一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路成功故事(2)
一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路篇三
“最近幾年，在創(chuàng)業(yè)和做公務(wù)員之間，越來越多的人要么干脆選擇后者，要么特別糾結(jié)，這都是企業(yè)家精神的倒退。”楊壯院長略顯嚴(yán)肅的開場，引發(fā)北大國際(BiMBA)師生對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神更深層次的思考。
“企業(yè)家精神究竟是什么?創(chuàng)業(yè)路上有哪些酸甜苦辣?”帶著這些問題，北大國際(BiMBA)請來了新東方董事長兼CEO俞敏洪。
2012年11月22日，在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院萬眾樓，俞敏洪與北大國際(BiMBA)師生非常坦誠地分享了他所理解的企業(yè)家精神，以及他所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)之路。這一天雖然正值感恩節(jié)，但萬眾樓上依然座無虛席。
楊壯院長親自主持分享會，他首先代表北大國際(BiMBA)對俞敏洪的到來表示熱烈歡迎。楊壯院長表示，新東方見證了中國改革開放的歷史，俞敏洪本人帶領(lǐng)新東方從零開始，發(fā)展成為家族企業(yè)，再升級為股份制企業(yè)，最后在美國成功上市，成為一家國際化企業(yè)。在他身上不僅充分體現(xiàn)了中國的企業(yè)家精神，而且他本人完整地經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家從底層到巔峰的全過程。
分享會一開始，同學(xué)們就見識了俞敏洪幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)采，但隨著話題的深入，“真摯坦誠”、“撥云見日”逐步成為分享會的主旋律。
創(chuàng)業(yè)無貴賤 小苗成大樹
在分享企業(yè)家精神之前，俞敏洪先分享了他的一些特別感悟。俞敏洪說，今天很多人談到創(chuàng)業(yè)，都是很宏偉的計劃書，但真正偉大的創(chuàng)業(yè)往往都是從小做起的。新東方最早就是教英語的培訓(xùn)班，只有十幾個學(xué)生，連個執(zhí)照都沒有。直到今天，這一行的準(zhǔn)入門檻仍然非常低。全球第一大零售巨頭沃爾瑪也是從小店做起，創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓就是在小鎮(zhèn)上開一家小店賣便宜衣服。從創(chuàng)業(yè)的角度，開飯館與高科技沒有高低貴賤之分。飯館開得好，可以成為麥當(dāng)勞、肯得基，比新浪、百度不差。在星巴克之前，也沒人想到咖啡館可以連鎖全球。
底線不可破 誠信不可丟
創(chuàng)業(yè)沒有貴賤，但不代表沒有原則，尤其是誠信的底線決不能突破。新東方能成功走出渾水事件，憑借的就是誠信。俞敏洪表示，在創(chuàng)業(yè)的路上，你會遇到各種危機，尤其是準(zhǔn)入門檻很低的行業(yè)，意味著你的對手既有狼也有老鼠，狼會讓人見識血淋淋的競爭，老鼠則可能無孔不入。他們肯定會在某些階段、某些領(lǐng)域給你帶來巨大壓力，這非?？简?zāi)愕亩?。新東方很多競爭對手以銷售為導(dǎo)向，拼價格、做規(guī)模，但把最本質(zhì)的教學(xué)沒有做實。當(dāng)渾水事件襲來，投資界對教育領(lǐng)域不再盲目投資，而是非常注重調(diào)查研究時，所有只為融資而盲目擴張的花架子機構(gòu)全部應(yīng)聲倒下。他說，企業(yè)不守底線，就是自取滅亡，只是時間早晚。
企業(yè)如帝國 英雄加制度
俞敏洪表示，企業(yè)與社會是兩個不同的系統(tǒng)，社會和國家需要民主，保證公民人權(quán)的平等和機會的公正，但作為一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，民主就未必最好，尤其是在初創(chuàng)期，由企業(yè)家才華出眾的人更集權(quán)一些，反-
而可能更好。
對于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)人和制度都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人的重要性在于做到最好，通過出眾的企業(yè)家才華把企業(yè)做大做強，而制度的重要性在于防止最壞，以嚴(yán)格的規(guī)矩防止壞人胡作非為。對此，他從歷史的角度進行闡述，開國皇帝所開創(chuàng)的帝國能否長久，關(guān)鍵看有沒有能像漢武帝、唐高宗一樣帶來中興的領(lǐng)導(dǎo)人。同時制度在基業(yè)長青路上也至關(guān)重要。古羅馬帝國能超越千年，中國的朝代只有幾百年，很重要的差異就是制度。古羅馬有元老院制度制衡皇帝的權(quán)力。
企業(yè)家精神的四個維度
接下來，俞敏洪詳細(xì)闡述了他所理解的企業(yè)家精神。
第一、冒險精神。創(chuàng)業(yè)沒有百分百的保險，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就意味著你要準(zhǔn)備接受90%的失敗，因為每100家創(chuàng)業(yè)公司只有十家能留下來，最后能做成頂級公司的可能只有一家。創(chuàng)業(yè)是生活方式的博弈，要計算你現(xiàn)在和將來穩(wěn)定預(yù)期的東西，換成創(chuàng)業(yè)的險和收益值不值。創(chuàng)業(yè)前還要簡單權(quán)衡一下你是否輸?shù)闷稹?/p>
第二、愈挫愈勇。在創(chuàng)業(yè)的路上，成功與失敗是孿生兄弟，普通人遭遇挫折容易一蹶不振，但企業(yè)家會從挫折和危機中努力尋找機會，波折反而容易激起他們的興奮點，平淡反而是他們難以接受的。馬云、史玉柱都有這個特質(zhì)。除了三次高考和大學(xué)肺結(jié)核住院一年，俞敏洪還以最近經(jīng)歷的渾水事件，形象而深刻地解釋了他從這場危機中找到的三大收益：回購股票、競爭環(huán)境凈化和管理層激勵。
第三、團隊精神。俞敏洪表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一定是個人英雄，但絕不能犯個人英雄主義。個人英雄和個人英雄主義共同點是都有極強的個人能力，但絕對不同的是，個人英雄有容乃大，廣納英才為我所用，有強烈的團隊精神。個人英雄主義唯我獨尊，排斥團隊，視英才為威脅，除之而后快。他表示，如果沒有王強、徐小平等組成一個強大的團隊，新東方不可能有今天的成就。
第四、創(chuàng)新精神。俞敏洪表示，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)一樣，不求驚天動地，只要在原有基礎(chǔ)上有所改動就是創(chuàng)新。在他眼里，創(chuàng)新如水，水隨萬物而變，可結(jié)冰、化雨，可環(huán)山、入海。
隨后，俞敏洪又對企業(yè)家精神做了理想層面的總結(jié)。他說，真正的企業(yè)家本質(zhì)上都是有理想的人，而不僅僅是追求財富的人。企業(yè)家沒有理想，企業(yè)就沒有文化，沒有文化的企業(yè)無異于冰冷的商業(yè)機器，最終會被社會淘汰。企業(yè)家如果有余力，還應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任。
演講結(jié)束后，在楊壯院長主持下，俞敏洪又回答了現(xiàn)場師生的提問。俞敏洪對企業(yè)家精神的闡述既幽默風(fēng)趣，又形象獨到，給同學(xué)們留下深刻印象，帶來很多收獲。同時，同學(xué)們紛紛表示，俞敏洪在取得非凡的成功之后，還能保持一顆平常心，在當(dāng)前的社會語境下，顯得尤為難得。
最后，楊壯院長再次感謝俞敏洪誠摯而精彩的分享，并代表北大國際(BiMBA)贈送了紀(jì)念品。
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