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我沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)

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我沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)

  21世紀是“創(chuàng)業(yè)時代”,創(chuàng)業(yè)活動是當今世界經濟發(fā)展中的重要部分,鼓勵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),已成為包括我國在內的許多國家競相實施的國家戰(zhàn)略。學習啦小編整理了一些我沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法,有興趣的親可以來閱讀一下!

  我沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法

  1.對自己有個認知

  首先要知道我們要做什么,針對的人群是什么,我們的目標又是什么。但是無論你做什么項目,首先都要明白的一點是,你銷售的是一種概念,而不是產品,只有你的理念被人們所接受的時候才會實現產品的成功交易,如果你真愛、健康、名譽、財這幾方面的話,你是幸運的,而如果不具備齊全,但只要有一些,就可以成功。

  2.應該怎么做

  創(chuàng)業(yè)者都有一種普遍存在的心態(tài)就是茫然,對于20來歲的年輕創(chuàng)業(yè)者更有這樣的困惑,因此明白自己應該做什么怎么做是最主要的,這就要求創(chuàng)業(yè)者先走出去進行市場調查,看什么項目比較有市場,對空白市場和競爭對手都有一個比對分析,看看是否還有潛在的合作者,然后才能進行下一步,組建團隊的時候一定要有明確的分工和利益分配,這樣的話才不會導致失敗,明白自己的團隊需要什么樣的人,對于人員、資金等的進行合理的分配,這些都是需要做的。

  3.制定銷售方案并去執(zhí)行

  在一個企業(yè)中,銷售和執(zhí)行是息息相關的,也是關系一個企業(yè)發(fā)展的命脈,銷售程序是什么?周期有多長?銷售和市場方針是什么?銷售鏈如何建立,如何控制?應該扮演什么樣的角色?如何控制產品和資金,宣傳方式和媒體定位,不同時段的費用等都需要進行合理的細分,執(zhí)行更是要到位,只有這樣才能避免在創(chuàng)業(yè)的過程中出現偏差。

  沒有錢創(chuàng)業(yè)的思考問題

  第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

  第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長.

  第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

  第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。

  沒有錢創(chuàng)業(yè)的注意事項

  1、積極利用現有資源

  不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目,要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉而下。

  2、自己業(yè)務渠道

  有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

  3、細致準備必不可少

  創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進行細致的準備。

  通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目,為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。

  不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

  4、盡量用足相關政策

  政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持,創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

  5、經商之道,以計為首

  所有商業(yè)經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現象看本質,在今天的"食腦時代"里,商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

  6、決策問題

  決策失誤時,不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業(yè)家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓。

  7、不要被勝利沖昏頭腦

  自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  8、保持良好的心態(tài)

  創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅持量變達到質變的過程。

  9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

  隨著各種社交網站的發(fā)展和推廣,加入社交網站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數字移民”,社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺,來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對這一點,合伙360創(chuàng)業(yè)社交網站應運而生。

 
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