沒有啟動(dòng)資金怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)在推動(dòng)科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面的作用日益顯著,在世界各國(guó),創(chuàng)業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“引擎”。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開沒有啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)的方法,希望能幫到你。
沒有啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)的方法
1. 自己的積蓄
總的來說,成功的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)資金有30%來自于自己的積蓄。從萌生創(chuàng)業(yè)想法到最終付諸實(shí)踐,期間過程中總會(huì)有機(jī)會(huì)讓你攢下積蓄。“先打工賺錢,再出來創(chuàng)業(yè)”也成為了許多創(chuàng)業(yè)者的路徑規(guī)劃。
■李立寅(大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者)建議:最好不要盲目創(chuàng)業(yè),尤其是大學(xué)生們,可以先在校打工或是先就業(yè)。這樣不僅可以籌集創(chuàng)業(yè)資金,而且能夠積累經(jīng)驗(yàn)和資源。
2. 向家人、朋友借錢
向家人朋友借錢,應(yīng)該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。優(yōu)勢(shì)是成功幾率高、投資和利息條件更優(yōu)惠,而且能夠更快拿到錢。但隨之而來的問題也有父母可能會(huì)插手公司;如果創(chuàng)業(yè)失敗,可能會(huì)一輩子對(duì)他們有負(fù)罪感。
■杜開冰(私企老板)建議:借錢,首先要考慮借多少合適。“合適”就是不要貪多,創(chuàng)業(yè)資金5萬元和150萬元,在我看來,對(duì)于一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)者,毫無區(qū)別。假如都倒閉,存活的時(shí)間上也差不多。搞不好,5萬元那位通過精打細(xì)算,反而還撐得久些。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從力所能及的項(xiàng)目開始。
■Cisco(Select創(chuàng)始人)也同樣建議:向父母借款時(shí)不要超出他們的損失承受能力。你當(dāng)然希望可以借到足夠創(chuàng)一番事業(yè)的錢,但要考慮到如果你創(chuàng)業(yè)失敗,可能會(huì)為家人帶來很大的麻煩。
3. 合伙經(jīng)營(yíng)
不少人選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式來減輕創(chuàng)業(yè)初期資金的壓力,人多力量大,一個(gè)出幾萬,10萬元20萬元的啟動(dòng)資金很快湊攏。但是請(qǐng)注意,用了別人的錢創(chuàng)業(yè)——雖然只是一部分——就得面對(duì)那個(gè)人將會(huì)給你帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
■ 周文明(重慶中交科技股份有限公司董事、總經(jīng)理)建議:一開始最好是兩個(gè)人合伙。這樣的合伙只需要考慮兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)匹配度:首先你們兩個(gè)的能力是不是互補(bǔ)?;パa(bǔ)的才能發(fā)揮最大的作用,否則容易造成內(nèi)耗和浪費(fèi),短板沒人能補(bǔ)上,整體能力就會(huì)打折扣;其次你們的價(jià)值觀是否統(tǒng)一;第三,有沒有容錯(cuò)能力。出了問題相互指責(zé)推諉,所以現(xiàn)在好多合伙創(chuàng)業(yè)最后以好友絕交收?qǐng)觥?/p>
所以,用別人的錢創(chuàng)業(yè),看著籌資輕松,風(fēng)險(xiǎn)和問題卻從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面,我們?nèi)匀徊荒芊潘删琛?/p>
4. 加入孵化計(jì)劃/贏取創(chuàng)業(yè)基金
很多城市的創(chuàng)業(yè)園區(qū)、政府機(jī)構(gòu)都有為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)基金的政策和孵化器,提供辦公的場(chǎng)所和初始基金;一些知名創(chuàng)業(yè)扶植服務(wù)機(jī)構(gòu)、基金也會(huì)定期舉辦創(chuàng)業(yè)大賽、Demo活動(dòng)。用贏取創(chuàng)業(yè)基金的方式籌集創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”,不失為一個(gè)高效、可行的辦法。但同時(shí)也要求創(chuàng)業(yè)者具備足夠的實(shí)力,從眾多申請(qǐng)者中脫穎而出。
沒有啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào),那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請(qǐng)幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時(shí),不要對(duì)失誤過于敏感,自己的失誤會(huì)帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來源地,很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái),來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對(duì)這一點(diǎn),合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
沒有啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
1、信貸信譽(yù)低,融資困難:由于注冊(cè)資金少,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,不容易取得銀行信貸,同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。
2、無限責(zé)任:這是最大的劣勢(shì)。一旦經(jīng)營(yíng)虧損,除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外,個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免,加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、可持續(xù)低;投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán),其它人沒有決策權(quán),這加大了個(gè)人的責(zé)任,如果投資人有所閃失,企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策也有武斷的一面,帶有很強(qiáng)的隨意性,對(duì)企業(yè)不利。
4、財(cái)務(wù)有限:企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn),財(cái)務(wù)有限,很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理:這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問題。
看了“沒有啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)的方法”的人還看了: