純星說起這件事仍心存感激。
研究“失敗”發(fā)現(xiàn)商機
據(jù)武漢智能電梯公司員工講，陳純星手邊常年放著一本書---《研究失敗》，“陳總非常重視對企業(yè)失敗原因的總結”。事實上，陳純星具有一種從失敗教訓中尋找機會的思維模式。從某種意義上講，他最初也正是從研究別人失敗中起家的。
在四處幫人修電梯的過程中，陳純星發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)的國產電梯因采用落后的邏輯控制技術，耗電量大，故障率高，維修非常困難。“能不能為它們換腦，采用世界上最先進的控制技術?”
于是，騎著自行車到處攬活的他悄悄搞起市場調研。跑遍武漢三鎮(zhèn)的高樓大廈，他逐步摸清了電梯市場的行情，發(fā)現(xiàn)世界上最先進的“全電腦控制交流變頻變壓調速電梯”技術僅美、德、日等少數(shù)幾個發(fā)達國家擁有，國內廠家雖有合資產品，但無技術產品。
他產生了一個大膽的想法：自己何不投資聘請專家研究新技術，開發(fā)高新技術的電梯產品呢?
隨后，他陸續(xù)從武漢幾所高校和研究所里請來9位離退休的專家，開始聯(lián)合攻關。
要孝敬專家一輩子
最先與陳純星聯(lián)手的是高工李淑郁。她負責攻關的“電腦控制”技術，一開始便遇到很大阻力。看到陳純星辛辛苦苦掙來的錢打了水漂，她心中非常不安，再三提出退出，但陳純星苦苦挽留。
陳純星想，她本來的研究方向與電梯隔著一層，如果把這層窗戶紙“捅”破了，可能會柳暗花明。于是，兩人一起天天修電梯。
陳純星本身是修電梯的高手，許多事情經他一講，馬上就能“激”出李淑郁的火花。歷時一年多，她終于完成了攻關。
李淑郁和一幫專家不斷提高“電腦控制”的技術檔次，又帶出一幫年輕人。她又提出：“既然有了接班人，我也老了，該走了!”陳純星斬釘截鐵地說：“您上不上班無所謂，但您不能走，對公司有重大貢獻的專家，我要孝敬一輩子。”現(xiàn)在，李淑郁等好幾位高工休息在家，按月拿錢。
這事越傳越廣，老少專家接踵而至。這也是智能電梯技術不斷創(chuàng)新的秘密所在。
靠著“智囊團”的不斷努力，短短幾年，智能公司的產品更新了三代。陳純星利用公司的電腦控制技術，先后為省內外600多部電梯成功置換心臟，新的控制技術得到市場完全認可。1998年，陳純星的“智能電梯”公司誕生，7年中他成功地跨越了電梯維修?電梯代理?電梯改造?電梯生產四個平臺。
陳純星對產品研發(fā)情有獨鐘。公司每年將銷售額的5.2%用于研發(fā)，科研人員每半年公派到國外考察一次。
智能要做“千年烏龜”
企業(yè)發(fā)展壯大后，有人建議陳純星去搞房地產，他一笑置之，“不熟不做，我不知道房地產的游戲規(guī)則”。他信奉的是“烏龜哲學”，雖然步履緩慢，但卻壽命最長，“智能電梯就要做‘千年烏龜’”。
在他看來，烏龜有三個長處：一是生命周期長;二是一步一個腳印，步子邁得太快，搞多元化擴張可能會帶來失敗;三是縮頭做人，辦企業(yè)不要老是在外面光吹，關鍵是要練好內功，做好科技創(chuàng)新和服務。
目前，智能電梯在全球設有17個分公司和9個辦事處，在武漢、重慶、貴州、廣州四地設有生產基地。2006年6月，該公司總部將搬遷至位于光谷的智能電梯公司工業(yè)園。投產后，一期年產電梯1萬臺，年產值將達到30億元，成為目前國內最大的電梯生產企業(yè)。
陳純星管理之道100萬字管100人
智能電梯有一支嚴格的三級質檢隊伍。“無論生產還是安裝，任何一個環(huán)節(jié)被查出問題，責任人必須立馬走人，”陳純星說。
在智能公司的辦公室，記者翻閱了公司為員工制定的智能模式規(guī)范化管理手冊，僅百余人的企業(yè)，管理章程卻有厚厚一大本，足足100萬余字。
我的創(chuàng)業(yè)路篇二
是一個想在08年里創(chuàng)業(yè)的小商人。可以說我在最近也想了不少的方案。如果我在08年在只有五萬元的資金。我會這樣做。
在08年里，隨著阿里的成長，08年意味著什么呢?意味著：08年將創(chuàng)造出一個全新的買賣方式。而不在是一個當著面，你買我賣的形式了。那就是世界的前衛(wèi)——電子商務!
現(xiàn)在我們做生意都是網(wǎng)上做的。所以誰撐握了這里頭的秘決，誰就將成長08年的小本創(chuàng)業(yè)明星。我現(xiàn)在是一個電子產品的廠家的一個業(yè)務員，具體來說是一個網(wǎng)絡營銷員。我對網(wǎng)絡營銷很看好。所以如果是五萬元的創(chuàng)業(yè)資金。我會做一個以貿易商的出現(xiàn)。
第一，大家都知道，做中間商的成本不需要太高。而我們的資金有限，所以我只能暫時做貿易商。做貿易商的選擇性很大。你可以做上百品種的產品。這樣一來，以后的生意就東邊不亮，西邊亮。不愁接不到單。所以第一步我們要選擇產品，選擇的范圍很廣泛。不過主要的還是要與生產廠家合作。這樣可以提供質優(yōu)價低的產品給我們。方便以后的銷售。使我們以后有更多的利潤空間!
第二，我首先會利用一些大電子城這樣的大平臺里選一個商鋪。如果你在大電子城里選取一個商鋪，這樣大電子城就可以給你提供一些營業(yè)證、地稅一類的證件的方便。這樣你竟可以不用去注冊一個公司(注冊一個公司最低需要3W元)。這樣就可以省下了一筆沒有必要出的費用。以此來減少運作成本。
第三，一切的證件與商鋪租位合同拿下之后。接下來就是裝修辦公場所。 購買設備。裝修就隨個人設計。一般剛開始的小公司?？梢再I一部傳真機，三臺電話機，三臺電腦，一臺打印機與一些桌椅就OK了。其它雜碎的不包括在內。電腦與傳真機這些可以在本電子城內購買或者叫專業(yè)人氏組裝，這樣有利于以后出現(xiàn)問題可以隨時上門保修。一般組裝機都是很低的。由此可以降低成本。
第四，就是招兵買馬了。如果你有合伙人就再合適不過了。如果沒有，只是你一個人單槍匹馬。因為是剛開始創(chuàng)業(yè)，所以一般你可以招一個文員與一個業(yè)務員。雖然說是文員，但也可以幫跑業(yè)務。這樣一來?？瓷先ナ且粋€老板，一個文員，一個業(yè)務員。但實質上是三個業(yè)務員。
第五，做宣傳，這一點很重要。我第一做的就是成為啊里的誠信通會員，并搶得我所做的產品的關鍵詞竟標王來提高產品與企業(yè)的知名度。盡量的在各個商業(yè)網(wǎng)上注冊會員并發(fā)布產品資料，要善于運用廣散法(用這種方法，往往瞎貓也能碰上死耗子)。其次就是購買商務快車軟件，把自己所發(fā)的產品每天不斷的更新，盡可能的排在頭頁。
上面我有幾處是提到減少成本的，我在這里我著重說一下。一個剛開始的小企業(yè)如果說不注重這個成本問題，而是每花一筆錢事后都不知道用到何處了，那么這樣的企業(yè)是很難做起來的。5W是一個很低的數(shù)目，你想利用這個5W元起家，那么就更要注重成本問題，最好是每花一筆錢之前考慮一下：這筆錢應不應該花，可不可以避免呢?
一切安頓下來之后就可以開張做生意了。這只是小弟的一點私人構想，有不和之處，敬請各位大哥大姐們指點指點!
同時在這里祝：正在創(chuàng)業(yè)的朋友，想創(chuàng)業(yè)的朋友都能在08年中發(fā)大財!
我的創(chuàng)業(yè)路篇三
上帝在你左手里面塞了東西，他一定會從你的右手里面把東西偷偷拿過來的。
大家都喜歡聽創(chuàng)業(yè)、喜歡聽社區(qū)、喜歡聽融資，但是我想不積跬步無以至千里，凡事有因才有果，所以我想從1996年開始講，那年我才16歲，考入了清華大學計算機系，但是我在上大學之前連計算機是什么樣子都不知道。我來自于湖北仙桃，湖北傳統(tǒng)的數(shù)理化學科比較厲害，但是計算機這種高新技術教育在當時幾乎為零。由于高中受的教育相對落后，我記得上大學時曾經歷過兩次特別大的打擊。
打擊一：第一次打擊緣于我從來沒有接觸過電腦，但是稀里糊涂報了計算機系，當時只是覺得這個東西好像挺新的，像是一個朝陽產業(yè)。而且清華大學計算機系在國內一直是最好的，前幾天清華大學百年校慶，我回去了，導師們知道我現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)都特別高興，系里的老師告訴我，現(xiàn)在電子系畢業(yè)的鄧峰(北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人)會給計算機系的學生發(fā)獎學金，我們計算機系至今還沒出過著名企業(yè)家，所以對我們這些剛剛創(chuàng)業(yè)的同學很是期待。這使我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中更多了一份來自為計算機系爭光的動力。但是當年我一度懷疑自己報錯了專業(yè)，因為我的許多同學都來自北上廣等發(fā)達地區(qū)，他們會裝電腦，會買主板，甚至還可以編程序。我當時感覺他們太厲害了，他們會盲打，而我卻連鍵盤都沒見過，這個對我打擊很大。
打擊二：接下來一個打擊是英語口語入學考試，我高中學英語頂多講一些比較簡單的英文，口語很差。最后考試結果出來我被分到一個最差的班里，這是另一個對我打擊很大的事。
我當時感覺自己完全是一個中國教育的悲劇，中國的教育發(fā)展不平衡，北京、上海的小孩和大城市的小孩享受的是更好的教育，我感覺人生很不公平，一出生就不公平，或者當你還沒出生的時候，就可能不公平了。
可能因為我是湖北人，有一種不太信邪的精神，我當時就立志要盡快學會盲打，我去買了一個紙做的鍵盤貼在宿舍里面，每天都照著那張紙去練習打字，記不同按鍵的位置，經過一段時間的練習我感覺自己基本上可以了，然后就到學校的機房上機，上了差不多兩個小時，我居然就可以盲打了。就這樣我成為了班里那些不會盲打的人中第一個會盲打的。
任何事物都有兩面性，正當我為中國教育的不公平而郁郁寡歡的時候，我卻看到了這種不平等下對我有利的地方，湖北的數(shù)理化比較好，所以我數(shù)學基本就不用學，那時候北京、上海的同學問我說你怎么那么厲害，因為微積分什么的讓他們特別苦惱。當時我就想，也許人生是公平的，因為上帝在你的左手里面塞了東西，他一定會從你的右手里面把東西偷偷拿過來的。當感覺人生不公平的時候，也不要氣餒，因為上帝可能是從你的左手把東西拿到右手，只不過你不知道右手拿了很多東西，就像我一樣。不公平的事情、不好的事情，你一定要用你的態(tài)度、用你的行動去改變它。我是典型，我不會電腦，英語也不好，但是我讀大三的時候，什么GRE、托福我全考過了，英語單詞什么的簡直倒背如流。所以即便你過去接受的教育可能不太行，沒關系，你可以通過自己的自學，在一個新的環(huán)境里迅速地趕上。一個人的性格、一個人的品質、一個人的吃苦耐勞、堅毅的品質就是改變這一切的條件。
遭遇本·拉登
我在大學二年級的時候又面臨一個問題，同樣是人生的不公平。我出生在江漢平原上一個普普通通的農民家庭，從小就開始放牛，父母種地賺錢很辛苦，即便如此，他們還是每月按時給我寄來500塊錢的生活費，我感覺他們太辛苦了，基于賺錢的動機，我就去了中關村，沒想到那也成為了改變我一生的決定。
1997年的中關村真是一個村子，也就只有一兩棟樓，有一些小老板，專門賣編程，偶爾在外面接一些政府的散活兒，找我們這些清華的學生給他編一下，可能接10萬塊錢的活，給我們5000塊錢，自己留9。5萬。那時我每個月能掙2000塊錢，自己花1000塊錢，剩下的1000塊錢寄給爸媽，讓她們不用再辛苦地種地。這個就是責任，當你有這種能力的時候就盡早別找父母要錢了，不要去做啃老族。我就這么努力地掙錢給別人編程掙一些小錢，就這樣在大三的時候我居然成為了我們年級比較會編程的名人，隨之而來的一個機遇就降臨在了我身上。
大三時我遇到一個老板，就是陳一舟，那時他剛從美國融資了400萬美元，想要做一個網(wǎng)站。當時在中國會做網(wǎng)站的人不多，會做動態(tài)網(wǎng)頁的人更少，但是我會，他當時說給我一個月1。5萬元。我同意了，只是因為他給的錢多，我可以每個月給父母5000塊錢了，所以就毅然決然做網(wǎng)站去了，我就這樣莫名其妙去創(chuàng)業(yè)了，當時我也不知道創(chuàng)業(yè)是什么，不知道創(chuàng)業(yè)的真正定義是什么。記得我大三的時候，清華組織了中國大學生里面的第一屆創(chuàng)業(yè)大賽，我還是那里面的一個宣傳部長。就感覺“創(chuàng)業(yè)”這個詞挺有意思的，就我這么一個人竟然當了宣傳部長。然后我們就開始了所謂的“創(chuàng)業(yè)”，其實也就是把金山軟件在清華擺攤賣了一下，賺了一千多塊錢，然后請這個俱樂部和協(xié)會的人吃飯一頓花光了，這是我的第一次創(chuàng)業(yè)經歷。后來真正的創(chuàng)業(yè)就是開始跟著陳一舟做網(wǎng)站，我們當時做的是chinaren，后來因為2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫嘛，我們在燒了1000多萬美元之后，陳一舟就把chinaren賣給了搜狐，我也是稀里糊涂地去了搜狐。
我大四的時候同時有幾個選擇：第一個就是可以讀研，因為在清華讀研很容易;第二個是可以出國，因為托福GRE也考了，也有美國的學校給我錄取通知書;還有一個選擇是我可以去IBM、微軟;第四個選擇就是去搜狐。當時我就問陳一舟，我到底應該怎么辦?我到底應該出國還是跟著他干?他說當然跟著我干了!我問為什么，他說出國可以隨時出國，你40歲也出國、30歲也出國，但是互聯(lián)網(wǎng)可能也就只有這么兩三年或者三五年的發(fā)展期了，以后就沒有機會了，所以你應該跟著我干。當時chinaren還沒有賣，他跟我舉例子說雅虎、思科這些公司，只要跟互聯(lián)網(wǎng)有關系，股價都已經100美金、200美金了。
當時我算了一下他給我的期權，如果真的第二年上市的話，那么我21、22歲就可以賺到幾千萬元人民幣，這太誘人了，所以我就沒有出國，我還是選擇要賺錢，人家給我1。5萬元我就跟著別人干，包括我后來想要留在搜狐的選擇也是一樣。
2001年的9月11日，美國發(fā)生“9·11”事件，那天正在跟我的同事加班，因為有一個項目要上線，所以待到很晚很晚。當天我們加班到凌晨，我的一個同事打開新浪的網(wǎng)頁說，美國世貿中心被炸了，我當時還不相信。我記得就在那天搜狐發(fā)生了一件事，當時有很多從微軟、甲骨文、IBM那些大公司來的一批人，他們本來想通過期權什么賺一些錢，但是搜狐的股價一直跌，從上市13美元，跌到0。8美元，所以當時很多人就走了，后來張朝陽說要給大家發(fā)期權留住大家，那天恰好是2001年9月11日，他給我們發(fā)了一些期權，期權價格就是0。86美元，我記得這個數(shù)字。我當時聽到發(fā)生“9·11”后很緊張，期權就是這樣，如果你股價低的話它是沒有價值的。我們馬上去打開納斯達克的網(wǎng)頁看搜狐的股價，下跌到0。75美元，不到一天的功夫就從0。86美元下跌到0。75美元。
第二天早上加完班我就回家了，當時搜狐在建國門，從建國門到家要經過天安門。正值9月份天氣很好，秋高氣爽，我看到天安門廣場很多人在那里瞻仰毛主席的頭像。我看我們的領袖毛爺爺在朝著我笑，但是我心情很差，因為當時恰好工作了一年零幾個月，我的同學們有的在美國知名的大學讀研，有的在清華或者在中科院讀碩士或者博士，還有的去了中國電信、去了微軟、去了IBM。而我在只有兩三百人的一個小破公司，雖然在美國上市了，但是馬上就有可能因為股票貶值而被摘牌了。
那時候我覺得，想通過網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)上市賺點兒錢，看來是沒什么希望了，本來是0。86還能扛一陣，突然一下子被拉登這么一撞，0。86搞到0。75，在回家的路上我就一直在思考我的選擇是不是錯了。當時的感覺和我剛到清華面臨的外語不好、電腦不好那種感覺還不一樣，那時候的感覺是上帝不公平，而這個感覺是自己做錯了選擇，自己是一個失敗者。但是后來張朝陽跟我們聊天，打包票說搜狐肯定會賺錢，他說我們搜狐每天有幾百萬人在用，我們實在不行賣礦泉水也能賺錢。我想想也有道理，所以我就堅持下來了。
失敗是必然的
2004年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)又突然一下子起來了，第一個是靠短信，第二個是靠網(wǎng)絡廣告，然后第三個是靠網(wǎng)絡游戲，這種模式一直持續(xù)到現(xiàn)在。在2004年的時候，搜狐的股價已經漲到40多美元了，人生就是這樣。我原以為在2000年或者2001年就可以很輕松地以一個投機者的身份通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財富自由。但是我發(fā)現(xiàn)事情就是這樣，永遠是好事多磨，給你一個東西前永遠要先考驗你，先折磨你，先讓你很痛苦，讓你感覺很失敗，讓你放棄，如果最后堅持下來了，也就勝利了。堅持下來靠的是信念，信念就是當你懷疑自己的時候，當你感覺要放棄的時候，你沒有放棄，這是一種相信，一種傻傻的相信。就是張朝陽當年很傻地相信搜狐肯定會賺錢，雖然他不知道怎么賺錢，但他就是相信，這是一種偏執(zhí)的相信，這個就叫做信念。就像我一樣，本來2000年我覺得通過互聯(lián)網(wǎng)賺錢，但是推遲到了2004年，4年的時間，但是最關鍵的就是那么一個點，就是在2001年那個點，如果你挺過來的時候，你就起來了。如果放棄了，也許就一無所有，以前的努力化為泡影。我剛剛講了第一個是公平，第二個是責任，第三個就是信念。
2011年的時候我在網(wǎng)上閑逛，偶然間看到了一個六度分割理論，我第一次看到這個理論就嚇了一大跳，我覺得很神奇，六度分割理論主要是說世界上有兩個人，比如說我和你，我們通過最多6個人，就可以找到你。
我覺得這個挺神奇，后來就發(fā)現(xiàn)有人居然通過這個理論做了一個網(wǎng)站，也就是SNS社交網(wǎng)站，大家今天用的人人網(wǎng)也是基于這個理論。我后來就跟張朝陽講，因為當年我們每個星期三下午要跟張朝陽開會，我說這個東西好，我們應該要做。但是張朝陽好像無動于衷，張朝陽最近還總說，我們錯過了社交網(wǎng)站，微博可能也要錯過。當時可能也怪我，我沒有今天這么一個深度或者說有這么一個經驗跟他去談，因為當時我也似懂非懂，可能也沒有講清楚，確實我也講不清楚，我只是覺得這個東西很好。
后來我跟陳一舟在網(wǎng)上聊，他們恰好也在探索社交網(wǎng)站的方向，所以一拍即合，我在2011年加盟了千橡?，F(xiàn)在人人網(wǎng)已經在美國上市了，這個故事是從2011年開始的。你們現(xiàn)在看這一切好像很順利，但是其實并不是這樣，我們在做校內之前經歷了很多次嘗試，很多次失敗，也有過完全不被市場認可的產品。
當年王興做校內，跟我們差不多大，我們一直競爭，但我們最后說服了王興把這個東西賣給了我們，我說如果我們兩家都做的話，可能每家只有30%的概率成功，但是如果我們合并的話，就有99%的概率，能夠把其他的人都打敗，讓自己成為NO。1。這個商業(yè)決策靈感來自于分眾和聚眾的聯(lián)合，分眾跟聚眾說你別跟我打了，我們倆合并，合并完了之后其他做那種電視屏幕的和廣告的會全死掉，因為市場的前兩名如果合并的話，那其他的人就沒辦法搞了。后來我們就成功地把校內收購了，再后來又改名人人網(wǎng)。
但是之前實際上我們經歷過很多挫折，我們先做Friendster的模式沒成功，又做Myspace也沒成功，后來我們又做5Q，做Facebook的模式，后來經過艱苦的談判收購了校內。之后我們同樣經歷了很多很多挫折。
講個很簡單的故事，某一天晚上有一個人找了一個梯子爬到了屋頂，然后叫人把梯子搬走了，第二天早晨就有人問他，你怎么爬上去的?他說很簡單，我飛上來的。不少人成功后都對媒體說自己是飛上去的，他不會跟你講“梯子”、講失敗，講很多不為人知的東西。我比較真誠，我不愿意忽悠大家，我更多地是講失敗。
所以我們都應該更關注“梯子”，看別人怎么面對失敗，怎么化失敗為成功，而不是看他是怎么飛上去的。像三分鐘搞定融資的這種事情，上個洗手間就搞定融資，這個都是假的。馬云不是說自己幾分鐘跟孫正義在廁所里面搞定融資嘛，我不信，因為我也融過資，我知道這肯定是假的，沒有那么簡單。
2012年年底我又做了一個選擇，那就是離開校內網(wǎng)。當時我決定離開的時候校內網(wǎng)已經開始盈利了。我當時就在思考下一步應該怎么走?想做一些新的改變。因為陳天橋找了我，再加上校內也改名為人人網(wǎng)了，我感情上也好像可以放下了，所以我借這個機會去了盛大。
我之所以做這個選擇是因為每個人都有一個夢，就是當職業(yè)經理人，當高管，當空降兵，拿著幾百萬的年薪，有司機幫你開車門，有漂亮的秘書幫你打印文件、幫你安排日程，出行的時候都是公務艙，出差住豪華五星級酒店，每天西裝革履打著領帶，別人都叫我許總。我沒有經歷過那種感受，對我的職業(yè)生涯來講也可能是一種里程碑式的誘惑，所以我就去了，經歷了一段時間之后我發(fā)現(xiàn)這并不是我想要的生活。
我特別喜歡創(chuàng)業(yè)，我特別不喜歡別人叫我許總，我特別喜歡一直戰(zhàn)斗，跟著同事一起戰(zhàn)斗。我特別喜歡競爭，跟對手打來打去。我那時就想改變自己的生活想重新再開始創(chuàng)業(yè)。在去年的8月份，我參加站長大會，我坐第一排，李開復坐我旁邊，我跟他聊了一下，因為我們兩個人認識，我一直把他當成偶像，看了他出過的很多書，還研究他的父親是誰，他的父親還寫過什么詩我都背下來過，就是到這么狂熱的程度。
后來他到中國來演講，我那時候在校內網(wǎng)，因為商業(yè)上的一些合作我們變成了朋友。站長大會的時候他對我說他剛從谷歌出來做創(chuàng)新工場，他說移動互聯(lián)網(wǎng)好，你愿不愿意出來跟我一塊兒來創(chuàng)業(yè)。
我說開復老師，我要選好一個方向之后再來找你。我在去年8月份之后，就經常在網(wǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)方向，最后終于找到了，在去年年底的時候，跟李開復吃烤鴨，我說我找到了一個方向，我們一起來搞吧，李開復很痛快地就答應了。后來我就從盛大離職在創(chuàng)新工場創(chuàng)辦了點點網(wǎng)。點點網(wǎng)出現(xiàn)以后，經受了外界的許多質疑，說我們抄襲美國的Tumblr，認為我們的模式不夠創(chuàng)新。我要說的是“先創(chuàng)業(yè)，后創(chuàng)新”，然后搞本土化。其實國內不論搜索引擎、電子商務還是SNS都能在美國找到原型。騰訊不是抄襲了ICQ嗎?微博不是照搬了Twitter嗎?百度不是抄襲了Google嗎?我是美國硅谷的推崇者，美國的創(chuàng)新壞境太好了，這是中國沒法比的，我感覺好多國人都在自欺欺人，盲目自大，一味地追求創(chuàng)新。別人有了好的模式為什么不去學習，可以創(chuàng)造出價值為什么不去利用。
點點網(wǎng)經過三個月的籌備，借助一個最新的網(wǎng)站構架上線，當技術按下回車鍵的時候，我們所有人的心情都很激動，但是意想不到的事情發(fā)生了，新構架出現(xiàn)了錯誤，而且這種錯誤是系統(tǒng)本身的錯誤，無法修改。但是網(wǎng)站已經上線了，上線初期每一分每一秒都很重要，所有的投資人和用戶都在看著，不容一絲閃失，必須馬上使網(wǎng)站恢復正常。于是我們就打電話到硅谷，還問Facebook的人，才知道這種網(wǎng)站構架本身存在問題，他們早就不用了。于是我們的技術團隊爭分奪秒，歷經36小時不眠的奮戰(zhàn)終于將網(wǎng)站構架全部更改完畢，雖然頁面看上去毫無變化，可是代碼已經全變了，當修復成功后所有人都松了一口氣，這也使我們團隊整體的凝聚力更強了。
我從1999年就開始做社區(qū)了，做到2011年11月，也差不多有1萬個小時，所以當你有1萬個小時的時候，你就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)很容易。你的方向選擇沒問題，資金沒問題，團隊沒問題。都是資金來找你，排著隊來找你，任你來選。很多大學生問應該什么時候創(chuàng)業(yè)，我想說沒有關系，君子創(chuàng)業(yè)十年不晚，創(chuàng)業(yè)也分很多類型，我給大家一個很好的建議就是參與創(chuàng)業(yè)。從參與創(chuàng)業(yè)之后再變成主導創(chuàng)業(yè)。你如果有造化，有天賦，有運氣，一萬個小時以后你可以主導創(chuàng)業(yè)，你主導創(chuàng)業(yè)是要當老大，老大表面上很風光，實際上很沉重。你要為跟著你干的人負責，你要為這個業(yè)界的方向負責。
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