創(chuàng)業(yè)歷程及感受
創(chuàng)業(yè)歷程及感受
創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經(jīng)濟(jì)中非常活躍且重要的群體,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)的,中國(guó)現(xiàn)在也越來(lái)越改變?cè)袀鹘y(tǒng)觀念對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)創(chuàng)業(yè)歷程及感受，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程及感受篇一
一、一把手要親自抓細(xì)節(jié)
第一點(diǎn)我想說(shuō)一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢?，都有講究。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期，都是一把手親自抓細(xì)節(jié)，我覺(jué)得這應(yīng)該是至關(guān)重要的，甚至是必不可少的。
1989年，我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，什么都不懂，不像現(xiàn)在18歲比我們那時(shí)候28歲見(jiàn)到的東西都多，但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我自己親自去抓最重要的細(xì)節(jié)。公司草創(chuàng)時(shí)才兩個(gè)人，同是剛畢業(yè)的學(xué)生做我的副手。我自己研發(fā)軟件，當(dāng)時(shí)叫M-6401，其實(shí)就是現(xiàn)在的一個(gè)Word，但是功能沒(méi)有現(xiàn)在這么強(qiáng)大，在當(dāng)時(shí)還是挺不錯(cuò)的。軟件研發(fā)出來(lái)后，我每天都會(huì)修改，要把這個(gè)軟件改到極致，用起來(lái)很方便。然后我就嘗試向很多機(jī)關(guān)推銷，因?yàn)榫蜋C(jī)關(guān)有電腦，當(dāng)時(shí)我就總結(jié)出一套能說(shuō)服他們的理由，把說(shuō)服他們的理由提煉出來(lái)寫(xiě)成廣告方案。
因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)都是我自己抓，抓得比較到位，就覺(jué)得我是會(huì)成功的，要有這種感覺(jué)，一定要把自己感動(dòng)，認(rèn)為我這個(gè)工作做得太好了，這樣才行。因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)過(guò)高估計(jì)自己的能力，當(dāng)你自己覺(jué)得還可以，其實(shí)肯定拿出去還不行，只有當(dāng)自己把工作做到自己都被感動(dòng)了，這時(shí)候才可以。
二、同一時(shí)間只干一件事
公司規(guī)模起來(lái)了之后我就開(kāi)始不認(rèn)識(shí)自己了，覺(jué)得我還是挺厲害的。開(kāi)始我是謙虛的，這時(shí)候看有個(gè)兩三百人的團(tuán)隊(duì)，一年有上億的收入，我就開(kāi)始膨脹了，不能正確認(rèn)識(shí)自己，就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個(gè)階段，這時(shí)候我就拋棄了細(xì)節(jié)。
因此，第一個(gè)就是一定要記得自己抓細(xì)節(jié)，第二個(gè)就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的一把手，同一個(gè)時(shí)間只能干一件事，你們會(huì)看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上只做一件事。 但是巨人集團(tuán)這時(shí)候做活了，公司在當(dāng)時(shí)也很大，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認(rèn)識(shí)自己了，因?yàn)橥庠谟泻芏喙饷?，這時(shí)候就開(kāi)始犯錯(cuò)誤，就開(kāi)始做很多生意，差不多一年的時(shí)間，一下就做了十幾個(gè)行業(yè)。
當(dāng)時(shí)我去美國(guó)發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時(shí)候不會(huì)印到茶杯上，我把它引進(jìn)到中國(guó)來(lái)。在傳銷還不算違法行為時(shí)，建立了傳銷部，建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了，只是時(shí)間問(wèn)題。但是當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)包括我自己都沒(méi)有意識(shí)到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起，取了一個(gè)名字叫百億計(jì)劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時(shí)的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié)，不在乎廣告是否能告訴消費(fèi)者這個(gè)產(chǎn)品對(duì)他有什么幫助，能給他帶來(lái)什么，僅打知名度。后來(lái)在打形象廣告時(shí)出問(wèn)題了，被國(guó)家工商局叫停了。 現(xiàn)在回想起來(lái)覺(jué)得很可笑，那時(shí)候不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時(shí)間最大的教訓(xùn)就是一個(gè)人的精力和能力是有限的，在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說(shuō)這個(gè)人管營(yíng)銷，你就讓他管營(yíng)銷，不要插手研發(fā);這個(gè)人管研發(fā)，不要讓他插手營(yíng)銷;這個(gè)人要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，你不要讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的事情。那管研發(fā)的人也是，不能說(shuō)研發(fā)你都管，這段時(shí)間最重要的項(xiàng)目你親自去做，最重要項(xiàng)目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個(gè)人精力有限，一定要聚焦。
三、成功是失敗之父，失敗是成功之母
下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點(diǎn)，我的結(jié)論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個(gè)人成功了之后，他會(huì)忘乎所以，以為自己很能干，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會(huì)去反思，而這時(shí)候的思考、總結(jié)是最真實(shí)、最寶貴的。所以以后要聽(tīng)名人的講座，最好不要聽(tīng)成功人士的講座，成功時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往都是扭曲的，因?yàn)樽源?，往往看?wèn)題不全面。
成功的時(shí)候，你在空中，你在空中總結(jié)的東西不接地氣。我成功過(guò)，也失敗過(guò)。所以我覺(jué)得失敗的時(shí)候總結(jié)的東西往往一針見(jiàn)血，因?yàn)榇藭r(shí)你冷靜。你失敗的時(shí)候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，這個(gè)時(shí)候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來(lái)我們公司很快地失敗了，失敗了當(dāng)然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象，根本原因是我和包括我的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，主要是我的責(zé)任，就是自大、做事不踏實(shí)，我陷入低谷是一個(gè)必然的結(jié)果，今年不陷入，明年還是要陷入;今年不摔倒，后年必然會(huì)摔倒，這個(gè)是內(nèi)因所決定的。 摔倒了之后，的確壓力變大了，開(kāi)始幾年睡不著覺(jué)，后來(lái)壓力大到一定程度最后也能睡著。這時(shí)候我開(kāi)始琢磨腦白金了。最困難的時(shí)候，整天去找投資人收購(gòu)我們的公司，開(kāi)始我還要價(jià)，說(shuō)你出到5000萬(wàn)，這個(gè)公司你控股，占50%，到最后兵敗如山倒。
過(guò)去我的很多朋友，打電話都不接了，他認(rèn)為只要你找他肯定沒(méi)好事。以前自己很狂，別人見(jiàn)我還挺牛，現(xiàn)在我去找這些人談合作，經(jīng)常要受很多不好的目光。那時(shí)候就陷入這樣的低谷，努力救了差不多半年，巨人實(shí)在救活不了，在徹底沒(méi)希望時(shí)，我進(jìn)行了深刻的反思，關(guān)在房間里面差不多兩個(gè)月不出門，最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 于是，又開(kāi)始想重新起家。我們當(dāng)時(shí)有很多選擇，軟件、保健品，包括醫(yī)藥各個(gè)方面，最后我選中了其中的一個(gè)產(chǎn)品，就是改善睡眠的，后來(lái)取名為腦白金。
在做這個(gè)產(chǎn)品之前，集資差不多夠了，我也總結(jié)了保健品要做成功必須要過(guò)三道關(guān)：
第一道關(guān)就是從理論上這個(gè)產(chǎn)品是站得住腳的，如果理論上站不住腳，別的專家一罵你，這個(gè)產(chǎn)品就過(guò)氣了;
第二個(gè)就是這個(gè)產(chǎn)品一定要有效果，因?yàn)楸＝∑费邪l(fā)成本不高，有幾千種產(chǎn)品供你選擇，你完全可以選到有用的東西，有用的東西和沒(méi)用的東西成本也就差幾十元錢，所以一定要選有效的;
第三關(guān)就是消費(fèi)者覺(jué)得有效，一定要消費(fèi)者自己感覺(jué)到，要?jiǎng)e人提示不行，比如說(shuō)腦黃金，是不是好東西，是好東西，它是人發(fā)育的時(shí)候大腦所需要的一種營(yíng)養(yǎng)，但是它有一個(gè)缺點(diǎn)，消費(fèi)者服用過(guò)之后，他不會(huì)立刻感覺(jué)到聰明了，這其實(shí)是個(gè)市場(chǎng)效應(yīng)。所以后來(lái)我總結(jié)，要做一定要做一個(gè)他自己服用之后會(huì)覺(jué)得有效的產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)我研究市場(chǎng)有一個(gè)產(chǎn)品做得非常好，是盤龍?jiān)坪５漠a(chǎn)品，叫排毒養(yǎng)顏膠囊。后來(lái)我就研究它的配方，配方里面有大黃，大黃吃完能拉肚子，消費(fèi)者就是覺(jué)得，我吃和不吃不一樣，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，這是有效的，這第三點(diǎn)也是很重要。
創(chuàng)業(yè)歷程及感受篇二
曾經(jīng)，有家公司招聘了你給了你一份工作，你接受了這份工作，而且做得也非常好。公司制定的戰(zhàn)略很成功，各個(gè)項(xiàng)目也都能按時(shí)完成，客戶對(duì)結(jié)果也非常滿意，公司發(fā)展很快，盈利也非常可觀。雖然如此，你總感覺(jué)有什么地方不完整。
你好不容易想出的好點(diǎn)子被公司忽視了?你的技能和激情沒(méi)有得到充分施展和發(fā)揮?你們公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有些的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特質(zhì)嗎?
我知道那種內(nèi)心總希望尋找更多的感覺(jué)。
在生命中的某一個(gè)時(shí)間段，我感到有一股看不見(jiàn)的神秘力量在牽引著我，這股力量就像磁鐵一樣總想拉我朝一個(gè)新的方向。這股力量是什么時(shí)候出現(xiàn)的呢?那是在 2007年，正是在我創(chuàng)辦 WordStream 之前。WordStream 是我創(chuàng)辦的第一家公司，它還被 Inc. 雜志評(píng)為全美連續(xù)三年增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的公司之一。創(chuàng)辦 WordStream 之前，我不知道我的生命竟會(huì)因此發(fā)生如此重大的轉(zhuǎn)變。
下面就是我在這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中學(xué)到的10件事：
1、行動(dòng)的召喚
每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)靈光一現(xiàn)、豁然開(kāi)朗的 “啊哈” 時(shí)刻，那就是你突然冒出一個(gè)想法，這個(gè)想法好像讓其它一切都變得有意義了。在我開(kāi)發(fā)了一款解決一個(gè)問(wèn)題的軟件后，我就曾經(jīng)歷過(guò)這種 “啊哈” 時(shí)刻。
我所做的營(yíng)銷咨詢工作都非常費(fèi)時(shí)間的，而且很多工作內(nèi)容都是沒(méi)必要的重復(fù)性內(nèi)容。然而不幸的是，當(dāng)時(shí)市面上并沒(méi)有有效的關(guān)鍵詞管理軟件解決方案。于是，我便自己開(kāi)發(fā)了一款軟件。我發(fā)現(xiàn)在某些情況下，我開(kāi)發(fā)的這款 PPC 付費(fèi)點(diǎn)擊自動(dòng)化軟件對(duì)很多人都是很有價(jià)值的。很多小公司是沒(méi)有很多時(shí)間、技術(shù)和資金用于付費(fèi)搜索的，因此我希望我開(kāi)發(fā)的產(chǎn)能夠解決市場(chǎng)上存在的這一需求。我還發(fā)現(xiàn)，我開(kāi)發(fā)的這個(gè)軟件業(yè)務(wù)要比服務(wù)業(yè)務(wù)更有價(jià)值。
我的手里一旦既有產(chǎn)品也有服務(wù)時(shí)，那么接下來(lái)就該全力去抓取這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)了。于是我開(kāi)始聯(lián)系很多風(fēng)險(xiǎn)投資人并給他們展示我的產(chǎn)品和服務(wù)，最終成功融資數(shù)百萬(wàn)美元。
學(xué)到的東西： 先想幾個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，然后再對(duì)想法進(jìn)行測(cè)試和對(duì)比，最終選擇最好的那一個(gè)，接下來(lái)就全身心投入。
2、勇于面對(duì)失敗帶來(lái)的恐懼
在日常的生活中，想要保持低調(diào)、不將自己的目標(biāo)以及為追求目標(biāo)所遭遇的失敗向其他人透露，這是相對(duì)很容易的。這么做能幫你避免很多不必要的尷尬以及他人對(duì)你的指手畫(huà)腳。然而當(dāng)你一旦創(chuàng)業(yè)之后，你不就能再這么低調(diào)下去了，你需要盡可能多地讓自己出現(xiàn)在公眾視線下，盡己所能推廣你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，有大概 80%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)第一年都會(huì)失敗，因此創(chuàng)業(yè)失敗的概率還是非常高的。更可悲的是，你身邊也總會(huì)有一些想看你失敗笑話的人。
學(xué)到的東西：要保持樂(lè)觀，忽視掉那些不看好你的人和負(fù)面的言論。從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，以便未來(lái)不犯同樣的錯(cuò)誤，從而做得更好。很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都創(chuàng)辦過(guò)很多家公司，他們將創(chuàng)辦每一家公司的過(guò)程都當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而不會(huì)將其看作失敗。
3、想辦法找到一些優(yōu)秀顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)公司發(fā)展
剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你肯定有很多方面不懂或不擅長(zhǎng)，這是你就需要想辦法找一些專業(yè)的顧問(wèn)為公司發(fā)展提供建議和指導(dǎo)。我創(chuàng)辦的公司之前就曾找過(guò)很多顧問(wèn)，包括 Rapid7 的 Carol Meyers、Constant Contact 的 Chris Litster 以及 Gemvara 的 CEO Janet Holian。此外，我自己也是一些創(chuàng)業(yè)公司的顧問(wèn)，其中包括 Curata 以及 ThriveHive。
如果有機(jī)會(huì)的話，要想辦法進(jìn)入某種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師項(xiàng)目中，或加入某個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目，這可以大大縮短你的學(xué)習(xí)曲線。你不僅可以獲得一些實(shí)實(shí)在在的好處，你還可以積累很多人脈，這些人脈資源對(duì)你的整個(gè)職業(yè)生涯都是非常有好處的。
學(xué)到的東西：我認(rèn)為，為了幫助公司更好的發(fā)展，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都需要想辦法獲得一些外界的資源和他人的已有經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)非常重要。
4、將所得利潤(rùn)重新投入到公司擴(kuò)張中去
為了持續(xù)發(fā)展，公司是需要一定的資源投入的。在我創(chuàng)業(yè)初期，我很享受那種一切公司一切個(gè)人獨(dú)享的感覺(jué)。我會(huì)盡量減少公司的各項(xiàng)合理的業(yè)務(wù)開(kāi)銷，同時(shí)作為合同承包商向客戶索取更高的回報(bào)。此外，我為自己開(kāi)的薪資非常高，我還為自己購(gòu)買了一輛新車，因此可以說(shuō)，我對(duì)自己獲得的融資 “財(cái)富” 基本上是不負(fù)責(zé)任、揮霍無(wú)度的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我將自己的公司視為一個(gè)個(gè)人的私有銀行。這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。
后來(lái)，我的想法也開(kāi)始慢慢變得成熟起來(lái)。我給自己開(kāi)的薪資也低了很多，同時(shí)將公司的利潤(rùn)都投入到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中。這種思維的轉(zhuǎn)變其實(shí)并不容易，因?yàn)檫@需要你將很多你認(rèn)為是 “你自己的錢” 投入到員工薪資和市場(chǎng)開(kāi)拓工作中。然而，為了發(fā)展公司，你必須要這么做。
學(xué)到的東西：從 “普通員工” 向 “和創(chuàng)業(yè)者” 轉(zhuǎn)變的是非常有利可圖的，然而這其中的風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，尤其當(dāng)你創(chuàng)業(yè)初期取得一點(diǎn)成功的時(shí)候更是如此，不要光忙著為自己加薪，因?yàn)檫@會(huì)影響你的判斷并阻礙公司的發(fā)展。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
你之所以創(chuàng)業(yè)，可能是激情的驅(qū)動(dòng)，你想做一些自己擅長(zhǎng)并感興趣的事情。然而隨著公司的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些你在創(chuàng)業(yè)之初做的工作你慢慢地做得少甚至無(wú)法做了，這是無(wú)法避免的。這時(shí)你需要花更多的時(shí)間去招聘在某些領(lǐng)域比你更聰明的人，來(lái)彌補(bǔ)你的短板。
作為公司的創(chuàng)始人，你的工作重點(diǎn)不再是做那些你自己喜歡做的事情，而是想著如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
此外，為了公司更好地發(fā)展，你還要為員工提供一定培訓(xùn)和所需要的工具，從各個(gè)層面上支持他們將工作做得更好。在 Wordstream，“真實(shí)” 和透明度” 是我們非?？粗氐膬牲c(diǎn)，我們希望所有員工都能做到誠(chéng)實(shí)、加強(qiáng)溝通、遵守職業(yè)操守。此外，Wordstream 的其他核心價(jià)值還包括 “采取行動(dòng)” 和 “共贏合力”。我們所在的行業(yè)變化很快，因此我們必須要相互支持、相互依靠。員工需要被賦予一定的權(quán)力，讓他們勇于冒險(xiǎn)，即使時(shí)不時(shí)失敗跌倒也沒(méi)有關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)歷程及感受篇三
創(chuàng)業(yè)主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成?，F(xiàn)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界的密切關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過(guò)多年的教育往往背負(fù)著社會(huì)和家庭的種種期望。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展就業(yè)形勢(shì)卻不容樂(lè)觀的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也自然成為了大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。
通過(guò)這次的培訓(xùn),我得到了很多。越過(guò)了很多心理上的障礙。做過(guò)了從未做過(guò)的事情。我給自己做了人生的規(guī)劃，規(guī)劃了自己的短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)和最終目標(biāo)。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做一個(gè)勇敢，自信，有目標(biāo)的人——這就是我的定義。人生能有幾個(gè)十年，機(jī)會(huì)走了就不會(huì)再來(lái)。我們都不想錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)卻悄無(wú)聲息的從我們身邊溜走。與此同時(shí)我們要用一顆感恩的心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報(bào)我們的社會(huì)，用一顆責(zé)任的心去對(duì)待自己。
初入職場(chǎng)時(shí)，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業(yè)技能和溝通能力來(lái)把企業(yè)做好，做大。對(duì)于“是金子總是會(huì)發(fā)光”這一觀點(diǎn)，我并不認(rèn)同。因?yàn)榭赡苡泻芏嗫陀^因數(shù)影響著它。我相信“無(wú)實(shí)力一定無(wú)魅力，但有實(shí)力不一定有魅力。”所以我們要勇于表現(xiàn)自己，把我們的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，讓人知道我們并不是一無(wú)事處的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這“金子”發(fā)光。職場(chǎng)的“-A理論”體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激烈。我們要用溝通引導(dǎo)對(duì)方的認(rèn)知，以錄用為導(dǎo)向，引導(dǎo)用人單位對(duì)自己的認(rèn)知。
我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：積極主動(dòng)，以終為始，要是第一，雙贏思維，知己解彼，綜合綜效。做好職業(yè)的生涯規(guī)劃，并執(zhí)行。
老師鼓勵(lì)我們就業(yè)，但也支持我們創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)能帶來(lái)很多好處，但也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在我們還未準(zhǔn)備時(shí)，先不急著創(chuàng)業(yè)，而因多考慮就業(yè)。企業(yè)剛起步時(shí)，尋求的是生存，人也不例外。
讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路;行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù);閱人無(wú)數(shù)，不如面壁思故;面壁思故，不如明師指路;明師指路，不如自己領(lǐng)悟。別對(duì)自己說(shuō)不可能，沒(méi)有做不到的事，只有想不想做的事。
在求職的過(guò)程中，應(yīng)該要學(xué)會(huì)自我行銷：“我們”就是客戶(用人單位)需求的能幫助他們改善目前人力資源狀況的“人資”。
聽(tīng)了幾位心理，人力資源(HR)專家的課，我很感謝他們，也希望以后能多上這種課程，改善自己目前的心理狀態(tài)。用最好的狀態(tài)來(lái)迎接社會(huì)和用人單位。
1 確立好目標(biāo)，必須在不耽誤學(xué)習(xí)的情況下鍛煉自己。因?yàn)榇髮W(xué)是進(jìn)入社會(huì)的搖籃，和以前的學(xué)習(xí)環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會(huì)，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡(jiǎn)單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
2 心態(tài)問(wèn)題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。
3 經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
4 知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與資金融通等多方面的豐富知識(shí)，在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，倉(cāng)促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也將處于劣。
資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會(huì)上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問(wèn)題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術(shù)，二是過(guò)于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣?。這些問(wèn)題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。
6 技術(shù)限制。理工類大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。而對(duì)于那些文科類大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
這時(shí)讓我想起了之前干滑冰場(chǎng)的經(jīng)歷。干滑冰場(chǎng)的主要原因是雙陽(yáng)湖滑冰場(chǎng)：一，離校太遠(yuǎn);二，在湖上滑冰不安全;三，打車來(lái)回費(fèi)用太高;四，交通不方便和同學(xué)不知道路線等等因素?？吹竭@個(gè)行業(yè)的生命力，天然的場(chǎng)地，較低的成本，大量的客源。之后我的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)校創(chuàng)業(yè)辦同意，就干起了滑冰場(chǎng)，一下子促進(jìn)了部分愛(ài)好滑冰的學(xué)生簇?fù)磉M(jìn)來(lái)不僅提高了娛樂(lè)活動(dòng)和豐富了他們課余生活，也對(duì)想學(xué)滑冰的同學(xué)提供了更好得場(chǎng)所，同時(shí)減少了同學(xué)們的開(kāi)資。
然而，在我們團(tuán)隊(duì)取得微微效果時(shí)，發(fā)現(xiàn)還存在一些來(lái)自相關(guān)外部的環(huán)境，和我們自身等多方面的問(wèn)題，使得整體效果并不讓人滿意，且也在自身的年齡、閱歷與知識(shí)等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨較多的心態(tài)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與資金等方面的問(wèn)題。
“吃一塹，長(zhǎng)一智”，經(jīng)過(guò)滑冰場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)自身考慮問(wèn)題更周全、細(xì)致。為日后做下創(chuàng)業(yè)的鋪墊，而且更加懂得了自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識(shí)積累，還需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心里承受能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個(gè)人都適合自主創(chuàng)業(yè)。因此，我認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還受到資金、人際關(guān)系、政策及所處環(huán)境等各方面的制約。創(chuàng)業(yè)的話題應(yīng)該是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
如今，以美國(guó)引起的金融風(fēng)暴，使我國(guó)沿海地區(qū)的中小型企業(yè)停產(chǎn)停工，促使上百萬(wàn)人失業(yè)，畢業(yè)大學(xué)生無(wú)法就業(yè)。在此，國(guó)家更是響應(yīng)了三十年改革開(kāi)放的遠(yuǎn)見(jiàn)，擴(kuò)大內(nèi)需，支持全民創(chuàng)業(yè)和消費(fèi)，而且出臺(tái)了為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的優(yōu)惠政策，這種“天時(shí)，地理，人和。”的環(huán)境更讓我們義不容辭地投入創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
總之，我們一定要把握好當(dāng)前的機(jī)會(huì)，根據(jù)自身?xiàng)l件合理地為自己打造一片未來(lái)的天空。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的話題是永恒的，但創(chuàng)業(yè)的選擇須慎重。
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