真正白手起家的富豪創(chuàng)業(yè)故事

　　隨著社會知識經濟的飛速發(fā)展,越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎上。那么有哪些富豪是白手起家創(chuàng)業(yè)的呢？下面學習啦小編就為大家解開真正白手起家的富豪，希望能幫到你。

　　真正白手起家的富豪篇一

　　張茵1957年出生在東北農村的小女孩。生活中她是一個很愛家庭和事業(yè)的女人，張茵的老公叫劉名中，夫妻攜手共同經營事業(yè)，張茵主要負責公司發(fā)展，老公負責公司管理。張茵憑借自己的不斷努力和強大的實力，連續(xù)幾年都被評為胡潤女富豪榜首。

　　大家知道，成大事者,都離不開天時、地利、人和，三者缺一不可。而張茵從一個普通人白手起家直至百億富翁,更應該是后天機遇得天獨到. 張茵完成學業(yè)后，在工廠做過工業(yè)會計，并在深圳信托下屬的一個合資企業(yè)里擔任財務工作，直到在一家香港貿易公司做包裝紙的業(yè)務后自己創(chuàng)業(yè)直至如今，可謂是白手起家的典型。

　　1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優(yōu)厚的合資企業(yè)的財會工作，帶了3萬元錢只身到香港闖蕩。由于之前曾受中國一造紙廠委托去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環(huán)保造紙這個領域，她很快了解到內地紙張短缺的情況和巨大的市場潛力。由于中國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重缺乏，此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全，且級別不夠)。

　　1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業(yè)務，成立了中南控股公司。那里不僅廢紙資源豐富，并且廢紙回收系統(tǒng)極為高效、科學。10年間，中南先后在美建起了7家打包廠(將收到的廢紙打包)和運輸企業(yè)。

　　1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業(yè)。1998年7月，第一條生產線建成投產，每年可生產20萬噸高檔牛卡紙。2000年6月和2002年5月，張茵又先后斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此，玖龍紙業(yè)以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業(yè)的地位。

　　以低廉的價格在美國收購廢紙，以低廉的運費運到中國，再利用大陸土地、能源、人力方面的優(yōu)勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔紙制品。張茵夫婦構建的產業(yè)鏈，從前端起每一個環(huán)節(jié)都在自己的掌控之下，都具備成本優(yōu)勢，都有利可圖，產業(yè)鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的縱向一體化及對產業(yè)鏈的優(yōu)化把握，就是中國“首富”誕生的秘密。

　　2010年，53歲的張茵及其家族以財富380億元排名女富豪榜第一。于2009年成為“胡潤百富榜”上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。

　　和“億萬富翁”的頭銜比起來，張茵的生活談不上“品質”。平常，她總是穿一件普通的外套，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但她認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”張茵調侃道。就是這么低調的億萬富翁!

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　　漲停幾時有，把酒看大盤。不知大盤走勢，還能牛幾年?曾經跌停難為鬼，除非解套才做人;炒底時難拋亦難，反彈無力割肉寒。股市是一個大染缸，是一個煉鐵爐，什么人進來什么色，什么鐵礦，出什么金，我們在羨慕張茵的同時，我們也要笑看股市，用一顆積極陽光的心態(tài)去看待。

　　真正白手起家的富豪篇二

　　葉國富，分利寶創(chuàng)始人，哎呀呀集團董事長，名創(chuàng)優(yōu)品(大中華區(qū))總裁，賽曼基金創(chuàng)始人，賽曼投資公司董事長，著名天使投資人，中國十大營銷人物。現(xiàn)擔任中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長、廣東省連鎖經營協(xié)會副會長、《中國企業(yè)家》理事會理事、《時尚報》名譽社長。

　　十多年前，葉國富只是湖北丹江口市里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一個窮小子，因為拖欠學費，連中專畢業(yè)證都沒有拿到。一枚典型的“屌絲”。十多年間，他是怎么完成身份的巨變?期間又有什么不為人知的故事?

　　講述窮苦打工仔葉國富十年登上富豪榜的白手起家勵志創(chuàng)業(yè)故事

　　無錢上學，南下打工

　　葉國富，1977年10月出生于湖北省丹江口市六里坪鎮(zhèn)雙龍堰村的一戶貧困的農家，家里有7口人，日子格外清貧。

　　窮人的孩子早當家。讀完中專，為了掙錢幫忙養(yǎng)家，1998年6月10日薄暮，21歲的葉國富從湖北踏上了南下的列車。本該上高中、讀大學的他，卻因為拖欠學費拿不到中專卒業(yè)證。為了避免卒業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖廣東。“我一直記得多年前的那個黃昏，只身一人踏上了南下的列車，獨自承受著背井離鄉(xiāng)的惆悵與未知前程的迷茫。”回首往事，葉國富感慨萬千。

　　到廣東三個月后，學歷不高的葉國富才找到人生活中的第一份工作——鋼管廠的業(yè)務員。雖然躊躇滿志，但很快葉國富就發(fā)現(xiàn)，同事都比他學歷高且有經驗，如果做不出業(yè)績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是遲早的事。

　　為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉，熟悉生產流程和生產進度。時間一長，客戶只要報出要貨數(shù)量，他立即就能敲定交貨時間。這讓他贏得了客戶們的信任。

　　一年之后，葉國富的業(yè)績很快在同事中排名第一，而他每年的銷售提成，也達到12萬元。

　　多次試水起家10元店

　　積攢了一些資金后，2000年初，一個做陶瓷銷售的朋友向他闡述了陶瓷業(yè)的發(fā)展前景，這讓葉國富激動不已。他馬上辭掉了廠里收入豐厚的工作，輾轉到福建當起了老板，做陶瓷配件生意。但由于經驗不足，加之合伙人的合作條件苛刻，一年之后，他不得不痛下決心推掉全部生意。創(chuàng)業(yè)的這一年，葉國富與合伙人共虧損了四五十萬元，之前的辛苦勞動全都付諸一炬，這難免讓他有些氣餒。但是，不輕言放棄的葉國富很快調整了自己的狀態(tài)，又開始在一家機械廠做回了自己的老本行——業(yè)務員，而這一干就是整整三年。

　　第一次創(chuàng)業(yè)嘗試草草收場，但是創(chuàng)業(yè)的種子卻埋進了葉國富的心中。在再次打工的這段時間內，葉國富每天都在思考自己的出路，尋找市場的空白點。他相信，“只要我用心去做了，就一定會有收獲。”不甘心的他又陸續(xù)涉足服裝、大頭貼等七八個行業(yè)，雖然小有身家，但一直沒有找到固定的主業(yè)。

　　2001年末，在一個銷售培訓會上，葉國富認識了現(xiàn)在的妻子、當時做化妝品銷售的楊云云。兩個年輕人盤算——葉國富懂銷售，楊云云熟悉化妝品行業(yè)，何不一起開個化妝品店?佛山人氣最旺的百花商場里，一個商鋪招標，招標底價是每月1500元。葉國富決心拿下這個商鋪。一份標書需要誠意金5000元，葉國富花1萬元拿了兩份標書。招標結果讓所有人大跌眼鏡——1501.9元!葉國富的兩份標書，一份上寫著1500元，另一份上寫著1501.9元。中標的正是葉國富的第二份標書。不到一年的時間，葉國富相繼在百花商場的三層和四層相同位置的商鋪開了化妝品店。 2002年，他的四家店鋪凈賺40多萬元。

　　2004年，一個已離職的前店員來葉國富店里照大頭貼，閑談中說她現(xiàn)在是一個飾品店的營業(yè)員，小飾品很好賣，一天差不多能賣四五千元。聽聞此言，葉國富大吃一驚，他從未意識到看似不起眼的小飾品有這么大的市場需求。

　　當下，他迅速到廣州考察市場，發(fā)現(xiàn)上下九一帶到處都是10元店，生意非?；?，而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。

　　于是，很快佛山第一家十元店就此誕生，專賣女性用的小飾品。很多人以為，不起眼的小小飾品店比路邊攤強不到哪里去，成不了大氣候。葉國富卻對自己和員工說：“當別人不拿你當回事的時候，你要狠狠地把自己當回事。”葉國富把店開在繁華的步行街上，裝修時尚、價格低廉，引得來逛的女孩經常發(fā)出“哎呀呀，這么便宜”的感嘆。短短4個月，他就在佛山開了四家店，隨后進軍廣州。

　　2005年3月，葉國富正式成立公司，受顧客感嘆啟發(fā)，公司定名“哎呀呀”。并把顧客定位在金字塔底的“被忽視的大多數(shù)”，即月收入2000元以下，年齡為12-28歲的女性消費群體。走“平民時尚”路線，強調“平價戰(zhàn)略”，讓消費者買了不心疼，丟了不可惜。

　　做好產品請明星宣傳

　　雖然成立了自己的公司，開創(chuàng)了“哎呀呀”品牌，但直到2005年7月，“哎呀呀”仍只有幾家門面。想擴大生意規(guī)模，就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此，葉國富在產品開發(fā)上跟日本、韓國企業(yè)建立了長期的合作關系。

　　不僅如此，他還在廣州的白云區(qū)組建了6000平方米的國內大型配貨中心，負責各個連鎖直營店和加盟店的貨源配送，每周三發(fā)新貨。

　　生意做久了，有心的葉國富發(fā)現(xiàn)做飾品就是做細節(jié)。于是他要求每一個小產品都精致，都要開發(fā)好，每一個細節(jié)做到位才能有大的改觀。“細微的差距造就巨大的不同”。

　　終于，葉國富的嘗試取得了成功，公司很快發(fā)展壯大了，到了2006年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量已達到400家。但新的問題也如影隨形：模仿者如雨后春筍般冒出來。為此，葉國富又有了大膽的決定，請明星做品牌代言人，進行規(guī)模化的品牌擴張。當時，這讓許多人詫異。因為在飾品私營企業(yè)，請明星做代言人，葉國富還是第一個吃螃蟹的人。

　　有了明星代言后，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應呈幾何級傳播。2007年，“哎呀呀”店鋪數(shù)量近千家，零售總額達5.6億元，到2010年底達到3000家。并以平均每天兩家新店的速度穩(wěn)步擴張，這個速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

　　小飾品的大飾界

　　成功的企業(yè)家似乎都有一個特點：膽大心細。天蝎座的葉國富喜歡慎重而深思熟慮的冒險。2008年，已經成為飾品行業(yè)龍頭老大的“哎呀呀”沒有止步不前，而是斥資1500萬元上線ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在行業(yè)內首次實現(xiàn)精細化管理。

　　同行們覺得，賣小飾品的像國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福這樣的巨無霸一樣使用ERP系統(tǒng)實在有點大材小用，可葉國富不這么認為：“ERP理順了企業(yè)的物流、人流、資金流和信息流，更重要的是，我們因此擁有了龐大的年輕女性客戶群的數(shù)據資源，這會為我們未來的業(yè)務開拓提供最堅實的基礎。”

　　“哎呀呀徹底改變了一個行業(yè)的游戲規(guī)則。”著名營銷專家、“中國女性營銷第一人”張恒甚至認為其革命意義堪比馬云之于電子商務、百度之于搜索引擎。很多人對小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國富卻推開了這扇不起眼的財產之門。葉國富，已成為了行業(yè)的領軍人物，但他從來不認為這就是成功，“創(chuàng)業(yè)一直在路上，成功永遠沒有終點，想贏就要比別人跑得更快。”葉國富認為，要常年專注一件事不容易，堅持下去必有成效。

　　葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：，即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊藏著弗成限量的寶藏。“活著就是為了改變飾界”葉國富改動了他的偶像喬布斯名言中的一個字，葉國富相信，“改變世界可以從‘改變飾界’做起，‘改變飾界’同樣能推動我們改變世界!”

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