白手起家的創(chuàng)業(yè)之路

　　創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經濟中非常活躍且重要的群體,經濟的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動的,中國現在也越來越改變原有傳統(tǒng)觀念對創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。下面學習啦小編就為大家解開白手起家的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇一

　　20歲白手起家打拼10 年身價過億：1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內地十大女富豪”之列。

　　相信創(chuàng)業(yè)的力量!

　　在商場和政界都“春風得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。

　　上榜理由

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉業(yè)后組建了翔鷹裝飾公司。經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，她帶領員工將公司從一個單一的裝飾企業(yè)發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產的大型企業(yè)集團，而如今不過30歲出頭的她，也以超過5億元的身家躋身“中國內地十大女富豪”之列。

　　1972年生，碩士學歷，工程師，哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長。目前擔任全國政協委員、全國工商聯、全國青聯、全國工商聯城市基礎設施商會會長。連續(xù)6年被大連理工大學聘為兼職教授。

　　個人簡歷

　　風云篇

　　在今年結束的兩會上，不乏一些年輕靚麗的女代表、委員。劉迎霞無疑是其中最受關注的一位。20歲白手起家，如今也不過30歲出頭的她就以超過5億元的身家躋身中國十大女富豪之列。這一切都讓人充滿了好奇。劉迎霞目前除了擔任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學兼職教授等職，她還是黑龍江省政協委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等。看著劉迎霞嬌小的身軀穿梭于兩會的各個場合，人們不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么大的能量?

　　低調行事

　　網上有這樣一段形容劉迎霞的話：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權的美女，那就不多了，有錢有權有學歷的美女，非常少，有錢有權有學歷又白手起家的美女，首推劉迎霞。”

　　據劉迎霞自己說，自從當了政協委員之后，沒有針對個人接受過任何媒體的專訪，除了政協安排的新聞發(fā)布會之外。“優(yōu)秀的人太多了，我不算什么”。

　　在記者幾次三番的游說之下，劉迎霞最終還是欣然接受了記者的采訪要求。

　　雖然劉迎霞一再反復強調，希望記者不要用美女富豪的頭銜來形容她，但是，當記者在人民大會堂的政協閉幕式上第一次近距離地接觸到這位傳奇人物時，還是被她的美麗、自信和智慧所折服。同時也見識了她的忙碌，作為兩會上的知名人物，劉迎霞不僅受到了媒體的關注，更有很多兩會代表不停地與她打招呼，使得我們原本定在人民大會堂的采訪計劃不得不改期進行。

　　其實，她的名字第一次出現在大眾視野是在5年前。在2002年度《新財富》中國400富人榜上，劉迎霞首次亮相就以5億元的個人財富位列179位。在當年，不過30歲的劉迎霞就已經算得上是中國商界為數不多的超級女富豪之一。

　　不久前國內某媒體評選出了“中國內地十大女富豪”，在楊瀾等諸多耳熟能詳的商界女強人之后，劉迎霞的名字也赫然在列，名列第8的位子。不過讓她尤其引人注目的卻是只有“35歲”的年齡和哈爾濱工業(yè)大學碩士學位的教育背景。隨后，一些“中國最年輕的女富豪”、“才女富豪”的頭銜開始在網上流傳開來，更有人把像極了著名主持人曹穎的劉迎霞青春靚麗的照片張貼出來，更是引來了一片贊嘆和嫉妒之聲。

　　樂在其中

　　說到劉迎霞，就不能不提到她目前身兼的多項職務。劉迎霞目前除了擔任哈爾濱翔鷹集團董事長之外，還身兼大連理工大學兼職教授等職，她還是黑龍江省政協委員、2000年黑龍江省“三八紅旗手”等。看著劉迎霞弱小的身軀穿梭于兩會的各個場合，記者不得不感嘆，這弱小的身軀中哪來的那么多的能量?在劉迎霞諸多的頭銜當中，她最看重的無疑是政協委員的身份。

　　談到自己從6年前初到政協，連提案都搞不清楚，到這一屆已經連續(xù)兩次擔任政協委員也頗為自豪。“說起提案，6年前剛到政協的時候，真的不知道什么是提案，提案有什么作用，怎么寫提案。提案的來源是什么，統(tǒng)統(tǒng)不知。”

　　但是，第二屆之后，就有了全新的認識，社會是在變的，6年前，“很多人可能說提案我們應付一下就完了，現在不一樣了，需要拿出足夠的時間和精力去學習，去做。”“有為才有位”，如果沒有，小組討論的時候，每個專家都在講，而且有自己獨到的見解，你插不上話，你表不了態(tài)，你在這個圈子里就生存不下去。

　　劉迎霞親身經歷了6年的不平凡，很多記者朋友在人民大會堂門口攔住她，問她這次的感慨是什么。劉迎霞說她最大的感慨就是與以往不同了，因為看見政協的進步和成長，看到政協委員在參政和議政方面取得的不斷進展，對社會各界的影響都在加深。

　　白手起家

　　媒體對劉迎霞的評價是“擁有令人羨慕的一切”。的確，就是這樣一個集財富、智慧、美貌于一身的女富豪，30多歲的年紀就能掌控一家大型企業(yè)，這不能不令人刮目相看。中國女性的創(chuàng)業(yè)歷程，相對于男性要更為曲折、更為艱苦。而說起這些，劉迎霞只是輕描淡寫地表示，當時確實是下了一番決心才決定創(chuàng)業(yè)的，一路下來也就無畏無險了。就這么一路走下來，沒有什么可好委屈的。

　　1992年，20歲的劉迎霞從部隊轉業(yè)，組建了翔鷹裝飾公司，創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎設施等行業(yè)，她曾給自己定下了一個座右銘，“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的。”經過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個單一裝飾公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產的大型企業(yè)集團。她領導的企業(yè)是黑龍江省政府重點支持的60家企業(yè)之一，企業(yè)擁有員工1400多人，固定資產近3億元，2000年實現稅后利潤2681萬元，上繳稅金2113萬元。創(chuàng)業(yè)初期將企業(yè)定位于路橋、基礎設施等行業(yè)，而真正讓劉迎霞迅速致富的恐怕還是目前翔鷹集團的三大業(yè)務：房地產、筑路和水務。據了解，目前該集團是哈爾濱最大的房地產企業(yè)之一。

　　幾年時間下來，由劉迎霞率領的翔鷹集團主要投資建設以及參與建設的代表性項目有：黑龍江省國土資源廳電子智能大廈，聯通住宅小區(qū)，大連理工大學教學樓、科研樓，伊春伊五公路，齊齊哈爾尼爾基水利樞紐工程，嫩江齊齊哈爾橡膠壩水利工程等。集團與大連理工大學合作的高科技鎂合金項目曾獲多項國家“863”計劃、國家科技攻關計劃等項目支持。

　　劉迎霞說企業(yè)得以生存，關鍵在于她在關鍵時刻作出的關鍵的轉型的決定。企業(yè)發(fā)展到1996年，已經基本走入正軌，此時，她沒有聽從周圍人建議她企業(yè)應該采取按部就班的發(fā)展模式，而是大膽地進行了創(chuàng)新。轉型之一就是實行多元經營的原則，以分擔和分散風險。旗下公司在原有單一的建筑裝飾公司基礎上，目前已發(fā)展為翔鷹房地產開發(fā)公司、翔鷹智能網絡公司、翔鷹水利工程公司、翔鷹筑路工程公司、永吉實業(yè)發(fā)展有限公司及翔鷹建筑咨詢公司等十余家大型企業(yè)，組建了企業(yè)集團。

　　第二個轉型就是，她在黑龍江省內民營企業(yè)中率先實行董事長、總經理分設的企業(yè)架構，實現了資產所有權和經營權的分離。她因此認為發(fā)展高新技術、科技強企勢在必行。在這方面，她實行了兩項策略，一是校企聯合。她多次到大連理工大學考察，多次同該校領導商談并達成協議，成立了新型材料研究開發(fā)中心，使翔鷹集團成為以新材料、新技術為主的高科技民營企業(yè)。

　　二是北藥開發(fā)。北藥開發(fā)雖然被列為黑龍江省、市重點開發(fā)項目已經幾年了，但大都是小本經營，沒有計劃，不成規(guī)模。她在對市場和項目考察論證后，出資2000萬，購買了20000平方米土地，聘請數名知名的專家教授，決定利用1年左右的時間，首先從治療小兒肥胖導致性發(fā)育不全入手，建立一個集研究、治療、生產于一體的基地，全力開發(fā)北藥，利用我國取之不盡、用之不竭的中草藥資源，創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益。

　　據說，劉迎霞目前正與券商接觸籌劃公司上市前的準備工作，爭取使公司盡快在內地上市。

　　社會責任

　　在采訪的過程中，劉迎霞不止一次糾正記者成功和成長的定義。因為她覺得成功沒有定義，用成長來形容一個正處于發(fā)展之中的企業(yè)才準確。她寧愿承認自己的企業(yè)還是處在不斷的成長過程中，而她作為企業(yè)的掌門人要做的也是不斷地突破自己而已。

　　這恰恰是非常不容易的，因為一個企業(yè)不僅要面臨職工工資各方面的保障問題，還要面臨市場的競爭等等一系列難題，有一個浙江做企業(yè)的委員在與劉迎霞交流時曾打趣說，“原材料的上漲導致我們企業(yè)的利潤像紙片那么薄”。這雖是一句玩笑話，但對于像劉迎霞這樣一批做企業(yè)的人來說卻是一個事實，同時也是一個不可抗拒的因素。在這種情況下，就需要你有大的智慧和勇氣去面對變革。面對挑戰(zhàn)，面對困難。

　　據劉迎霞介紹，劉迎霞在人才培養(yǎng)方面花費了大量的財力和心血，她所用于人才培養(yǎng)方面的花費，全都是個人自掏腰包，這在民營企業(yè)中是難得一見的。

　　如果中國越來越多的企業(yè)都能夠承擔這份社會責任的話，那么不履行社會責任的企業(yè)和個人就會越來越少，“用多來解決少，用多來覆蓋少”。劉迎霞也用自己的實際行動來證明，她十分重視社會活動、參政議政的熱情很高，即使再忙，本地青聯、婦聯和工商聯、政協舉辦的活動她都積極參與。劉迎霞說，新階層是改革開放 30年的受益者。作為先富起來的新階層，應該首先承擔社會責任。首先在自己企業(yè)范圍內落實和響應國家要求消除貧富差距的各項政策。同時在辦好企業(yè)的同時，積極投身于光彩扶貧事業(yè)。更重要的是還要把技術、產品、質量、管理帶到最落后、最邊遠地區(qū)。

　　“富不忘仁”，劉迎霞是這么承諾的，也是這么做的。據不完全統(tǒng)計，近年來，她為社會公益事業(yè)捐款捐物折合人民幣高達1200余萬元。

　　高學歷美女、超過5億元的身家、全國政協委員、“中國內地十大女富豪”……這么多媒體關注的“要素”都集中在了劉迎霞身上，她想不出名都不行。

　　劉迎霞有企業(yè)家的魄力，一個年紀輕輕的女子白手起家，在一個以男性從業(yè)人員為主的行業(yè)里，把企業(yè)從小公司做成大集團，并且得到了行業(yè)內的認可，這絕非易事。但面對自己已取得的成就，她卻輕描淡寫地說，是5年的從軍經歷造就了自己堅韌的性格，“我在事業(yè)和生活之間沒有什么好取舍的，因為根本沒辦法取舍。選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得接受一切。”

　　劉迎霞有政治家的頭腦，對自己連續(xù)出任兩屆全國政協委員參政議政的經歷，她自言“樂在其中”。在今年的兩會上，作為新階層的代表，劉迎霞在出席以“新階層人士談社會責任”為主題的全國政協十一屆一次會議記者招待會時提出“新階層是改革開放30年以來的最先受益者，應勇于承擔社會責任”，一時間被各路媒體爭相報道。“作為一名政協委員，我絕對不能僅僅為富人說話。”談起自己肩負的責任，劉迎霞語氣堅定。

　　在商場和政界都稱得上“春風得意”的劉迎霞，生活中仍是一個普通的女人。和所有愛美的女人一樣，她穿著入時，打扮得體;和所有母親一樣，她對自己的女兒牽腸掛肚，疼愛有加，談到自己因工作原因對女兒的愧疚之情，她動情的話語令人感動得幾乎掉淚。

　　雖然在創(chuàng)業(yè)之初并沒有給自己設定一個目標，但對于現在已經功成名就的劉迎霞而言，目前所取得的成就顯然不是她最終的目標。所以，每當有人說劉迎霞已經是成功人士時，就會馬上遭到她的否定，甚至于當記者讓她給自己過去的成就打個分數時，她也僅僅給出個“及格”。她坦言，未來還有更多的工作、更大的挑戰(zhàn)在等著自己，“我做企業(yè)15年，就好像從淺水灣游到了深海里，遇到的風浪會更大，對自己的要求當然也會更高。”

　　成長篇

　　20歲正是少女花季的年齡，而劉迎霞當時處于創(chuàng)業(yè)初期，她當時想的最多的就是怎么樣能夠讓自己更成熟一點、得體一點、讓別人更信任自己一點。這一路走過來，80%—白手起家的創(chuàng)業(yè)之路的時間都處在工作中，做夢睡覺都想著工作，所以劉迎霞也養(yǎng)成了長期失眠的習慣。

　　走上創(chuàng)業(yè)之路

　　1992年，當時劉迎霞年僅20歲，在很多孩子還沒邁出學校大門的時候，劉迎霞已經開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“那個時候有許多的人選擇下海，改革開放成全了一大批人，但真正走下來的人不多”。劉迎霞說自己很慶幸能夠克服一個又一個的困難挺到今天。

　　不管是與時俱進還是生逢其時，劉迎霞說，創(chuàng)業(yè)的時候不能談自己熱愛什么，而是要選擇什么最有市場，什么能做得了，什么項目能夠使得公司持續(xù)運轉，這才是關鍵問題。因為第一步邁出去很艱難，但也要有一定的保證，所以就選擇了路橋、基礎設施這個當時剛剛興起，但還沒有被很多人關注的冷門行業(yè)。

　　面對路橋這么一個專業(yè)的行業(yè)，恐怕很多男孩子都不敢想，而劉迎霞就是憑借自己天不怕地不怕的性格挑起了重任。她說自己當時的想法很簡單，就是想創(chuàng)業(yè)，要做一番事業(yè)，正好有這樣的機會。隨后，在她向哈爾濱當地總工程設計院的總工、工程師請教的時候，這些人大多是頭發(fā)花白，女兒都跟劉迎霞一般大。當時他們就苦口婆心地告訴她這個行業(yè)太艱苦了，一頭扎進男人堆里，將來都找不著對象，而且施工的環(huán)境都非常惡劣，每天跟鋼筋和水泥，還有全部是男性的施工隊打交道，一個女子子怎么能夠應付得來?但劉迎霞沒有因此而退縮，勇敢地邁出了最艱難的第一步。

　　劉迎霞憑借著自己對焊接僅有的一點興趣就這么開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，她說工程材料的焊接和人的焊接一樣，相信自己能夠解決好，很好地焊接到一起。

　　不服輸的性格

　　見過劉迎霞的人都會覺得她是一個弱不禁風的柔弱女子。劉迎霞說，她的外表會給人一種錯覺，認為她很女性化，其實小的時候一直梳著很短的頭發(fā)，寸頭一直留到七八歲，家里人也一直把她當成男孩子來養(yǎng)，親戚朋友都知道劉迎霞的外號是“假小子”。

　　但是，做一個企業(yè)畢竟不同兒戲，光有熱情和勇氣恐怕是不夠的。劉迎霞印象最深的挑戰(zhàn)就是在1994年的時候，當時公司已經運轉了兩年的時間，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，資金是個關鍵。憑借公司的自給自足已經滿足不了發(fā)展的需求，負債是一個不能回避的問題，一個22歲的小姑娘從此要背上一身的債務來生活，她說，那個時候每天都睡不好覺，那種壓力是沒有經歷過的人不能想象的。

　　除了資金上的難題，也是在1994年，劉迎霞還面臨了一次人才的困乏階段。由于很多人看不到企業(yè)的未來，一些當初一起創(chuàng)業(yè)的人選擇了回學校讀書、出國或是找一個穩(wěn)定的國有單位去上班，那個時候劉迎霞也曾經彷徨過，要不要隨波逐流呢，還是繼續(xù)堅持下去?經過一番激烈的思想斗爭，她還是堅持下來了。

　　關鍵時候，劉迎霞說又是她的這種不服輸的性格幫助她渡過了難關。“我的性格就是不服輸，不在同一個地方跌倒兩次，我走過許多的彎路，但每個錯誤不會犯兩次，不斷地總結就會不斷地進步。”

　　當兵磨練意志

　　劉迎霞出生于軍人家庭，父母都是軍人出身，自己從小就在部隊大院里長大，因此對部隊有很深的感情。而在家庭背景的熏陶下，從小有著假小子性格的劉迎霞在家人的安排下，15歲就選擇了當兵入伍，算是邁出了人生道路上的第一步。而她的第一步就已經走在了同齡人前頭，劉迎霞也格外珍惜這一來之不易的機會。

　　在部隊的5年期間，劉迎霞過得也并不平庸。經過綠色軍營的錘煉，磨礪出了劉迎霞“流血流汗不流淚、掉皮掉肉不掉隊”的堅毅品格。作為醫(yī)務兵的劉迎霞還曾榮立過三等功一次。講起那次經歷，劉迎霞也很是自豪。在一次搶救飛行員的緊急突發(fā)事件里，因為正趕上部隊里放秋菜假，所有老的有經驗的老衛(wèi)生員都放假回家了，而當時只有17歲的劉迎霞作為新兵留守，就自然參與了整個救護的過程，表現得特別堅強、沉著、勇敢，因此立了三等功。

　　經過5年的洗禮，劉迎霞說，原來當兵的經歷，鍛煉了自己堅定性格的形成。在部隊里，當新兵的時候就要靠著老兵的引領;部隊里還有一種理念，不想當元帥的士兵不是好士兵。讓每個人渴望夢想，渴望成長，所以她覺得部隊里鍛煉出來的人能夠面臨任何困難。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)之路篇二

　　1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。

　　1940年李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”

　　父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經理。一年后，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。

　　“長江”最初的創(chuàng)業(yè)故事

　　經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。

　　起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。

　　如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產機器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務漸入佳境，沒多久還開設了分廠。

　　1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學藝”，在引入塑膠花生產技術的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為 “長江工業(yè)有限公司”，積極擴充廠房，爭取海外買家的合約。

　　在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進一步感悟“吃虧是福”的道理。

　　投資房地產業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數一數二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

　　1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產大有可為，于是開始部署把資金投放到地產市場。

　　20世紀六十年代中期，香港的房地產經歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風暴平息，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即急漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產高價拋售獲利，并轉購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達四百萬港元。

　　1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業(yè)務的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標，是超越號稱香港“地產業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當時“怡和洋行”的香港負責人祈士域聯手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機構。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團)有限公司，自任董事長兼總經理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。

　　“長實”在香港準備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學畢業(yè)后，曾到日本明治大學深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

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