創(chuàng)業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其在任何?jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期任何國(guó)家都最具活力與挑戰(zhàn)性。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)白手起家的故事案例，希望能幫到你。

　　創(chuàng)業(yè)白手起家的故事案例篇一

　　穿越峽谷、徒步森林、徽杭古道……這些在普通人眼中娛樂休閑的活動(dòng)，有人卻把它做成了事業(yè)。陳慧超是一位江陰女婿，這位浙江南潯28歲小伙2009年來到江陰創(chuàng)辦了一家拓展培訓(xùn)公司，帶著別人走過祖國(guó)的山山水水，在路上把夢(mèng)想放飛得更遠(yuǎn)。

　　1.夢(mèng)想轉(zhuǎn)變 放棄街舞迷上野外生存訓(xùn)練

　　陳慧超喜歡舞蹈，大學(xué)就加入了街舞社，時(shí)常和隊(duì)伍到各地比賽。2007年，他在一場(chǎng)街舞比賽中因后空翻力度把握不當(dāng)而出現(xiàn)意外傷及腰部，導(dǎo)致以后再也不能跳街舞。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，陳慧超參加了學(xué)校第二屆海島野外生存拓展訓(xùn)練。經(jīng)過培訓(xùn)選拔，30人平均分成兩隊(duì)，在浙江舟山的東極島附近的兩座小島上開展為期7天的野外生存訓(xùn)練。當(dāng)時(shí)島上沒有人、沒有通訊、沒有電，他們不僅要在島上生活一周，還要進(jìn)行一些拓展活動(dòng)，比如建造模擬水電站、發(fā)送求救信號(hào)等?；臒o人煙的小島上，食物、飲水、休息都要他們自己解決，沒有團(tuán)隊(duì)的合作，想生存一周是很困難的。“不怕你笑話，這次野外生存我哭了好多次，但收獲很大。可以說，這次訓(xùn)練徹底激活了我。很多同學(xué)說我改變很大，更加喜歡和人交流了。我也有了自己的人生目標(biāo)，就是開辦野外拓展訓(xùn)練營(yíng)。”

　　回到學(xué)校后，陳慧超的心情還是不能平靜。他做出了一個(gè)大膽的決定，借了1萬5千多元錢，和兩位同伴去北京學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練并考取相關(guān)證書。

　　順利考完證后，陳慧超繼續(xù)待在北京跟在師傅后面做“義工”，每天邊學(xué)習(xí)邊幫師傅做些搬水拿道具之類的雜活。慢慢地，師傅把5個(gè)拓展訓(xùn)練的其中的一個(gè)給他帶。4個(gè)月后，師傅就讓他獨(dú)自帶團(tuán)。

　　2.堅(jiān)定信心 隨女友來澄艱苦創(chuàng)業(yè)

　　跳街舞雖然讓陳慧超遭受了身體的疼痛，卻也給他帶來了愛情。“我的老婆就是看我跳舞認(rèn)識(shí)的，后來經(jīng)過街舞隊(duì)員和朋友的撮合，兩人走到了一起。”陳慧超說。大他一屆的女友在他大三那年畢業(yè)回到江陰，陳慧超則放棄實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著8000元積蓄來到江陰開始創(chuàng)業(yè)。

　　2009年，陳慧超開了自己的公司，公司的業(yè)務(wù)是自己的老本行——拓展訓(xùn)練。然而，在交完辦公室租金后，他的“光桿公司”只支撐了兩個(gè)月就因資金不足而關(guān)門。“現(xiàn)在想來，那時(shí)自己對(duì)市場(chǎng)缺乏了解導(dǎo)致毫無方向，失敗是必然的。”陳慧超說。

　　迫于生計(jì)，陳慧超面試了一家培訓(xùn)公司，專門聯(lián)系客戶推廣公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。“那個(gè)時(shí)候公司規(guī)定每天要打100個(gè)電話，我就打200個(gè)。每天晚上保潔阿姨不走我就不走。”勤奮刻苦讓他進(jìn)公司3個(gè)月就成了銷售經(jīng)理。

　　做了7個(gè)月銷售經(jīng)理后，陳慧超已經(jīng)保持月入上萬的收入。此時(shí)，他的創(chuàng)業(yè)念頭再次萌發(fā)。“考慮到江陰經(jīng)濟(jì)環(huán)境這么好，這種野外拓展訓(xùn)練在北上廣很受歡迎，我想江陰一定有市場(chǎng)。”2010年1月，他在黃山湖附近租了間70平方米的辦公室，開始第二次創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上搜索電話，電話預(yù)約，上門拜訪……在連續(xù)6個(gè)月的堅(jiān)持之后，他終于接到了第一張單子——某房產(chǎn)公司需要組織一次新進(jìn)員工拓展訓(xùn)練。“我花了2天時(shí)間做幻燈片介紹，連圖片都是自己設(shè)計(jì)的。面談的時(shí)候，別的公司文案都是薄薄兩張紙，我的裝了滿滿一檔案袋。”最終，這個(gè)單子被他拿下。

　　3. 關(guān)注慈善 事業(yè)有成不忘回饋社會(huì)

　　萬事開頭難，陳慧超接的單子多了起來，團(tuán)隊(duì)也慢慢擴(kuò)大。2012年，公司在煙臺(tái)和湖州等地開設(shè)分公司。目前，與泰州的合作已經(jīng)簽訂合同書。

　　公司逐漸成長(zhǎng)，陳慧超沒有忘了江陰這個(gè)幫他夢(mèng)想成真的地方。對(duì)于那些和他一起正處于創(chuàng)業(yè)階段的“同道中人”，他毫不遮掩分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)。今年7月，他以“一名有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的師兄”的身份，在江陰市職業(yè)技能培訓(xùn)中心的4樓會(huì)議室內(nèi)，給30余名正在創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)友帶去了一場(chǎng)名為“360度無死角玩轉(zhuǎn)微信”的精彩講座。在現(xiàn)場(chǎng)，他由淺入深地介紹了微信營(yíng)銷的銷售原理，包括如何根據(jù)所在行業(yè)的不同添加不同的微信好友，怎樣利用微信拉近與客人的距離、企業(yè)品牌價(jià)值的塑造等。

　　他還配合江陰團(tuán)市委等單位組織營(yíng)員愛心義賣，組建義工隊(duì)伍帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)困難的家庭參加親子極地營(yíng)，“拓展訓(xùn)練非常注重大團(tuán)隊(duì)的合作，成員間通過各種拓展活動(dòng)相互鼓勵(lì)相互取暖。雖然我們不能從物質(zhì)上幫助這些困難家庭，但我們希望他們能在拓展訓(xùn)練營(yíng)中找到團(tuán)隊(duì)間的歸屬感，在社會(huì)的關(guān)愛中讓心頭更加溫暖。”

　　創(chuàng)業(yè)白手起家的故事案例篇二

　　才清晨7時(shí)，呂金剛就同往常一樣開始了新一天的忙碌。人如其名，呂金剛從來都是最早上班、最晚離開的，這也是他的樂趣，“只要沒事做，我就會(huì)非常難受。”于是，短短10余年之間，一個(gè)傳奇就此誕生：當(dāng)年僅帶著70元出來闖蕩的窮小子，搖身變成了身家億萬的富豪……

　　打卡機(jī)逼出工作狂

　　華徽國(guó)際股份董事長(zhǎng)、四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、成都華隆食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)……現(xiàn)在頂在呂金剛頭上的名銜足以讓人羨慕，但在1990年時(shí)，他還只是一個(gè)來自宜賓南溪、僅帶著70元錢的17歲窮小子。

　　此后5年間，沒錢也沒人脈支持的呂金剛干過廚師、當(dāng)過送貨司機(jī)、做過業(yè)務(wù)員……盡管工作崗位都不甚理想，但憑著一股不服輸?shù)膭?，他?jiān)持了下來，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業(yè)和零售企業(yè)的寶貴資源以及豐富的相關(guān)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

　　利用“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬元錢，于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有可憐的5個(gè)人，業(yè)務(wù)發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間都無起色。

　　但呂金剛卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元，買了一臺(tái)打卡機(jī)――而當(dāng)時(shí)，打卡機(jī)在很多大公司都沒有普及。呂金剛說，這是提醒自己要努力工作;而打卡機(jī)也見證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，呂金剛都是最早上班、最晚離開的。

　　呂金剛的努力收到了巨大回報(bào)，到2000年，華隆食品成功代理國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名品牌，并在川內(nèi)構(gòu)建了商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄霸一方。

　　高人一籌的膽識(shí)

　　“產(chǎn)品開發(fā)、銷售的成敗與否，關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，我絕不會(huì)做沒有市場(chǎng)的產(chǎn)品和生意。”呂金剛很勇猛，是商戰(zhàn)中忘我奮戰(zhàn)的斗士，但熟悉他的人都知道，這位年輕老總骨子里飽含的其實(shí)是睿智和膽識(shí)。

　　2001年，呂金剛代理了安徽一瓜子品牌。有一次到安徽，他詳細(xì)地看了這種瓜子的生產(chǎn)工藝后恍然大悟：原來瓜子并非“炒”的，而是用中草藥做輔料，經(jīng)過泡、蒸、煮、曬等生產(chǎn)工藝“煮”制而成。于是呂金剛涌現(xiàn)出了一個(gè)念頭：何不把工藝搬到成都，自己也生產(chǎn)出一款“煮”瓜子呢

　　這一想法并沒有贏得周圍人的支持，但2001年8月，呂金剛還是注資500萬元成立了徽記食品有限公司，同時(shí)還高薪聘請(qǐng)徽派瓜子的原班人馬，為自己精心取名打造的“徽記”瓜子做生產(chǎn)指導(dǎo)。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川和西南地區(qū);此后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來。

　　用前途換來信譽(yù)

　　然而，兩個(gè)招牌的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，特別是在2002年到2003年間，“徽記”的發(fā)展壯大遭遇了嚴(yán)重的資金短缺，奔走于各銀行之間的呂金剛很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒找到解決辦法。怎么辦?他決定用自己的信譽(yù)來博一把。

　　呂金剛亮出了自己的人格魅力：把包括房產(chǎn)在內(nèi)的所有財(cái)產(chǎn)都拿出來作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，并簽承諾終身償還，“這是把我的個(gè)人前途都搭進(jìn)去了。”他的做法贏得了眾多銀行的信任，成功取得資金后，“徽記”再次實(shí)現(xiàn)跨越，“華隆”和“徽記”雙雙資產(chǎn)過億。“這是‘徽記’8年來，我承受壓力最大的一次，可承擔(dān)壓力本身就是管理者必須經(jīng)歷的過程，我如果連這一關(guān)都過不了，恐怕早就倒下了。”他坦言。

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