白手起家之創(chuàng)業(yè)故事
所謂白手起家,是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場機(jī)遇,所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開白手起家創(chuàng)業(yè)故，希望能幫到你。
白手起家創(chuàng)業(yè)故事篇一
我叫張林軒，今年20歲，是在聊網(wǎng)的創(chuàng)始人。網(wǎng)站致力于為中國學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)英語和獲得更多視角的平臺，目前正在內(nèi)測調(diào)試階段。從公司注冊到現(xiàn)在有半年，已獲百萬級投資，估值過千萬。
最近有不少朋友都問我，作為90后，是如何開始創(chuàng)業(yè)，過程中有哪些困難，怎么解決等一些問題，后來我想索性就寫篇日志，可以給有更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個小結(jié)。
我懂的肯定沒有各種企業(yè)家和投資大牛多，不過我覺得每個時代有每個時代獨(dú)特的機(jī)遇和情況，有時最能幫你看清道路的不是已經(jīng)遙遙領(lǐng)先或者到達(dá)終點(diǎn)的人，而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討，如果有我說的不對的地方，或者如果你有不同觀點(diǎn)，請盡管用力使勁噴，這樣大家才能共同成長。
在深入討論前，我要稍微介紹一下自己的項目，因為之后會經(jīng)常引用到。
我的項目叫在聊網(wǎng)，是一個在線英語教學(xué)的平臺，美國名校在校生或畢業(yè)生注冊成為老師，并填寫非常詳細(xì)的資料，中國學(xué)生根據(jù)自己的需求，尋找不同學(xué)校、專業(yè)和經(jīng)歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學(xué)習(xí)，然后支付由老師自己設(shè)定的費(fèi)用，并對老師的課程評分，來督促老師的授課表現(xiàn)。
因為文化差異，美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學(xué)費(fèi)，有60%的大學(xué)生在畢業(yè)時會有平均一萬五千美金的債務(wù)(利息從畢業(yè)當(dāng)天開始算)，他們有非常緊迫的壓力在上課期間掙錢，所以愿意每小時掙取5到20美金來做視頻家教。在中國，同質(zhì)量的老師課時費(fèi)要在這個價格的5到10倍左右。
雖然視頻教學(xué)在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學(xué)效果會被老師的英語水平和綜合質(zhì)量彌補(bǔ)。另外，在你隨時隨地學(xué)英語的同時，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。
第一步：了解你自己
創(chuàng)業(yè)一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點(diǎn)子，而是指即使別人知道了你的點(diǎn)子，來抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內(nèi)在的，你的能力和特長，比如你的技術(shù)特別厲害，而且在一個領(lǐng)域已經(jīng)研究了很久，水平算是國內(nèi)TOP10的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個大公司的高管，然后能成為你的第一個大客戶(比爾蓋茨的母親是IBM的董事，幫蓋茨簽了第一大單)。
外在的核心競爭力經(jīng)常是短暫的，因為你如果發(fā)展的不錯，那么很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發(fā)家。內(nèi)在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，同時也需要不停的進(jìn)步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個，你的公司會很快被抄襲，然后被清出局。
有些年輕創(chuàng)業(yè)者會有一個想法(尤其容易出現(xiàn)在海歸身上)，覺得創(chuàng)業(yè)就是要證明自己，如果自己足夠優(yōu)秀，金子總會發(fā)光，所以不在乎去“走關(guān)系”或者利用身邊的資源，排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法，后來發(fā)現(xiàn)是非常錯誤的。創(chuàng)業(yè)只有一個目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾蓋茨在初創(chuàng)時用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續(xù)了13年的世界首富。
我還記得之前在美國創(chuàng)業(yè)的一次經(jīng)歷。當(dāng)時17歲，自己在做校報。學(xué)校不給我們贊助，印刷要自己籌錢，就做了廣告位招商，整版廣告的價位是400美金，后來我們每期都會有一個。但其實校報的發(fā)行量并不是那么高，每期1000份，拿到報紙的人很多都直接扔掉了，大部分讀者也只是看看封面故事。
商家都知道這一點(diǎn)，但他們還是會愿意出400刀。這是因為公立學(xué)校，作為美國政府極力保護(hù)的對象，是不能張貼任何廣告的，所以獨(dú)立的校報成了諸多企業(yè)可以平時在學(xué)校宣傳的唯一途徑。那有沒有更有效率的在校內(nèi)宣傳的途徑呢?后來我想到了一個辦法，很多美國高中的入口旁邊都是有停車位的，我們學(xué)校有三個入口，每個入口兩側(cè)很近的地方都有停車位，這些大部分是給學(xué)生的(美國學(xué)生很多17歲就開始獨(dú)立開車)。我聯(lián)系到了他們，承諾了他們每月50刀，租他們的“車皮”，就是他們每天早15分鐘開車到學(xué)校，我在他們到了之后把一張大海報貼在車上，在他們放學(xué)之前把這些海報拿走，然后招租這個海報的位置。我把這個想法寫成了簡單的一頁文檔，發(fā)給了附近的公司，一個星期內(nèi)driversed.com，一個在美國非常有名的網(wǎng)絡(luò)駕校的地方市場部門找到了我，并簽下了在接下來一個月的廣告合作合同。合同上寫他們會給我2400刀，而我的成本，給司機(jī)的費(fèi)用和印刷費(fèi)加在一起只有300刀多一點(diǎn)。后來這件事情沒有繼續(xù)做，因為在Driversed要給我打錢的時候發(fā)現(xiàn)我當(dāng)時沒有綠卡，不能合法在美國做公司，不過我相信如果當(dāng)時繼續(xù)做的話，也許結(jié)果會還不錯。
我提這件事情的原因是想說，我沒有任何學(xué)歷，公司沒有正式注冊，沒有可見的產(chǎn)品，沒有案例，連Logo都沒有，僅憑一頁的文檔，就可以讓一家完全陌生的大公司愿意跟我合作，并且給我一筆不小的錢。這是在美國創(chuàng)業(yè)的好處。
在中國，這幾乎是不可能的。我回國之后帶著這種美國態(tài)度嘗試去做事情：我相信只要能提供最好的方案和產(chǎn)品，就會被人接受。但結(jié)果是我碰了很多壁。我記得非常清楚，有一次我在中國和新東方的某位市場高管討論贊助方案，那人說：我相信你的方案對公司會有幫助，也的確是最好的選擇，但是在中國做事，不一定是最好的就會被人選擇，還有太多其他因素，這就是中國。
其實我想可能我的很多朋友對這一點(diǎn)比我還要更清楚，我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說，其實這些都只是游戲規(guī)則，你既然想要贏，想要站在最高點(diǎn)，就必須遵守規(guī)則。
回歸主題。在決定創(chuàng)業(yè)之后，你需要首先根據(jù)你的內(nèi)在和外在核心競爭力來選擇你創(chuàng)業(yè)的大方向，而且這兩點(diǎn)最好要重合。如果你想不到交叉點(diǎn)，那就再接著想。因為青年人創(chuàng)業(yè)的成功率本來就很低，90后更是微乎其微，所以我們在任何一點(diǎn)都一定要做到最好。而越往后越不容易做到極致，所以在一開始選擇大方向的時候，一定要完美主義一點(diǎn)，找到真正最適合你自己做的事情。
我個人的例子，內(nèi)在優(yōu)勢：我在中國讀書到小學(xué)畢業(yè)，在美國讀書到高中畢業(yè)，所以我有中美雙重語言和文化背景;回國后我做過幾個大培訓(xùn)公司的講師，包括培訓(xùn)總監(jiān)的職位，對英語培訓(xùn)行業(yè)有一定的了解;我很喜歡設(shè)計產(chǎn)品，之前創(chuàng)辦過兩份報紙和兩家公司，產(chǎn)品都是我自己負(fù)責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是最需要產(chǎn)品構(gòu)思且成本低的行業(yè)。
外在優(yōu)勢：我有很多在美國名校的朋友，而且通過之前在美國成立的一個中美文化交流非盈利性組織，帶領(lǐng)著一支由來自哈佛、斯坦佛這些名牌大學(xué)在校生組成的兼職團(tuán)隊。
其實很容易看出來，把這些條件都結(jié)合在一起，我創(chuàng)業(yè)的方向就已經(jīng)出來了：一個在英語培訓(xùn)行業(yè)，著重利用美國名校團(tuán)隊和資源的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
第二步：選擇最合適的項目
在你確定了大方向之后，想一兩個你覺得不錯的方案，然后盡可能多的找懂得這些相關(guān)領(lǐng)域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的項目，你對項目的了解都會更清晰一些，這對你今后做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。
一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎么解決誰的什么問題。怎么，誰，什么，都要想的非常具體。
對于大部分青年創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為最應(yīng)該利用的優(yōu)勢就是自己的圈子。作為創(chuàng)業(yè)者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的(很多的創(chuàng)業(yè)故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個點(diǎn)子解決了這個問題)。因此，只有90后才會有的需求，很少有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者會注意到，自然也蘊(yùn)藏的非常大的創(chuàng)新空間。
這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學(xué)生才會想的到。或者比如我兩個在清華創(chuàng)業(yè)的朋友，都剛畢業(yè)，并且都拿了天使投資，一個項目叫“師兄幫幫忙”，由大學(xué)的年輕“師妹”發(fā)布任務(wù)，然后“師兄”完成任務(wù)，旨在建立一個結(jié)合中國校園文化的社交平臺，另外一個項目叫infobox，一個收集大學(xué)的講座及活動信息的網(wǎng)站。他們就是看準(zhǔn)了自己身邊的市場環(huán)境，抓住了身邊人的需求，同時也抓住了商機(jī)。
不要怕人家知道你的點(diǎn)子。最杰出的產(chǎn)品基本上都不是第一個面世的，經(jīng)常都是第二第三，甚至第十幾個出來，但是比其他的做的都好的(Myspace之后出的Facebook，AltaVista之后出的Google，這樣的例子比比皆是)。如果你找的是身邊的朋友，相信他們不會背叛你，估計他們也沒有那個時間和能力。如果你通過朋友或者家人的介紹見到了大佬們，也可以放心，他們真的犯不上。
我在正式全職做在聊網(wǎng)之前，跟別人說過不下50次這個點(diǎn)子，然后才慢慢清楚自己真正應(yīng)該做的是什么。
另外一點(diǎn)要注意的就是，項目一定要做最合適的：不要做最好的產(chǎn)品，要做你能做得最好的產(chǎn)品;不要做最賺錢的產(chǎn)品，要做你能做的最賺錢的產(chǎn)品。你可能會有一個很好的點(diǎn)子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大項目上半途而廢真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做成一個小項目。尤其是對于90后創(chuàng)業(yè)者來說，我們的心理素質(zhì)不夠成熟，我們比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者更需要證明自己，安穩(wěn)自己那顆一直漂浮不定的自信心;一次失敗的打擊對你可能是致命的。
第三步：召集團(tuán)隊
以上談到核心競爭力都是以個人為主，但當(dāng)你有了團(tuán)隊，他們就變成了你最大的籌碼，你核心競爭力中最重要的一部分。
在白手起家的情況下，你不會有太多錢去為大家提供資金報酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團(tuán)隊更有參與感，覺得在公司受到尊重，而且在公司發(fā)展順利的情況下有長遠(yuǎn)利益的保證。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要盡可能掌握公司的控制權(quán)，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。
上面說到過解決一個需求，你要想清楚什么，怎么，和誰這三個問題。但是當(dāng)你要召集一支團(tuán)隊時，你要想明白第四件事，就是 “為什么”。
舉個例子，戴爾的電腦很好，他們說：我們有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計，所以你應(yīng)該買我們的產(chǎn)品;蘋果說：我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足于改變世界，讓大家用上最好的產(chǎn)品，我們也做電腦，然后碰巧有最好的硬件，最優(yōu)美的工業(yè)設(shè)計。聽到這兩段話，你更想買誰的產(chǎn)品?當(dāng)蘋果說要推出iCar的時候，大家都很期待，假設(shè)哪一天戴爾說要推出一款新的Mp3播放器，我們會怎么想?人們買你的東西，不僅因為你做的是什么，還因為你為什么做的。召集一支團(tuán)隊更是如此。
在聊網(wǎng)希望為中國原來沒有條件接受優(yōu)質(zhì)英語教育的學(xué)生，現(xiàn)在獲得這樣的機(jī)會，并讓所有中國學(xué)生可以獲得更多的視角，成為更國際化的世界公民。
你要找到的人一定是跟你相信一樣事情的人，這可能是相信要改善中國的教育環(huán)境，或者是要做出最完美的電子產(chǎn)品，等等。只有這樣，你才能帶領(lǐng)他們。
但是要注意的一點(diǎn)是，雖然帶領(lǐng)大家很重要，但是在企業(yè)創(chuàng)立初期，自己一定要在公司擔(dān)當(dāng)一項非常具體且重要的任務(wù)。劉邦這樣的人在現(xiàn)代社會，至少在我知道的創(chuàng)業(yè)圈子里是不會存在的。優(yōu)秀的人機(jī)會很多，如果你僅僅只能帶領(lǐng)團(tuán)隊而不能在某一方面有所特長并為公司做出直接貢獻(xiàn)的話，你很難抓住人心，你的團(tuán)隊會覺得你沒有實力。
最后，在創(chuàng)始階段，不要為了人設(shè)定工作，而是為了工作找人。很多時候我們愿意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創(chuàng)業(yè)，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創(chuàng)業(yè)比起來，這只能叫過家家。
我自己的例子，在決定創(chuàng)業(yè)之后，我把我身邊認(rèn)為最聰明最有能力的人都弄到公司里了，核心團(tuán)隊最一開始包括我六個人。在半年多的時間里，六個走了四個，然后又新加入了四個，還是六人。最一開始的時候，我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟，現(xiàn)在這三個人都不在公司了。
一開始大家加入可能是為了一個好的機(jī)會，或者是能有一幫朋友一起做一件事情，我相信絕大部分考慮一起創(chuàng)業(yè)的年輕人都是這么想的。可是，創(chuàng)業(yè)很現(xiàn)實，每一個真正優(yōu)秀的人都會這么考慮自己的選擇：我投入這些時間，是不是能學(xué)到東西，獲得成長，在我的領(lǐng)域走的更遠(yuǎn)。所以在沒有獲得一定成功之前，對一個合伙人最大的保障就是即使公司黃了，他也不會虧，因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務(wù)而去做一項任務(wù)，而不是因為他自己喜歡，那么他的工作狀態(tài)絕對不會長久，發(fā)展了一段時間之后，他會開始覺得自己在浪費(fèi)時間，然后就會有不可避免的矛盾。及時解決了短暫的矛盾，問題的根源還在，時間長了他最后就會選擇退出。
現(xiàn)在，我和合伙人之間的關(guān)系非常好，因為他們在公司里面做的事情，就是他們最熱愛做的事情。我們平常還經(jīng)常一塊打打英雄聯(lián)盟LOL(我是弗雷爾卓德的小螞蚱一枚，ID就叫在聊網(wǎng)，哈哈，歡迎來一起玩)。
第四步：產(chǎn)品和技術(shù)完成度
確定了具體的方案之后，要制定執(zhí)行計劃，并判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何項目都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據(jù)你對自己項目的了解，判斷通過你現(xiàn)有的資源、人力、和經(jīng)費(fèi)能夠做到的最好程度。
一般來講，再粗糙的DEMO都強(qiáng)過紙上談兵，而DEMO當(dāng)然也是越完善越好。但問題是，完善又需要大量的人力物力財力，所以究竟如何選擇，就要考驗一個創(chuàng)業(yè)者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的項目和情況都太不一樣，這個平衡點(diǎn)究竟在哪兒，我沒法給出一個萬金油的方案，但是有一點(diǎn)我想說的是，對于90后來說，你的計劃基本永遠(yuǎn)都會比實際情況差，所以在最一開始制定方案的時候，一定要讓自己保守保守再保守。我們優(yōu)勢是激情和拼勁兒，劣勢是經(jīng)驗不足，做事不夠穩(wěn)重，容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢，那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩(wěn)重保守的選擇來彌補(bǔ)。
執(zhí)行計劃在初創(chuàng)階段是一定會不停變動的，但是這絕對不能成為不做計劃的借口，因為你要學(xué)著慢慢制定越來越靠譜的計劃，執(zhí)行度也要越來越能跟得上計劃。
比如我自己，小時候我制定的計劃基本從來不會執(zhí)行，這包括各種奇葩的想法，看完一套書啊，學(xué)好Photoshop啊，甚至包括跟著視頻學(xué)舞蹈等等;14歲的時候初三，計劃一定要在高一的時候做第二份報紙(第一份在中國小學(xué)的時候做的)，后來高二的時候做了，晚了一年;半年前為在聊網(wǎng)做規(guī)劃時，想的是4月份完成粗糙產(chǎn)品，后來是6月份完成的，晚了兩個月。
不要因為之前有過拖拉，或者沒完成制定計劃的經(jīng)歷，而覺得計劃都沒用，然后放棄制定計劃。這世界上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務(wù)的，就連喬幫主在開發(fā)新蘋果產(chǎn)品時都是屢屢拖后計劃，有時發(fā)布日期甚至拖后一年以上。
關(guān)于制作產(chǎn)品的過程，由于不同行業(yè)的產(chǎn)品相差很多，所以我就不做綜合分析，只講一下我自己做在聊網(wǎng)的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的，到6月份網(wǎng)站完成測試版有7個月了。
首先，要從你想到的項目大方向往細(xì)了縷，決定網(wǎng)站的主要功能，這個時間對我來說比較長，我覺得也應(yīng)該長一點(diǎn)，畢竟在初創(chuàng)期間改方向是非常痛苦的事情，一是你沒有足夠的資源和人力去改變，二是如果改了，團(tuán)隊和投資人會對你的判斷能力產(chǎn)生質(zhì)疑，從而對項目沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間，確定了網(wǎng)站幾個需要著重設(shè)計的大項，比如學(xué)生搜索老師時使用的威客地圖都有哪些條件(這會影響老師注冊時需要填寫的信息)，學(xué)生和老師之間的預(yù)約和支付流程，以及學(xué)生的成就和課程體系。
然后我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細(xì)心的朋友來做了一支兼職的產(chǎn)品團(tuán)隊。大家一周見2、3次，我跟這個團(tuán)隊一起把產(chǎn)品的細(xì)致結(jié)構(gòu)做了出來，決定了一些功能具體如何實現(xiàn)，以及網(wǎng)站的基本風(fēng)格和樣式，這個階段花了2個月。然后，這里要贊一下劉堯，我們的設(shè)計師，他太棒了，我們一起把網(wǎng)站一頁一頁的討論設(shè)計出來，當(dāng)然，設(shè)計全都是他做的，我只是提提想法。把網(wǎng)站設(shè)計出來花了2個月，然后找了個外包團(tuán)隊把網(wǎng)站的前端寫出來。
和產(chǎn)品同步的就是技術(shù)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，技術(shù)是跟產(chǎn)品一樣重要的(在初期甚至比產(chǎn)品更重要，因為初期重要的是產(chǎn)品能使用而不是完善)。
由于我自己不懂一點(diǎn)技術(shù)，所以這里就不說關(guān)于技術(shù)的進(jìn)度。技術(shù)型的CEO做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很吃香，因為可以在初創(chuàng)期節(jié)省很多成本，而產(chǎn)品型或者人脈型的CEO一定不要吝嗇跟技術(shù)人員分股份，相比其他團(tuán)隊的成員，技術(shù)是最有可能一直留在公司的。一旦進(jìn)入快速發(fā)展期，公司本身的成長速度很可能超過核心團(tuán)隊的成長速度，然后你不得不換人。市場人員是最容易發(fā)生這種事情的，因為市場是一個非常吃經(jīng)驗和資源的事情，你可能很快就會發(fā)現(xiàn)8000元一個月能雇到的人比自己負(fù)責(zé)市場的核心團(tuán)隊人員要靠譜的多。產(chǎn)品和技術(shù)則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，然后有心儀的技術(shù)人員，一定要把TA追到手。是的，拉攏優(yōu)秀的人才一定要像談戀愛追姑娘(或者男子)一樣，三顧茅廬什么的其實都弱爆了。
白手起家創(chuàng)業(yè)故篇二
李先生是廣東汕頭人，今年40出頭。目前從事機(jī)械進(jìn)口生意，公司當(dāng)前注冊資本1000萬，從白手起家到今天的公司老總，可謂事業(yè)有成，各位朋友一定想知道他是如何從1萬到1000萬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧!
李先生出生在廣東汕頭的一個小縣城，從小學(xué)習(xí)就非常的優(yōu)秀，從小學(xué)到高中，他都是學(xué)校的風(fēng)云人物，從來沒有下過全校前10名，高中畢業(yè)后如愿考進(jìn)了華南理工大學(xué)外國語專業(yè);四年的大學(xué)生活。李先生都是在緊張忙碌中度過，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，積極參加社會實踐，抓住每一點(diǎn)機(jī)會鍛煉充實自己。大學(xué)四年，李先生三次為廣州廣交會服務(wù)，在廣交會上李先生通過為國外的商業(yè)人士提供服務(wù)學(xué)習(xí)到了很多從書本上永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)不到的知識。由于李先生的第二外語選擇的是日文，精通英語日文的他在廣交會上受到廣泛的好評，甚至和一些他服務(wù)的人士成為了朋友，所有這些都讓李先生獲益匪淺。大學(xué)畢業(yè)后，李先生并沒有選擇考研，而是到了一家著名的跨國公司工作，在這家公司李先生工作了不到一年，又重新選擇了一個改變他一生的行業(yè)!
海外留學(xué)，赤手打天下
李先生通過在日本留學(xué)的同學(xué)的幫忙，順利的拿到了日本神戶大學(xué)的入學(xué)簽證，并且得到了神戶大學(xué)的全額獎學(xué)金，真可謂雙喜林門。幾個月后，李先生順利的踏上日本的求學(xué)之路，由于他的家庭也不是很富裕，雖然學(xué)校全免了學(xué)費(fèi)，但其他的開支還是非常大，尤其是日本物價非常的高，自己又要自己租房住，更變態(tài)的是，在日本留學(xué)生不可以兩個人和租一個房間，無奈之下，沒有多少錢的他，只好在學(xué)校附近租了間鐵皮屋子住，說是屋子是因為它有門，其實它更像個鐵皮桶，因為除了門和個小窗戶，四周都是用鐵皮裹的，真是夏熱東涼，尤其到了夏天，用李先生的話說，這不像房子，倒像個火爐，因為神戶這里夏天非常的熱，李先生在鐵皮屋里生活了將近兩年，后來情況有所好轉(zhuǎn)，安裝上了空調(diào)!
李先生初到日本的時，日本學(xué)校有個規(guī)定，留學(xué)生打工，每周有一定的時間限制，超出時間將會被開除學(xué)籍，李先生就充分利用自己的業(yè)余時間來打工，他經(jīng)常是打三份工，早上幫助房東取牛奶和報紙，下午在學(xué)校圖書館打掃衛(wèi)生，晚?：00--12：00在自己住處附近的一家西餐廳打雜，一個小時七十多日圓，所有的這些工作加在一起基本可以滿足他的生活需要。
李先生回憶起在西餐廳打工的日子，尤其覺得難忘，因為當(dāng)時是個新的留學(xué)生，政府對留學(xué)生的工作時間每周是有限制的，每個留學(xué)生的打工都會有時間記錄，不可以超過的，李先生當(dāng)時就多了個心眼，在餐廳里干活總是非常的機(jī)靈，并且非常的賣力，老板也非常的欣賞他，看到這么機(jī)靈能干的小伙子，一個人干的甚至是兩個人的工作量，并且質(zhì)量也非常不錯，老板也就對他往開一面總是不在乎他的工作時間，一段時間下來，老扳把他的薪水從每小時70日圓漲到了每小時90日圓，生意紅火時有時候甚至達(dá)到每小時120日圓，就這樣做了將近兩年，李先生不但新租了個大的房子，還給自己配了電腦和空調(diào)，甚至還給自己買了部二手的豐田轎車，擁有了這些，李先生工作更加方便了，也更加賣力了!
海外翻譯，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
李先生在神戶大學(xué)的第三個年里，在餐廳工作了一段時間后，李先生開始重操舊業(yè)，繼續(xù)做他的翻譯工作，開始主要是一些華人社團(tuán)來聯(lián)系的，因為他們需要一批會廣東話的翻譯者為來日本的香港人做翻譯，這些香港人中很少有人懂普通話的，而且既懂廣東話又能做翻譯的人又不多，所以這樣的人才很是需求，做翻譯待遇非常的高，并且還可以接觸些成功的商業(yè)人士鍛煉自己的能力，在同學(xué)老師的推薦下，李先生很快成為了華人社團(tuán)一名翻譯員，并且主要負(fù)責(zé)為廣東香港來日本考察商務(wù)的人士服務(wù)，由于李先生在國內(nèi)就學(xué)習(xí)過日語再加上在日本的幾年磨練，李先生的日文非常的好，再加上在神戶大學(xué)學(xué)習(xí)的是商業(yè)學(xué)科，自己又精通日本的商業(yè)方面的信息，所以做起翻譯來也是得心應(yīng)手，一段時間下來，李先生成為了社團(tuán)最好的翻譯，受到服務(wù)對象的廣泛的好評。
在李先生在翻譯時，由于經(jīng)常接觸具體的一些商業(yè)方面的談判，經(jīng)過李先生的留意發(fā)現(xiàn)，來日本商務(wù)考察的人士，大部分是來考察大型機(jī)械類的，并且經(jīng)過李先生的了解還發(fā)現(xiàn)日本的機(jī)械技術(shù)非常的發(fā)達(dá)，甚至已經(jīng)超過了世界上公認(rèn)的機(jī)械大國德國。李先生就尋思，發(fā)展機(jī)械項目，在中國應(yīng)該是很有發(fā)展前途，因為就目前來說中國關(guān)于重型機(jī)械這一快還沒有什么響亮的品牌，在一些行業(yè)甚至還可以說是一片空白，經(jīng)過一端時間的留意，他還發(fā)現(xiàn)，一些來商務(wù)考察的人士總是對這個重機(jī)械最感興趣，但不知道為什么，他發(fā)現(xiàn)中國來的人考察的多，真正引進(jìn)的非常少，不像香港中國臺灣，人家來商務(wù)考察是真正動真格的，往往每次都會帶回很多的協(xié)議，有些公司還是引進(jìn)在大陸做的，尤其是香港的日本重型機(jī)械的銷售總代理?？吹竭@，李先生就考慮自己也能夠也做這個項目，而且自己通過做翻譯工作和很多日本的機(jī)械公司已經(jīng)非常的熟悉，甚至和他們中的有些人還成為了朋友，如果自己能夠做了他們在中國的銷售代理，應(yīng)該有很大的發(fā)展空間，如果自己在國內(nèi)找到合作的伙伴，成為了他們重型機(jī)械在中國的總代理，肯定會是個很好的機(jī)遇，加上自己人現(xiàn)在就在日本，加上自己在這里留學(xué)幾年各方面的人際關(guān)系，說服他們應(yīng)該沒有多大的問題。
于是說干就干，他先利用翻譯的機(jī)會和這些機(jī)械公司的頭頭們拉好關(guān)系，并且一步步的說出自己的計劃，并且利用業(yè)余時間，制定了個發(fā)展計劃書，一有機(jī)會就要請教其他朋友幫助參考，經(jīng)過半年左右的反復(fù)修訂，一份很好的代理計劃書順利的出爐了!在不懈努力下，他最終做了三株會社的產(chǎn)品代理。
海外學(xué)子，回國創(chuàng)業(yè)
李先生拿到代理權(quán)后，不久就從東京大學(xué)畢業(yè)了，畢業(yè)時原本可以到日本的三菱銀行做中層管理工作的他放棄了在日本繼續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，迅速的回國開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程?；氐絿鴥?nèi)后，李先生先迅速的聯(lián)系國內(nèi)的幾家比較出名的重型機(jī)械銷售商，并且在同學(xué)和一些他曾經(jīng)在日本做過他們翻譯的商業(yè)人士的幫助下，與國內(nèi)的一些著名經(jīng)銷商，展開了廣泛的接觸，并且取得了一定的成果，因為李先生作為這個產(chǎn)品的代理，可以給他們更廣泛的優(yōu)惠，并且保證原廠出品，更有吸引力的是李先生有他們的獨(dú)家授權(quán)書，所以的這些優(yōu)勢很快就打動了一些大的經(jīng)銷商，有了銷售渠道，有了貨源的供應(yīng)，李先生的生意眼看就有了眉目，并且進(jìn)展的非常的順利。越是這樣順利，李先生的壓力越大，因為我國的法律規(guī)定做大型機(jī)械進(jìn)口項目的企業(yè)工資注冊資本不可以低于1000萬，李先生雖然在日本幾年通過自己的打拼賺了一點(diǎn)錢，但數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個要求，李先生面臨的一個最大困難就是融資，有了好的項目，但沒有資金也是白搭，尤其在當(dāng)前市場競爭激烈的年代，機(jī)會瞬間即逝。但融資在中國真的就這么容易嗎?尤其是自己在國內(nèi)沒有什么背景，銀行這塊基本上免提!到那里可以融到錢那?
好項目，成就創(chuàng)業(yè)夢;李先生有了好的項目后，開始面臨最大的困難是資金的問題，通過李先生的廣泛接觸，效果非常的不理想，可以說幾乎沒有找到正點(diǎn)子上，誰愿意給一個不認(rèn)識的人投資那?況且雖然這個項目預(yù)期非常的好，但市場是萬變的，從來就沒有100%的賺錢行業(yè)，用李先生的話說當(dāng)時自己滿地方的跑資金，把自己能夠認(rèn)識的朋友都聯(lián)系遍了，但不是朋友沒有資金，就是根本不感興趣，有些人是嘴上感興趣，但也僅僅是說考慮考慮，眼看，回來國內(nèi)都快半年了，項目還沒有太大的進(jìn)展，李先生非常的著急，沒辦法，李先生又飛回了日本，看能否在日本找些老朋友做合伙人，大家合伙做，終于，很幸運(yùn)，李先生的計劃讓幾個香港的人非常的感興趣，并且這些香港人在中國內(nèi)地也有自己的生意，大家都有這個想法，當(dāng)時他們苦與沒有進(jìn)貨渠道，并且自己對日本不熟悉，李先生的計劃讓他們一拍既合，很快幾個人合作在廣州黃埔保稅區(qū)成立了家進(jìn)口貿(mào)易公司!
科學(xué)管理，成就夢想
公司成立后，其他幾個合伙人雖然出了資，但他們還都有自己的生意要打理，加上他們的生意總部都在香港或者中國內(nèi)地，很難顧及廣州這里，廣州這里就有李先生和另一個合伙人負(fù)責(zé)搭理，公司一起步，李先生和他的香港伙伴就引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗。各部門設(shè)置非常的合理，他們把公司分為五個部門：一：營銷部，主要負(fù)責(zé)與國內(nèi)機(jī)械銷售商的聯(lián)系，負(fù)責(zé)推廣自己的代理產(chǎn)品。二：機(jī)械部：主要負(fù)責(zé)從日本進(jìn)口夯機(jī)、壓路機(jī)、挖土機(jī)等：三：叉車部：負(fù)責(zé)從韓國進(jìn)口叉車及一些小型的工具。四：維修部：負(fù)責(zé)進(jìn)口機(jī)械的跟蹤服務(wù)。五：外務(wù)部：主要負(fù)責(zé)與外商打交道。每個部門設(shè)立一個正副經(jīng)理，公司設(shè)立個總經(jīng)理，各部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門成員對經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過層層的管理到人，公司一開始就走上了正規(guī)的道路，加上自己的營銷對路，并且自己通過以前的關(guān)系，公司一開始就發(fā)展勢頭迅猛，在其他合伙人利用自己與政府的關(guān)系，很快公司就做了幾家在全國很出名的機(jī)械銷售銷售商的產(chǎn)品供應(yīng)商，加上自己在日本比較熟悉，進(jìn)貨渠道很是順利，并且產(chǎn)品的質(zhì)量也非常的有保證!所以一端時間下來，公司的發(fā)展非常的紅火，幾年下來李先生成為了一個很成功的商人!
白手起家創(chuàng)業(yè)故篇三
“皇天不負(fù)苦心人”。所謂“皇天”，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運(yùn)的顛沛中，最可以看出人們的所愿：風(fēng)平浪靜的時候，輕如一葉小舟;等到風(fēng)濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉(xiāng)鬧災(zāi)荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城(今印尼雅加達(dá))。畢業(yè)實習(xí)時，張弼士特別注重觀察當(dāng)?shù)睾屯獾氐慕?jīng)濟(jì)狀況，研究什么樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發(fā)家后，他又拓展到墾殖業(yè)、建筑、金融、交通、礦業(yè)、商業(yè)等各個行業(yè)。他人企業(yè)全盛時期，資金達(dá)白銀七八千萬兩，故有“蘇島富翁”之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創(chuàng)業(yè)的艱辛和成就的應(yīng)是張裕釀酒公司的創(chuàng)辦和成功。
張弼士于1892年開始籌建酒廠，一開始，他就采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，著手抓好原料基地的建設(shè)。幾經(jīng)周折，公司耗費(fèi)巨資，終于1906年建成了有124個品種，占地千余畝的葡萄園。我國當(dāng)時生產(chǎn)葡萄酒系手工操作，設(shè)備落后，難以與歐美新的生產(chǎn)技術(shù)相抗衡。為提高競爭能力，他注重科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備。
他到處物色酒師，重金聘用。幾經(jīng)周折，公司終于掌握了全套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品出來后，對于如何開拓市場，張弼士曾煞費(fèi)了苦心，首先，他注重提高產(chǎn)品的信譽(yù)，其次，注意研究消費(fèi)者的心理，講究廣告宣傳的藝術(shù);再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精制張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。沒有本錢的創(chuàng)業(yè)，此外，廣泛結(jié)交上層人士，取得各方的支持。最后，別具特色的張裕酒，終于引起了國內(nèi)外的重視和注意?？涤袨樵鵀閺堅９緦懴铝?ldquo;淺飲張裕葡萄酒，移植豐臺芍藥花，更復(fù)法華寫新句，欣于所遇即為家”的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈“品香醴泉”四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質(zhì)獎?wù)拢?ldquo;金質(zhì)白蘭地”從此聞名于世。
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