著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會生產率,提供充分的就業(yè)機會,還對新理論觀點的形成和建立起著決定性作用,而后者對經濟的長期發(fā)展更是具有至關重要的作用。學習啦小編整理了一些著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程，有興趣的親可以來閱讀一下!
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇一
從“”后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷量已過億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀80年代，一臺普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個結論：對一家企業(yè)來說，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素，當人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業(yè)的效率自然越來越低。
可很多管理者對此視而不見。
“中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門心思關注的是中國企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現老板的目標，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數，一些小的問題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。
1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯網并了解其在當地企業(yè)的使用情況后，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯網技術結合起來，那將是劃時代的超越。
經過和創(chuàng)業(yè)團隊一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。
直到2001年3月，金和軟件才實現了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。
在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。
“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規(guī)避。“這些老話說的其實都是非常實用的管理哲學，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。
基于這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR復核時都會提出來并予以糾正。不過，實行一年以后，這個數據越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。
欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費用，還能大幅提升企業(yè)組織績效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應用。據了解，現在每天有數十個行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇二
辦時裝來料加工贏得創(chuàng)業(yè)第一桶金
1980年，17歲的郭正明高中畢業(yè)后沒能考上大學，回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)——信豐縣萬隆鄉(xiāng)萬隆村布尾嶺?？粗毷菁毷莸纳碜?，父母為他今后的生計安排頗費了一番思量：一介書生，手無縛雞之力，天生就不是塊作田的料，要謀生該讓他去干什么?思來想去，父母決定讓他去學徒做裁縫，因為干這活兒輕，都是一些“手頭功夫”。郭正明深深體會到了父母的良苦用心，拜師學藝格外刻苦耐心。為盡快學到一手裁剪縫紉技術，白天他跟隨師傅走村串戶學做裁縫手藝，晚上找來廢舊書報裁裁剪剪、縫縫補補。一晃三年過去了，郭正明“出師”了。因為他文化程度較高、悟性好，學徒時又格外用功，經他裁剪縫制出來的衣褲，不僅布料算得精準，而且款式新穎，找他做衣服的“東家”越來越多，郭正明很快成了小有名氣的“裁縫師傅”。
名氣大了，不僅找郭正明做衣服的東家多，前來要求拜師學藝的也逐漸增多。生意好了，他卻苦于沒有三頭六臂來應付找他的東家和找他拜師學藝的學徒。于是他便想到在圩鎮(zhèn)辦一個服裝來料加工店，騰出走村串戶的時間來裁剪縫制衣服和指導學徒。1985年，郭正明在萬隆圩租下了萬隆村村部禮堂，辦起了明星時裝來料加工店。第二年，他為滿足南下打工群體學技求職的需求，又辦起了服裝裁剪縫制短期培訓班，培訓時間兩個月，隨到隨學。準確的定位，使他的生意頗為火爆，鄰近的小河、正平及廣東南雄界址、坪田的青年紛至沓來參加培訓。一時間，郭正明的明星時裝來料加工店成了鄰近鄉(xiāng)親的職前培訓中心。他也由此掘得了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年間，他先后培訓了1000余名南下求職青年，有很多人南下廣東成為了制衣廠的業(yè)務骨干，有的當了 “指導工”(班組長)，有的當上了車間主任，郭正明自己的收入加上來料加工收入也累計達到了5萬余元。
勇敢挑戰(zhàn)自我改行成了酒樓老板
1991年，郭正明拿出做裁縫和舉辦服裝裁剪培訓班賺來的錢，在萬隆圩上蓋起了占地100余平方米的兩層小洋樓。然而讓人大跌眼鏡的卻是，住上小洋樓后，他卻徹底放棄了干裁縫和舉辦服裝培訓班這一行。1993年，郭正明辦了新居喬遷之喜的宴席之后，明星時裝來料加工店的牌子換成了明星酒樓。遠近鄉(xiāng)親和親朋好友都好生納悶：做服裝、舉辦培訓班，生意做得紅紅火火了卻突然改行，真不知他吃錯了哪門子藥。而郭正明卻有他自己獨到的看法：改革開放幾年了，人民的生活水平也提高了不少，人們的穿著打扮也改變了不少，自己剪布請師傅做服裝的人越來越少，商場店鋪來自全國各地紅紅綠綠款式新穎多樣的服裝越來越多，村民們衣著打扮的選擇也越來越寬，做裁縫這一行當要保住往日紅紅火火的輝煌越來越難。隨著人們消費水平的提高，憑著自己炒的一手好菜，以及自己做裁縫手藝時吃過百家飯，結識的人多，在圩上辦個飲食店準有出路。
郭師傅改行做飲食了，以往他做過裁縫的東家在為他感到惋惜之余，在趕集赴圩之日，都喜歡來到他的酒樓泡上一壺茶，或炒上幾個菜喝幾口米酒。酒樓有遠近鄉(xiāng)親和南來北往昔日東家的光顧，生意很快紅火了起來。酒樓生意要做好，郭正明深知靠的是服務質量和良好環(huán)境。于是他在起早貪黑打點好酒樓生意的同時，潛心鉆研烹調技藝，先后下縣城赴贛州參加了烹調技術培訓班。1993年，他又投資了3萬余元，在酒樓大興土木(裝修)的同時，購買了彩電、VCD搞起了卡拉OK，并安裝了空調設立了包廂雅座。酒樓環(huán)境的改善，使他的飲食生意越做越紅火。食客的增多，不僅為他帶來了不菲的收入，也為他帶來了不少致富的信息。在經營酒店的同時，每年他都要為萬隆鄉(xiāng)親銷售生姜、生豬等成百上千噸農產品，使他在販銷農產品中也獲益不少。
辦起自來水廠惠澤鄰里鄉(xiāng)親
風風火火經營酒樓幾年，有一件事卻讓郭正明感到分外頭痛：萬隆圩飲用水資源缺乏，在大旱之年逢上生意好時的圩日，自家水井里的水不夠用，常要請人到1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是萬隆圩能像縣城那樣有自來水廠，要用水一擰水龍頭，水就嘩啦嘩啦流出那該多好。但自來水廠由誰來建呢?省定貧困鄉(xiāng)萬隆的財政狀況，僅供鄉(xiāng)村兩級吃飯已是捉襟見肘了。1999年，萬隆鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府解放思想，提出要用市場運作的理念來興辦社會公益事業(yè)，包括建自來水廠，只要在確保水質安全性符合標準和價格適度的前提下，按照“誰投資誰經營誰受益”的原則，鼓勵有實力的人投資興辦。郭正明瞄準這一商機，歷時半年實地勘察調研，先后動員了3位生意場上的朋友一起于2000年投資了36萬余元，在距萬隆圩1公里外的高山上圍池筑壩引山泉架水管，辦起了一個日供水量達300噸的自來水廠。
這一做法順應了廣大圩鎮(zhèn)居民的生活需求，自來水廠剛創(chuàng)辦就發(fā)展了400多用戶，隨著自來水廠服務質量的提升，用戶逐漸擴大到了圩鎮(zhèn)周邊的村莊，總計達600余戶。2004年9月，市里發(fā)出了建設社會主義新農村的號召，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府也組織開展了以讓農民喝上干凈水，用上衛(wèi)生廁，走上平坦路的村莊整治工作。郭正明順勢而為，投資32萬余元，擴建了自來水廠，新建了凈化池，并通過優(yōu)惠開戶價等辦法，將自來水廠的供水范圍延伸到了鄰近圩鎮(zhèn)的萬隆、柏枧、田心、紅星、高壩等村的25個村民小組，日供水量由原來的300噸擴至1000多噸，用戶也擴大到上千戶人家，水質也不斷提高，即使逢上雨天，自來水同樣清澈如泉。在服務新農村建設中，郭正明在做大做強自來水廠的同時，目光看得更遠，在經營酒樓、水廠之余，他抽出時間同本鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些泥瓦匠一起參加縣鄉(xiāng)舉辦的新農村建設建筑工匠培訓班，當起了村民建房、改廁、搗路的“包工”。為做到經營酒樓、水廠以及監(jiān)督工地施工三不誤，郭正明于去年底購買了一輛北京“現代”轎車，在酒樓、水廠、工地往來穿梭，當起了人人稱羨的、開著小轎車的“老板”。
郭正明富了，然而他沒有忘本。他常說，我能有今天都是廣大鄉(xiāng)親父老關照支持的結果。他的水廠對貧困戶一律免收開戶費和材料費，他還常在逢年過節(jié)帶上魚肉等慰問品到敬老院慰問孤寡老人，每年結對幫扶貧困生2名，修橋、筑路等公益事業(yè)捐資捐物樣樣工作他都熱心參與。郭正明也連續(xù)多年被評為縣優(yōu)秀政協委員。
著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程篇三
自主創(chuàng)業(yè)始于實干
1999年2月，不滿20歲的潘俊海高三輟學，打算外出務工。坐在開往北京的火車上，想起不辭艱辛為自己籌措高昂學費的家人時，他就一陣陣心痛。
“當時家里還背負著5000多元債務，供不起弟兄三人同時上學，祖母在田間勞作時還暈倒了好幾次，這些都深深刺痛了我。”上車的那一刻，潘俊海最后回望了一下家鄉(xiāng)，然后抹去眼淚，閉著眼大步跨上了車，直接走到最后一排坐下，踏上了外出打工的道路。
初到北京，沒有一技之長，潘俊海只能做體力活：當搬運工、在建筑工地當散工、在大排檔打下手。1999年7月，潘俊海進了一家兼做炒栗子的飯店。他沒想到的是，從此便與炒栗子結下了不解之緣。
吃苦，農村出身的潘俊海并不害怕。“一開始出來叫賣很不好意思，但如果你不叫，東西就很難賣出去。所以我只有硬著頭皮叫，三天下來，周圍誰也沒有我叫得響。”勤奮、踏實、好學，年輕的潘俊海受到老板——一位安徽老鄉(xiāng)的賞識。3個月后，他跟隨老板，到青島炒栗子。
然而，由于市場萎縮，栗子店很快就關門了，潘俊海也隨之失業(yè)。“我不甘心一輩子過這樣平淡的生活，我要靠自己的力量闖出一番事業(yè)。”困境中的潘俊海，萌生了自己開炒栗子店的想法。
萬事開頭難。做生意首先需要一筆資金投入，用于原始材料的購置。對于潘俊海來說，要拿出這筆資金相當艱難。但既然要干，就必須堅定地邁出這一步。他的家人跑東家問西家，詢親戚問好友，東拼西湊了2000塊錢。然而，這點錢根本不夠添置設備的，只能用來采購少量原料。
他先是靠部分賒欠的方式，向供貨商進了一批貨，又與店面房東商量，靠利潤分成的方式沖抵房租。為了能多攢些錢購買原料，平日里他總是省吃儉用，不舍得花錢，只顧拼命多干活兒。
生意經營得有聲有色，潘俊海初次嘗到了甜頭。然而好景不長，周圍店鋪也開始炒起了栗子，后來由于不正當競爭以及房東的排擠，潘俊海黯然離開青島前往溫州。
因為誠信守信，供貨商付清軍愿意賭一把，賒欠給潘俊海10多萬元原料。溫州炒栗子市場廣闊，潘俊海獲得了意想不到的成功。在半年多的時間里，潘俊海和親友開了4家店，在溫州掙了人生第一桶金——3萬多元，還清了欠債，購置了機器，備足了原料。
從“栗上皇”到“粒上皇”
隨著溫州市場的逐漸飽和，潘俊海決定開辟新市場。2000年10月，他懷揣9萬塊錢，開始了廣州之旅。意想不到的是，他在這里遭遇了從商以來的第一次“滑鐵盧”。由于市場不景氣，加之當年栗子嚴重減產，潘俊海虧損了5萬元。
回想起那段日子，潘俊海感慨地說：“十幾個人在倉庫搭上木板睡在一起，洗澡就到公廁里用水龍頭沖，每天早出晚歸找銷路。母親知道我過得苦，在電話里哭了起來，當時這心里別提多難受了。但不管何時，家里人總是相信我，我也從沒放棄過。”
有家里人的支持，即使面對再大的壓力，潘俊海也沒有退縮。他明白，開弓沒有回頭箭，他只能堅持;他更加明白，為了讓全家人過上好日子，他只有加倍努力。
功夫不負有心人。潘俊海順利與世界零售巨頭吉之島簽訂了合同，開始向超市供應炒栗子。2002年至2005年，靠著辛勤的付出和點滴的積累，潘俊海的 日 漸豐厚。
2005年下半年，潘俊海投資20多萬元，創(chuàng)立了自己的品牌“栗上皇”， 寓意“每一顆栗子皆為皇家上品”。不到三年時間，他的“栗上皇”炒貨店就發(fā)展到20多家分店，產品也由之前單一的炒栗子擴展到瓜子、花生、核桃等多種干果炒制產品，“栗上皇”也改名為“粒上皇”
“顆顆精選現原味，粒粒有情粒上皇”。潘俊海堅持恪守“質量就是生命”的原則，不遺余力地抓好每一個生產環(huán)節(jié)，建立了高素質的原料采購隊伍和嚴格的檢驗隊伍，產品也因此暢銷全國，就連澳大利亞、日本等國的企業(yè)也慕名前來洽談合作。目前，潘俊海擁有炒貨分店48家，分布在廣州、佛山、合肥等城市，年產炒貨1000多噸。
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